AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Concepto

Análisis de las políticas del personal de una organización y la evaluación de su función actual,
con sugerencias o recomendaciones para una posible mejora.

Sirve de gran ayuda para la dirección de la organización para ser más eficientes y eficaces.

Beneficios

Detectan problemas antes de que se conviertan en obstáculos

Descubren situaciones que necesitan ser modificadas

Aporta mejores procedimientos para contribuir a los objetivos estratégicos de la empresa

PLAN DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

“AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS A LA EMPRESA DULCE TRAVESURA S.A.”
I. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
 Establecer el grado en que la Dirección y sus servidores han cumplido
adecuadamente los deberes y atribuciones que les han sido asignados.
 Determinar si tales funciones se han ejecutado de manera económica,
eficiente y eficaz.
 Determinar si los objetivos y metas propuestas han sido logrados.
 Proporcionar una base para mejorar la asignación de recursos y la
administración de éstos por parte del ente.
 Alentar a la Institución para que produzca procesos tendientes a brindar
información sobre la economía, eficiencia y eficacia, desarrollando metas y
objetivos específicos.
II. ALCANCE
La Auditoría de Gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo de la
Institución, por lo que, en la determinación del alcance debe considerarse lo
siguiente:
 Logro de los objetivos Institucionales, la estructura Institucional; y, la
participación individual de los integrantes de la Institución.
 Evaluación de la eficiencia de los recursos, entendido como rendimiento
efectivo, o sea operación al costo mínimo posible sin desperdicio
innecesario; así como la eficiencia en el logro de los objetivos y metas, en
relación a los recursos utilizados.
 Atención a la existencia de procedimientos ineficaces o más costosos;
duplicación de esfuerzos de empleados; oportunidades de mejorar la
productividad con mayor tecnificación; exceso de personal con relación al
trabajo a efectuar, deficiencias importantes, en que ocasionen desperdicio
de recursos o perjuicios económicos.
III. ESTRATEGIAS
 Implantar un sistema de recursos humanos por competencias basado en el
mérito.
o Clima Laboral
o Diseño e Implantación de un Subsistema de Selección de Personal
  Incorporar tecnología moderna a la gestión institucional.
 Implantación de un sistema de mejoramiento de procesos.
 Establecer un sistema de Planificación y Control de Gestión
 Implementar un sistema permanente de Capacitación
 Diseñar e implementar un sistema de Rendición de Cuentas.
IV. RECURSOS DEL PERSONAL
La conformación de la comisión auditora para la realización de auditoría de
recursos humanos está conformada por las siguientes personas:
CARGO NOMBRES Y APELLIDOS
SUPERVISOR Fernando Cárdenas Quispe
AUDITOR ENCARGADO Gabriela Granda Grados

V. PLAN DE AUDITORIA

Nº DESCRIPCIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE

CULMINACION
OBJETIVOS
Comprobar la conformidad legal 10/01/2019 15/01/19
de las actividades analizadas o el
grado de cumplimiento de las
disposiciones legales existentes o
normatividad de la Institución
sobre el talento humano.
Determinar si se dan a conocer a 16/01/2019 19/01/2019
los empleados o funcionarios
sobre las políticas de
administración de personal
PROCEDIMIENTOS
Verifique la suficiencia, eficacia y 20/01/2019 24/01/2019
cumplimiento del Sistema de
Control Interno y formule
propuestas para mejorar el
funcionamiento de la Institución
Verifique si la medición de la 25/01/2019 27/01/2019
ejecución, efectividad, economía,
calidad e impacto, están siendo
utilizados
Verifique los eventos orientados a 28/01/2019 30/01/2019
promover la probidad y legalidad
de la Gestión Institucional
Compruebe de las funciones de los 31/01/2019 05/02/2019
puestos de manera que permitan
evaluar el rendimiento que han
tenido los empleados en un
período determinado
Verifique la eficacia, eficiencia, 06/02/2019 10/02/2019
economía y calidad de la Gestión
 de la Institución y formule
propuestas para mejorarla.
Verifique si las funciones que 11/02/2019 17/02/2019
realizan los empleados están
orientadas de acuerdo a los
conocimientos y características
que va a ocupar el puesto
Verifique que tanto el reglamento 18/02/2019 25/02/2019
interno como el manual
descriptivo de puesto se hayan
hecho del conocimiento del
personal
TOTAL DE DIAS HABILES 46

IV. INFORME A EMITIR Y FECHA DE ENTREGA

El último paso de la comunicación de resultados constituye la entrega oficial del

informe de auditoría al gerente general y a los funcionarios que a juicio del
auditor deben conocer, divulgar y tomar las acciones correctivas que se realizara
en la siguiente fecha

ELABORACION DEL INFORME 27 /02/2019

FECHA DE ENTREGA DEL INFORME 01/03/2019