CONCLUSIÓN DE LA TEORÍA DE JOSEPH SCANLON

En conclusión en el Plan Scanlon hay dos elementos clave para su funcionamiento: por un lado,
está la organización del sistema de sugerencias con la que los empleados hacen llegar sus
propuestas a la empresa y, por otro, el programa de incentivos con el que la compañía premia
esa participación.

Joseph Scanlon ideó un modelo para compensar las necesidades sociales de los trabajadores,
combinado en la práctica con la teoría del aprendizaje. Pretende implicar al trabajador en la
solución de problemas que impiden un desempeño eficaz. Siguiendo las sugerencias aportadas
por los trabajadores, evaluadas posteriormente por un comité formado por trabajadores y
directivos, se generan innovaciones que pueden incrementar el rendimiento y la
productividad. Cuando ocurre, los beneficios conseguidos influyen en los salarios.

En fin el objetivo de esta teoria es aumentar y mejorar la productividad, reduciendo los costes
laborales e incrementando los salarios, obteniendo actitudes más positivas en los
subordinados, reduciendo absentismo o conflictos, mejorando la comunicación y aumentando
la calidad de los productos.