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Caso Práctico 1
Caso Práctico 1
Caso Práctico 1
qué teorías y escuelas de las vistas en el material de la asignatura se basan más unos y
otros. Ejemplo: japoneses utilizan enfoque sistémico porque tienden a ver a la empresa
como un todo y latinos utilizan más el enfoque de relaciones humanas por la cultura de
calidez y cercanía entre la gente. Desarrolle una reflexión profunda sobre este tema.
Respuesta:
El liderazgo japonés está guiado por la idiosincrasia cultural de su pueblo, dentro la cual los
valores como la disciplina, la responsabilidad, y el respeto hacia el otro, son entre otros las bases
del comportamiento social. Es así como el actuar de cada japonés en su vida cotidiana es
definen la población, así como de extensos son los niveles de desarrollo y oportunidades que
llegan muchas veces a definir sus valores. Para los latinoamericanos su comportamiento social y
sobre todo empresarial, puede distar mucho de su comportamiento familiar, sin que esto merezca
ser catalogado propiamente como algo negativo, si es una característica relevante dentro del tipo
de liderazgo.
El enfoque científico en el liderazgo japonés se refleja en la búsqueda de que cada tarea sea
realizada de manera perfecta con la armonía del trabajo en equipo, intentando lograr los
busca llegar a cero errores. Las decisiones definidas por los equipos deben escalar hasta el nivel
más alto para que se pueda concretar, y así asegurarse de tomar la mejor decisión.
agresiva, sobre todo en empresas pequeñas o medianas, donde se enfocan en alcanzar las metas
flexibilidad, pero algunas pudieran resultar erradas, siendo modificadas o cambiadas y generando
2. ¿Existen diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés para aplicar las
fases del proceso administrativo? ¿quién planea y organiza más y mejor? ¿quién dirige y
Respuesta:
Como se ha visto en el material de estudio, los estilos gerenciales latino y japonés distan en
sus enfoques en varios puntos del proceso administrativo. Podría decirse que en el estilo japonés
contenido de los procedimientos y se especifica qué proceso utilizar para llevar a cabo cada una
de las tareas. De ahí que para los japoneses es muy importante la forma de ejecutar una
Por su parte, en el estilo latino la mayor relevancia se le da al resultado final más que al
En cuanto a la dirección y control, el estilo japonés invierte más tiempo considerando todos
los elementos de la toma de decisiones, buscando reducir errores. Además, a lo largo del tiempo
han desarrollado varias herramientas que les ayudan a verificar las desviaciones de sus procesos,
estas herramientas han solidificado el proceso de control. Mientras que en el estilo latino, la toma
de decisiones del proceso de dirección puede ser más rápida, pero más susceptible a la ocurrencia
de errores con las consecuencias inherentes de haber tomado decisiones erradas: pérdida de
recursos, tiempo, entre otros. Además de ello, los modelos de control latinos en su esencia no son
robustos, y los más metódicos son los influenciados por el estilo japonés.
3. A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a los latinos,
Respuesta:
Sin duda, el desarrollo económico de los países es el reflejo del desarrollo de sus empresas.
cultura japonesa; y que induce uno de los pilares del éxito empresarial.
empresa donde usted labora, después investigue buenas prácticas de empresas japonesas y
latinoamericanas, a partir de ello proponga soluciones prácticas para cada una de ellas. No
es necesario que mencione el nombre, pero sí que sea específico con la problemática y la
propuesta de solución.
Respuesta:
con el producto, mercado, época y/o cualquier variable inherente a la dinámica de un negocio.
Como ejemplo, mencionaré las áreas funcionales con las cuales tengo contacto dentro de una
empresa:
PRODUCCIÓN
Debilidad Posible Solución
Analizar la causa de no cumplimiento,
No cumple a tiempo la entrega del producto determinando los posibles cuellos de botella
productos.
CASO PRÁCTICO 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 5
MARKETING
Debilidad Posible Solución
Sincronizar la fuerza de ventas con el
PERSONAL
Debilidad Posible Solución
Implementar estrategias de bienestar laboral
5. Imagine que usted es consultor para una empresa internacional. Su encomienda es lograr
generaciones logren trabajar de forma sinérgica y para ello le solicitan un decálogo de las
Respuesta:
establece una característica en común para los individuos dentro de una organización.
2. Establecer espacios físicos dentro de la empresa donde los colaboradores puedan relajarse
e integrase independientemente de las áreas a las cuales pertenezcan, como por ejemplo,
sido objeto de algún tipo de discriminación o trato inadecuado por parte de otro empleado.
6. Ejecutar reconocimientos de las labores realizadas, haciendo visible un trabajo bien hecho
o un desempeño sobresaliente.
7. Establecer una línea de mando clara y definida, que no genere ambigüedades y que sea un
8. Establecer metas de período organizacionales que vayan acorde con los objetivos de cada
área, y dar a conocer durante el respectivo período, el desarrollo o alcance de esas metas,
CASO PRÁCTICO 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 7
generales de la empresa.
10. Respetar los horarios. No se deberían programar reuniones o actividades laborales fuera
Referencias
CASO PRÁCTICO 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 8
Recuperado de
https://campus2.funiber.org/pluginfile.php/238401/mod_resource/content/4/DD371-
esp_v0r0_20171207.pdf
de https://degerencia.com/articulo/estilos_gerenciales/