EDIFICIO DEBBIE

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AV 9N# 25-19 Teléfono Cali

EDIFICIO DEBBIE

Administración y Comité de Gestión de Residuos sólidos

“P G I R S”
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos

MANUAL
PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
EDIFICIO DEBBIE

MARGI PAOLA ENRRIQUEZ

Administradora
 Contenido
1.......................................................................................................................... INTRODUCCION

2................................................................................................................................... OBJETIVOS

2.1. Objetivo General ................................................................................................................. 4

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................. 4

3........................................................................................................................... METODOLOGIA

4......... DESARROLLO Y ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL COMPONENTE

ADMINISTRATIVO DEL PROGRAMA .......................................................................................... 5

4.1. ORGANIGRAMA .............................................................................................................. 5

4.2. ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES ................................................................... 5

4.3. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSO............................................................... 6

5..................................................................................... COMPONENTE TÉCNICO LOGÍSTICO

5.1. Diagnóstico Locativo .......................................................................................................... 6

5.2. AFORO y CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS ........................................................... 6

5.3. MOBILIARIO REQUERIDO y DEFINICIÓN DE PUNTOS DE RECOLECCIÓN

INTERMEDIOS .............................................................................................................................. 7

5.4. RUTA INTERNA DE RECOLECCIÓN SELECTIVA...................................................... 7

5.6. PERSONAL A CARGO DE LA RUTA INTERNA Y DE LA UAR ................................ 7

 5.7. FRECUENCIA DE RECOLECCIÓN................................................................................. 8

5.8. MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO .......................................................................... 8

5.9. OPERACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS 8

5.10. CARACTERÍSTICAS DE LOS RECIPIENTES INSTALADOS .................................. 8

6.. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN

Y COMUNICACIÓN, IEC ............................................................................................................... 13

7... REQUERIMIENTOS ECONÓMICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

DE PGIRS ......................................................................................................................................... 14

1. INTRODUCCION
 RESEÑA HISTORICA
Anexo

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Formular el documento para Implementación del Sistema de Gestión Integral de

Residuos Sólidos (PGIRS) para la implementación en el Edificio Debbie según
normatividad vigente.

Con el propósito de construir y dar respuesta a la problemática de los residuos sólidos,

se contribuye por medio de la gestión y planeación participativa en la aplicación de
decisiones que contribuya al manejo adecuado de los residuos sólidos en pro del medio
ambiente y la salud de las personas.

2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar la situación actual del Conjunto frente al manejo que se le da a los residuos
sólidos.
 Diseñar un plan de gestión integral de residuos sólidos.
 Plantear medios y estrategias para concientizar y educar a los residentes del conjunto.
 Identificar y analizar los conocimientos, comportamientos y actitudes de los residentes,
del Administrador y de los trabajadores del Edificio Debbie, en cuanto a la disposición
y voluntad por adquirir hábitos adecuados y sostenibles frente al manejo de los residuos
sólidos.
 Evaluar y ajustar el manual de convivencia donde se encuentra la normativa de aseo del
conjunto residencial.
 Formular propuestas para la mejora del manejo de los residuos sólidos delEdificio
Debbie.

3. METODOLOGIA

La Administración, el Consejo y el Comité Ambiental tienen conciencia que para la

implementación del programa P – GIR es necesario que en primera instancia cada de uno
de estos estamentos conozca e identifique cual es el objetivo general del programa y los
específicos.

El segundo paso es conocer la responsabilidad de cada uno de estos organismos y el marco

legal para implementar el programa en el conjunto:
El comité ambiental debe tener claro y definido sus funciones, su organización, el
diagnostico técnico logístico, el programa información y comunicación que se llevara a
cabo con residentes, empleados y Administración; con la función de organización
conoceremos el personal vinculado al programa, sus funciones, los recursos que necesitan y
el orden de cada uno de estos elementos.

En la función técnico logístico se realiza un diagnóstico locativo del conjunto residencial y

el componente educativo de comunicación será el encargado de realizar las capacitaciones
con Administración, trabajadores y residentes hasta que se logre que estas personas tengan
claro el deber que tenemos cada uno en proteger y cuidar nuestro ambiente haciendo
clasificación de nuestros residuos desde la fuente.

Esta metodología debe ser dinámica en el tiempo, es decir, que la Administración y el

Comité Ambiental deben diseñar estrategias para que estas capacitaciones lleguen a las
personas o nuevos residentes y se refuercen a los que están con los nuevos conocimientos
en esta materia.

4. DESARROLLO Y ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL

COMPONENTE ADMINISTRATIVO DEL PROGRAMA

4.1. ORGANIGRAMA

 Asamblea
 Administración
 Consejo de Administración
 Convivencia

4.2. ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

Se asignarán las siguientes responsabilidades:

El componente Administrativo
Se hará responsable

El componente técnico logístico

Se hará responsable
El componente Informativo, Educativo
Se hará responsable

4.3. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSO

5. COMPONENTE TÉCNICO LOGÍSTICO

5.1. Diagnóstico Locativo

 No. de apartamentos 14
 No. de residentes 36, Empleados 4, Visitantes 9
 Mapas: Ruta de Aptos a la UAR, Evacuación
 Empresa prestadora del servicio de aseo de los residuos PromoCali, empresa
recuperadora, frecuencia de recolección: 3 veces por semana. Fechas especiales:
celebración del día de los niños y fiesta de fin de año a los trabajadores del conjunto.
 UAR cuenta con las condiciones técnicas y sanitarias exigidas en el Decreto 2981de
2013: cuenta con., 2 canecas plásticas de 55 galones, extinguidor, ventilación y dos
ventanas para el depósito: una para residuos orgánicos y otra para residuos recuperables,
con paredes lisas, drenaje, ventilación, llaves para su respectivo lavado y desinfección con
amplio espacio para que el vehículo pueda recoger los residuos y llevarlos su depósito final.
 Los residuos llegan a la UAR parcialmente clasificados, pero los recuperadores
terminan esta labor logrando separar y clasificar dichos residuos.
 El conjunto cuenta con 2 operarios de servicios generales y recuperadores que son
externos a la empresa. De los 3 vigilante.
 internos, portería, parqueadero, parte perimetral del conjunto.
El conjunto dispone en la parte operativa de 1 bugís, 1 carretas, escobas, trapeadores,

machetes, rastrillos, martillos, sopladora, brilladora, destornilladores, espátulas, palas,

barretones, escaleras, detergentes, limpia vidrios, aromatizantes, escuadras.

5.2.AFORO y CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS

(Anexo)
 5.3.MOBILIARIO REQUERIDO y DEFINICIÓN DE PUNTOS DE

RECOLECCIÓN INTERMEDIOS

El conjunto cuenta con dos (1) carros de mano, dos (2) carretas, sopladora, guadañas (1),
machetes, rastrillos, escobas, recogedores, mangueras.

Dentro de la UAR dispone de 2 canecas de 55 galones.

Se disponen solamente de un punto ecologico: se encuentra en el sótanos

5.4.RUTA INTERNA DE RECOLECCIÓN SELECTIVA

 De los apartamentos a la UAR

 De las zonas comunes a la UAR
 De las zonas verdes a la UAR
 De los dúos (1) a la UAR

5.5.CONDICIONES TÉCNICAS PARA LA LOCALIZACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN Y/O ADECUACIÓN DE LA UAR
El cuarto intermediodel EdificioDebbie, ésta fue adecuada técnicamente para que cumpla
con la normatividad vigente y es así como sus acabados permiten su fácil limpieza e impide
la formación de ambientes para el desarrollo de rejillas, ventanas y de prevención y control
de incendios, como extintor y suministro de agua y drenaje, su construcción evita el acceso
y proliferación de insectos, roedores y clases de vectores e impide el ingreso de animales
domésticos. Tiene una adecuada accesibilidad para los usuarios, su ubicación no causa
molestias e impactos a la comunidad.
Dispone de 2 tinas de 55 galones.

En el plano adjunto se muestra la ubicación de la UAR dentro del conjunto, de igual

manera se muestra las rutas internas de recolección y evacuación de los residuos.

5.6.PERSONAL A CARGO DE LA RUTA INTERNA Y DE LA UAR

El personal a cargo de la ruta interna son dos empleados de aseo y de jardinería, a los
cuales se les dio la capacitación sobre residuos sólidos recuperables y residuos sólidos no
recuperables. Estas 1personas disponen de todos los recursos para ejercer su cargo y de las
normas de previsión y seguridad e higiene.

El personal a cargo de la UAR, son recicladores pertenecientes a la Asociación de

Recicladores de oficio de Cali, los cuales cumplen con las normas de seguridad e higiene
y disponen de seguridad social y ARL.
 5.7.FRECUENCIA DE RECOLECCIÓN

La frecuencia de recolección de este conjunto es de 3 veces por semana

5.8.MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO

El conjunto dispone de uno (1) carros mañeros para recoger los residuos de zonas
comunes y un punto mascota una carreta para los desechos vegetales.

5.9. OPERACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

SÓLIDOS

Este proceso es de 3 veces por semana, cada frecuencia se hace mantenimiento y

limpieza a zonas comunes, Administración, Portería, Parqueadero, Jardines del conjunto.

Los residentes depositan sus residuos por el cuarto intermedio.

Al interior de la UAR los operadores de reciclaje clasifican en recuperables y no

recuperables.

Los recuperables los depositan en costales y los no recuperables quedan en las canecas
de 55 galones, los cuales son transportados 3 veces por semana por la empresa PromoCali a
su destino final.

5.10. CARACTERÍSTICAS DE LOS RECIPIENTES INSTALADOS

Al interior del conjunto un punto mascota: con su colores y letreros reglamentarios.

En la UAR, se dispone de 2 canecas de 55 galones en la cual las ventanas de la UAR

están señalizadas una para residuos reciclables y otra para residuos no recuperables.

INDICADORES DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Objetivo 1:
Reducir la cantidad de residuos sólidos generados en el conjunto.
Indicador 1: Peso total de generación de residuos diarios y mensual.
Indicador 2: Producción percapita

Indicador 1:
Peso total diario: Residuos sólidos no recuperables + residuos sólidos recuperables.

Tres vece por semana:2 canecas de 55 galones + dos residuos recuperados.

 = 2 x 0,21 m3) 100 + R. Recuperables
= 0,42 m3) 100 + R. Recuperables
= (0,42 m3) 100 + R. Recuperables
= (0,42 m3) 100 + 20 Kg
= 20,42 Kg/día
Peso total mensual = (Kg/día) * 30 días
= 20,42 x 30
= 612,6 Kg/mes

Indicador 2 = Producción Perca pita

= ______Kg de residuos generados___________
No. de Residentes + No. empleados + No. Visitantes

= 612,6 Kg/mes________________
14 habitantes + 4 empleados + 9 visitantes

= 22.68 Kg/habitantes – mes

Objetivo 2:
Incrementar la cantidad de residuos sólidos reciclables recuperados e incorporarlos a la
cadena productiva.
= Peso residuos recuperados__ x 100
Peso total residuos generados
= 20 Kg___ x 100 = 3,264
612,6 Kg
Análisis:
Solamente se recupera el 3,264% del total de los residuos sólidos, que es un indicador
muy bajo, el cual debe aumentar rápidamente.

Actividades:
 Tomar en cuenta como referente la producción total determinada en aforo inicial
 Determinar cantidad de residuos sólidos reciclables enviados al centro de acopio.

Medio de verificación: Registro de entrega, registro cuadro comparativo línea de base

con flujo mensual de residuos recuperados enviados a reciclaje.

Frecuencia:
Registro mensual promedio – registro semestre consolidado.

Responsable:
Comité responsable del programa

Objetivo 3:
Fortalecer actitudes y prácticas favorables a la separación en la fuente.
 Indicador 1:
Prácticas de uso adecuado de los recipientes instalados en las zonas comunes.

Indicador 2 # Residentes que separan x 100

# Total de residentes del CR

= 6 x 100
14

= 600 = 42% de los residentes hacen separación

14 en la fuente

Actividades:
 Diseño de guía de observación y entrevista
 Definición de muestra
 Aplicación de instrumento, sistematización y análisis

Medio de verificación:
Observación directa, entrevistas al personal de aseo, entrevistas muestras aleatoria a
residentes y empleados del conjunto.

Frecuencia:
Registro mensual promedio – semestre consolidado

Responsable:
Comité responsable del programa

Objetivo 4:
Evaluar eficiencia a ruta interna de recolección (medidor de eficiencia interna del
sistema)

Indicador 1:
Sitios impactados en el conjunto residencial.

Indicador 2:
Cumplimiento frecuencias establecidas
= Frecuencias realizadas día x 100
Frecuencias programadas

= 1 x 100 = 100%
1
 Indicador 3:
De cumplimiento de rutas de recolección interna establecidas punto mascota y canastilla
= 1 x 100 = 100%
1
Las rutas de recolección interna tienen un cumplimiento del 100 %

ACTIVIDADES:
 Actividades de supervisión del operario
 Evaluación del desempeño
 Diseño instrumento de registro actividades diarias operario
 Capacitación a operarios para el diligenciamiento

MEDIO DE EVALUACIÓN:
Informe de seguimiento, evaluación de desempeño, registro 3 veces por semana del
operario.

Frecuencia:
Trimestral registro parcial – semestre consolidado.

Responsable:
Comité del programa

OBJETIVO 5:
Contar con UAR técnicamente adecuada.

Indicador 1:
Porcentaje de cumplimiento con adecuaciones técnicas establecidas en el Decreto 2981
del MAVDT

Actividades:
 Construir o adecuar técnicamente la UAR de acuerdo a las especificaciones establecidas
en el Decreto 2981 de 2013
 Definir proyecto de construcción y/o adecuación
 Gestionar y hacer seguimiento a su ejecución

Medios de verificación:
 Concepto técnico de estado de la UAR, a cargo de la Secretaría de Salud Municipal.

Frecuencia:
Una (1) vez por año

Responsables:
Comité grupo a cargo del programa

OBJETIVO 6:
Vincular al sistema de gestión integral de residuos en el conjunto, o por lo menos un
reciclador de oficio.

Indicador 1:
Recicladores organizados vinculados formalmente al sistema GIRS del Conjunto
Residencial.

Actividades:
Vinculación de personal para la actividad de separación.

Medio de verificación:
Documento acuerdo conjunto residencial – centro de Acopio.

Frecuencia: Mensual

Responsable: Comité del Programa

OBJETIVO 7:

Autonomía y eficiencia del Comité responsable del programa

Indicador 1:
No. de reuniones de planificación desarrolladas por el Comité.

No. de reuniones de realizadas x 100

No. de reuniones planificadas

8 x 100 = 88,88 % Cumplimiento

9

Indicador 3:
Plan de acción formulado autónomamente.
 Indicador 4:
% de ejecución Plan de Acción.

Actividades:
 Diseño y aplicación instrumento de Auto – Evaluación
 Definición frecuencia de Evaluación periódica interna

6. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN,

EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN, IEC

El Edificio Debbie, a través del comité seredactó varias circulares relacionados con el
tema, las cuales fueron entregadas y explicadas puerta a puerta con el objeto de crear
conciencia y sentido de pertenencia.

Conciencia de la importancia de realizar la clasificación de los residuos desde los

apartamentos, con lo cual estamos colocando un granito en el cuidado y protección de
nuestro medio ambiente, estamos aprovechando unos recursos que se pueden reutilizar o
renacer en los diferentes procesos de producción o de servicios, también el conjunto
aprovecha estos recursos para obtener ingresos adicionales o intercambiarlos por otros
servicios en favor del conjunto.

Resistencias expresadas. Algunos residentes expresaron que esto conlleva a más gastos
porque hay que tener una bolsa más para clasificar los residuos.

Otra resistencia es que algunos no distinguían que residuos eran recuperables y cuáles
no.

La estrategia fue realizar refuerzos en la puerta a puerta y dejar documento escrito donde
se clasifican dichos residuos en orgánicos e inorgánicos o recuperables.

La UAR dispone de dos ventanas donde está claramente las listas de los residuos
orgánicos y de los residuos reciclables.

La fortaleza y hábitos adecuados que tiene el conjunto es que el proceso IEC llegó a
todos los residentes y con los residentes nuevos se tiene un proceso de inducción a la
convivencia donde está incluido la IEC relacionado con la clasificación de los residuos
desde los apartamentos, también con todo trabajador que ingresa al conjunto se le da el
proceso de inducción.

Este proceso de inducción a nuevos residentes, y trabajadores se convierte en una

fortaleza para el proceso por cuanto no lo dejamos reactualizar por falta de información,
enseñar y comunicar.
 Las rutas de recolección y la presentación de los residuos.

 Las rutas de recolección son de los apartamentos a la UAR en bolsas

 De las zonas comunes (puntos fijos de las torres, parqueaderos comunes, andenes) a la
UAR por parte del personal de aseo en carros de manos.
 De las zonas comunes forestales a la UAR por parte de los jardineros en carretas

7. REQUERIMIENTOS ECONÓMICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL

PROGRAMA DE PGIRS