PROBLEMÁTICA

Las pequeñas y medianas empresas representan más del 90% del total de empresas en
el mundo y generan entre el 60% y el 70% del empleo ya que son responsables del 50%
del Producto Interno Bruto (PIB) a nivel mundial, considerándose también como “la
espina dorsal de la mayoría de las economías del mundo”, ya que son las mayores
empleadoras convirtiéndose en un factor muy clave para el fomento y el desarrollo de
cualquier país, a pesar de su aportación tienen que enfrentarse a muchas dificultades
para su crecimiento y funcionamiento diario.

Actualmente, las empresas (pymes) en Ecuador constituyen un gran número del tejido
empresarial del país, de acuerdo a los últimos datos disponibles del Instituto de
Estadística y Censos (INEC) de 2017 que indican que en Ecuador hay 884.236
empresas, de las cuales 802.696 son microempresas 63814 pequeñas y 13693 medianas
empresas. Siendo unos de sus principales problemas la falta de un buen sistema de
Control Interno, que le permita medir su eficiencia y productividad, creando la ausencia
de criterios para la toma de decisiones, siendo este uno de los factores que restringen a
las pequeñas y medianas empresas del Ecuador, teniendo dificultades para controlar sus
actividades como la planificación con el flujo de caja, la falta de liquidez para solventar
sus gastos administrativos y operativos, así como el poco acceso al financiamiento,
porque los bancos financieros consideran que las pymes tienen que mejorar la agilidad
en los procesos, esto ocasiona que se creen barreras que dificulten al crecimiento de las
pequeñas y medianas empresas del país, haciendo que solo “subsistan”, es decir que ni
crecen ni mueren.

La subsistencia de las Pymes en el mundo está sujeta básicamente a su capacidad de

sostener ventajas competitivas y así poder confrontar las adversidades y desafíos que se
pueden presentar en una plaza abierta y altamente competitiva. Por tal motivo el poder
diseñar un adecuado sistema en el Control Interno, significa una ventaja competitiva
que les permitirá a las Pymes sostenerse en el mercado.

METODOLOGIA A EMPLEAR

De acuerdo con la metodología para examinar y evaluar el Control Interno del proyecto,
el tipo de investigación es:
Descriptivo: Se utilizara como herramienta para examinar y evaluar el control interno
y dar a conocer la situación real todas las áreas o unidades participantes que predominan
a través de la descripción de las actividades realizadas.

Método Grafico: Por medio de cuadros o gráficos, se podrá detectar con mayor
facilidad el flujo de las operaciones y así encontrar las debilidades con respecto al
control interno.

Cuestionarios: Se realizara preguntas relacionadas al manejo de las operaciones y

actividades que realiza empresa con respuestas afirmativas la cual indicara en la
existencia de una medida de control y las respuestas negativas señalan la deficiencia o
falla en el sistema establecido por la empresa.

Método de detección: Funciones incompatibles como herramienta para examinar y evaluar el

control interno. Que permitirá verificar si hay una adecuada y correcta segregación de
funciones y tener una valoración de los riesgos en cuanto al debilitamiento de los controles.