Capítulo VI

RECURSOS Y AMBIENTES ORGANIZACIONALES

6.1. Recursos de las organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren

según sus actividades, estos recursos pueden ser:

 Dinero para adquirir los recursos.

 Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en

productos denominados bienes o servicios.

 Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso

productivo y las actividades.

 Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.

 Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).

 Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas.

 Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar,

hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la

organización).

 Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originados en el intelecto

humano y en el avance tecnológico y científico.

 Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en

el mercado.

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6.2. Ambientes organizacionales

6.2.1. Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes

para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas,

dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de

productos o servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:

 Elementos de acción indirecta (macro entorno): Afectan al clima en el que

se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa

pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.

 Elementos de acción directa (micro entorno): Ejercen influencia directa en

las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente,

por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

6.2.2. Ambiente interno. Llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés

interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen

dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Además,

esto hace más amena la influencia del orden y organización.

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 Capítulo VII

LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA MINERA COROCORO

7.1. Técnicas para la organización

Las técnicas generales para llevar a cabo una organización:

 Primera Regla.- Debe de hacerse, una lista escrita de todas las funciones que para

esa empresa se consideren, deben establecerse en el primer nivel jerárquico.

 Segunda Regla.- Debe definirse en forma sencilla, a precisarse al menos, cada una

de las funciones listadas. De ella podrá resultar:

- Que se encuentren dos o más idénticas.

- Que se encuentren algunas superposiciones parciales.

 Tercera Regla.- Para cada una de las funciones del primer nivel se procede de

idéntica manera, hasta establecer todas las funciones que deben existir en el

segundo nivel jerárquico dentro de cada departamento a división.

 Cuarta Regla.- Se repite en forma idéntica esta operación, hasta alcanzar los últimos

niveles dentro de cada uno de los departamentos y agotar todas las funciones que

se desean realizar.

 Quinta Regla.- Cuando se tiene una división funcional teórica, se reúnan las

funciones obtenidas en unidades concretas de organización.

 Sexta Regla.- La forma de consignar esta departamentalización concreta suele ser

dable.

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7.2. Identificación de la unidad funcional

7.2.1. Unidad funcional.

 Gerente de operaciones

7.2.2. Dependencia.

 Gerente ejecutivo

7.3. Objetivo de la unidad funcional

Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, evaluar y normar a nivel central

la producción de minerales oxidados de cobre, tratamiento, obtención del producto

terminado en láminas de cobre, control de calidad y exportación. Proyectos y obras,

consideradas en los planes de corto, mediano y largo plazo, para incrementar la producción.

7.4. Funciones del área

 Gerenciar y controlar las actividades de la mina y planta hidrometalúrgica con el

fin de alcanzar las metas físicas y económicas planificadas.

 Liderizar las operaciones de la mina y planta, respetando los más elevados

estándares de seguridad y verificando el cumplimiento de las normas

medioambientales vigentes.

 Asegurar la puesta en práctica de la estructura más adecuada dentro del equipo de

producción con el propósito de asegurar los más elevados niveles de rendimiento y

producción dentro de la Empresa.

 Dirigir y/o servir como enlace para facilitar la puesta en práctica de todos los

proyectos relacionados con la producción de la manera más apropiada. - Asegurar

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 que dentro de su área de competencias, se respeten las políticas, estándares y

procedimientos establecidos para la industria minero metalúrgica.

 Dirigir y controlar los costos operativos, así como las inversiones de capital en

concordancia con los planes aprobados.

 Asegurar la entrega oportuna de las toneladas métricas de finas de cobre previstas,

respetando la calidad del producto final (99,999 % Cu).

 En lo relacionado a la gestión de las operaciones de la mina y planta, recomendar

relevantes parámetros de referencia que deban ser alcanzados en las distintas áreas

de operaciones, en consecuencia el candidato seleccionado deberá identificar las

mejores prácticas que permitan mejorar los procesos vigentes para alcanzar e

incluso exceder los objetivos planificados.

7.5. Relaciones del área

7.5.1. Coordinacion externa.

 Gerencia ejecutiva

7.5.2. Coordinacion interna

 Ninguna

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