VENTAJAS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

 Inventarios mínimos.
 Reduce las pérdidas a causa de inventarios de materiales o de
productos terminados que se han vuelto obsoletos.
 Simplicidad de productos
 Los proveedores se convierten en parte del proceso productivo lo
cual es importante para ambas partes, para el proveedor representa
un cliente seguro por un plazo determinado, para la empresa precios
especiales por cantidades distribuidas en el tiempo.
 El sistema justo a tiempo es muy flexible, lo que permite que se
pueda ajustar a los cambios tanto de aumento como de disminución
de la demanda. Hay, E. (1987). justo a Tiempo. Grupo Editorial
Norma.

1. Disminuir inventario

Los sistemas JIT, por diseño, requieren niveles más pequeños de

inventario que la mayoría de los procesos de cadenas de suministro. Los
sistemas de información se utilizan para apoyar las complejas órdenes,
entregas y red de suministros. En teoría, los niveles menores de
inventarios llevan a disminución de costos fijos. Los proveedores de las
materias primas en algunas industrias construyen sus plantas de
producción cercanos a los proveedores para coordinarse de manera mejor
con ellos y disminuir los problemas de transporte.

Una vez que la empresa use este sistema también reducirá su inventario,
de forma que este se venda de manera rápida tanto en los inventarios de
productos terminados, como también los productos en proceso al igual que
el inventario de materia prima, mientras mas vendamos más necesitaremos
producir y tomar más materia prima de los inventarios, haciendo más
espacio para más productos y materiales, reduciendo los costos de los
inventarios.

2. Menores desperdicios

Los procesos de inventarios JIT disminuyen la cantidad de manejo y

almacenamiento requerido para materias primas. Los desperdicios
generales y los requerimientos de manejo son minimizados debido que se
cuentan con menores exigencias de almacenamiento. Adicionalmente, a
medida que las necesidades de materiales para producción cambian,
disminuirá la cantidad de materiales destruidos o devueltos. La calidad es
el enfoque del sistema JIT para todos sus pasos, especialmente en lo que
respecta a las materias primas. Contar con calidad inicial mayor reduce la
cantidad de re trabajos o desechos causados por materiales de baja calidad.

En tal caso al usar el sistema JAT los desperdicios serán menores ya que
los productos los niveles bajos de inventarios permiten ubicar problemas
fácilmente, al observar la calidad de los productos.

3. Simplicidad de productos

En el que la empresa debe usar lo necesario en el último momento posible

para la obtención de buenos productos, para el logro de sus propósitos, se
busca hacer las cosas bien a la primera vez, así evitar saturar las
operaciones que compliquen la producción, también se necesita de calidad
en todos sus sistemas para que permita a la filosofía JAT ser una técnica
eficaz que pueda mostrar resultados satisfactorios, una de los cosas que se
ve es que al aplicarlo la calidad depende más de que tan bien se hacen las
cosas que de los controles que se impongan.
 4. Relación con los proveedores

En que la empresa debe tener una estrecha relación con los proveedores,
se debe de tener una verdadera sociedad con los proveedores y lograr
solidos adelantos con ellos en materiales de calidad y logística con los
proveedores que permitan reducir el riesgo que corre la empresa al confiar
en sus compras, es que el objetivo es asegurar la calidad con los
proveedores y que la empresa tengo los materiales asegurados desde un
principio.

5. Flexibilidad

A lo que si aplicamos el sistema del jit la empresa vera los costos

innecesarios, para que pueda cortarlos y reducir sus costos, este sistema
es muy accesible a todas las empresas de producción, servicios y otros
adecuando los cambios rápidamente posibles.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

1.- interrupción de la producción

La mayor desventaja del sistema JAT es el riesgo de la interrupción de

producción. Si los materiales necesarios no llegan en tiempo y forma, la
producción puede ser retrasada o interrumpida hasta que lleguen los
materiales. Estos retrasos pueden reducir la productividad y resultar en
pérdidas en ventas. Los proveedores de materias primas pueden retrasarse
por problemas en su producción, desastres naturales e incluso
inestabilidad política. La interrupción de la producción puede resultar en
mayores costos, problemas con la satisfacción del cliente y reducción en
utilidades.

2.-Mayores costos

Aunque la reducción de costos fijos de inventario es una ventaja del

sistema JAT, también se puede incurrir en mayores costos. Debido a que
se requiere de una relación cercana con los proveedores para mantener la
eficiencia del sistema, los contratos de exclusividad usualmente se utilizan
para asegurar la continuidad del suministro. Debido a que el proveedor
dedica una parte o la totalidad de los bienes producidos y usualmente
comparten responsabilidad, podrían requerir una mayor rentabilidad, o un
contrato a largo plazo. Los contratos a largo plazo reducen la capacidad
de conseguir opciones de costos más competitivas o tomar ventaja de
disminuciones en los precios de los materiales. Acevedo, L. (01 de febrero
de 2018). Cuida tu dinero. Obtenido de https://www.cuidatudinero.com/
Bibliografía
Acevedo, L. (01 de febrero de 2018). Cuida tu dinero. Obtenido de
https://www.cuidatudinero.com/

Hay, E. (1987). justo a Tiempo. Grupo Editorial Norma.