Postobon

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LA EMPRESA

POSTOBON
JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619
WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130
PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081
MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348
LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613
UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2019
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LA EMPRESA

POSTOBON
JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619
WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130
PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081
MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348
LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613
TUTORA
DENNY CAROLINA VILLAMIL
MAG. Sustainable Product Service System Innovation
UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2019
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 4
2. MATRIZ DOFA – PRIMERA ENTREGA ................................................................... 10
3. CREANDO CON PET ................................................................................................... 11
4. MATRIZ MEFI .............................................................................................................. 13
5. MECANISMOS DE DESARROLLO ........................................................................... 15
6. ACTIVIDADES A PROPONER ................................................................................... 16
7. RESPONSABLES .......................................................................................................... 20
8. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A ................................................................... 21
9. WEBGRAFÍA ................................................................................................................ 23
1. INTRODUCCIÓN
Los envases elaborados en plástico de un solo uso, han ido ganando un espacio enorme en lo
habitual del ser humano, desde las bolsas de los super mercados aún con el costo adicional que se
legalizó, a las botellas de gaseosas, refrescos y agua, pasando incluso por detergentes y
productos de uso doméstico, por lo que no podemos desconocer, que el uso de este tipo de
material es un fenómeno global cuyo bajo costo de producción y menor gasto energético de
fabricación resultan ser las claves para preferirlo, sin desconocer además que permite múltiples
usos en el empaquetado de cualquier tipo de alimentos y bebidas.
Lo anterior, además de cualidades como disminución del peso, flexibilidad en el manejo,
menor riesgo de ruptura por golpes, tiempos de fabricación, la durabilidad, entre otras
cualidades, explican por qué el 52% del empaquetado comercial mundial sea de plástico.
Particularmente en Colombia se consumen 24 kilos de plástico por persona al año, lo que nos
acerca a la alta posibilidad de atravesar padecimientos ambientales por cuenta de la
contaminación de ríos y mares; la perspectiva es más que preocupante pues nuestros manglares y
demás fuentes hídricas sufren las inclemencias de la contaminación por plástico.
Según la directora de la ONG ambientalista GREENPEACE COLOMBIA, Silvia Gómez, ´´
del consumo per cápita que hacen los colombianos el 56% es plástico de uso único como pitillos,
cubiertos, botellas y tapas de refrescos, así como también envases de jugo´´; de hecho, se ha
logrado establecer que el país genera aproximadamente 12 millones de toneladas de estos
residuos y sólo recicla el 17%.
Para la producción de plástico es inevitable el uso de del petróleo debido a que se saca del gas
licuado del mismo que de no ser empleado para la producción masiva de plástico, sería dispuesto
como combustible, por esto, aparece patentado desde 1941 el PET, conocido también como
Tereftalato de polietileno, es un material termoplástico utilizado en la fabricación de envases,
láminas, películas, fibras y otros, que por sus propiedades físico- químicas es el material plástico
más reciclado del mundo, sin embargo no lo es para uso alimentario pues solo permite un primer
nivel de reciclado que sea apto para el consumo humano, pasado este, aún hay variedad de
productos finales.
Nuestro país se contamina con más de 1.500 millones de botellas PET al año cuyo destino
final son ríos, playas, campos o en el mejor de los escenarios a los rellenos sanitarios. Por lo que
hemos unido esfuerzos y después de una exhaustiva investigación de equipo, queremos plantear
una estrategia de RSE que reduzca el impacto y brinde nuevas alternativas de reutilización del
material que tenga impacto positivo tanto social como ambientalmente.

En Colombia el número estimado de recicladores independientes en la modalidad informal, es
cercano a las 26.000 personas; anualmente, son cerca de 145.000 toneladas de empaques y
envases de tipo PET y tan sólo alrededor de 40.000 de ellas son recicladas. Sin embargo, la
práctica de reciclado de estos embaces no resulta ser tan atractiva por el trabajo adicional que
implica aplastarlas, compactarlas y apilarlas.
En los últimos años la producción de botellas de Tereftalato de Polietileno se ha incrementado
cerca de 500.000 millones de unidades producidas confrontado con el año 2004 en el que eran
sólo 300.000 millones; no es de sorprendernos que le plástico se haya convertido en el material
de preferencia y se ubicara en nuestra cotidianidad al punto que cuesta su desprendimiento, lo
realmente cierto es que acarrea un altísimo impacto ambiental, su tasa de reciclado es de sólo el
14% a nivel mundial lo que significa que el 86% restante se dirige a vertederos y masas de agua.
Según el informe ´´ Rethinking single-use plastic´´ (Repensando los plásticos de un solo uso)
de la institución financiera Citi, esa huella ecológica se deriva en un evidente efecto nocivo sobre
la salud de las personas.

Conociendo el esfuerzo que Postobón S.A hace por mantener políticas aplicables en pro de su
entorno en temas sociales y medio ambientales, plantearemos a continuación un medio que a su
vez acompañe las prácticas de Responsabilidad Social con miras a crear otros usos para las
inevitables botellas PET, que actualmente son un fenómeno de trasmisión y afectación masiva.
El pasado 26 de marzo se desarrolló un primer debate de la Comisión Quinta de la Cámara en
el que fue aprobado el proyecto de ley que busca prohibir a 2025 la utilización del plástico de
uso único y generar estímulos para que la economía nacional vaya reemplazando el material. Así
las cosas, la iniciativa pretende la prohibición del Tereftalato de Polietileno. Esta exigencia
preocupa a Postobón pues considera que desataría el detrimento de la compañía; la directora de
sostenibilidad de la empresa Martha Ruby Falla Gonzales declara que de darse esta prohibición
definitiva ´´ no hay compañía, nos tendremos que ir, tendremos que cerrar, el tema es que nos
permitan trabajar y trabajar fuertemente el tema del reciclaje´´.
Actualmente la compañía de bebidas trabaja junto con la empresa Enka de Colombia S.A en
las tecnologías de reciclaje y transformación de las PET. Esta última se especializa en a
producción y comercialización de polímeros y fibras químicas de Poliéster y Nylon, materias
primas para la industria en forma de gránulos, fibras, filamentos textiles e industriales.
En el 2009 comenzó a operar una moderna planta donde procesa 11.000 toneladas de plástico
al año para los usos mencionados, convirtiendo así a Enka en el mayor reciclador de Pet del país.
Las cifras no mienten, Postobón es la mayor productora de estos envases para 13 marcas de
sus productos, le acompaña Coca-Cola con 9 y Bavaria con 2 y en el país sólo se recicla el 26%
de los mismos, lo cual significa que el 74 % termina en los lugares menos deseados.
El gran problema radica en que el material tarda hasta 100 años en su biodegradación y no se
le da un uso adecuado, falta mucho por hacer en el mercado local, pues los productores de
bebidas no se convencen de la importancia de que su estrategia de sostenibilidad sea una nueva
forma de crear valor impactando positivamente todos los grupos de interés que muestren
resultados económicos, sociales y ambientales; de lo contrario todos los esfuerzos serán en
inanes.
Buscamos entonces crear una estrategia que integre esfuerzos entre las pequeñas y medianas
empresas, es decir, todos los puntos donde se adquieran las bebidas, los consumidores y el
fabricante. Las MiPymes representan un gran porcentaje de la estructura empresarial
colombiana, por lo que debemos trasladar el entendimiento del compromiso y sembrar a cultura
del reciclaje.
Nuestra estrategia inicia en el sistema de retorno o recolección de los envases, Postobón S.A
otorgará inicialmente a sus clientes en las ciudades principales del país, unos casilleros y
adecuará centros de recepción en puntos estratégicos, de afluencia y fácil acceso; se darán
incentivos a los tenderos y almacenes de cadena tales como descuentos, tarifas especiales,
promociones, apoyo en publicidad o en adecuaciones logísticas del local como letreros,
parasoles, etc. De tal manera que se logre despertar el interés en participar activamente en el
acopio.
Reciclar para convertir las botellas PET en nuevas botellas, suena bien, pero el consumidor de
estos productos es finalmente quien dispone y decide donde irá el envase, por esto la necesidad
de enfocarlo en verlas como un elemento con el que puede crear algo nuevo, que le genera
beneficio, entretención, aprendizaje, o con el que puede aportar a otros.
Regala arte, regala amor, dona una PET, con esta iniciativa ayudamos a que Colombia
detenga su contaminación con más de 1.500 millones de botellas al año que van a nuestros ríos,
playas y campos.
2. MATRIZ DOFA – PRIMERA ENTREGA
MATRIZ DOFA POSTOBON
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Alto compromiso con el trabajo y con la  Falta de canales de comunicación.

organización por parte del personal del área  Alta rotación de personal.
logística.  Falta de cobertura rural y de barrio.
 Cuenta con divisiones y departamentos  Duplicidad de información.
especializados en cada etapa del proceso  Falta de capacitación.
logístico.
 Estabilidad Laboral (trabajadores de la empresa)
pueden reducir los niveles de producción.
 Demanda que ejercen los consumidores sobre
los productos
 Trayectoria y experiencia de la empresa.
 Calidad de los productos
 Buen terreno y ubicación estratégica dentro del
mercado.
 Diversidad de productos que ofrece la empresa.
 Liderazgo
 Alta tecnología para mantener los productos
bajo control.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
 Beneficios tributarios  Servicio con nivel tecnológico avanzado.  Determinar puntos estratégicos para la
 Crecimiento del sector.  Estrategias financieras en los productos apertura
 Desarrollos de ofertados.  de nuevas tiendas.
tecnología.  Distribución domiciliaria.  Prima de productividad.
 Desarrollo nuevos  Mercadeo.  Capacitación formal y no formal.
productos.  Contratación de equipo de publicidad.
 Apoyo estatal.  Generar estrategias de comunicación.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
 Competencia desleal.  Asociación con inversionistas y proveedores.  Evaluación del desempeño del personal.
 Entrada de  Importación de nuevos productos.  Capacitación de personal.
competidores  Incentivar la utilización de insumos nacionales  Estudio de posibles competidores en los
extranjeros. en la elaboración de sus productos. puntos de apertura de negocios.
 Aumento de precios de  Minimarket.
insumos.  Diseño de programas confiables.
 Conflictos políticos.
 Conflicto armado
 Paros.
 Factores ambientales,
que afectan la
productividad de la
empresa.
3. CREANDO CON PET
La campaña creando con PET busca impactar en madres cabeza de hogar, en actores y
víctimas del conflicto armado; Postobón conoce el papel que puede jugar en el proceso del
postconflicto y que por medio de su cadena de valor puede crear oportunidades de integración
económica y productiva que abarquen iniciativas y personas, alejando la posibilidad de recaer en
un contexto de violencia como el vivido durante las últimas décadas.
Esta idea acarrea esfuerzos de concientización, se trabajará de la mano de recicladores,
tenderos, el Ministerio del Medio Ambiente, el SENA, los fabricantes de materiales y empaques,
quienes jugarán un importante papel en el logro de los objetivos.
Después del consumo, se separarán los envases para acerarlos a los centros de acopio, de allí
se retomarán para su posterior transformación, entonces, ¿qué haremos con ellos?
Después de ser llevados a la empresa Enka de Colombia S.A quien se encargará de aplicar las
metodologías necesarias para convertir las PET en fibras textiles adecuadas para la fabricación
de uniformes del personal de Postobón S.A, que recordemos son 11.122 empleados directos y la
legislación colombiana obliga a las empresas privadas a dar dotación 3 veces en el año, lo cual
implica que se deban adquirir la no despreciable suma de 33.366 al año, correspondiente a cada
una de las prendas que conforman los uniformes.
Se dispondrá de capacitaciones propiciadas por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,
con personal capacitado e idóneo en la confección y patronaje de las prendas de dotación
exclusiva para trabajadores de Postobón, es decir, sus uniformes serán fabricados con fibras cuya
materia prima fueron las PET que la misma compañía produjo y así no serán destinadas a
contribuir en el deterioro del ambiente.

Buscamos dar un uso final, abrir unas oportunidades de negocio, de reinserción, de
aprendizaje, etc. Por eso dentro de las capacitaciones también se proporcionará un programa de
elaboración de artesanías de alta calidad, presentación y factura, que posteriormente y por qué
no, sean exportadas.
Existen incontables técnicas artesanales y un inexplorado mundo de posibilidades de creación
y transformación de estos recipientes, para la decoración del hogar, en juguetería, adornos,
herramientas, en jardinería, en realidad se trata de un apasionante universo artístico, donde la
genialidad colombiana puede exaltarse.
No se trata de sustituir el material por otros que también afectan el planeta, se trata de hacerle
frente al problema de inconciencia humana y enfocarse en la cultura de usar y transformar antes
que desechar.
En la presentación de la campaña se contará con el apoyo de Greenpeace, esta es una de las
organizaciones que apoya la intención de desaparecer el plástico, por esto la intención de
vincularlos al plantearles esta opción buscando una alianza estratégica, en la que puedan aportar
sus ideas y conocimientos, además del invaluable sustento que podrían ser como influenciadores
y promotores de la misma.
Entre las entidades que pretendemos vincular al proyecto de las que esperamos recibir apoyo,
es Greenpeace, esta es una organización mundial que trabaja en pro de la defensa del medio
ambiente, que promueve la paz y propende por estimular la gente para cambiar actitudes y
comportamientos que ponen en riesgo a la naturaleza y respalda soluciones económicamente
viables y socialmente justas que ofrezcan esperanza para las generaciones futuras y presentes.
4. MATRIZ MEFI
OBJETIVO: el objetivo principal es la aplicación de los diferentes conceptos desarrollados en
el módulo de Responsabilidad Social Empresarial.
La RSE es una herramienta ética, que garantiza la calidad, las prácticas seguras y sobre todo
muestra el compromiso que tienen las empresas con el medio ambiente.
Cuando se implementan procesos de RSE se generan beneficios como son: confianza de
proveedores, fidelidad del cliente, imagen positiva, respaldo del gobierno, participación positiva
en el mercado, cultura organizacional mejorando sustancialmente y mejores rendimientos en la
productividad.
MEFI: esta matriz analiza factores internos, determina los elementos clave de {éxito que se
ven reflejados en los recursos de la empresa, la estructura organizativa, los valores y prioridades
de la organización, así como sus medios de divulgación. Combina de manera integral la
identificación de los componentes, la valoración y priorización y finalmente como la
determinación de estos factores impactan en la estrategia de la organización. (tomado de la
cartilla).
MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Trayectoria y Experiencia de la empresa 0.10 4 0.40

1. Calidad de los Productos 0.09 4 0.36
2. Crecimiento del Sector 0.05 3 0.15
3. Desarrollo de Tecnología 0.07 3 0.21

4. Desarrollo de Nuevos Productos 0.09 4 0.36
5. Demanda que ejercen los consumidores sobre los Productos. 0.04 3 0.12
6. Beneficios Tributarios 0.05 3 0.15
7. Estabilidad Laboral. 0.04 3 0.12
AMENAZAS
1. Competencia Desleal 0.05 4 0.20

2. Entrada de Competidores Extranjeros 0.04 2 0.08
3. Aumento de Precios de insumos 0.09 4 0.36
4. Conflictos políticos 0.04 2 0.08
5. Conflicto Armado 0.09 4 0.36
6. Paros 0.09 4 0.36
7. Factores Ambientales 0.07 3 0.21
TOTAL 1.00 3.52
Escala de Evaluación MEFI
Bajo Medio Bajo Medio Alto Alto
1 1.99 2.5 4
Análisis de la evolución MEFI
Esta matriz, nos muestra que Postobón está aprovechando con eficiencia sus fortalezas
internas, disminuyendo las amenazas. Lo que significa que las estrategias empleadas han sido
apropiadas y cumplen con las necesidades de la empresa.

5. MECANISMOS DE DESARROLLO
El proyecto será presentado a los accionistas de Postobón S.A para dar a conocer
detalladamente el RSE, en esta presentación es importante definir tiempos, recursos económicos
y todo lo establecido para la ejecución de la RSE.
Nuestra propuesta tiene un sentido de inclusión social, en el cual ayudaremos a madres cabeza
de hogar y a personas que han sido víctimas del conflicto armado en nuestro país, por ende,
buscaremos crear actividades mediante programas enfocados a la elaboración de productos
artesanales.
 Formación del equipo RSE.
 Planes de acción.
 Planes de contingencia.
 Convenio con el Ministerio del Medio Ambiente: Mediante este convenio buscaremos
obtener recursos económicos.
 Convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje: Con este convenio buscaremos
capacitar a las personas que estarán encargadas de hacer las artesanías.
 Contar con la infraestructura adecuada mediante espacios amplios para ejecutar cada
una de las actividades.
 Crear un programa óptimo de acopio y reciclaje.
 Capacitar constantemente a todo el personal.
 Programas de innovación en confección.

6. ACTIVIDADES A PROPONER
ACTIVIDADES FECHAS
Formalización de alianzas.
Creando con pet se dará inicio con la con
una asamblea donde se reunirán los
representantes de los siguientes sectores y 2 días.
organismos recicladores, tenderos, el
Ministerio del Medio Ambiente, el SENA,
los fabricantes de materiales y empaques,
donde se expondrá el programa y se firmaran
las alianzas dando así el comienzo y la
aprobación al programa que cambiara la
calidad de muchas familias en el territorio
nacional.
Convocatorias.
Se abrirán las convocatorias y las
inscripciones a madres cabeza de hogar y
actores y víctimas del conflicto armado, 20 días
donde el SENA será la entidad quien defina
y seleccione a las personas quienes serán
parte del proyecto, esto se hará mediante la
verificación de cumplir el requisito de ser
víctima del conflicto o madre cabeza de
familia para poder acceder a este beneficio y
vincular a personas que en realidad tengan el
deseo de participar activamente en el
proyecto educativo laboral,
dada la importancia del proyecto para
Postobón y los beneficios a los cuales serán
acreedores las personas seleccionadas se
realizará una sensibilización de la estrategia
en donde se dará a conocer todo lo
relacionado a la propuesta, sus objetivos,
implementación y desarrollo.
Capacitación y desarrollo de dos
programas:
Confección Industrial:
El estudiante saldrá graduado como
Tecnólogo en confección industrial, tendrá la
capacidad de lograr determinar los recursos

90 días
de producción en confección, basado en los
presupuestos asignados y en las órdenes de
producción asignado.
Se realizará la capacitación por parte de
expertos docentes del SENA quienes
formaran personal con alta calidad laboral y
profesional.
Artesanías en materiales reciclables:
Los asistentes desarrollaran la capacidad
de crear una gran variedad de objetos
elaborados con material reciclable,
generando así toda una técnica manual

creativa que será efectivo para el desarrollo
de proyectos productivos. 30 días
Presentación final de los proyectos
productivos:
En las instalaciones se efectuará la 7 días
entrega de final de cada uno de los cargos a
desempeñar, y los modelos de producción
que se llevaran a cabo dentro del proyecto.

7. RESPONSABLES
La RSE hoy en día busca vincularse más a fondo con los problemas sociales que se desarrollan
en el entorno del día a día; uno de los más preocupantes es el conflicto armado y la desmovilización
del mismo.
Para Postobon S.A el compromiso con los afectados del conflicto se ha convertido en uno de
los focos de inversión y desarrollo de nuevos proyectos donde permitan la generación de empleo
de estas víctimas, buscando mediantes programas del gobierno capacitaciones de manipulación de
todos aquellos residuos sólidos reutilizables.
El SENA como mayor institución del estado, brinda capacitación a personas que no tienen la
oportunidad de acceder a la educación superior, como parte de su crecimiento desarrolla convenios
con este tipo de empresas para fomentar el empleo y el desarrollo personal; Postobon S.A de la
mano con esta entidad se compromete a disponer de instalaciones y materiales necesarios para que
estas personas puedan ser capacitadas y entrenadas para así empezar a desarrollar elementos con
material reciclable (desechos de la producción).
Con esta capacitación no solo se ve beneficiada la compañía al recibir ingresos adicionales por
los productos elaborados con sus mismos desechos; sino que también permite la generación de
empleo a estas víctimas, logrando que su regreso a la sociedad sea más llevadero, así mismo la
disminución en el impacto ambiental al reutilizar sus desechos.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que los responsables de éstas acciones son
directamente Postobon S.A, puesto que debe buscar mediante convenios con el Estado y el SENA,
que la capacitación y desarrollo de este proyecto se lleve a feliz término y se logre el propósito de
vincular a estas víctimas a la sociedad en las mejores condiciones.

8. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A
Para Postobón S.A la comunicación es uno de sus mayores pilares, pues ésta permite
incrementar, profundizar y dinamizar en temas relevantes, por ello, la compañía ha diseñado
grupos de interés en los que se generan y propician canales de comunicación que se
bidireccionan entre ellos, generando confianza con el fin de incrementar la reputación de
Postobón S.A.
INTERNO EXTERNO
Colaboradores: Todas las personas que Comunidad: Personas, organizaciones e
tienen un vínculo laboral con Postobón S.A instituciones del área de influencia directa.
Accionistas: Socios o propietarios de Clientes: Personas y entidades a los que
acciones de la compañía. les venden productos y/o operan como
canal para llegar al consumidor final
Consumidores: Los que disfrutan de
cada uno de los productos.
Proveedores: Los que suministran
bienes y servicios para el desarrollo de las
operaciones.
Medioambiente: Individuos,
organizaciones e instituciones que
representan posiciones frente a las
temáticas ambientales.
Gobierno: Entidades estatales en ámbito
local, regional y nacional.
Tomado de: https://www.postobon.com/sostenibilidad/grupos-interes
DIMENSIÓN AMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICO
Programas Conciliación de Sistemas de
INTERNA óptimos de conflictos e gestión de calidad.
reciclaje. inclusión social.
Centros de Apoyo a Línea ética
EXTERNA acopio. artesanos. empresarial.

9. WEBGRAFÍA
 https://www.postobon.com/
 https://www.postobon.com/sostenibilidad/grupos-interes
 https://www.postobon.com/sostenibilidad/informe-sostenibilidad
 https://www.postobon.com/sites/default/files/informe_de_sostenibilidad_2018.pdf
 www.greenpeace.org
 www.pinterest.com

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LA EMPRESA

JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619

WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130

PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081

MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348

LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

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ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LA EMPRESA

JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619

WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130

PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081

MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348

LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

2. MATRIZ DOFA – PRIMERA ENTREGA ................................................................... 10

3. CREANDO CON PET ................................................................................................... 11

4. MATRIZ MEFI .............................................................................................................. 13

5. MECANISMOS DE DESARROLLO ........................................................................... 15

6. ACTIVIDADES A PROPONER ................................................................................... 16

8. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A ................................................................... 21

usos en el empaquetado de cualquier tipo de alimentos y bebidas.

Lo anterior, además de cualidades como disminución del peso, flexibilidad en el manejo,

acerca a la alta posibilidad de atravesar padecimientos ambientales por cuenta de la

demás fuentes hídricas sufren las inclemencias de la contaminación por plástico.

Según la directora de la ONG ambientalista GREENPEACE COLOMBIA, Silvia Gómez, ´´

logrado establecer que el país genera aproximadamente 12 millones de toneladas de estos

residuos y sólo recicla el 17%.

Tereftalato de polietileno, es un material termoplástico utilizado en la fabricación de envases,

material que tenga impacto positivo tanto social como ambientalmente.

En Colombia el número estimado de recicladores independientes en la modalidad informal, es

implica aplastarlas, compactarlas y apilarlas.

En los últimos años la producción de botellas de Tereftalato de Polietileno se ha incrementado

sólo 300.000 millones; no es de sorprendernos que le plástico se haya convertido en el material

de preferencia y se ubicara en nuestra cotidianidad al punto que cuesta su desprendimiento, lo

la salud de las personas.

entorno en temas sociales y medio ambientales, plantearemos a continuación un medio que a su

El pasado 26 de marzo se desarrolló un primer debate de la Comisión Quinta de la Cámara en

preocupa a Postobón pues considera que desataría el detrimento de la compañía; la directora de

permitan trabajar y trabajar fuertemente el tema del reciclaje´´.

las tecnologías de reciclaje y transformación de las PET. Esta última se especializa en a

producción y comercialización de polímeros y fibras químicas de Poliéster y Nylon, materias

primas para la industria en forma de gránulos, fibras, filamentos textiles e industriales.

bebidas no se convencen de la importancia de que su estrategia de sostenibilidad sea una nueva

resultados económicos, sociales y ambientales; de lo contrario todos los esfuerzos serán en

fabricante. Las MiPymes representan un gran porcentaje de la estructura empresarial

adecuará centros de recepción en puntos estratégicos, de afluencia y fácil acceso; se darán

promociones, apoyo en publicidad o en adecuaciones logísticas del local como letreros,

beneficio, entretención, aprendizaje, o con el que puede aportar a otros.

2. MATRIZ DOFA – PRIMERA ENTREGA

MATRIZ DOFA POSTOBON

 Alto compromiso con el trabajo y con la  Falta de canales de comunicación.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

3. CREANDO CON PET

económica y productiva que abarquen iniciativas y personas, alejando la posibilidad de recaer en

un contexto de violencia como el vivido durante las últimas décadas.

Esta idea acarrea esfuerzos de concientización, se trabajará de la mano de recicladores,

quienes jugarán un importante papel en el logro de los objetivos.

se retomarán para su posterior transformación, entonces, ¿qué haremos con ellos?

una de las prendas que conforman los uniformes.

Se dispondrá de capacitaciones propiciadas por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,