Universidad Mayor Taller de Proyectos II

Profesor: Javier Bustos W.

New Heritage Doll Company:

Capital Budgeting

Objetivos Pedagógicos:

A. Introducir las herramientas financieras estándar para evaluar el atractivo de dos

inversiones de capital que se proponen en un fabricante de juguetes.

B. Utilizar en forma básica el concepto de costo del capital para valorizar las dos
alternativas de inversión de capital.

C. Completar un análisis de valoración de dos proyectos, estimando para cada uno

los flujos de caja libre, deuda y calcular valores terminales

D. Comparar dos medidas de la ejecución del proyecto: VAN y TIR. Como también el
periodo de recuperación

Del Informe:
Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya:

A. Un resumen ejecutivo: de no más de 4 párrafos, que identifique la problemática

del caso, que incluya la propuesta de solución del problema y el resultado de su
análisis.

B. Análisis: En esta sección se responden a las consultas del caso. Toda proyección
debe estar claramente explicada y fundamentada en su análisis, los errores son
aceptables si se demuestra dedicación. Las proyecciones van en los anexos.

C. Conclusión: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe.

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Universidad Mayor Taller de Proyectos II
Profesor: Javier Bustos W.

Preguntas para el Análisis del Caso:

1. Establezca y compare los casos de negocios para cada una de las dos proyecciones
consideradas por Emily Harris en su evaluación. ¿Cuál de estas proyecciones la
considera más convincente?

2. Utilice las proyecciones operacionales en cada uno de los proyectos, calcule el

Valor Actual Neto (VAN) para cada uno de ellos. ¿Qué proyecto crea más valor?

3. Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el periodo de recuperación (payback)

para cada proyecto. ¿Cómo debería de estas métricas afectar las deliberaciones de
Harris? ¿Cómo se comparan con VAN, como herramientas para la evaluación de
los proyectos? ¿Cuándo y cómo usarías cada uno de ellos?

4. ¿Qué información adicional necesita Harris para completar sus análisis y comparar
los dos proyectos? ¿Qué preguntas específicas debe hacer a cada uno de los
patrocinadores del proyecto?

5. Si Harris se ve obligada a recomendar un proyecto en vez de otro, ¿Cuál debería

recomendar? ¿Por qué?