ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA

COSAPI S.A

PROFESORA:
CLAUDIA JAZMIN RODRIGUEZ MUÑOZ

INTEGRANTES:
MILAGROS ALCANTARA HERNANDEZ
MARISOL CADILLO FERNANDEZ
IVAN CISNEROS SALAS
CRISTIAN JIMENES ALONZO

EVAL.CRED, MEDIANA EMPRESA

LIMA2019
INDICE
ANALISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA COSAPI S.A................................... 3
HISTORIA DE LA EMPRESA. ....................................................................................... 3
CREACION ................................................................................................................ 3
MISION ........................................................................................................ 4
VISION .................................................................................................................. 5
CULTURA .............................................................................................................. 5
VALORES ............................................................................................................. 5
EVOLUCION .............................................................................................................. 6
NUEVOS ACCIONISTAS .......................................................................................... 8
LOGROS IMPORTANTES ......................................................................................... 9
DEFICIENCIAS FRECUENTES ............................................................................... 10
ADMINISTRACION ..................................................................................................... 10
ANALISIS FODA ...................................................................................................... 10
ESTRATEGIAS ........................................................................................................ 11
INTERES DE INVERSIONISTAS ............................................................................. 11
INVERSIÓN INICIAL ................................................................................................ 12
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ................................................................................ 12
SITUACIÒN DE MERCADO ......................................................................................... 13
COMPETENCIA COMERCIO INTERNACIONAL .............................................................. 13

POLITICAS TRIBUTARIAS ................................................................................. 13

POLITICAS MONETARIAS ................................................................................. 13
DESARROLLO SOCIAL DEL PAÍS .................................................................... 14
POLITICA COMERCIAL DEL PAIS ..................................................................... 14
ANALISIS SECTORIAL .............................................................................................. 14

ANALISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA COSAPI S.A .............................. 15

ANALISIS VERTICAL .......................................................................................... 15
ANALISIS HORIZONTAL .................................................................................... 19
RATIOS ...................................................................................................................... 25
CONCLUCION Y RECOMENDACIONES ................................................................... 27

2
 ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA COSAPI S.A

1. ANALISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA COSAPI S.A.-

1.1. HISTORIA DE LA EMPRESA. –

1.1.1. CREACION. –

CONSORCIO SADE - PIVASA (COSAPI), fue fundada en Lima en 1960, con más
de 50 años en el mercado, es la segunda empresa de ingeniería y construcción de
capital nacional en el Perú. Ha completado de manera exitosa varios de los
proyectos más importantes y emblemáticos del Perú, tanto en el sector privado
como en el sector público. Entre estos proyectos se encuentran obras como el
desarrollo del proyecto Antamina, la construcción del Jockey Plaza Shopping
Center, la construcción de la sede del Banco Interbank y la modernización del
aeropuerto internacional de Lima.

Se unieron en 1960 para formar Walter Piazza y Valdez Ingenieros, Consultores y

Proyectistas, con el ideal de contribuir al desarrollo económico y social del Perú a
través de la prestación de servicios de ingeniería. Después ampliaron sus propósitos
a contribuir a la integración latino americana, así como al aumento de la eficiencia,
productividad y calidad de vida en los sitios donde les tocara actuar. Al ser el campo
de la ingeniería tan vasto decidieron que uno de sus principios era educarse y
educar. Educar no es enseñar sino motivar el aprendizaje y el buen comportamiento.
Después añadieron un nuevo elemento en su filosofía cual es la innovación a favor
de su cliente, para poder ampliar su efectividad. En 1990 al cumplir 30 años de
asociación crearon el Premio Nacional COSAPI a la Innovación. También a
iniciativa de Piazza crearon la Asociación Avance para el Arte comprendiendo la
importancia de la expresión artística en la vida humana.
COSAPI emergió de estas ideas que se fueron plasmando como una filosofía para
la acción. Su política de personal fue encontrar profesionales que los acompañaran
y que actual o potencialmente fueran mejores que ellos y que tuvieran calificaciones
como para ser estimulados para que logren su propio desarrollo personal y
profesional y lideren el de los demás. Curioso es como dos personalidades tan
diferentes, pero con un entendimiento e ideal superior puedan trabajar

3
conjuntamente. En efecto Piazza es más bien de pocas palabras, pero es profundo
estratega de la empresa con firmes creencias en la importancia del arte en el
desarrollo humano. En cambio, Valdez es locuaz y un propulsor de la importancia
del conocimiento tecnológico y su aplicación para competir. Los estilos son
diferentes pero complementarios. Pero ambos creen que es necesario el logro con
calidad y solidez. Lo que es bueno para su empresa tiene que ser bueno para el
Perú. Ambos están convencidos que COSAPI debe estar en la vanguardia de la
modernidad, tanto en la ingeniería, como en la construcción para lo cual tienen que
estar en un permanente estado de renovación de acuerdo a los tiempos para poder
competir y beneficiar a su cliente. No es raro por tanto que COSAPI sea la primera
empresa en el Perú, en el campo de la Ingeniería Procura y Construcción, que
reciba la certificación ISO 9001, lo que ocurrió en este mes de Julio.

1.1.1.1. MISION. -
Somos una empresa de ingeniería, construcción, gerencia de proyectos, servicios
mineros, concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios; certificada en
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 37001; fundada en el Perú en 1960;
que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misión de:

 Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con

calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.
 Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando
líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
 Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la
innovación y la mejora continua.
 Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto
desempeño.
 Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente
natural y de las comunidades que nos rodean.
 Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el
crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.

4
1.1.1.2. VISION. -
Ser la empresa de ingeniería y construcción, sólida, innovadora y de clase mundial,
reconocida como la mejor en los proyectos, mercados y emprendimientos donde
participemos.

1.1.1.3. CULTURA. –

COSAPI mantiene, desde su fundación, el compromiso de ser una empresa

identificada con la ética y la integridad, brindando a sus clientes servicios con
calidad. Por ello, considera que es vital que su Gente se rija por una política de ética
que determine los lineamientos objetivos de las conductas esperadas en toda la
empresa.

1.1.1.4. VALORES. -
 Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido de rectitud,
probidad y respeto.
 Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos
humanos en una dirección deseada, promoviendo una visión compartida,
estructurándolos, dirigiéndolos, generando oportunidades de crecimiento,
inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo.
 Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo
de personas a fin de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la
experiencia propia con la de otros miembros del grupo, y produciendo un
resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
 Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de hacer las cosas
asumiendo con responsabilidad el riesgo de llevarlas a la práctica, buscando
optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los resultados.

5
1.1.2. EVOLUCION. –

 En 1960 Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle forman “Piazza y Valdez
Ingenieros”, empresa de consultoría en ingeniería eléctrica y crean PIVASA
Ingenieros S.A. empresa constructora encargada de montajes de plantas
industriales.
 En 1963 PIVASA forma un consorcio con SADE de Argentina, empresa de
propiedad de General Electric, para instalar la primera línea de transmisión
de 220KV entre la Central Hidroeléctrica de Huinco y Lima.
 En 1967 el Consorcio SADE - PIVASA se convierte en COSAPI. Siendo ese
año el 28 de febrero, cosapi se constituye por escritura pública, otorgado ante
el notario público de lima. Doctor Julio Berninzon, bajo el consorcio Sede
Pivasa S.R.L.
 Em 1969 Por Escritura Pública del 30 de abril y su ampliatoria del 4 de julio
de 1969, otorgada ante Notario Público de Lima, doctor Alfonso Cisneros
Ferreyros, Consorcio Sade Pivasa S.R.L. se transformó en sociedad
anónima bajo la denominación de Cosapi S.A., quedando inscrita dicha
transformación en el Asiento 11 rectificado por el Asiento 12 de la Partida
Electrónica N° 11010368 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
 En los años setenta, COSAPI participa en proyectos de gran complejidad
como el Oleoducto Nor peruano, el desarrollo petroquímico de Talara, el
montaje de la central hidroeléctrica del Mantaro, la Refinería de Petróleo La
Pampilla y la Refinería de Zinc de Cajamarquilla.
 En 1974 los socios fundadores adquieren de SADE el 50% de COSAPI.
 En los años ochenta, COSAPI adopta una política de internacionalización y
diversificación. COSAPI, que ya había actuado conjuntamente con SADE en
Argelia y Nigeria, inicia operaciones en Costa Rica, México, República
Dominicana, Chile y Venezuela.
 En 1984 COSAPI funda COSAPI Data S.A. que se convierte en el primer
distribuidor de computadoras personales de IBM.
 Asimismo, en los años ochenta, COSAPI, que solo brindaba servicios de
montaje para plantas industriales, se diversifica hacia obras civiles y
carreteras y participa en varios proyectos de irrigación como el Canal Miguel
Checa en Piura, Chavimochic y Chinecas. En la parte

6
 industrial, COSAPI construye las plantas de Tintaya y Cementos Yura en
Arequipa.
 En el año 1990, Por escritura pública del 8 de junio de 1990, otorgada ante
Notario Público de Lima, doctor Fernandini Barreda, la Sociedad se
transformó en una Empresa Multinacional Andina (E.M.A), quedando inscrita
dicha transformación en el Asiento 187 de la Partida Electrónica N° 11010368
del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
 En 1993, Bechtel, la empresa de ingeniería y construcción más grande de
EEUU, ingresa al mercado peruano y escoge a COSAPI como socio local
firmando un contrato de exclusividad por diez años. Con Bechtel de
socio, COSAPI ejecuta en 1994 el proyecto de lixiviación por solventes y
electrodeposición en Toquepala por un valor de US$100 millones, la primera
gran inversión minera del Perú de esa década.
 En el año 19954, Mediante Escritura Pública del 15 de abril de 1994,
otorgada ante Notario Público de Lima, doctor Ricardo Ortiz de Zevallos
Villarán, se dejó sin efecto la conversión de la sociedad a Empresa
Multinacional Andina, modificándose su denominación a Cosapi S.A.,
quedando inscrito dicho cambio de denominación en el Asiento 219 de la
Partida Electrónica N° 11010368 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
 En 1996 COSAPI recibe un aporte de capital, de parte de The Latin America
Enterprise Construction Holding Inc. (hoy Laech, Inc.), empresa holding
constituida por The Latin America Enterprise Fund, L.P. El aumento de capital
le permite a COSAPI acelerar su crecimiento así como aprovechar las
oportunidades que surgían de la nueva política de apertura a las inversiones
privadas y a la privatización de empresas públicas.
 En el 2000, en sociedad con Bechtel y Fraport, COSAPI fundó Lima Airport
Partners (LAP), empresa que ganó la concesión del Aeropuerto Jorge
Chávez. COSAPI tuvo una participación importante en la exitosa
modernización de dicho aeropuerto.
 En el año 2003, principalmente como consecuencia de la falta de pago de
ciertas obras y de la caída en ventas producida por la recesión del mercado
peruano, COSAPI - al igual que otras constructoras peruanas- refinanció sus
deudas exitosamente, por un monto de US$40 millones, sin realizar ningún
descuento por capital o intereses a los acreedores.

7
  A partir del 2005 COSAPI inicia un ciclo de vigoroso crecimiento,
alcanzando una tasa de crecimiento en ventas entre dicho año y el 2010 de
23.9% anual compuesta, pasando de US$65 millones a US$189 millones.
 En el 2008, el consorcio compuesto por COSAPI y Cobra Infraestructura
Hidráulicas S.A. obtuvieron la concesión para el desarrollo de irrigación
Majes Siguas.
 Entre el 2010 y el 2013 la empresa continuó expandiéndose a una tasa de
crecimiento en ventas de 30.5% anual compuesta, pasando de US$189
millones a US$419 millones.
 En el 2013 COSAPI vende Cosapi Data.
 El 28 de marzo de 2014 se otorgó la buena pro al Consorcio Nuevo Metro
de Lima, integrado por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A.
(Iridium), Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L.
(Vialia), Salini Impregilo S.p.A. (Impregilo), Ansaldo Breda S.p.A. (Ansaldo
Breda), Ansaldo STS S.p.A. (Ansaldo STS), y COSAPI, para la ejecución de
la Línea 2 del Metro de Lima y Callao.

1.1.3. NUEVOS ACCIONISTAS. –

Nombres y apellidos Número de acciones % de participación Nacionalidad.

Nombres y Número de % de participación Nacionalidad

Apellidos acciones
Interandes holding 74,904,710 37.4524 peruana

Laech s.a.c 50,000,000 250000 peruana

Walter g, Piazza de la 24,999,393 125252 peruana

jara

María Cecilia Piazza de 22,318,127 111591 peruana

la jara

Sucesión indivisa de 20,809,377 104047 peruana

José Valdez calle

8
1.1.4. LOGROS IMPORTANTES. –

 En los últimos años la empresa COSAPI S.A, tuvo logros importantes en el

mercado de la ingeniería y construcción:
 En el 2018, tras la buena gestión de sus obras tuvieron como proyecto la
segunda ampliación del centro comercial plaza vea san miguel.
 En el mismo año también tuvieron la oportunidad de implantar una planta de
tratamiento en la mina Buritaca en Colombia.
 El servicio de conservación rutinaria del corredor Vial Aucayacu – Tocache –
Juanjui – Tarapoto.
 Conservación Vial Corredor Vial Ayacucho – Tambillo y el Servicio de
Conservación vial Acobamba estos tres últimos con el MTC.
 En el mes de marzo tras casi un año desarrollando el diagnóstico e
implementación de nuestro nuevo Sistema de Gestión Anti-Soborno en todas
las empresas del grupo, recibimos el Certificado ISO 37001:2016 emitido por
la empresa certificadora internacional LMS Certifications Private Limited,
convirtiéndonos así en la primera empresa peruana del sector construcción
en contar con esta importante certificación.
 En la última publicación del Ranking Merco 2018, monitor empresarial de
reputación corporativa de mayor prestigio y referencia en el mundo, COSAPI
figura como la empresa con mejor reputación corporativa en el Sector
“Infraestructura, Servicios y Construcción” y el número 38 en la clasificación
general.
 Al cumplirse 10 años del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), la
Agencia de Promoción de Inversión Privada (Pro-Inversión) reconoció a
COSAPI por innovar en la reconstrucción virtual y física del Templo del Señor
de Luren, es así que la compañía recibió una mención especial en la
categoría “Innovación en Metodologías en Gestión de Proyectos bajo el
mecanismo de Obras por Impuestos”.
 El Ministerio de Educación (Minedu) otorgó un distintivo y diploma a Cosapi
S.A. por su compromiso y destacada colaboración como aliado estratégico
en Superatec. El objetivo de este evento es lograr mejoras en la educación
superior tecnológica en nuestro país.

9
Otros logros:
 En este periodo, la empresa COSAPI obtuvo varios reconocimientos de sus
clientes:
 Fue reconocida por el cliente “lima 2019” por haber logrado 2´000,000 HH sin
ATP en el proyecto Remodelación y ampliación de la villa deportiva Nacional
– VIDENA.
 El consorcio COSAPI MAS ERRAZURIZ recibió el reconocimiento de SMI-
Anglo American - Quellaveco como "Mejor Contratista Grande del mes de
octubre en HSE”.
 El consorcio COSAPI – JJC recibió el premio Plata de su cliente
PETROPERU por sus altos indicadores de gestión ambiental y seguridad
durante el año 2018.

1.1.5. DEFICIENCIAS FRECUENTES. –

• La empresa ha podido tener deficiencias en conflictos sociales que se

suscitan en el sector minero.
• Falta de equipos de alta tecnología.
• Baja inversión en publicidad (Televisión, radio y redes sociales).

1.2. ADMINISTRACION. –

1.2.1. ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:
• Clima laboral y cultura
organizacional favorece la
adopción e interiorización de las
prácticas de RS por parte de los
colaboradores.
• Estructura organizacional permite
la implementación de prácticas de
responsabilidad social.
• Segunda empresa en ingeniería y
construcción de capital nacional
en el Perú.
• Alto volumen de ventas.
• 58 años de experiencia en el
mercado.
DEBILIDADES:
• Es difícil establecer una relación a
largo plazo con las comunidades
cercanas debido a que las obras
duran un determinado tiempo.
• No hay sistema de sensibilización
de los clientes.
• No existe comunicación acerca de
los programas o proyectos eco-
amigables a los clientes.

10
 OPORTUNIDADES.
• El entorno encuentra más
atractivo optar por productos y
servicios cuyas empresas tengan
prácticas socialmente
responsables.
• Existen incentivos, programas y
reconocimientos respaldados por
el ministerio del ambiente para
proponer las prácticas de RS a
todas las empresas.
AMENAZAS:
• Algún cliente potencial no
demanda proyectos o
edificaciones eco-amigables por
desconocimientos de los mismos.
• Informalidad en el sector de
construcción.
• Mafias 8 las comunicaciones

1.2.2. ESTRATEGIAS. –

El satisfactorio desempeño y el crecimiento sostenido de la compañía, son el

resultado del adecuado planeamiento estratégico que Cosapi ha priorizado.

En efecto, la Gerencia General junto con las Unidades de Negocio, definen los
objetivos estratégicos y proyecciones de la empresa para los próximos cinco años.
Del mismo modo, las Unidades de Apoyo elaboran sus planes, los mismos que se
encuentran orientados a atender los requerimientos de la alta Gerencia para el
cumplimiento de los objetivos. En el presente año, del 23 al 25 de noviembre se
llevó a cabo en Paracas, la exposición detallada del Planteamiento Estratégico
2012- 2016 en la cual se desarrollaron y explicaron a detalle los lineamientos y
metas propuestas, así como las acciones a realizar conducentes a lograr el
cumplimiento de los objetivos de corto y mediano plazo trazados.

1.2.3. INTERÉS DE INVERSIONISTAS

COSAPI ofrece al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios

mineros, negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios.

COSAPI, con más de 50 años en el mercado, es la segunda empresa de ingeniería

y construcción de capital nacional en el Perú, según el ranking de las “500 Mayores
Empresas del Perú” publicado por América Economía. Ha completado de manera
exitosa varios de los proyectos más importantes y emblemáticos del Perú, tanto en
el sector privado como en el sector público.

11
Todo ello ha sido posible gracias a la sólida cultura empresarial de COSAPI, la cual
considera a su gente como su principal activo organizacional. Posee con un equipo
altamente competente y especializado, conformado por 1,628 empleados y 6,073
obreros que comparten los valores corporativos de la compañía.

Asimismo, COSAPI se preocupa por todos sus grupos de interés, por ello desde el
2013 maneja una serie de compromisos enmarcados en su Política de
Responsabilidad Social, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Patrimonio Cultural.

1.2.4. INVERSIÓN INICIAL

La inversión que se realizó inicialmente fue de S/. 200 000 según Indeci.

1.2.5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

1.3. SITUACION DEL MERCADO. -

12
1.3.1. COMPETENCIA COMERCIO INTERNACIONAL. -

Los competidores de comercio internacional se encuentras las empresas Graña y

Montero y Odebrecht son competencias fuetes de la empresa COSAPI en
construcción de inmobiliaria internacional.
• COSAPI es una empresa que mantiene a su persona a gusto gracias a los
beneficios extras que se les da para poder incentivarlos.
• Los puntos COSAPI son una idea muy buena e innovadora que muchas
empresas no tienen y ayudan a reducir los altos costos de la selección del
personal.
• COSAPI se encarga de velar por el bienestar de sus obreros, y es por eso
que ha recibido muchos premios por su buen trabajo y responsabilidad.

1.3.2. Políticas tributarias. -

Documentos de referencia.

• Ley de seguridad y salud en el trabajo

• Ley general del ambiente
• Reglamento protección y gestión ambiental para las actividades de
explotación.
• Política de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
• Legalización de la empresa
• Pago de IGV
• Pago a la SUNAT

1.3.3. Política monetaria:

• Política monetaria en una economía abierta. La relación entre la política

monetaria y el comercio exterior ya había un motivo de preocupación para
las economías pequeñas y muy abiertas al exterior. Tras la introducción
de los tipos de cambio.
• Política de descuento. conseguir liquidez mediante el descuento de títulos
normalmente de deuda pública que los bancos comerciales tienen en su
cartera.
• Liquidez.

13
1.3.4. DESARROLLO SOCIAL DEL PAÍS:

El crecimiento económico y el desarrollo social deben ir de la mano El

crecimiento económico debe estar acompañado de un desarrollo social para que
los beneficios que trae una economía fuerte realmente lleguen a todos los
sectores de la sociedad y así que no genere muchas crisis y que no afecte a las
empresas.

1.3.5. POLÍTICA COMERCIAL DEL PAÍS:

política comercial es la política de un gobierno que rige el comercio internacional.

La política comercial es un término global que se utiliza para cubrir temas que
involucran el comercio internacional ya sea cualquier tipo de empresa.

1.4. ANALISIS SECTORIAL. -

El 2018 fue un año complicado para el sector construcción ya que estuvo

principalmente marcado por el caso de supuesta colusión en la adjudicación de
diversas obras con el estado, además de problemas y hechos políticos sin
precedentes. A pesar de ello, el PBI total experimentó un crecimiento
moderadamente bueno del 4.0% durante el año, mientras que el PBI del sector
construcción creció en 5.4%, lo cual significo un mayor crecimiento respecto al
registrado en 2017. En el ámbito político, el turbulento 2018 alcanzó su punto
más alto en el mes de marzo con la renuncia de Pedro Pablo Kuczynski. Ello,
sumado a los escándalos de corrupción relacionados al presidente de Poder
Judicial, Fiscal de la Nación y perdida de la mayoría en el congreso, generó un
ambiente negativo en cuanto a inversión extranjera convirtiéndonos en portada
internacional; a pesar de ello la inversión privada registró un crecimiento del
4.4%, la tasa más alta desde 2013.

14
2. ANALISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA COSAPI S.A.-

2.1. ANALISIS VERTICAL. –

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Cuenta 2018 2017 ANALISIS VERTICAL
Activos 0 0
Activos Corrientes 0 0 RESULTADO 2018 RESULTADO 2017
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 301,142 330,388 27.60% 29.47%
Otros Activos Financieros 0 0 0.00% 0.00%
Cuentas por Cobrar Comerciales y
Otras Cuentas por Cobrar 421,539 419,474 38.64% 37.41%
Cuentas por Cobrar Comerciales 317,258 337,506 29.08% 30.10%
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas 30,207 42,695 2.77% 3.81%
Otras Cuentas por Cobrar 12,210 6,724 1.12% 0.60%
Anticipos 61,864 32,549 5.67% 2.90%
Inventarios 26,915 23,334 2.47% 2.08%
Activos Biológicos 0 0 0.00% 0.00%

Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0.00% 0.00%

Otros Activos no Financieros 43,246 39,836 3.96% 3.55%
Activos Corrientes Distintos al
Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral 0 0 0.00% 0.00%

Total Activos Corrientes Distintos de

los Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta o para Distribuir a los
Propietarios 792,842 813,032 72.67% 72.51%

Activos no Corrientes o Grupos de

Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios 0 0 0.00% 0.00%
Total Activos Corrientes 792,842 813,032
Activos No Corrientes 0 0 0.00% 0.00%
Otros Activos Financieros 0 0 0.00% 0.00%
Inversiones en Subsidiarias, Negocios
Conjuntos y Asociadas 148,138 141,400 13.58% 12.61%
Cuentas por Cobrar Comerciales y
Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0.00% 0.00%

Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0 0.00% 0.00%

Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas 0 0 0.00% 0.00%
Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0.00% 0.00%
Anticipos 0 0 0.00% 0.00%

15
Inventarios 0 0 0.00% 0.00%
Activos Biológicos 0 0 0.00% 0.00%
Propiedades de Inversión 0 0 0.00% 0.00%
Propiedades, Planta y Equipo 112,532 129,253 10.31% 11.53%
Activos Intangibles Distintos de la
Plusvalía 0 0 0.00% 0.00%
Activos por Impuestos Diferidos 35,588 35,480 3.26% 3.16%
Activos por Impuestos Corrientes, no
Corrientes 0 0 0.00% 0.00%
QA 0 0 0.00% 0.00%
Otros Activos no Financieros 1,860 2,114 0.17% 0.19%

Activos no Corrientes Distintos al

Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral 0 0
Total Activos No Corrientes 298,118 308,247
TOTAL DE ACTIVOS 1,090,960 1,121,279
Pasivos y Patrimonio 0 0
Pasivos Corrientes 0 0
Otros Pasivos Financieros 19,267 15,755 1.77% 1.41%
Cuentas por Pagar Comerciales y
Otras Cuentas por Pagar 664,717 704,059 60.93% 62.79%
Cuentas por Pagar Comerciales 393,515 241,341 36.07% 21.52%

Cuentas por Pagar a Entidades

Relacionadas 92,171 90,408 8.45% 8.06%
Otras Cuentas por Pagar 53,398 98,525 4.89% 8.79%
Ingresos Diferidos 125,633 273,785 11.52% 24.42%
Provisión por Beneficios a los
Empleados 0 0 0.00% 0.00%
Otras Provisiones 0 0 0.00% 0.00%

Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0.00% 0.00%

Otros Pasivos no Financieros 0 0 0.00% 0.00%

Total de Pasivos Corrientes Distintos

de Pasivos Incluidos en Grupos de
Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta 683,984 719,814 62.70% 64.20%

Pasivos incluidos en Grupos de

Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta 0 0 0.00%
Total Pasivos Corrientes 683,984 719,814
Pasivos No Corrientes 0 0
Otros Pasivos Financieros 60,736 78,162 5.57% 6.97%

Cuentas por Pagar Comerciales y

Otras Cuentas por Pagar 0 0 0.00%
Cuentas por Pagar Comerciales 0 0 0.00%

16
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas 0 0 0.00%
Otras Cuentas por Pagar 0 0 0.00%
Ingresos Diferidos 0 0 0.00%
Provisión por Beneficios a los
Empleados 0 0 0.00%
Otras Provisiones 0 0 0.00%
Pasivos por Impuestos Diferidos 0 0 0.00%
Pasivos por Impuestos Corrientes, no
Corriente 0 0 0.00%
Otros Pasivos no Financieros 0 0 0.00%
Total Pasivos No Corrientes 60,736 78,162
Total Pasivos 744,720 797,976
Patrimonio 0 0
Capital Emitido 200,000 200,000 18.33% 17.84%
Primas de Emisión 0 0 0.00% 0.00%
Acciones de Inversión 0 0 0.00% 0.00%
Acciones Propias en Cartera 0 0 0.00% 0.00%
Otras Reservas de Capital 31,332 28,923 2.87% 2.58%
Resultados Acumulados 96,589 78,922 8.85% 7.04%
Otras Reservas de Patrimonio 18,319 15,458 1.68% 1.38%
Total Patrimonio 346,240 323,303
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,090,960 1,121,279

ESTADO DE RESULTADOS ANALISIS VERTICAL

Cuenta NOTA 2018 2017 2018 2017
Ingresos de Actividades Ordinarias 20 1,367,585 1,258,970 100% 100%
Costo de Ventas 21 -1,303,120 -1,218,321 -95.29% -96.77%
Ganancia (Pérdida) Bruta 0 64,465 40,649 4.71% 3.23%
Gastos de Ventas y Distribución 0 0 0 0.00% 0.00%
Gastos de Administración 22 -56,345 -59,981 -4.12% -4.76%
Otros Ingresos Operativos 25 24,590 8,513 1.80% 0.68%
Otros Gastos Operativos 25 -24,864 -14,130 -1.82% -1.12%
Otras Ganancias (Pérdidas) 0 0 0 0.00% 0.00%
Ganancia (Pérdida) Operativa 0 7,846 -24,949 0.57% -1.98%

Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos

Financieros medidos al Costo
Amortizado 0 0 0 0.00% 0.00%
Ingresos Financieros 24 3,072 2,929 0.22% 0.23%

Ingresos por Intereses calculados usando

el Metodo de Interes Efectivo 0 0 0 0.00% 0.00%
Gastos Financieros 24 -23,168 -14,520 -1.69% -1.15%

Ganancia (Pérdida) por Deterioro de

Valor (Pérdidas Crediticias Esperadas o
Reversiones) 0 0 0 0.00% 0.00%

17
Otros Ingresos (Gastos) de las
Subsidiarias, Asociadas y Negocios
Conjuntos 26 48,182 63,974 3.52% 5.08%
Diferencias de Cambio Neto 30(a) -809 -5,831 -0.06% -0.46%

Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación

de Activos Financieros a Valor Razonable
con cambios en Resultados antes
medidos al Costo Amortizado 0 0 0 0.00% 0.00%
Ganancia (Pérdida) Acumulada en Otro
Resultado Integral por Activos
Financieros medidos a Valor Razonable
reclasificados como cambios en
Resultados 0 0 0 0.00% 0.00%
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de
un Grupo de Partidas con posiciones de
Riesgo Compensadoras 0 0 0 0.00% 0.00%

Diferencia entre el Importe en Libros de

los Activos Distribuidos y el Importe en
Libros del Dividendo a pagar 0 0 0 0.00% 0.00%

Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 0 35,123 21,603 2.57% 1.72%

Ingreso (Gasto) por Impuesto 16(b) -15,047 790 -1.10% 0.06%

Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones

Continuadas 0 20,076 22,393 1.47% 1.78%

Ganancia (Pérdida) procedente de

Operaciones Discontinuadas, neta de
Impuesto 0 0 0 0.00% 0.00%

Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 0 20,076 22,393 1.47% 1.78%

Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0 0 0.00% 0.00%

Ganancias (Pérdida) Básica por Acción: 0 0 0 0.00% 0.00%

Básica por Acción Ordinaria en

Operaciones Continuadas 28 0.1 0.12 0.00% 0.00%

Básica por Acción Ordinaria en

Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0.00% 0.00%

Total de Ganancias (Pérdida) Básica por

Acción Ordinaria 0 0.1 0.12 0.00% 0.00%

Básica por Acción de Inversión en

Operaciones Continuadas 0 0 0 0.00% 0.00%

Básica por Acción de Inversión en

Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0.00% 0.00%

18
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por
Acción Inversión 0 0 0 0.00% 0.00%

Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción: 0 0 0 0.00% 0.00%

Diluida por Acción Ordinaria en

Operaciones Continuadas 28 0.1 0.12 0.00% 0.00%

Diluida por Acción Ordinaria en

Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0.00% 0.00%

Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por

Acción Ordinaria 0 0.1 0.12 0.00% 0.00%

2.2. ANALISIS HORIZONTAL. –

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ANALISIS
Cuenta 2018 2017 HORIZONTAL 2018
VS 2017
Activos 0 0

Activos Corrientes 0 0
-0.088520164

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 301,142 330,388

Otros Activos Financieros 0 0

0.004922832

Cuentas por Cobrar Comerciales y

Otras Cuentas por Cobrar 421,539 419,474
-0.059993008

Cuentas por Cobrar Comerciales 317,258 337,506

-0.292493266

Cuentas por Cobrar a Entidades

Relacionadas 30,207 42,695
0.815883403
Otras Cuentas por Cobrar 12,210 6,724
Anticipos 61,864 32,549 0.900642109
Inventarios 26,915 23,334 0.153467044

Activos Biológicos 0 0

Activos por Impuestos a las

Ganancias 0 0
0.085600964
Otros Activos no Financieros 43,246 39,836

19
Activos Corrientes Distintos al
Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral 0 0
-0.024832971
Total Activos Corrientes Distintos
de los Activos no Corrientes o
Grupos de Activos para su
Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta o para
Distribuir a los Propietarios 792,842 813,032

Activos no Corrientes o Grupos de

Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para
la Venta o como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios 0 0
-0.024832971
Total Activos Corrientes 792,842 813,032

Activos No Corrientes 0 0

Otros Activos Financieros 0 0

0.047652051

Inversiones en Subsidiarias,
Negocios Conjuntos y Asociadas 148,138 141,400

Cuentas por Cobrar Comerciales y

Otras Cuentas por Cobrar 0 0

Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0

Cuentas por Cobrar a Entidades

Relacionadas 0 0

Otras Cuentas por Cobrar 0 0

Anticipos 0 0
Inventarios 0 0

Activos Biológicos 0 0

Propiedades de Inversión 0 0
-0.129366436
Propiedades, Planta y Equipo 112,532 129,253

Activos Intangibles Distintos de la

Plusvalía 0 0
0.003043968

Activos por Impuestos Diferidos 35,588 35,480

20
Activos por Impuestos Corrientes,
no Corrientes 0 0
QA 0 0
-0.120151372
Otros Activos no Financieros 1,860 2,114

Activos no Corrientes Distintos al

Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral 0 0
-0.032860012
Total Activos No Corrientes 298,118 308,247
-0.027039657
TOTAL DE ACTIVOS 1,090,960 1,121,279

Pasivos y Patrimonio 0 0

Pasivos Corrientes 0 0
0.222913361
Otros Pasivos Financieros 19,267 15,755
-0.05587884
Cuentas por Pagar Comerciales y
Otras Cuentas por Pagar 664,717 704,059
0.630535218

Cuentas por Pagar Comerciales 393,515 241,341

0.019500487
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas 92,171 90,408
-0.458025882
Otras Cuentas por Pagar 53,398 98,525
-0.541125336
Ingresos Diferidos 125,633 273,785

Provisión por Beneficios a los

Empleados 0 0

Otras Provisiones 0 0

Pasivos por Impuestos a las

Ganancias 0 0

Otros Pasivos no Financieros 0 0

21
 -0.049776748

Total de Pasivos Corrientes

Distintos de Pasivos Incluidos en
Grupos de Activos para su
Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta 683,984 719,814

Pasivos incluidos en Grupos de

Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para
la Venta 0 0
-0.049776748
Total Pasivos Corrientes 683,984 719,814

Pasivos No Corrientes 0 0
-0.222947212
Otros Pasivos Financieros 60,736 78,162

Cuentas por Pagar Comerciales y

Otras Cuentas por Pagar 0 0

Cuentas por Pagar Comerciales 0 0

Cuentas por Pagar a Entidades

Relacionadas 0 0

Otras Cuentas por Pagar 0 0

Ingresos Diferidos 0 0

Provisión por Beneficios a los

Empleados 0 0

Otras Provisiones 0 0

Pasivos por Impuestos Diferidos 0 0

Pasivos por Impuestos Corrientes,
no Corriente 0 0

Otros Pasivos no Financieros 0 0

-0.222947212
Total Pasivos No Corrientes 60,736 78,162

22
 Total Pasivos 744,720 797,976 -0.066738849
Patrimonio 0 0
Capital Emitido 200,000 200,000 0
0.083290115
Otras Reservas de Capital 31,332 28,923
0.223853932
Resultados Acumulados 96,589 78,922
0.185082158
Otras Reservas de Patrimonio 18,319 15,458
0.070945831
Total Patrimonio 346,240 323,303
-0.027039657
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,090,960 1,121,279

ESTADO DE RESULTADOS 2018 VS 2017

Cuenta 2018 2017 0.000495786
Ingresos de Actividades 0.086272906
Ordinarias 1,367,585 1,258,970

Costo de Ventas -1,303,120 -1,218,321

0.069603167

Ganancia (Pérdida) Bruta 64,465 40,649

0.585893872

Gastos de Ventas y Distribución 0 0

Gastos de Administración -56,345 -59,981

-0.060619196

Otros Ingresos Operativos 24,590 8,513

1.888523435

Otros Gastos Operativos -24,864 -14,130

0.759660297

Otras Ganancias (Pérdidas) 0 0

-1.314481542
Ganancia (Pérdida) Operativa 7,846 -24,949

Ganancia (Pérdida) de la Baja en

Activos Financieros medidos al
Costo Amortizado 0 0

Ingresos Financieros 3,072 2,929

0.048822124

Ingresos por Intereses calculados

usando el Metodo de Interes
Efectivo 0 0

Gastos Financieros -23,168 -14,520

0.595592287

Ganancia (Pérdida) por Deterioro

de Valor (Pérdidas Crediticias
Esperadas o Reversiones) 0 0

Otros Ingresos (Gastos) de las

-0.246850283
Subsidiarias, Asociadas y
Negocios Conjuntos 48,182 63,974

Diferencias de Cambio Neto -809 -5,831

-0.861258789

23
Ganancias (Pérdidas) por
Reclasificación de Activos
Financieros a Valor Razonable
con cambios en Resultados antes
medidos al Costo Amortizado 0 0

Ganancia (Pérdida) Acumulada en

Otro Resultado Integral por
Activos Financieros medidos a
Valor Razonable reclasificados
como cambios en Resultados 0 0

Ganancias (Pérdidas) por

Cobertura de un Grupo de
Partidas con posiciones de Riesgo
Compensadoras 0 0

Diferencia entre el Importe en

Libros de los Activos Distribuidos
y el Importe en Libros del
Dividendo a pagar 0 0
Ganancia (Pérdida) antes de 0.625839004
Impuestos 35,123 21,603

Ingreso (Gasto) por Impuesto -15,047 790

-20.04683544
-0.103469834
Ganancia (Pérdida) Neta de
Operaciones Continuadas 20,076 22,393

Ganancia (Pérdida) procedente

de Operaciones Discontinuadas,
neta de Impuesto 0 0
-0.103469834
Ganancia (Pérdida) Neta del
Ejercicio 20,076 22,393

Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0

Ganancias (Pérdida) Básica por

Acción: 0 0
-0.166666667
Básica por Acción Ordinaria en
Operaciones Continuadas 0.1 0.12

Básica por Acción Ordinaria en

Operaciones Discontinuadas 0 0
-0.166666667

Total de Ganancias (Pérdida)

Básica por Acción Ordinaria 0.1 0.12

Básica por Acción de Inversión en

Operaciones Continuadas 0 0

24
Básica por Acción de Inversión en
Operaciones Discontinuadas 0 0

Total de Ganancias (Pérdida)

Básica por Acción Inversión 0 0

Ganancias (Pérdida) Diluida por

Acción: 0 0
-0.166666667
Diluida por Acción Ordinaria en
Operaciones Continuadas 0.1 0.12
!

Diluida por Acción Ordinaria en

Operaciones Discontinuadas 0 0
-0.166666667

Total de Ganancias (Pérdida)

Diluida por Acción Ordinaria 0.1 0.12

2.3. RATIOS
2.3.1. RATIOS DE LIQUIDEZ

 CORRIENTE O CIRCULANTE: Podemos ver q cosapi tiene s/1.16 céntimos

por cada s/1.00 de deuda en el año 2018 sabiendo así q puede enfrentar sin
deudas con dinero q ingresa a corto plazo
 PRUEBA ACIDA: cosapi cuenta con s/ 1.12 céntimos por cada s/ 1.00 de
deuda que mantiene sabiendo así que esta empresa cubre sus obligaciones
sin considerar sus existencias.
 LIQUIDEZ DEFENSIVA: Cosapi cuenta con s/0.44 por cada s/1.00 de deuda
así podemos ver que tiene problemas para enfrentar sus deudas de corto
plazo porque le faltaría liquidez
 CAPITAL DE TRABAJO: A esta empresa le queda alrededor de S/
108,858.00 después de pagar sus deudas a corto plazo con activos de corto
plazo

25
2.3.2. RATIO DE GESTIÓN

 ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR: La empresa cobra cada 116

días. Lo que nos da a un promedio de 3 veces al año Debe de incrementar
las cobranzas mediante políticas adecuadas para tener mayor liquidez.
 CUENTAS POR PAGAR: La empresa efectúa pagos cada 184 días un
promedio de 2 veces por año dos veces al año, esto talvez se debe A sus
políticas de pago
 ROTACION DE INVENTARIO: Cosapi está realizando una rotación de
inventario cada 7 días un promedio de 48 veces al año
 ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES:
 Esta empresa está rotando 1 ves al año sus activos para generar ingresos o
efectivo.

2.3.3. RATIO DE APALANCAMIENTO

 DEUDA A PATRIMONIO: Cosapi tiene 2.15 en relación de deuda a

patrimonio lo cual podemos decir que esta empresa está bien en relación a
lo dicho ya que el valor optimo es de 3 y ella no lo está sobrepasando.
 RAZON DE DEUDA: Esta empresa tiene una razón de endeudamiento de
un 68% el cual está excediendo (40% a 60%) al margen que nos
recomiendan con lo cual nos hace pensar que tiene deudas con terceros
 MULTIPLICADOR DE CAPITAL: Esta empresa está usando su capital 3
veces para financiar sus activos.

2.3.4. RATIO DE RENTABILIDAD

 MARGEN BRUTO: Podemos decir que Esta empresa tuvo una utilidad del
5% ante sus ventas es este año
 MARGEN NETO: Podemos decir que esta empresa tiene una utilidad neta
de 1.47% después de realizar todos sus pagos e impuestos
 RETORNO SOBRE LOS ACTIVOS (ROA): Podemos decir que el beneficio
logrado de los activos en este año ha sido 1.84% que es un beneficio muy
bajo ya que nos dan un margen que debe de estar por encima del 5%

26
  Retorno SOBRE EL patrimonio (ROE): Podemos decir que la rentabilidad de
esta empresa sobre sus activos ha sido un 5.80% teniendo este número
como referencia los accionistas para reinvertir o retirarse del negocio.

CONCLUSIONES
COSAPI S.A. cuenta con el sistema de calidad ISO 9001:2009, pero para lograr incluir el
sistema como un beneficio de manera continua, se debe asegurar que la retroalimentación
llegue a todos los niveles del personal de la empresa.
Por otro lado, el nivel de implementación y de conocimiento del sistema ISO 9001 – 2009
es alto. Se deberá asegurar la capacitación a todo el personal incluyendo a los nuevos
ingresos de personal.
RECOMENDACIONES
COSAPI S.A DEBE fomentar en sus trabajadores la constante búsqueda de la mejora
continua de la eficacia de su SGC. Para esta mejora, utiliza la Política de la Calidad, los
Objetivos de la Calidad, indicadores detallados en los procesos, resultados de la aplicación
de auditorías internas o externas, análisis de datos, acciones correctivas y preventivas, la
revisión del sistema por la Dirección y cualquier otra iniciativa del personal transmitida a
través de los canales establecidos.
COSAPI S.A debe tomar acciones para eliminar las causas de las no conformidades con
el objetivo de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas son apropiadas para
los efectos de las no conformidades encontradas. COSAPI S.A. ha establecido el
procedimiento documentado “Procedimiento de Acciones Correctivas y Preventivas”, el cual
define los requisitos para: Revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los
Clientes), Determinar las causas de las no conformidades; para ello se usa el formato
“Solicitud de Acción Correctiva / Preventiva - SACP”, Evaluar la necesidad de adoptar
acciones para asegurar que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, Determinar e
implementar las acciones necesarias, Registrar los resultados de las acciones tomadas, y
Revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
COSAPI S.A. debe aparte de implementar y mantener las acciones descritas líneas arriba
sobre las acciones correctivas y preventivas, deberá asegurar que se implemente lo
siguiente: Capacitación y refuerzos internos a su personal, asegurando que, todo el
personal nuevo cumpla con el entrenamiento en este proceso y procedimientos. Asimismo,
deberá implementar las actualizaciones a las normas ISO 9001 – 2009, lo cual implica
actualizar los procedimientos, capacitación a todo el personal y archivar los registros de
estas actividades. Esto debe hacerse de manera permanente.

27
28