NORMA NFPA 1600: ADMINISTRACION DE

EMERGENCIAS/DESASTRES Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO.

La Norma NFPA 1600 es la única Norma Nacional o Internacional a base

de procesos existente que identifica áreas funcionales clave y una
estrategia global para estado de preparación de desastres y
continuidad de negocios, tanto para organizaciones privadas como del
sector público. Tiene un “Enfoque de Programa Total” con relación al
manejo de desastres y emergencias, la continuidad de negocios al
proporcionar elementos, técnicas y procesos comunes que pueden servir
como una guía general a nivel estratégico en el desarrollo del
programa completo. La Norma NFPA 1600 ofrece directrices que
la industria puede utilizar para desarrollar sus propios
programas de desastres, permitiéndoles coordinar y manejar sus
recursos al preparase para, responder a, y recuperarse de emergencias y
desastres. Los desastres frecuentemente causan la reexaminación de
programas y procesos que tienen la intención de asegurar la
supervivencia.

La edición 2007 introduce modificaciones a la edición 2004, ampliando el

marco conceptual para el manejo de desastres/emergencias y para los
programas de continuidad de los negocios. Las ediciones anteriores de la
Norma se centraban en cuatro aspectos fundamentales: Mitigación,
Preparación, Respuesta y Recuperación .La presente edición identifica a la
prevención como un aspecto distintivo del programa, además de los otros
cuatro aspectos mencionados, de esa forma, la Norma se alinea con
disciplinas y prácticas relacionadas sobre gestión de riesgos, seguridad y
prevención de pérdidas.

Contenido temático

La Norma NFPA-1600 se divide en los siguientes grandes aspectos:

• Establecer los pasos para desarrollar el Programa de Administración de
Desastres y Continuidad de Negocio, desde el punto de vista
administrativo como operativo dentro de la organización de la empresa.
• Desarrollar el Análisis de Riesgos de su empresa, estableciendo la
relación entre la probabilidad de ocurrencia de los distintos tipos de
eventos, los impactos que causarían y la vulnerabilidad de su
organización
• Determinar los esfuerzos requeridos para la prevención y la mitigación,
priorizando dichos esfuerzos y seleccionar las estrategias adecuadas para
su empresa de acuerdo a los riesgos que puede enfrentar, así como
identificar los recursos con que cuenta su organización para la prevención
y la mitigación.
• Establecer los requerimientos de su empresa sobre la administración y
la logística de los recursos, asegurando que los objetivos de los recursos
sean consistentes con las metas del programa, precisando los recursos
para emergencia y los correspondientes para continuidad de negocio de
su organización, evaluándolos con relación a los recursos necesarios.
• Identificar los elementos que harán que su plan tenga éxito, analizar los
componentes esenciales estableciendo cómo debe de coordinarse.
• Aplicar el Sistema de Administración de Incidentes (IMS) para coordinar
operaciones de Respuesta y recuperación, administrar las capacidades de
alertamiento y centro de operaciones, sus elementos de importancia y los
roles del puesto de mando y centro de operaciones de emergencia.
• Desarrollar el programa de capacitación y adiestramiento, selección de
participantes, determinar los ejercicios y simulacros a realizar para su
organización.
• Identificar y evaluar de elementos del programa de su empresa y el
establecimiento de las medidas correctivas requeridas. Continuidad del
Negocio (BCP), planes de contingencia y planes de recuperación ante
desastres (DRP) o Metodologías sugeridas _ NIST _ DRII _ BCI _ NFPA
1600 _ BS 25999.