ESTRATEGIA DE TIMEX

TIMEX I
Decidieron realizar relojes donde aprovecharon los conocimientos ya
adquiridos luego de haber fabricado armas por medio de un
mecanismo simple para realizar relojes baratos, de calidad y
precisión  para que las personas con poco poder adquisitivo
adquirieran uno además realizar relojes a gran escala gracias a su
capacidad tecnológica.

1 PRODUCTO
Introdujeron solo relojes de hombre sencillos.
Comenzaron a añadir detalles que generará atracción.
Por medio de una aguja pudiera marcar los segundos y además
sean sumergible, anti choques y antimagnético.
Introdujeron los relojes para mujeres que pudieran cambiar según
la ocasión.

2 PRODUCCIÓN
Gran volumen de producción.
Control en cada uno de los procesos a realizar.
Mano de obra poco cualificada porque las líneas de producción
estaban muy bien mecanizadas reduciendo los costes laborales y
los errores humanos.
Calidad centralizada estos relojes son idénticas en cada una de las
fábricas de modo que se pudieran usar en cualquier cadena de
producción de TIMEX

3 MERCADO
Relojes con gran calidad realizados por medio de un mecanismo
simple debido a sus conocimientos.

4 CANAL DE DISTRIBUCIÓN
TIMEX comenzó con la venta a través de los joyeros de
estados unidos ya que era el canal de distribución más
común que se presentaba para la venta de relojes, luego de
ello generaron un canal de distribución completamente
innovador  por medio de “quioscos” donde se certificó con
más éxito para ellos.

5 PUBLICIDAD
Iniciaron con anuncios en revistas y por medio de la televisión en el año 1956 insistiendo su resistencia y el
bajo precio de sus relojes.
1. El test de tortura; era un método publicitario donde se sometían a duras pruebas como:
meter el reloj dentro de una máquina para mezclar pintura.
Las patas de los caballos después de un galopeo.
Relojes atados a tortugas.
Donde luego se comprobaba que funcionaba correctamente, lanzando como campaña publicitaria “TIMEX
es un reloj diseñado para gente activa”.

6 RR.HH Y ORGANIZACIÓN
Tenían en cuenta que mientras menos personal se encontraba
trabajando en cada una de las fábricas generaban más producción a
un menor coste y de manera masiva.

ORGANIZACIÓN
Cada una de las fábricas estaban adecuadas para la producción
necesaria de estos relojes.

7 LIDERAZGO Y
TECNOLOGIA
Gracias a su innovación, nuevos canales de distribución y precios fue dejando poco a poco a su
competencia.

TECONOLOGIA
TIMEX fue fabricando nuevos productos añadiendo nuevas funcionalidades con piezas pequeñas como los
modelos eléctricos y de cuarzo pero siempre manteniéndose en su segmento de bajos precios.

8 LA COMPETENCIA Y SU REACCIÓN
Los demás fabricantes no lograron introducirse en el mercado como TIMEX lo hizo ni en precios, ni en la
cadena de producción, TIMEX permaneció solo y sin competencia durante toda la década de los años 50.

9 ¿CUAL CREE QUE HA SIDO LA CLAVE DE ÉXITO

DE TIMEX?
TIMEX ha sido una fábrica donde su línea de producción es de manera mecanizada permitiendo lograr la
producción requerida, además de esto TIMEX fue una empresa en la que se basó por la innovación que
implanto para un canal de distribución de sus productos y se enfocó en un segmento disponible generando
la compra masiva.