HERRAMIENTA

 
PARA  LA  GESTIÓN  
DE  LA  RSE
 ME  DEFINO  COMO:  
Líder,  Gestor  e  
Innovador  de  Planes,  
Programas  y  Proyectos  
de  Impacto  Social,  
Económico  y  Desarrollo  
Local.

¿Cómo  te  defines?

Contacto:  @alveiroquintero
alveiro@corporaciongcs.org
PRESENTACIÓN DE  CANCIÓN:  

“Walk  Off  The  Earth  -­‐ Somebody  that  I  

used  to  Know”
Definir y hacer recuento histórico del Networking Estratégico en el
mundo.

Sensibilizar a los asistentes sobre la importancia del

Networking Estratégico como Cultura de vida personal y
proyectada a la organización.

Entregar herramientas que permitan construir redes de

colaboración y gestión.

Desarrollar ejercicio práctico rápido y corto del Networking

Estratégico entre los asistentes.
Hanifan, 1916. Desde el concepto de Capital Social (Unión
entre los vecinos para resolver sus necesidades)
Bourdieu, 1985. Primer autor que realizó un estudio
sistematizado sobre el capital social.
Coleman,  1990.  CS  es  un  medio  o  recurso  inherente  a  las  
relaciones  sociales.

No  se  conoce  una  fecha  o  hecho  histórico  especifico  

que  defina  el  NE.
Lo  más  cercano  a  esto,  es  el  surgimiento  de  las  redes  
sociales  (Digitales),  lo  que  hace  que  este  sea  un  
concepto  reciente,  un  concepto  del  nuevo  siglo.
Con el surgimiento de las nuevas
tecnologías el concepto de Red
Social (Digital), ha cobrado una
gran importancia;; ésta se forma con
un grupo de personas que se
conocen entre sí y tienen como
objetivo compartir experiencias y
mantener fresca la relación
evitando que el tiempo haga que se
pierda.
 • Sálvese quien pueda.
• No importa ser bueno y
DICHOS  Y   honesto, lo que importa es
tener plata.
REFRANES • No dependa de nadie.
• Si te hacen un favor, lo vas a
deber toda la vida.
 • Si  quieres  llegar  rápido,  ve  
solo,  pero  si  quieres  llegar  
DICHOS  Y   lejos,  ve  acompañado.  
(Proverbio  Africano)
REFRANES • No  hay  competencia  sino  
Coopetencia.
• Crear  y  CoCrear.
 Habilidades   Solo  oferta  
No  es   Red  de  
para   y  demanda  
Solamente… Negocios
negociar comercial
Trabajo  en  Sociedad  (JMaxwell)

Trabajo  en  comunidad  (Unilid)  –

Ecosistema  (Judy Robinett)

Habilidades  de  Pensamiento  práctico

Oferta  y  demanda  de  valor

Relaciones,  Conexiones

Dar  valor,  Interesarse  genuinamente  

por  las  personas
• Hoy te da valor, DAR
VALOR.
• Hoy te da valor, tener tu
Networking Estratégico:
El Capital Relacional y
Estratégico
Historia de los Objetivos de
Desarrollo del Milenio
(ODM) :
OBJETIVO 8: Fomentar la
alianza mundial para el
desarrollo

Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)
OBJETIVO 17: Alianzas para
lograr los objetivos
Resultados  en  15  años  en  Colombia  y  el  mundo  de  los  ODS
Necesitamos con urgencia el
NetWorking para lograr cambiar el
mundo, para lograr los ODS, ya que
gran parte del mismo vive en un
mundo cerrado y no en uno abierto.

Cualquiera que sea nuestro objetivo,

necesitamos gente que nos ayude a
lograrlo y las posibilidades serán
mayores de éxito si usted les ayuda a
los demás a lograr sus objetivos
también.
 FACTORES  CLAVES  PARA  
TRABAJAR  EL  NE:  CAPITAL  SOCIAL
Putnam lo definió asi: “Aspectos de la organización social
tales como confianza, normas y redes, que pueden
mejorar la eficiencia de una sociedad al facilitar la acción
coordinada” (1993:167).

Un Giro en el Concepto.
En esta ocasión el capital social aparece como un
instrumento de análisis macro, como un atributo de las
comunidades, y no ya simplemente como un recurso de
carácter individual.
Dimensiones    del  Capital  Social  de  
Putnam:  
• La confianza, la reciprocidad, las redes sociales y el
compromiso cívico…
• El desarrollo de estas dimensiones logra explicar
por qué ciertas comunidades alcanzan mayores
niveles de desarrollo económico y democrático que
otras.
¿PORQUÉ  NOS  CUESTA  TRABAJAR  
EN  COLABORACIÓN?

¿CUÁNTAS  REDES  DE  

COLABORACIÓN  PERTENECES?
 Comparta  los  mismos  valores

Definir  y  acordar  el  mismo  objetivo

Nunca  negocie  sus  convicciones

No  exija  ni  se  deje  someter

Ambos  deben  beneficiarse,  y  ninguno  debe  salir  perjudicado,  

pero  ambos  deben  asumir  los  riesgos
¿Conoces  las  metas?
¿Las  has  evaluado?
 AQUÍ  actúa  el  
NetWorking  Estratégico
2.  Realidad  Actual
Análisis  Situacional 1.  Visión,  Dirección.  
-­‐ FODA  -­‐
Estrategias
Estrategias

Estrategias
Estrategias  que  apoyen  al  
Estrategias cumplimiento  de  la  Visión

3.  Capacidades
Cantidad,  Critica   Empoderamiento  para  
(Lideres,  dinero,   potencializar  las  
sistemas) Capacidades
“La pericia está muy
bien y la genialidad
esplendida, pero los
contactos adecuados
son más valiosos que
cualquiera de ellas”
Sir Arthur Conan Doyle.
 ¿Cuántas  
personas  
conoces?  

¿Cómo  
sabes  
cuantas  
personas  
realmente  
conoces?

¿Qué  objetivos  
tienes  por  cumplir?
 Construir  una  NET  fuerte,  
toma  tiempo.  
Debes  ser  consciente  de  
la  importancia  de  tu  red   Comienza  como  granos  
de  arena  y  luego  avanza  
exponencialmente.

Las  personas:  Hacer  cosas  

interesantes,  Interesarse   La  NET  se  expande  si  se  
de  manera  verdadera,   usa.
anhelar  conocerlas,  
importarle  sus  vidas,  ser   Ponerla  al  servicio  de  
generoso  con  tu  red  para   otros.
otras  personas.
 ChatBoots:  Robots.  
¿Podrán  reemplazarnos?  
 Mi  primera  NET
1-­‐ Encuentre  las  
personas   3-­‐ Entra  en  Red  
2-­‐ Identifique  sus  
(Preocúpese  por   (De  cualquier  tipo,  
problemas,  sus  
conocerla,   todos  los  sectores  
debilidades  o  
identifique  sus   sociales  y  
aspectos  a  mejorar.
dones  y  talentos,   profesiones)
para  que  es  buena)

5-­‐ Agregue  valor  

4-­‐ Activen  las  personas  a   (permanente  y  
su  RED  de  inmediato.   sistemáticamente):  
Contacto,  Información,  
(De  un  área  con  otras) Presentaciones,  Trabajo  o  
ayudándoles  
a)  Identificar  las  relaciones  que  deseas  
buscar  y  cultivar.  

B)  Ir  mas  allá  de  tus  círculos  más  

cercanos  (Familia,  amigos,  profesión)  
Debes  ampliar  más  tu  red.  

C)  Usa  un  sistema  para  agregar  valor  a  

esos  contactos  con  regularidad.  

D)  Convertirse  en  un  conector  entre  

conectores.
 Todos  queremos  y  debemos  aportar  
en  la  transformación  del  mundo  
desde  el  entorno  que  habitamos,  
Estamos  llamados  a  dejar  el  lugar  y  
el  planeta  mucho  mejor  de  cómo  lo  
RECIBIMOS  

El  NE  es  una  herramienta  que  nos  da  

la  posibilidad  para  que  cumplamos  las  
metas  en  RSE  generando  menos   Nuestros  recursos  son  amplios,  pero  
recursos  (Contaminación),   con  mala  administración  colapsa  todo
colaborando  y  en  el  menor  tiempo  
posible.
 CONCLUSIONES

Crecimos y vivimos en un
mundo diferente al pasado, en el
cual primaba la individualidad, la
insolidaridad y lograr las metas a
cualquier precio.
HOY ES todo lo contrario, la
colaboración, la solidaridad y
lograr las metas con una visión
moral, son los valores que están
cambiando el mundo.
¿QUÉ  QUIERES  O  CREES  QUE  
PODEMOS  HACER  JUNTOS?