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Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La respuesta correcta es: Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los
candidatos que se presenta
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Herramientas de comunicación
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En este tipo de presupuesto, se muestra el cálculo de los costes unitarios para los
productos.
Seleccione una:
Los cálculos que se requieren para obtener los costes unitarios para los productos a ofrecer se
obtienen elaborando el presupuesto de stock finales.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Históricos y externos.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Este tipo de variación se puede subdividir en dos, para poder evidenciar claramente tanto
precios como volúmenes.
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
a. La burocracia.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización y centralización.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general más
centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y su
conjunto de reglas para la consecución operativa.
c. Gerenciales
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en la
mayoría de compañías?
Seleccione una:
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El supervisor debe tener pleno conocimiento de las actividades que debe desempeñar quien
ocupe el puesto de trabajo.
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como
un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en
1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas
básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo
exitosamente.
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la
estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa -efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o
área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una
en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son
estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una
compañía y hacerlo exitosamente.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los
beneficios a corto plazo.
Es lo contrario pues se trata de realizar planes de futuro que involucran toda la compañía.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. La burocracia.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización y centralización.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las palabras definen perfectamente el cuadro de mando integral donde se plasman las metas a
seguir.
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
a. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar
con los lineamientos para crear estrategias.
b. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar
con los recursos para ejecutar el plan de acción.
El paso de los recursos para ejecutar el plan de acción se desarrolla en la etapa de formulación
del plan estratégico.
c. Establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los
lineamientos para crear estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA,
determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias.
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una vez las ventas de la empresa son presupuestadas, se procede a realizar un nuevo
presupuesto, por favor identifique el tipo de presupuesto:
Seleccione una:
a. Presupuesto de ingresos.
b. Presupuesto de producción
Hace parte del tercer paso del proceso, este va seguido del presupuesto de ingresos y del
presupuesto de producción.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
a. 5 años
b. 6 meses
c. 1 año
Un año es el tiempo justo para que se pueda dar un presupuesto de operaciones de manera
congruente.
Retroalimentación
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización y centralización.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Fuerzas y oportunidades
b. Fuerzas y debilidades
Las dos variables a tener en cuenta en el análisis interno son Fuerzas y debilidades.
c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
En este tipo de presupuesto, se muestra el cálculo de los costes unitarios para los
productos.
Seleccione una:
Los cálculos que se requieren para obtener los costes unitarios para los productos a ofrecer se
obtienen elaborando el presupuesto de stock finales.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
Retroalimentación
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la
estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o
área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una
en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europ a en 1996, se ha podido establecer que son
estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una
compañía y hacerlo exitosamente.
Pregunta 10
Correcta
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general más
centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y su
conjunto de reglas para la consecución operativa.
c. Gerenciales
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
a. Planeación estratégica
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Enunciado de la pregunta
a. Burocratización y centralización.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este tipo de variación se refiere a los costes de fabricación y otros gastos se identifican con los
gastos de operación.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusion es equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mensual
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto de
ingresos.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general más
centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y su
conjunto de reglas para la consecución operativa.
c. Gerenciales
Retroalimentación