Sesion 1 PDF

DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
ISO 45001
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SESIÓN 01
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 45001

ISO 45001
MIGRACIÓN DE NORMAS OHSAS 18001: 2007 A ISO 45001: 2018
 La aprobación del nuevo estándar supone un plazo de migración

de 3 años desde la publicación de la norma (marzo de 2018) para
todas las organizaciones que se encuentran certificadas conforme
a OHSAS 18001 (es decir, hasta marzo de 2021).
 Durante este periodo los certificados OHSAS seguirán en vigor

pero tendrán un periodo de migracion de 3 años.
 La migración puede realizarse durante una auditoria de

Seguimiento o de Renovación del ciclo normal de certificación de
OHSAS 18001, o bien durante una auditoria
ISO 45001
0.1- ANTECEDENTES
La organización es la responsable de proporcionar lugares de trabajo

seguros y saludables, prevenir lesiones y deterioros a la salud
relacionados con el trabajo
TRABAJADORES
PERSONAS AFECTADAS
POR SUS ACTIVIDADES
ISO 45001
La organización podrá
delegar la autoridad, más
no la responsabilidad y
liderazgo del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo
ISO 45001
0.2- OBJETIVO DE UN SISTEMA DE GESTION DE SST
PROPÓSITO
Proporcionar el marco de referencia para

gestionar los riesgos y las oportunidades
de mejora
OBJETIVO
El objetivo y los resultados previstos son el

de prevenir lesiones y deterioro a la
salud relacionados con el trabajo
MODULO II : ISO 45001
BENEFICIOS DE LA NUEVA ISO 45001

0.3- FACTORES DE ÉXITO
LIDERAZGO
PARTICIPACIÓN COMPROMISO
Liderazgo, compromiso y responsabilidad
Promover una cultura en la organización
Comunicación
Consulta y participación
Asignación de recursos
Las políticas SST ≈ Objetivos > Dirección Estratégica
Procesos eficaces - IPERC
Evaluación y seguimiento continuo al SGSST

Integración :SGSST - Procesos
Objetivos ≈ Política de SST
Cumplimiento Legal
La adopción de la norma ISO 45001

NO GARANTIZA la prevención de lesiones y el
deterioro de la salud relacionados con el trabajo
CONTEXTO
ORGANIZACION
ALCANCE DEL
. NATURALEZA
SGSST RIESGOS
0.4 CICLO PHVA

Alcance del sistema de gestión de la SST (4.3./4.4.)
H
Contexto de la
Organización (4) Apoyo (7)
Operación (8)
Cuestiones internas y
Externas (4.1) Resultados
Liderazgo y Evaluación del previstos del
P Planificación (6) participación de los
trabajadores (5)
desempeño (9) V SGSST
Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas (4.2)
Mejora (10)
A
0.5 CONTENIDO DE LA NORMA
4
5 8
6 OPERACIÓN 9 10
CONTEXTO DE EVALUACIÓN DE
LIDERAZGO PLANIFICACIÓN MEJORA
LA 7 SOPORTE DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN
Comprensión dela Acciones para Planificación y Seguimiento,

Liderazgo y medición, No conformidad y
organización y su atender riesgos Recursos control acción correctiva
contexto compromiso asociados con operacional análisis y
amenazas y evaluación.
Necesidades y oportunidades Preparación y
expectativas de las Política de SST Competencia respuesta ante
partes interesadas emergencias Evaluación del
cumplimiento
Objetivos
Alcance del sistema ambientales y
de gestión de SST Roles,
responsabilidades planificación para Conciencia Auditoría Mejora
y autoridades alcanzarlos Interna continua
Sistema de gestión
de SST Consulta y Comunicación Revisión porla
participación de los dirección
trabajadores
Información
documentada
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Prevenir lesiones y deterioro a la salud relacionados con el trabajo
Aplicable a cualquier organización
Tamaño Tipo Actividad

2. REFERENCIAS NORMATIVAS
La norma no contiene referencias normativas
Referencia bibliográfica
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
TRABAJADOR CONTRATISTA ALTA DIRECCIÓN
PELIGRO RIESGO
RIESGO PARA LA SST

4-CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4
5 8
6 OPERACIÓN 9 10
CONTEXTO DE EVALUACIÓN DE
LIDERAZGO PLANIFICACIÓN MEJORA
LA 7 SOPORTE DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN
Comprensión dela
organización y su
contexto
Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
Alcance del sistema

de gestión de SST
Sistema de gestión
de SST
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
ENTORNO
CAMBIOS CONTRATISTAS
CUESTIONES
EXTERNAS
PARTES NUEVOS
INTERESADAS CONOCIMIENTOS
TENDENCIAS
INDUSTRIALES

GOBERNANZA
POLITICA,
CAMBIOS OBJETIVOS Y
NORMAS
CONDICIONES DE RECURSOS Y
TRABAJO COMPETENCIAS
CUESTIONES
INTERNAS
RELACIONES
CONTRACTUALES SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
CULTURA DE LA NUEVOS
ORGANIZACIÓN PRODUCTOS
MATERIALES
RELACION CON
TRABAJADORES

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas
que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad
para alcanzar los resultados previstos de su SGSST

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
MATRIZ FODA - SGSST
Desarrollo de un Sistema de Gestión de
Las acciones para la prevencion de
Calidad en Base a la norma ISO
accidentes y enfermedades ocupacionales
F1 9001:2015 y Sistema de Gestión D1 no se encuentran alineadas a la Ley 29783
Ambiental en base a la norma ISO 14001:
"Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo"
2015
No existe una planificación donde se
Los puestos de trabajo cuentan con
contemple los recursos humanos,
F2 procedimientos de trabajo claros y D2 financieros y materiales necesarios para el
precisos de acorde a los riesgos
desarrollo de un SG-SST
F3 D3
ESTRATEGAS FO POTENCIALDADES
ESTRATEGIAS DO – vencer debilidades
OPORTUNIDADES – O uso de las fortalezas para aprovechar
aprovechando oportunidades
oportunidades
Identificar las similitudes entre el Sistema de
Facilidad para integrar el
gestión de calidad y ambiental (ISO 9001: Diseñar un SG-SST bajo la norma ISO 45001 ya
Sistema de Gestion de
2015- ISO 14001:2015) y el SG-SST (ISO que su estructura es compatible con el sistema
Seguridad y Salud en el
O1 Trabajo ISO 45001 con
45001) para poderlos integrar y de de gestion de la calidad y ambiental , y
complementarlos con los documentos permitirá el reconcocimiento, cumplimiento de
otros Sistemas de
específicos de seguridad y salud en el trabajo requisitos legales (D1-O1)
Gestión
(F1,F2-O1,)
O2
ESTRATEGIAS FA usar fortalezas para ESTRATEGIAS DA Reducir debilidades
AMENAZAS – A
evitar amenazas para evitar amenazas
Sanciones, demandas y
costos adicionales por
A1 incumplimiento de
requisitos legales.
La organización debe determinar :

 Partes interesadas pertinentes al SGSST
 Necesidades y expectativas
 ¿Cuáles de estas necesidades pueden volverse requisitos?
PARTESINTERESADAS PARTES INTERESADAS EXTERNAS

INTERNAS
Sunafil Leyes y normativas deSST
Trabajadores Clientes
Propietario Familiaresdelos
trabajadores
Accionistas Servicios médico y de
EMPRESA emergencia
Comité deSST
Aseguradoras
Sindicato
Proveedores
Directivos ygerentes
Visitantes Comunidad yvecinos
ISO 45001
4.3 Determinación del alcance del SGSST
La organización debe determinar los límites y aplicabilidad del SGSST
Cuando se determine este alcance , la organización debe:

a) Considerar cuestiones externas e internas del apartado 4.1
b) Tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 4.2
Contexto de la Organización
CONSIDERAR Pensar en algo pero que se puede excluir
TENER EN CUENTA Pensar en algo pero que NO se puede excluir
c) Tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo,

planificadas o realizadas
El alcance debe estar disponible como información documentada

ISO 45001
• Una parte Funciones

• Varias partes Responsabilidad SGSST
• Toda la organización Autoridad
No deben excluirse
actividades productos o
servicios que tengan un
impacto en SST
ISO 45001

MÉTODO ASA
DETERMINAR EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIÓN
A S A
Actividad del proceso Aplicación de dichos
Productos y Servicios
principal o cadena de productos
valor
¿Cuáles son los ¿Cual es el producto o ¿Dónde aplica? ( País,
procesos o actividades servicio que ofrecemos ciudad, ubicación de la
del proceso principal? al mercado? compañia? Ó ¿Para
quién se realiza?
ISO 45001

MÉTODO ASA
DETERMINAR EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIÓN
A S A
Actividad del proceso Productos y Servicios Aplicación de dichos
principal o cadena de valor productos
Zapatos Para exportación en la
Fabricación y venta
sede Lima
Alcance : Fabricación y venta de zapatos para exportación

en la sede Lima
ISO 45001
4.4 Sistema de gestión de SST

ISO 45001
4.4 Sistema de gestión de SST
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar

continuamente un SGSST, incluido los procesos necesarios y
sus interacciones, de acuerdo a los requisitos de este documento
CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS RABAJADORES

A 4.4 – Establecer procesos
para alcanzar resultados
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
A 4.4 – Integración a los
procesos del negocio IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
COMUNICACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO

ISO 45001
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

5.1 Liderazgo y Compromiso
La alta dirección debe mostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGSST
a) Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la

prevención de lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo,
así como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y
saludables
b) Asegurándose de que establezcan la

política de la SST y los objetivos de la SST
y sean compatibles con la dirección
estratégica de la organización
.
ISO 45001
5.2 Política de la SST

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de
la SST que
MARCO DE REFERENCIA HACIA EL LOGRO DE OBJETIVOS
ELIMINAR LOS
PELIGROS Y REDUCIR
LOS RIESGOS DE SST
CUMPLIR REQUISITOS MEJORA CONTINUA DEL

LEGALES Y OTROS SGSST
COMPROMISOS
COMPROMISO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN

PORPORCIONAR LUGARES DE TRABAJADORES
SEGURODS Y SALUDABLES POLITICA
ISO 45001
5.2 Política de la SST
 Disponible como documento

POLITICA EN SST
 Comunicarse
 Disponible partes interesadas
 Pertinente y apropiada
ISO 45001
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
La alta dirección debe

asegurarse de que las
responsabilidades y
autoridades para los roles
pertinentes del SGSST se
asignen y comuniquen
Los trabajadores en cada

nivel de la organización
deben asumir la
responsabilidad de
aquellos aspectos del
SGSST sobre los que
tengan control
ISO 45001
La alta dirección debe asegurar la responsabilidad y autoridad para :
a) Asegurarse que el SGSST es

conforme con los requisitos de este
documento
b) Informar a la alta dirección sobre el

desempeño del SGSST
La alta dirección es la que rinde

cuentas sobre el funcionamiento del
SGSST
ISO 45001

ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
* Hacer seguimiento y evaluar el

SG-SST bajo los criterios de la
norma ISO 45001. * Suspender cualquier actividad que
* Promover la participación de todos pueda estar afectando la salud y
los miembros de la empresa en la seguridad de los trabajadores y
implementación del SG-SST. voluntarios.
Coordinador *Promover el cumplimiento de la * Exigir el cumplimiento de la política,
del Sistema de política, objetivos, metas , y objetivos, metas y demás directrices del
Gestión de programas del SG-SST por todos SG-SST a todos los niveles de la
Seguridad y los niveles de la organización. organización.
Salud en el * Garantizar el cumplimiento de los * Exigir el uso adecuado de los EPP por
Trabajo programas de capacitación e parte de los trabajadores y voluntarios de
inducción de los empleados en los la fundación, así como la el cumplimiento
aspectos del SG-SST, la de los reglamentos de seguridad
identificación y el control de peligros establecidos.
y riesgos de sus puestos de trabajo
y la prevención de accidentes y
enfermedades laborales.
ISO 45001
5.4 Consulta y participación de los Trabajadores
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos

para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los
niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los
representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la
implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la
mejora del sistema de gestión de la SST.
ISO 45001
Comité de Seguridad y Salud

en el Trabajo
Promueve la salud y seguridad en el trabajo,
asesora y vigila el cumplimiento de lo
dispuesto por el RISST y la normativa nacional,
favoreciendo el bienestar laboral y apoyando
el desarrollo del empleador.
ISO 45001
CANTIDAD DE MIEMBROS
N° de trabajadores N° de miembros
20 – 100 4 miembros (N° mínimo)
101 – 200 6 miembros
201 – 300 8 miembros
301 – 400 10 miembros
12 miembros (N°
401 - 500
máximo)
 El comité de SST debe ser un órgano

paritario (empleador y trabajadores
tienen la misma cantidad de
representantes).
 Si hubiera sindicato, este incorpora un

miembro como observador
ISO 45001
Si hay varios
Comité
centros de
Coordina y
de SST trabajo
apoya
Sub Sub Sub

Comité 1 Comité 2 Comité 3
 El procedimiento de la elección de miembros del Sub Comité es el

mismo previsto para el Comité de SST.
 El empleador entrega a miembros del Comité o Supervisor una
tarjeta o distintivo visible, que acredite su condición.
 El empleador designa a sus representantes titulares y suplentes
ante el Comité, entre el personal de dirección y confianza.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
La alta dirección debe mostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGSST
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
6.1. Acciones para abordar 6.2. Objetivos de la SST y

riesgos y oportunidades planificación para lograrlos
6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2.1 6.2.2

6.1.1
Identificación de Determinación Planificación Objetivos Planificación
Generalidades
peligros y de los requisitos de acciones de la SST para lograr los
evaluación delos legales y otros objetivos dela
riesgos y requisitos SST
oportunidades
6.1.2.1 6.1.2.2 6.1.2.3

Identificación Evaluación de los riesgospara Evaluación de las oportunidades
de peligros la SST y otros riesgos para el para la SST y otras oportunidades
sistema de gestión de laSST para el sistema de gestión de la SST
ISO 45001
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.1 GENERALIDADES
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe
considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los
requisitos referidos en los apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el
alcance de su sistema de gestión de la SST) y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST

pueda alcanzar sus resultados previstos;
a) prevenir o reducir efectos no deseados;
b) lograr la mejora continua.

ISO 45001
6.1.1 GENERALIDADES
Al determinar todos los

riesgos y las oportunidades
para el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el PELIGROS RIESGOS PARA LA SST Y OTROS
RIESGOS
Trabajo y los resultados
previstos que es necesario
abordar, la empresa
deberá tener en cuenta:
OPORTUNIDADES PARA LA SST Y
OTRAS OPORTUNIDADES REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REQUISITOS
ISO 45001
6.1.2 IPER - OPORTUNIDADES
6.1.2.1 IDENTIFICA PELIGROS
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y SITUACIONES DE EMERGENCIA

FACTORES SOCIALES
ACTIVIDADES RUTINARIAS Y NO SITUACIONES QUE OCURREN EN

RUTINARIAS INMEDIACIONES DEL LUGAR
FACTORES HUMANOS CAMBIOS
INCIDENTES PASADOS
ISO 45001
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la

SST y otros riesgos para el sistema de
gestión de la SST
EVALUAR RIESGOS PARA LA SST A PARTIR DE LOS PELIGROS

IDENTIFICADOS, TENIENDO EN CUENTA LOS CONTROLES EXISTENTES
DETERMINAR Y EVALUAR LOS OTROS RIESGOS RELACIONADOS CON

EL ESTABLECIMIENTO, IMPLEMENTACIÓN, OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST
ISO 45001
6.1.2.3 Evaluación de los riesgos para la SST y

otros riesgos para el sistema de gestión de la SST
LAS OPORTUNIDADES PARA LA SST QUE PERMITAN MEJORAR EL DESEMPEÑO DE

LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
LAS OPOTUNIDADES PARA ADAPTAR EL TRABAJO, LA

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EL AMBIENTE DE TRABAJO A LOS
TRABAJADORES
OPORTUNIDADES DE ELIMINAR LOS PELIGROS Y REDUCIR LOS

RIESGOS PARA LA SST
OTRAS OPORTUNIDADES PARA MEJORAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ISO 45001
6.1.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
La organización debe establecer,

implementar y mantener procesos para:
a) Determinar y tener acceso a los requisitos

legales y otros requisitos actualizados que
sean aplicables a sus peligros, sus riesgos
para la SST y su sistema de gestión de la
SST;
b) determinar cómo estos requisitos legales y
otros requisitos aplican a la organización y
qué necesita comunicarse;
c) tener en cuenta estos requisitos legales y
otros requisitos al establecer, implementar,
mantener y mejorar de manera continua su
sistema de gestión de la SST.
ISO 45001
6.1.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

ISO 45001
6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
La organización debe planificar las acciones para :
1) Abordar estos riesgos y oportunidades

2) Abordar los requisitos legales y otros requisitos
3) Prepararse y responder ante situaciones de emergencia
La organización debe planificar de manera

que
1) Integrar e implementar las acciones en

su SGSST o en otros procesos del
negocio
2) Evaluar la eficacia de sus acciones
ISO 45001
6.2 OBJETIVOS DE LA SST Y LA PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
6.2.1 OBJETIVOS DE LA SST
Los objetivos de la SST deben:

a) Ser coherentes con la política de la SST;
b) Ser medibles (si es posible) o evaluables en términos de desempeño;
c) tener en cuenta:
1) los requisitos aplicables;
2) los resultados de la evaluación de los riesgos y oportunidades
(véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3);
3) los resultados de la consulta con los trabajadores (véase 5.4) y,
cuando existan, con los representantes de los trabajadores;
d) ser objeto de seguimiento;

e) comunicarse;
f) actualizarse, según sea apropiado.
ISO 45001
6.2 OBJETIVOS DE LA SST Y LA PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
6.2.2 PLANIFICACION PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SST
Al planificar cómo lograr sus objetivos de la SST, la organización debe

determinar:
a) qué se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores de
seguimiento;
f) cómo se integrarán las acciones para lograr los objetivos de la SST
en los procesos de negocio de la organización.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
DIFERENCIA ENTRE PELIGRO Y RIESGO
Fuente con potencial de • Material caliente

causar lesiones y deterioro • Máquinas
de la salud • Electricidad
• Productos químicos
• Gases inflamables
Peligro
“Combinación de la • Caída
probabilidad de que ocurran • Choque
Riesgo eventos o exposiciones • Contacto
peligrosas relacionados con eléctrico
Peligro el trabajo y la severidad de la • Intoxicación
lesión y deterioro de la salud
Humano ”
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
¿QUÉ SIGNIFICA?
I dentificación
P eligros
E valuación
R iesgos
C ontroles
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
¿QUÉ ES IPERC?
Metodología que permite IDENTIFICAR

CON DETALLE los peligros y sus riesgos,
para VALORARLOS y con esto determinar
los CONTROLES necesarios de acuerdo a
la jerarquía de controles.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?
Cuando realice un trabajo debe preguntarse:
 ¿Qué es exactamente lo que tengo que

hacer?
 ¿Con qué materiales voy a trabajar?
 ¿Qué equipos y herramientas voy a usar?
 ¿Cuándo realizaré el trabajo?
 ¿Cómo afectaría la actividad a realizar a las
personas, equipos, materiales o ambiente?
 El personal que dispongo es el idóneo y en
cantidad necesaria.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASOS PARA EL DESARROLLO DEL IPERC

RM 050-2013-TR Formatos referenciales
Establecer Procesos, listar las actividades y tareas 1

Tomar como base las tareas identificadas en el análisis de proceso.
Identificación de Peligros y determinación de Riesgos 2

Inventario de todos los peligros y riesgos asociados a las tareas.
Estimación del Nivel del Riesgo 3

Determinar el nivel de riesgo a través de establecer la probabilidad del
daño, nivel de consecuencias previsibles y nivel de exposición.
Valoración del Riesgo 4

Determinar si el nivel de riesgo de la tarea es significativo o no significativo.
Establecimiento de las Medidas de Control 5

Establecer las medidas de control para reducir los riesgos significativos.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 1: Establecer Procesos, listar las actividades y tareas

Para este paso debemos tomar como base el Análisis de Proceso del área:
• Listar las actividades de cada proceso.
• Listar las tareas de cada actividad
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 2: Identificación de Peligros y determinación de Riesgos

Este paso debe desarrollarse exclusivamente durante el desarrollo de las tareas, observando,
consultando a los colaboradores en el proceso.
• Identifique los peligros en cada tarea.
• Determine los riesgos( evento y consecuencia) asociados a cada peligro identificados.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 3: Identificación de Peligros y determinación de Riesgos

Este paso debe desarrollarse con el equipo de trabajo del proceso conformado para el IPERC.
Para la evaluación se debe emplear la Matriz de Nivel del Riesgo.
• El grupo de trabajo debe Determinar el índice de probabilidad, teniendo en cuenta el índice de
persona expuestas, de procedimientos existentes, de capacitación, de exposición al riesgo.
• El grupo de trabajo debe Determinar el índice de severidad, teniendo en cuenta la naturaleza
del daño y las partes del cuerpo afectadas.
Probabilidad X Severidad = Nivel de Riesgo
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
CONSECUENCIA
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO DAÑINO
TRIVIAL TOLERABLE MODERADO
BAJA
PROBABILIDAD
4 5-8 9 - 16
TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE
MEDIA
5-8 9 - 16 17 – 24
MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
ALTA
9 - 16 17 - 24 25 - 36
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 4: Valoración del Riesgo

En este paso es muy importante la participación del responsable del área o proceso, ya que el
establecer que un riesgo evaluado, es significativo o no significativo, implicará la responsabilidad
que asume la organización para con sus colaboradores. La interpretación del nivel del riesgo es
decisiva para determinación de la significancia del mismo.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 5: Establecimiento de las Medidas de Control

Luego de haber determinado si el riesgo es significativo o no significativo, se deberá establecer
medidas de control eficientes que permitan reducir los niveles de riesgos para todos aquellos
valorados como significativos, hasta lograr niveles en los cuales estos riesgos lleguen a ser
valorados como no significativos.
ISO 45001
6. PLANIFICACIÓN
PASO 5: Establecimiento de las Medidas de Control

Los controles, deben establecerse teniendo en cuenta la Jerarquía de Controles.
1. Eliminar Eliminación completa del riesgo
Reemplazar el material, equipos o procesos por uno

2. Sustituir
de riesgo inferior.
3. Controles de Rediseñar los equipos o procesos de trabajo, aislar el

La jerarquía de ingeniería riesgo con protección o resguardos (barreras)
controles debe
aplicarse en este
orden, ya sea 4. Controles Suministrar controles como entrenamiento, procedimientos,
individualmente o administrativos permisos de trabajo, IPERC, Reglas, Señalizaciones etc.
una combinación
entre ellas 5. EPP Usar correctamente los elementos de protección personal
apropiado donde otros controles no son aplicables (prácticos)
ISO 45001
7. APOYO
7.1 RECURSOS
Establecer
ORGANIZACIÓN
Mejorar
SGSST Implementar
Mantener

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DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 45001

MIGRACIÓN DE NORMAS OHSAS 18001: 2007 A ISO 45001: 2018

 La aprobación del nuevo estándar supone un plazo de migración

 Durante este periodo los certificados OHSAS seguirán en vigor

 La migración puede realizarse durante una auditoria de

La organización es la responsable de proporcionar lugares de trabajo

0.2- OBJETIVO DE UN SISTEMA DE GESTION DE SST

Proporcionar el marco de referencia para

El objetivo y los resultados previstos son el

BENEFICIOS DE LA NUEVA ISO 45001

0.3- FACTORES DE ÉXITO

0.3- FACTORES DE ÉXITO

Liderazgo, compromiso y responsabilidad

Promover una cultura en la organización

0.3- FACTORES DE ÉXITO

Las políticas SST ≈ Objetivos > Dirección Estratégica

Procesos eficaces - IPERC

Evaluación y seguimiento continuo al SGSST

0.3- FACTORES DE ÉXITO

Integración :SGSST - Procesos

Objetivos ≈ Política de SST

La adopción de la norma ISO 45001

0.4 CICLO PHVA

0.5 CONTENIDO DE LA NORMA

Comprensión dela Acciones para Planificación y Seguimiento,

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Prevenir lesiones y deterioro a la salud relacionados con el trabajo

Aplicable a cualquier organización

Tamaño Tipo Actividad

La norma no contiene referencias normativas

TRABAJADOR CONTRATISTA ALTA DIRECCIÓN

RIESGO PARA LA SST

Alcance del sistema

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

La organización debe determinar :

PARTESINTERESADAS PARTES INTERESADAS EXTERNAS

4.3 Determinación del alcance del SGSST

La organización debe determinar los límites y aplicabilidad del SGSST

Cuando se determine este alcance , la organización debe:

c) Tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo,

El alcance debe estar disponible como información documentada

4.3 Determinación del alcance del SGSST

• Una parte Funciones

4.3 Determinación del alcance del SGSST

4.3 Determinación del alcance del SGSST

Alcance : Fabricación y venta de zapatos para exportación

4.4 Sistema de gestión de SST

4.4 Sistema de gestión de SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar

CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS RABAJADORES

GESTIÓN DEL CAMBIO

5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

a) Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la

b) Asegurándose de que establezcan la

5.2 Política de la SST

CUMPLIR REQUISITOS MEJORA CONTINUA DEL

COMPROMISO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN