Datos dados:

- Director general: Luis Montes.

o Tiene 59 años, 34 años en la empresa, 13 años como director general (en 4 años
se puede jubilar).
- Compañía:
o Comercializa componentes de automoción de un grupo internacional.
o Tiene 350 empleados.
o En España está en Vigo (300 empleados) y Madrid (50 empleados).
- Estilo de liderazgo de Luis Montes:
o Leal.
o Conservador, paternalista.
o Cumple con la palabra dada, cumple con los compromisos.
o No delega.
o Muy controlador. Es un cuello de botella debido a que toma las decisiones.
o Poco hábito al trabajo en equipo.

- CEO: Peter Johnson.

o Tiene 43 años.
o Reporta directamente al consejo de administración (presidente con la mayoría
de acciones).
o ¿Empresa familiar?
- Estilo de liderazgo:
o Resolutivo.
o Ambicioso.
o Líder.
o Se ha ganado el prestigio de la compañía y el consejo de administración.

Situaciones:

1. Datos económicos:
o Filial española no ha cumplido sus previsiones económicas.
o Conflictos entre el director general y el director técnico y director de recursos
humanos (abandona la compañía por oferta de otra empresa).
o Planilla poco motivada, adormilada, sin ilusión.
o Se encuentra en proceso de renovación técnica (se introduce nueva maquinaria,
por esto surgen principales roces con el director técnico).
o El director técnico está liderando el cambio tecnológico, dando pocas
explicaciones al director general, se comunica mucho con el CEO.
o Director técnico critica al director general con el CEO.
2. CEO ve la situación insostenible. Atribuye al director general:
o Falta de liderazgo.
o Estilo directivo no acorde a los tiempos actuales.
o Renovación técnica es necesaria.
o Equipo no motivado ni asume iniciativas.
o Malos resultados económicos.
3. CEO da ultimátum al director general en 2 aspectos:
o Necesario recuperar resultados económicos.
o Cambio del estilo directivo.