DIAGNOSTICO OPERATIVO

A NIVEL DE COMPRAS O GASTOS

Los gastos que la empresa realiza en sus actividades diarias a nivel de Materia de Prima, Mano de
Obra y Otros Costos Indirectos son de pago en efectivo o al contado, esto explica que la empresa
goza de liquidez y no realiza compras al crédito.

No existe un control permanente de salida de caja al realizar los gastos operativos, lo que ocasiona
una mala distribución de dinero en los gastos lo cual implica una insuficiencia en la administración
del dinero y su destino. En este sentido la posible solución sería incorporar nuevos mecanismos o
instrumentos que permita un mejor control de los gastos, como implementación de control
interno (Orden de Compra, Recibos, etc.) estos documentos ayudaran a manejar un mejor control
interno de las cuentas por pagar.

A NIVEL DE VENTAS

Los ingresos generados por la empresa son únicamente por la venta de Tecnopor, no obstante, es
la única empresa monopólica a nivel de la región que fabrica de este producto lo cual le permite
que pueda manejar sus precios en el mercado.

Las ventas diarias por lo general son al contado o al crédito, es decir las ventas destinadas a
familias directamente son al contado (Efectivo) y las ventas en volúmenes o a gran escala a
Empresas Ferreteras o Constructoras son al crédito o al contado (Deposito en Cuenta Corriente).

Para fidelizar a los clientes es necesario lanzar bonificaciones y descuentos por cada cierto
volumen de venta, lo que permitiría establecer mejor brecha y confianza con los clientes.