Fundación universitaria del Areandina

Finanzas Aplicadas

Sandro Anastasio Villamil Martha

Grupo: 622

Johan Andrés Torres Cruz

Bogotá D.C

2019
 Punto de equilibrio

Cuando decidimos emprender un proyecto y evaluarlo para determinar su factibilidad, una

de las herramientas que utilizamos es el análisis del punto de equilibrio. Este consiste en
determinar la cantidad de bienes y/o servicios que debemos generar y comercializar en el
mercado para cubrir nuestros costos totales.

En pocas palabras el punto de equilibrio para cada uno de los períodos de nuestra
operación es aquel donde:

Ingreso Total (Cantidad Producida x Precio) = Costos Totales

Siendo:

Costos Totales = Costos Fijos Totales + Costos Variables Totales

Para quienes no estén familiarizados con las definiciones de costos, los fijos son aquellos
en los que incurrimos independientemente del nivel de producción, como por ejemplo el
salario del personal administrativo, el alquiler del local donde operamos o los intereses y
amortización del financiamiento que hemos obtenido y que tendremos que pagar así no
hayamos generado ni vendido ningún bien. Por otra parte los costos variables dependen
directamente de la producción, por ejemplo la compra de insumos, las horas de maquinaria
utilizada, etc.

Pasos para hallar el punto de equilibrio

Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar nuestro punto de
equilibrio:

1. Definir costos

En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a
todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir
los gastos financieros ni a los impuestos.
2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en Costos Fijos:

Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de
actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción
o número de servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas,
etc.

Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.

3. Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables totales entre el número de unidades a producir (Q).

4. Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

Donde:

P: precio de venta unitario.

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos
sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario.

CF: costos fijos.

El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de equilibrio

en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través del uso
del Estado de Resultados.
6. Analizar el punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del Estado de
Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para
alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada
utilidad, cuál sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos,
etc.

Cierre financiero

El cierre financiero es esencialmente una instantánea de todas las actividades y

transacciones financieras del mes. Esto incluye todas las cuentas y gastos pagados, así
como todos los pagos e ingresos recibidos durante el mes. Dependiendo del sistema de
contabilidad de tu organización, los procesos de cierre se hacen en diarios escritos a mano,
en la computadora utilizando hojas de cálculo, o de las dos formas.

Procesos de cierre:

Durante el período de cierre del fin de se realizan varios procesos. Estos pueden variar de
una organización a otra, pero los conceptos generales son los mismos. Los departamentos
de contabilidad procesan todas las transacciones de cuentas por pagar desde el primer día
hasta el último del mes. También se revisa y procesa toda la información de nómina para
el mes. Si hay transacciones pendientes, como algunas que falten por contabilizarse, tal
como dinero que se le debía para el mes a la compañía y que aún no ha recibido, se deben
completar antes de que se pueda cerrar oficialmente el mes.

Plazos

El cierre no tiene normalmente lugar el último día del mes. Generalmente a un departamento
de contabilidad le toma al menos unos cuantos días finalizar todas las transacciones y cerrar
oficialmente el mes. A veces el proceso puede tomar unas cuantas semanas, dependiendo
de cuan complejas sean las transacciones y qué tan diligentemente contabilice el
departamento de contabilidad todas las transacciones durante el mes. Si una cuenta
permanece sin pagarse durante algunas semanas o más, el mes no se puede cerrar
oficialmente hasta que se haya contabilizado la transacción. Debido a lo anterior, algunos
departamentos de contabilidad pueden empezar a mostrarse enérgicos en relación a las
cuentas que permanecen sin pagar después de su vencimiento, debido a que la transacción
incompleta les impide terminar el trabajo del cierre de mes.