UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

MODELO DE LA PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Docente: Dr.(c) Mg. Ing. VÍCTOR LEYTON DÍAZ

PROBLEMA 01
Calcular el costo de ventas de una empresa manufacturera, se cuenta con la siguiente
información para el producto A:
a) Costo de mano de obra indirecta = S/ 5.000
b) Costo de control de calidad = S/ 4.000.
c) Costo de mantenimiento = S/ 8.000.
d) Materia prima disponible = S/ 25.000.
e) Costo de mano de obra directa = S/ 10.000.
f) Alquileres de planta = S/ 2.000.
g) Compras de materia prima = S/ 20.000.
h) Inventario final de materia prima = S/ 2.000.
i) Seguros de fábrica = S/ 1.500.
j) Depreciación de muebles y enseres del gerente de marketing = S/ 3.450
k) Depreciaciones de maquinaria y equipo = S/ 6.000
l) Inventario final de productos terminados = S/ 4.200.
m) Costo de materiales indirectos = S/ 1.800
n) Inventario inicial de productos en proceso = S/ 1.000
o) Seguridad física e integral = S/ 2.000.
p) Inventario final de productos en proceso = S/ 1.800
q) Inventario inicial de productos terminados = S/ 2.200.
r) Energía eléctrica = S/ 2.000
s) Agua = S/ 500

PROBLEMA 02
Con los siguientes datos
 Ventas del periodo $ 5.000.-
a $ 0.80 por unidad
 Compras de materias primas $ 2.500.-
 Comisiones vendedores $ 400.-
 Existencia inicial materias primas $ 1.000.-
 Amortización de maquinarias $ 700.-
 Combustibles y lubricantes de fábrica $ 80.-
 Compras de materiales menores de producción $ 150.-
 Existencia final materias primas $ 1.200.-
 Ropa de operario $ 600.-
 Sueldo de operarios y cargas sociales $ 1.500.-
No existe existencia inicial ni final de productos terminados.

Determinar:
a) Costo primo y el costo de conversión.
b) Costo de producción total.
c) Costo unitario de producción.
d) El costo de ventas.
La utilidad después de impuestos (considerar tasa del impuesto a la renta = 0.3)
PROBLEMA 03
La siguiente información se relaciona con Ralph Corporation con fecha 31 de diciembre de
20XX:

Caja.........................................................US$ 20.350
Cuentas por cobrar.................................. 29.600
Provisión para cuentas incobrables........... 1.450
Inventario de materiales directos, 1 de enero 7.650
Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero 6.900
Inventario de artículos terminados, 1 de enero 3.750
Gastos pagados por anticipado................. 1.600
Equipo de fábrica..................................... 121.500
Depreciación acumulada: equipo de fábrica 36.400
Equipo de ventas..................................... 71.150
Depreciación acumulada: equipo de ventas 23.700
Patentes.................................................. 7.100
Cuentas por pagar................................... 15.300
Cuentas varias por pagar......................... 2.850
Impuestos sobre la renta por pagar........... 23.272
Capital social en acciones, US$1 valor par 100.000
Capital pagado en exceso sobre el valor par 25.000
Utilidades retenidas, 1 de enero................ 22.350
Dividendos............................................... 11.000
Ventas..................................................... 396.200
Devoluciones y descuentos sobre las ventas 2.850
Compras de materiales directos................ 83.350
Devoluciones y descuentos en las compras 4.150
Fletes...................................................... 13.900
Mano de obra directa............................... 117.700
Costos indirectos de fabricación............... 60.750
Gastos de ventas.................................... 36.200
Gastos generales y administrativos.......... 32.050
Impuesto sobre la renta........................... 23.272
Los inventarios con fecha 31 de diciembre son los siguientes:
Inventario de materiales directos............ US$ 8.050
Inventario de trabajo en proceso............. 7.250
Inventario de artículos terminados.......... 3.350
Información adicional: Suponga que el gasto por depreciación sobre el equipo de venta se
incluye en los gastos de ventas. La depreciación del equipo de la fábrica se incluye en los
costos indirectos de fabricación. Los impuestos se pagan en enero del próximo año. Todas
las materias primas se consideran materiales directos.
Prepare los siguientes estados externos para el periodo que termina el 31 de diciembre
de 20XX:
a Estado de costo ventas.
b Estado de resultados

PROBLEMA 4
El Hospital Melford opera un hospital general alquila espacio y camas a otras entidades
que brindan servicios especializados tales como pediatría y psiquiatría. Melford le cobra a
cada entidad por separado los servicios comunes tales como las comidas y la lavandería
para que los pacientes y los servicios administrativos como facturación y cobros. Los
alquileres de espacio y camas son cargos fijos por el año, sobre la base de la capacidad en
camas alquiladas a cada entidad.
En el Año terminado el 30 de junio de 1992 Melford cargó los siguientes costos a Pediatría:
 DIAS DE CAPACIDAD
PACIENTES EN CAMAS
(VARIABLE) (FIJA)
 Alimentos $ 600,000 $
Consejería 70,000
Lavandería 300,000
Laboratorio 450,000
Farmacia 350,000
reparaciones y
mantenimiento 30,000
Generales de Administración 1,300,000
Alquiler 1,500,000
Facturación y cobros 300,000
TOTAL 2,000,000 2,900,000

Durante el año terminado el 30 de junio de 1992, Pediatría cargó a cada paciente un

promedio de $300 por día, tuvo una capacidad de 60 camas y obtuvo ingresos por $6
millones por 365 días.
Además Pediatría empleo directamente al siguiente personal:

SUELDO
S
ANUALES
$
Enfermeras de supervisión 25,000
Enfermeras 20,000
Asistentes 9,000
Melford tiene las siguientes necesidades mínimas de personal por departamento, sobre la
base del total anual de días por paciente.
Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. Pediatría
siempre emplea solo el número mínimo de personal necesario equivalente a tiempo
completo. Por consiguiente, los sueldos de las enfermeras de supervisión, enfermeras y
auxiliares, se fijan dentro de rangos de días por paciente al año.
Pediatría operó al 100% de su capacidad durante 90 días del año terminado el 30 de junio
de 1992. Se estima que durante estos 90 días de demanda fue de 20 pacientes más de la
capacidad. Melford tiene disponible 20 camas adicionales para alquilar en el año que
termina el 30 de junio de 1993. Este alquiler adicional aumentará los cargos fijos de
pediatría sobre la base de la capacidad en camas.

Requiere:
a. Calcule el número mínimo de días de pacientes necesario para que Pediatría alcance el
punto de equilibrio en el año terminado el 30 de junio de 1993, si no se alquilan las 20
camas adicionales. Se desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el
ingreso por día de paciente, el costo por día de paciente, el costo por cama y las tasas
de sueldos permanecerán iguales a las del año terminado el 30 de junio de 1992.
b. Suponga que la demanda de pacientes, los ingresos por día de pacientes, el costo por
día de paciente, el costo pos cama y las tasas de sueldos, para el año terminado el 30
de junio 1993 permanecen iguales a las del año terminado el 30 de junio de 1992.
Prepare un anexo del aumento de ingresos y del aumento de los costos para el año
terminado el 30 de junio 1993, para que determine el aumento o la disminución neta en
las utilidades provenientes de las 20 camas adicionales si Pediatría alquila esta
capacidad adicional a Melford.

SOLUCION:

Hospital Melford
a. Pediatría

CF = $ 2,900,000
CV = $ 2,000,000
Ingresos Por ventas = $ 6,000,000
VV = $ 300
Qv = 6,000,000 / 300 = 20,000 días de paciente
Capacidad = 60 camas
CVu = CV / Qv = 2,000,000 / 20,000 = $ 100

Punto de equilibrio (Q) = CF / VV – CVu = 2,900,000 / (300 – 100) = 1,450 días de

paciente

b. Capacidad = 20 camas adicionales a las 60 = 80 camas

CF = 2,900,000 x ((60+20)/60) = $ 3,866,667
CV = $ 2,000,000
Ingresos por venta = $ 6,000,000

Ingresos por ventas = CF + CV + UAI

UAI = Ingresos por ventas – CF – CV
UAI = 6,000,000 – 3,866,667 – 2,000,000 = $ 133,333

PROBLEMA 05
Industrias Fenix S.A. elabora un producto de consumo masivo en el que utiliza
componentes importados. La estructura de su actual estado de resultados es la siguiente:
 Ventas de 125,000 unidades mensuales a $ 3 /unid
 Costos fijos de $ 60,000
 Costo variable de € 0.57 por unidad (TC € / USD 0.8511)
 Gastos de administración $ 42,750
 Gastos de ventas 22.5% de los costos totales
 Gastos financieros, 5% de los ingresos
 Tarifa impositiva 30%

La empresa está evaluando la posibilidad de adquirir un material sustituto

producido en EEUU, el proveedor estaría dispuesto a venderle la materia prima
a USD 0,60/unid

Se pide:
1. Preparar el estado de resultados inicial, estableciendo la participación porcentual de
los diferentes rubros frente a los ingresos totales
2. Establecer el punto de equilibrio operacional, el CFu, el CVu, los CFT, los CVT y el
valos de los ingresos en el punto de equilibrio.
3. Determinar el efecto en los resultados netos de la compañía en las siguientes
condiciones:
 El precio de la materia prima se incrementa a € 0,635
 La TC €/USD es ahora de 0,9090 y se estima una revaluación del COP frente al
USD del 5%
 Los gastos de ventas y administración se incrementan en $7,500 y en el 12%
respectivamente
 La tasa impositiva se reduce al 28%
 Los gastos financieros corresponden al 11% de los costos totales
Establecer en que momento resultaría apropiado sustituir el material comprado en
Alemania por el producido en los EEUU.
4. Determinar el efecto que tendría en la situación planteada en el numeral 3 la venta del
20% de la Producción en Alemania a € 1.45 –PRECIO UNITARIO-, el 50% en EEUU a
USD 1.50 y el resto a Colombia
5. Determinar el efecto sobre el punto de equilibrio en dinero y en cantidades, de la
situación planteada en el numeral anterior.

SOLUCION:

Datos
Ventas = 125,000 X 3 = $ 375,000
CMV = CF + CV = 60,000 + (0.57 / 0.8511) x 125,000 = $ 143,715
CVu = 0.57 / 0.8511 = $ 0.6697
Gastos de Administración = $ 42,750
Gastos de Venta = 0.225 x 143,715 = $ 32,336
Gastos Financieros = 0.05 x 375,000 = $ 18,750
1. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas 375,000
CMV 143,715
Utilidad Bruta 231,285
Gastos Administrativos 42,750
Gastos de Venta 32,336
Gastos Financieros 18,750
Utilidad Antes de Impuesto 137,449
Impuesto a la Renta (30%) 41,235
Utilidad después de
Impuestos 96,214

2. Punto de Equilibrio (Q) = (CF + UAI)/(VV – CVu) = (60,000+137,449)/(3-0.6697)= 84,731

unidades

CFu = CF / Q = 60,000 / 125,000 = $ 0.48

CVu = VV – CF/PE = 3 – 60,000/84731 = $ 2.2918

CF = $ 60,000

CV = 84,731 X 2.2918 = $ 194,186

Ingresos = CF + CV en el punto de equilibrio

Ingresos = 60,000 + 194,186 = $ 254,186

3. CVu = 0.635 / 0.9090 = $ 0.70

CF = $ 60,000
CV = 125000 X 0.70 = $ 87,513
Gastos Administrativos = 42,750 + 7,500 = $ 50,250
Gastos de Venta = 1.12 x 32336 = $ 36,216
Impuesto a la Renta = 28%
Gastos Financieros = 0.11 x CT = 0.11 x 147,513 = $ 16,226

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

 Ventas 375,000
CMV 147,513
Utilidad Bruta 227,487
Gastos Administrativos 50,250
Gastos de Venta 36,216
Gastos Financieros 16,226
Utilidad Antes de Impuesto 124,795
Impuesto a la Renta (30%) 34,942
Utilidad despues de
Impuestos 89,853

Punto de equilibrio (Q) = (CF + UAI) / (VV – CVu) = (60,000 + 124,000)/(3 – 0.70) =
80,345 unidades
Ingreso por venta = CF + CV + UAI = 60,000 + 87,513 + 124,795 = $ 272,308

4.

Alemani
X 1.45 / 0.9090 =
20% a 25,000 39,879
125,000 50% EEUU 62,500 X 1.5 = 93,750
Colombi 112,50
X 3 =
30% a 37,500 0
125,00 246,12
0 9
ESTADO DE ´PERDIDAS Y GANACIAS

Ventas 246,129
CMV 147,513
Utilidad Bruta 98,616
Gastos Administrativos 50,250
Gastos de Venta 36,216
Gastos Financieros 16,226
Utilidad Antes de Impuesto -4,076
Impuesto a la Renta (30%) 0
Utilidad después de
Impuestos -4,076

5. Punto de equilibrio (Q) = (60,000 – 4,076) / (1.96 – 0.70) = 44,384 unidades

Ingreso = CF + CV + UAI = 60,000 + 87,513 + (-4,076) = $ 143,437

PROBLEMAS RESUELTOS

PROBLEMA 1. El estado de resultados proyectado de “Punto SRL” para el periodo de 12

meses que finaliza el 31/12/20XX es el que sigue:

Ventas netas S/. 1 000 000

Costo de ventas (750 000)
Resultado neto 250 000
Gastos de comercialización (fijos) (30 000)
Gastos de administración (fijos) (20 000)
Resultado neto 200 000
 a. Calcule el nivel de ventas de equilibrio.
b. ¿A cuánto ascienden las cantidades de equilibrio si VV = S/. 50?
c. Grafique.

SOLUCION:

a) Para hallar el nivel de ventas de equilibrio (Q), tenemos que Qp=Qv=Q.

Entonces:
RCV=Costos Variables/ventas=750000/1000000=3/4

X – RCV x X – Costos fijos = Utilidad neta=0

X-3/4.X-50000=0

¼.X=50000

X=200 000 Unidades.

b) VV x Qv - CF- CVu x Qp =Utilidad Neta=0

Si: VV=50, entonces Q=1 000 000/50=20 000 unidades.

c) Gráfica:
Ventas
Costos

Costos Totales

50 000 Costos Fijos

200 000 Cantidad

PROBLEMA 2. Una empresa opera en dos segmentos: A y B; vende un único producto a

un valor de venta VV = S/.10, y en cada segmento vende la misma cantidad, pero a los
clientes de A le otorga una bonificación por antigüedad = 20%. El CV = S/. 4, y CF = S/.
500 ¿a cuánto ascienden las cantidades de equilibrio?

SOLUCION:
Para el segmento A:
VV=10
10 (1Q) – 500 – 4 (1.2Q)=0
10Q-4.8Q=500
5.2Q=500
Q=96.15=96 unidades.
Para el segmento B:
VV=10
10(Q)- 500 -4(Q)=0
 6Q=500
Q=83.33=84 unidades.

PROBLEMA 3. Si una empresa tiene para uno de sus productos los siguientes valores:
VV = S/. 10, CV = S/. 6, CF = S/. 200.
a. Calcule Q y grafique.
b. Suponga ahora que el precio baja en un 10%: calcule el nuevo Q, grafique y
reflexione.
c. Partiendo de la situación inicial, suponga que el CV baja un 10%: calcule el nuevo
Q, grafique y reflexione.
d. Ídem anterior, partiendo de la situación inicial y suponiendo que los costos fijos
aumentan S/.100.
e. Partiendo de la situación inicial, ¿sería capaz de graficar la recta que representa los
resultados?

SOLUCION:

a)
VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

10 x Q - 200 – 6 x Q = 0

4Q =200 -> Q= 50 Unidades.

Ventas
Costos
Costos Costo Total

200 Costos Fijos

Costos

b) VV=10(0.9)=s/ 9.00 50 Cantidad

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

9 x Q - 200 – 6 x Q = 0

3Q =200 -> Q= 66.66=67 Unidades.

Ventas
Costos
Costo Total

200 Costos Fijos

a) CVu=6(0.9)= s/. 5.40 Cantidad

67

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

10 x Q - 200 – 5.4 x Q = 0
 4.6 x Q =200 -> Q= 43.47= 44 Unidades.

Ventas
Costos
Costo Total

Costos Fijos
200

44
b) CF=200+100= 300

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q Cantidad

10 x Q - 300 – 6 x Q = 0

4 x Q =300 -> Q= 75 Unidades.

Ventas
Costos
Costo Total

200 Costos Fijos

44
PROBLEMA 4. Atlantic Shoes opera una cadena de tiendas alquiladas Cantidad
para venta de
calzado: las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre relativamente
baratos, con costos de compra y precios de venta idénticos. Ellos están tratando de
determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría las siguientes relaciones de
gastos e ingresos:

Por par
Información variable
Valor de venta $ 30,00

Costo de los zapatos $ 19,50

Comisiones sobre ventas 1,50
Total de gastos variables 21,00
Gastos fijos anuales
Alquiler $ 60 000
Sueldos 200 000
Publicidad 80 000
Otros gastos fijos 20 000
$ 360 000

Requerimientos: (cada pregunta se debe considerar por separado)

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en importes y unidades?.
2. Si se vendieron 35 000 pares de zapatos. ¿Cuál sería la utilidad (pérdida) neta de la
tienda?
3. Si al gerente de la tienda se le pagaran como comisión $ 0,30 por cada par. ¿Cuál sería
el punto de equilibrio anual en importes de ventas y en unidades vendidas?
4. Consúltese la información original. Si se dejarán de pagar comisiones sobre ventas y en
lugar de ello se otorgara una aumento de $ 81 000 en sueldos fijos. ¿Cuál sería el punto
de equilibrio anual en importes y en unidades de ventas?
5. Consúltese la información original. Si al gerente de la tienda se le pagarán $ 0,30 como
comisión por cada par que se vendería en exceso del punto de equilibrio. ¿Cuál sería la
utilidad neta de la tienda si se vendieran 50 000 pares?

SOLUCION:

1. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

30 x Q –360 000 – 21 x Q =0

9 x Q=360 000  Q=40 000 Unidades.

Ventas
Costos
Costo Total

360 000

Costos Fijos
40 000
Ingresos= 30 x 40 000 = S/.1 200 000
Cantidad
2. Q=35 000 Unidades.

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

30 x 35 000 – 360 000 -21 x 35 000 =Utilidad o Pérdida

9 x 35 000 – 360 000 = Utilidad o Pérdida
315 000 – 360 000 = Pérdida
-45 000 =Pérdida
3. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

30 x Q –360 000 – 21.3 x Q =0

8.7 x Q=360 000  Q=41 380 Unidades.

Ventas
Costos
Costo Total

360 000

Costos Fijos

Ingresos= 30 x 41 380 = S/.1 241 400 41 380

4. CF= 360 000 + 81 000 = S/. 441 000 Cantidad
CVu=S/.19.5
VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
30 x Q – 441 000 – 19.5 x Q =0
 10.5 x Q =441 000
Q= 42 000 Unidades.
Ingresos= VV x Q = 30 x 42 000 = S/. 1 260 000.00

5. Q = 50 000 Unidades
Qe =40 000 Unidades

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

30 x 50 000 – 360 000 – 21 x 50 000 – 0.3 x (50 000 – 40 000) =Utilidad
87 000 = Utilidad

PROBLEMA 5. Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad de % de contribución

Variables Fijos Totales Operación marginal
a. $2 000 $500 $300 $800 $1 200 75%
b. $2 000 $1 500 $300 $1 800 $200 25%
c. $1 000 $700 $300 $1 000 $000 30%
d. $1 500 $900 $300 $1 200 $300 40%

PROBLEMA 6. Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Caso Precio de Costos Total Contribución Costos Utilidad de

Venta Variables unidades marginal total Fijos Operación
por unidad vendidas Totales
a. $30 $20 70 000 $700 000 $715 000 – $15 000
b. $25 $20 180 000 $900 000 $800 000 $100 000
c. $12 $10 150 000 $300 000 $220 000 $80 000
d. $20 $14 20 000 $120 000 $108 000 $12 000

PROBLEMA 7. El Cable Tours es una agencia de viajes que se especializa en vuelos entre
Iquique y Osorno. Cable Tours envía a sus clientes por Electrican Air. Esta aerolínea cobra
a los pasajeros $1 000 por boleto de viaje redondo. Cable Tours recibe una comisión de
8% por boleto pagado de los pasajeros. Los costos fijos de Cable Tours son $22 000
mensuales. Sus costos variables son $35 por boleto, incluido un costo de $18 por entregas
que le cobra Ufro Express. (Suponga que cada boleto se entrega en un paquete separado.
Por tanto, la tarifa de entregas se aplica a cada boleto.)

Requerimientos:
a. ¿Cuántos boletos tiene que vender Cable Tours cada mes para: i) llegar al punto de
equilibrio, y ii) obtener una meta de utilidad de operación de $10 000?
b. Suponga que otra compañía, TNT Express, ofrece cobrar a Cable Tours sólo $12 por
boleto entregado. ¿Cómo afectaría aceptar esto a sus respuestas de las secciones i) y
ii) del requerimiento anterior?

SOLUCION:
 a)
i) VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
80 x Q – 22 000 – (35 + 18) x Q =0
27 x Q = 22 000  Q = 815 Unidades.
ii) VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad
80 x Q – 22 000 – (35 + 18) x Q =10 000
27 x Q=32 000  Q = 1 186 Unidades.
b)
i) VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
80 x Q – 22 000 –(35+12) x Q =0
33 x Q = 22 000  Q = 667 Unidades.
ii) VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad
80 Q – 22 000 – (35 + 12) x Q =10 000
33 x Q=32 000  Q = 970 Unidades.

PROBLEMA 8. Una empresa presenta la siguiente información referida al presupuesto

corporativo para el próximo año:

Ingresos $10 000 000

Costos Fijo $ 1 700 000
Costos Variables $ 8 200 000
Los costos variables cambian en relación con el número de productos vendidos.

Requerimientos:
Calcule la utilidad de operación presupuestada para cada una de las siguientes
desviaciones de la información del presupuesto original. (Considere cada caso en forma
independiente.)
a. Un aumento de 10% en la contribución marginal, con los ingresos constantes.
b. Una disminución de 10% en la contribución marginal, con los ingresos constantes.
c. Un aumento de 5% en los costos fijos.
d. Una disminución de 5% en los costos fijos.
e. Un aumento de 8% de las unidades vendidas.
f. Una disminución de 8% de las unidades vendidas.
g. Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas.
h. Un aumento de 5% en los costos fijos y una disminución de 5% en los costos variables.

SOLUCION:
a. Contribución Marginal( CT) = Ingresos – Costos Variables
CT = 10 000 000 – 8 200 000=S/. 1 800 000
CT’ =1.1 x 1 800 000 = S/.1 980 000

CT’-CF=Utilidad
1 980 000 -1 700 000 = S/. 280 000

b. CT’ =0.9 x 1800 000 = S/. 1 620 000

CT’-CF=Utilidad
1 620 000 -1 700 000 = - S/. 80 000

c. CF’=1.05 x CF = 1.05 x 1 700 000 =S/. 1 785 000

Ingresos-Costos Variables –Costos Fijos = Utilidad

10 000 000 – 8 200 000 – 1 785 000 = Utilidad
S/.15 000 = Utilidad
 d. CF’=0.95 x CF = 0.95 x 1 700 000 =S/. 1 615 000

Ingresos-Costos Variables –Costos Fijos = Utilidad

10 000 000 – 8 200 000 – 1 615 000 = Utilidad
S/.185 000 = Utilidad
e. Q’=1.08Q
VV x Q’ – CVu x Q’ – CF = Utilidad
VV x 1.08 x Q – CVu x 1.08 x Q – CF = Utilidad
1.08 x 10 000 000 – 1.08 x 8 200 000 – 1 700 000 = Utilidad
1 944 000 – 1 700 000 = Utilidad
244 000 =Utilidad
f. Q’=0.92Q
VV x Q’ – CVu x Q’ – CF = Utilidad
VV x 0.92 x Q – CVu x 0.92 x Q – CF = Utilidad
0.92 x 10 000 000 – 0.92 x 8 200 000 – 1 700 000 = Utilidad
1 656 000 – 1 700 000 = Utilidad
-44 000 =Pérdida

g. CF’=1.1CF y Q’=1.1Q
VV x Q’ – CVu x Q’ – CF = Utilidad
VV x 1.1 Q – CVu x 1.1Q – CF = Utilidad
1.1 x 10 000 000 – 1.1 x 8 200 000 – 1 700 000 = Utilidad
1 980 000 – 1 700 000 = Utilidad
280 000 = Utilidad
h. CF'=1.05CF y CV’ = 0.95 CV
VV x Q – CV’ – CF’ = Utilidad
VV x Q – 0.95 x CV – 1.05 x CF = Utilidad
10 000 000 – 0.95 x (8 200 000) – 1.05 x 1 700 000 = Utilidad
10 000 000 – 7 790 000 – 1 785 000 = Utilidad
425 000 = Utilidad

PROBLEMA 9. Una compañía fabrica y vende plumas. En la actualidad se venden

5 000 000 de plumas al año, con un precio de venta de $0,50 por unidad. Los costos fijos
son $ 900 000 anuales. Los costos variables son $0,30 por unidad.

Requerimientos: (Considere cada caso por separado)

1. a. ¿Cuál es la actual utilidad de operación anual?
b. ¿Cuál es el actual punto de equilibrio en ingresos?
Calcule la nueva utilidad de operación de cada uno de los cambios siguientes:
2. Un aumento de $0,04 por unidad en costos variables.
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas.
4. Una disminución de 20% en los costos fijos, una de 20% en el precio de venta, una de
10% en los costos variables por unidad y un aumento de 40% en las unidades vendidas.
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades con cada uno de los cambios
siguientes:
5. Un aumento de 10% en los costos fijos.
6. Un aumento de 10% en el precio de venta y uno de $20 000 en los costos fijos.

SOLUCION:

1-
a. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
0.5 x 5 000 000 – 900 000 – 0.3 x 5 000 000 =Utilidad
S/. 100 000 = Utilidad
b. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
0.5 x Q – 900 000 – 0.3 x Q = Utilidad =0
 0.2 x Q =900 000
Q = 4 500 000 Unidades.
Punto de Equilibrio: Ingresos= 0.5 x 4 500 000 = S/. 2 250 000

2- CVu'= 0.34 x CVu

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

0.5 x 5 000 000 – 900 000 – 0.34 x 5 000 000 = Utilidad
0.16 x 5 000 000 – 900 000 = Utilidad
- S/. 100 000 = Pérdida
3- CF’ =1.1 x CF y Q’= 1.1 Q
VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
1.1 x 0.5 x 5 000 000 -1.1 x 900 000 – 0.3 x 5 000 000 = Utilidad
1 250 000 – 990 000 = Utilidad
S/. 260 000 = Utilidad
4-
CF’ = 0.8 CF, VV’ = 0.8 VV, CVu’= 0.9 x CVu y Q’= 1.4 Q
VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
0.5 x 1.4 x 5 000 000 – 0.9 x 0.3 x 1.4 x 5 000 000 – 0.8 x 900 000 = Utilidad
0.322 x 5 000 000 – 720 000 = Utilidad
S/. 890 000 = Utilidad
5- CF’= 1.1 x CF
VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
0.5 x Q -1.1 x 900 000 – 0.3 x Q =0
0.2 x Q = 990 000
Q = 4 950 000 Unidades.

6- VV’ =1.1 x VV y CF’= CF + 20 000

VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q
0.5 x 1.1x Q -900 000 -20 000 – 0.3 x Q = 0
0.25 x Q = 920 000
Q =3 680 000 Unidades.

PROBLEMA 10. Una empresa tiene costos fijos de $300 000 y un porcentaje de costos
variables de 80%. Obtuvo una utilidad neta de $84 000 en 2004. La tasa de impuesto sobre
la renta es de un 17%.

Requerimientos:
Calcule: (a) la utilidad de operación, (b) la contribución marginal, (c) los ingresos totales, y
(d) los ingresos en el punto de equilibrio.

SOLUCION:
a- Utilidad de Operación
UDAI =UDDI / 1- t UDDI = UDAI (1- t)
UDDI = 84 000 (1 -0.17)  UDDI = S/. 69 720

b- Contribución Marginal = Ingresos – Costos Variables

Ingresos – 0.8 Ingresos

c- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad

X - 0.8 X – 300 000 = 84 000
0.2 X = 384 000
X = Ingresos = S/. 1 920 000
d- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad= 0
X - 0.8 X – 300 000 = 0
0.2 X = 300 000
 X= Ingresos = S/. 1 500 000

PROBLEMA 11. Suponga que el punto de equilibrio de la empresa son ingresos de $1

000 000 Los costos fijos son $400 000.

Requerimientos:
a. Calcule el porcentaje de contribución marginal.
b. Calcule el precio de venta si los costos variables son de $12 por unidad.
c. Suponga que se venden 80 000 unidades. Calcule el margen de seguridad.

SOLUCION:

Ingresos= 1 000 000

Costos Fijos = 400 000
En El Punto De Equilibrio:

Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad= 0

1 000 000 –CV – 400 000=0  CV = S/. 600 000

a. % de Contribucion Marginal = (1000 000 – 600 000) / 1 000 000 =40 %

b. CVu=12
VV x Q –CF –CVu x Q =Utilidad= 0
Si CV=600 000  Q = 600 000 / 12 = 50 000 Unidades
X x 50 000 – 400 000 -600 000 =0
X x 50 000 = 1 000 000
X = S/. 20

c- Q = 80 000 Unidades
Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad
1000 000 -400 000 – CVu x 80 000 = Utilidad= 0
600 000 = CVu x 80 000
CVu = S/. 7.5
Margen de Seguridad = Ingresos – PE (costo Variable) = 1 000 000 – 0.75 x 80 000
= S/. 940 000

PROBLEMA 12. Una Universidad tiene un presupuesto anual de $5 000 000 para becas
deportivas. Los estudiantes que las reciben no tienen que pagar la colegiatura de $20 000
anuales. Los costos fijos del programa de becas deportivas son $1 000 000.

Requerimientos:
a. ¿Cuántas becas deportivas puede ofrecer cada año la Universidad?
b. Suponga que el presupuesto total para el próximo año se reduce en 20%. Los costos
fijos quedarán igual. Calcule cuántas becas deportivas puede ofrecer la Universidad el
próximo año.
c. Al igual que en el requerimiento 2, suponga una reducción de 20% del presupuesto. Los
costos fijos permanecerán igual. Si esta Universidad quisiera ofrecer la misma cantidad
de becas deportivas que en el requerimiento a., ¿qué reducción de colegiatura podría
ofrecer a cada estudiante?

SOLUCION:

a. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

 5 000 000 – 1000 000 – 20 000 x Q = 0
4 000 000 = 20 000 Q
200 Becas= Q

b. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

0.8 x 5 000 000 – 1 000 000 – 20 000 x Q = 0
3 000 000 = 20 000 x Q
150 Becas = Q

c. VV x Qv – CF – CVu * Qp = Utilidad, donde Qv=Qp=Q

0.8 x 5 000 000 - 1 000 000 –X x 200 = 0
3 000 000 = 200 X
X = S/. 15 000 = Colegiatura

PROBLEMA 13. La empresa Eléctricos Company vende al detalle dos productos, una
versión estándar y una de lujo de un portaequipaje. El estado de resultados presupuestado
para el próximo período es el siguiente:

Portaequipaje Portaequipaje Total

estándar de lujo
Unidades vendidas 150 000 50 000 200 000
Ingresos a $20 y $30 por unidad $3.000 000 $1.500 000 $4.500 000
Costos variables a $14 y $18 por unidad $2.100 000 $900 000 $3.000 000
Contribución Marginal a $6 y $12 por unidad $900 000 $600 000 $1.500 000
Costos Fijos $1.200 000
Utilidad de Operación $300 000

Requerimientos:
a. Calcule el punto de equilibrio en unidades, suponiendo que se mantiene la mezcla de
ventas planeada.
b. Calcule el punto de equilibrio en unidades si: (i) sólo se venden portaequipajes estándar,
y (ii) sólo se venden portaequipajes de lujo.
c. Suponga que se venden 200 000 unidades, pero que sólo 20 000 de ellas son de lujo.
Calcule la utilidad de operación. Calcule el punto de equilibrio en unidades. Compare la
respuesta con la del requerimiento a. ¿Cuál es la principal lección del problema?

SOLUCION:

a-
X= Unidades de Portaequipaje de Lujo
3X = Unidades de Portaequipaje Estándar
Punto de Equilibrio

Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad= 0

20(3X) + 30 (X) -14(3X) – 18 (X) – 1 200 000 =0
60X +30X – 42X – 18X = 1 200 000
30 X = 1 200 000
X= 40 000 Unidades
Entonces:
En el punto de equilibrio se requiere 40 000 unidades de Portaequipaje de lujo y 120 000
unidades de Portaequipaje Estándar.

b- Si solo se venden Portaequipajes Estándar:

6 x X – 1 200 000 = 0  X= 200 000 Unidades de Portaequipajes Estándar

 Si solo se venden Portaequipajes de Lujo:
12 x X – 1 200 000 =0  X = 100 000 Unidades de Portaequipajes de Lujo

c-
Qlujo= 20 000
Qstandar = 180 000

6 x 180 000 + 12 x 20 000 – 1 200 000 = Utilidad

120 000 = Utilidad

X= Unidades de Portaequipaje de Lujo

9X = Unidades de Portaequipaje Estándar

Punto de Equilibrio

Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad= 0

20(9X) + 30 (X) -14(9X) – 18 (X) – 1 200 000 =0
180X +30X – 126X – 18X = 1 200 000
66 X = 1 200 000
X= 18182 Unidades

Entonces:
En el punto de equilibrio se requiere 18 182 unidades de Portaequipaje de lujo y 163 637
unidades de Portaequipaje Estándar.

PROBLEMA 14. Marton Company, un fabricante de artículos de escritorio siempre ha

vendido sus productos a través de mayoristas. El año anterior sus ventas fueron de $ 2
millones y la utilidad neta $ 180 000.
Como resultado del aumento de las ventas en las tiendas departamentales y en las casa de
descuentos. Los gerentes de Marton están estudiando eliminar a los mayoristas y vender
en forma directa a minoristas. Se estima que esto representaría una disminución en las
ventas del 40% pero que la utilidad neta sería de $160 000 como resultado de eliminar al
mayorista. Los gastos fijos aumentarían de la cifra actual de $ 220 000 a $ 320 000, debido
a las instalaciones adicionales de almacenaje y distribución que se necesitarán.

Requerimientos:
1. ¿El cambio propuesto aumentaría o disminuiría, en importes, el punto de equilibrio?
¿En cuánto?
2. ¿Qué volumen de importes de ventas tiene que lograr Marton de acuerdo al plan
propuesto para obtener las mismas utilidades que el año anterior.

SOLUCION:

1- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad= 0

2 000 000 – CV – 220 000 = 180 000
CV = 1 600 000

Entonces en el PE: Ingresos – 1 600 000 – 220 000 = 0

Ingresos = 1 820 000

Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad

0.6 x 2 000 000 – CV – 320 000 = 160 000
1 200 000 – 320 000 – 160 000 = CV
720 000 = CV
 Entonces en el PE: Ingresos – 720 000 – 320 000 =0
Ingresos = S/. 1 040 000
Disminuye los ingresos en S/. 1 820 000 – S/. 1 040 000 = S/. 780 000

2- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = Utilidad = S/. 180 000

X – CV – CF = 180 000
X – 720 000 – 320 000 = 180 000  X = Ingresos = S/. 1 220 000

PROBLEMA 15. Montana SAC, fabricante de pipas hechas a mano, de alta calidad, ha
experimentado un continuo crecimiento en sus ventas durante los últimos cinco años. Sin
embargo, la creciente competencia ha hecho pensar al señor Montana, que el año próximo
se necesitará una campaña de publicidad agresiva para mantener el crecimiento de la
compañía.

Con vistas a la campaña publicitaria del próximo año, el contador de la compañía ha

preparado y presentado al señor Montana la siguiente información para el año actual 20XX.

Costos variables (por pipa)

Mano de obra directa $ 8,00
Materiales directos 3,25
Gastos indirectos variables 2,50
Costo variable total 13,75

Costos fijos
De producción $ 25 000
De ventas 40 000
De administración 70 000
Costos fijos totales 135 000

Valor de venta por pipa $ 25,00

Ventas estimadas 20XX
(20,000 unidades) $ 500 000
Tasa del impuesto 40%

Requerimientos:
1. ¿Cuál es la utilidad neta proyectada, después de impuestos, para 20XX?
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio, en unidades, para 20XX?
3. El señor Montana ha fijado el nivel de ventas estimado para 20X1 en $ 550 000 (o
22 000 pipas). Cree que para alcanzar las ventas deseadas será necesario un gasto
de ventas adicional de $ 11 250 para publicidad en 20X1, permaneciendo
constantes todos los demás costos. ¿Cuál será la utilidad neta, después de
impuestos, para 20X1 si se hace un gasto adicional de $ 11 250?
4. ¿Cuál será el punto de equilibrio, en importes de ventas, para 20X1 si se gastan los
$ 11,250.00 adicionales de publicidad?
5. Si en 20X1 se gastan los $ 11 250 adicionales en publicidad. ¿Cuál es el nivel de
ventas que se requiere, en importes, para igualar la utilidad neta después de
impuestos de 20XX?
6. A un nivel de ventas de 22 000 unidades. ¿Cuál es la cantidad máxima que se
puede gastar en publicidad si se desea una utilidad neta, después de impuestos, de
$ 60 000?

SOLUCION:

1- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI = UDDI / (1- t)

500 000 -13.75 x 20 000 – 135 000 = UDDI/ (1-0.4)
 90 000 = UDDI/0.6
54 000 = UDDI

2- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI = 0

25 x Q – 13.75 x Q – 135 000 =0
11.25 x Q = 135 000
Q = 12 000 Unidades.
3- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI
550 000 – 13.75 x 22 000 – 135 000 – 11 250 = Utilidad
S/. 101 250 = Utilidad

4- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI = 0

25 x Q -13.75 x Q – 135 000 – 11 250 = 0
11.25 x Q = 146 250
Q = 13 000 unidades
Entonces, tenemos que Ingresos = 25 x 13 000 = S/. 325 000

5- Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI = UDDI anterior= 54 000

25 x Q – 13.75 x Q -135 000 – 11 250 = 54 000
11.25 x Q = 200 250
Q = 17 800 unidades
Entonces, tenemos que Ingresos = 25 x 17 800 = S/. 445 000

6- Q = 22 000 unidades
Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos = UDAI = UDDI / (1- t)
25 x 22 000 – 13.75 x 22000 – 135 000 – X = 60 000/(1- 0.4)
550 000 – 302 500 – 135 000 – X = 100 000
X = S/. 12 500