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N1-U3-Evaluación Sumativa - Unidad 3

Nombre: Gonzalo Acevedo Viera


Modulo: Gestión Financiera
Docente: Adelin Margarita Moyano Carrasco
Respuesta:

1) Indicadores Financieros:

RC=Razón de Circulante: Activo Circulante/Pasivo Circulante

PA=Prueba del Ácido: Activo Circulante – Inventario/Pasivo Circulante

LI=Liquidez Inmediata: Caja +Bancos/Pasivo Circulante

CT=Capital de Trabajo: Activo Circulante-Pasivo Circulante

RCxC=Rotación Cuentas por Cobrar: Ventas a Crédito/Cuentas por Cobrar

RCxP=Rotación Cuentas por Pagar: Compras Crédito/Cuentas por Pagar

RI=Rotación Inventario: Costo Ventas/Inventario

Años-------------2000-----------2001------------2002

RC-----------------2,65-------------1,55------------1,35

PA------------------1,97-------------1,11------------1,12

LI-------------------0,29-------------0,016----------0,008

CT--------------1630--------------1680-------------2081
RCxC---------------6------------------6-----------------4,50

RCxP-------------11------------------11---------------11,51

RI------------------11,99--------------12----------------18

2) Este indicador compara la capacidad de pago que tiene Emprendedores S.A


con recursos propios y de pronta recuperación contra las deudas a corto plazo
que deberá solventar empresa.

Por otra parte los indicadores operativos, Rotación de Cuentas por Cobrar,
Cuentas por Pagar e Inventario. Nos indica cuantas veces las Cuentas por
Cobrar e Inventario se convertirán en efectivo en el periodo de un año y/o 12
meses

3) En los periodos observados podemos ver que debido al incremento en su


endeudamiento con terceros, las razones de liquidez, disminuyeron un poco
cada año, aun así los resultado de la organización son positivos por lo que
puede cubrir sus deudas y contar con capital de trabajo para seguir operando.

4) En conclusión podemos observar una organización en crecimiento, pero esto


no va a unificar a una mejora en los beneficios obtenidos, ya que han
disminuido de un 6,3% obtenido en el 2000, paso a 5,25% en el 2001 y a un
4,66% en el 2002.

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