04/05/2021

GESTIÓN DE
EMERGENCIAS

Ing. Daniel Guerrero

CONDICIONES
OBJETIVO DEL
• Mantener su CURSOmicrófono
• Mejorar
silenciado cuando no lonuestro
utilice.
• Levantar la mano para hacer
conocimiento.
preguntas o realizar algún
• Ser eficientes en el uso del
aporte.
• tiempo.
Hora de inicio 20:00 – 20:10
• Ser
Hora tolerantes, pacientes
de finalización estimaday
(videoconferencia)
empáticos. 21:45 a
• 22:00
Agregar valor con nuestra
• Descanso intermedio 15
participación
minutos y aporte

1
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“Nadie nace sabiendo ni

posee todo el
conocimiento,
aprendemos en base a
los errores y el tiempo es
nuestro mejor maestro”

INTRODUCCIÓN DEFINICIONES OBJETIVO

CONTENIDO
DEL CURSO
ELEMENTOS HERRAMIENTAS REPASO DE NORMAS

REQUISITOS NB 517002 EJEMPLO CONTACTO

2
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INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN
ACCIDENTES SIGNIFICATIVOS EN LA HISTORIA DE LA
INDUSTRIA
- FlixBorough – Reino Unido - 1ro. de junio de 1974
- Seveso – Italia - 9 de julio de 1976
- Camping de Los Alfaques, San Carlos de la Rápita, España – 1978
- Tacoa - Venezuela - 19 de diciembre de 1982
- San Juanico – México – 19 de noviembre de 1984
- Chernobyl
- Bhopal – La India - 3 de diciembre de 1984
- Goiana – Brasil - septiembre de 1987
- Piper Alpha – Mar del Norte - 6 de julio de 1988
- Mesa Redonda – Lima - 29 de Diciembre del 2001
- Toulouse – Francia – 24 de Septiembre 2001

DEFINICIONES Y CONCEPTOS

•NB 517001 Elaboración de planes de

emergencia - Definiciones
•NB 517002 Elaboración de planes de
emergencia – Requisitos

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Esta norma establece los conceptos y
definiciones generales para la
elaboración de planes de emergencia.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS
NB 517001 - Definiciones
73 definiciones
• Todas Relacionadas a
Emergencias
• Toca conceptos técnicos,
basados en normas
internacionales.
• Da el margen de
entendimiento y apertura a
la NB 517002 - Requisitos

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS
Veamos Algunos Ejemplos:
3.9 Gestión de emergencias
Un enfoque para la prevención, mitigación, preparación, respuesta,
continuidad y recuperación que se ocupa de una amplia gama de
amenazas y riesgos, incluidos los naturales, los causados por la
tecnología y los antropogénicos

3.18 Sistema de Comando de incidentes boliviano

Es el modelo de administración de gestión de emergencias y/o
desastres mediante la combinación de instalaciones, equipamiento,
personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en
una estructura organizacional común, cuyo objetivo es estabilizar el
incidente o evento adverso, proteger la vida, la propiedad y el medio
ambiente, de acuerdo a las competencias y especialidades técnicas
de cada autoridad.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS
Veamos Algunos Ejemplos:
3.9 Gestión de emergencias
Un enfoque para la prevención, mitigación, preparación, respuesta,
continuidad y recuperación que se ocupa de una amplia gama de
amenazas y riesgos, incluidos los naturales, los causados por la
tecnología y los antropogénicos

3.18 Sistema de Comando de incidentes boliviano

Es el modelo de administración de gestión de emergencias y/o
desastres mediante la combinación de instalaciones, equipamiento,
personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en
una estructura organizacional común, cuyo objetivo es estabilizar el
incidente o evento adverso, proteger la vida, la propiedad y el medio
ambiente, de acuerdo a las competencias y especialidades técnicas
de cada autoridad.

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS
Veamos Algunos Ejemplos:
3.52 Triage
Es un método de la medicina de emergencias y desastres para la
selección y clasificación de los pacientes basándose en las
prioridades de atención, privilegiando la posibilidad de
supervivencia, de acuerdo a las necesidades terapéuticas y los
recursos disponibles.

3.58 Evacuación Médica

La evacuación médica es un sistema de traslado de pacientes desde
una ubicación remota hasta un centro de atención medico.

3.64 Resiliencia
Es el término empleado en ecología de comunidades y ecosistemas
para indicar la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin
alterar significativamente sus características de estructura y
funcionalidad; pudiendo regresar a su estado original una vez que la
perturbación ha terminado.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS
EMERGENCIA

“Es un suceso o conjunto de sucesos no deseados, de origen natural o

antropogénico, que tienen el potencial de causar pérdidas humanas,
materiales o naturales en un periodo de tiempo. Puede llegar a generar
también una interrupción de la continuidad del negocio, la dinámica
social o una degradación ambiental cuando esta sucede”

Ref.: 3.1 NB 517002

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS
PLAN DE EMERGENCIA
Es un documento escrito que contiene el conjunto de acciones que
una organización encamina para hacer frente a una emergencia.
Abarca tres escenarios: Escenario Preventivo (adopción de medidas
preventivas para minimizar el potencial daño), el escenario de
mitigación (adopción de las medidas para contener o evitar mayores
daños cuando una situación de emergencia ocurre); y finalmente, el
escenario de remediación o rehabilitación (que es el conjunto de
medidas adoptadas para volver al escenario inicial antes que ocurra
una situación de emergencia). Ref.: 3.1 NB 517002

OTRAS DEFINICIONES
IMPORTANTES

• Contexto
• Vulnerabilidad
• Riesgo
• Continuidad de negocio

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OBJETIVO DEL PLAN

OBJETIVO DEL PLAN

¿Son Importantes las Emergencias? West Fertilizer Plant – Texas US

http://static.reuters.com/resources/media/global/editorial/interactives/TX-before-after/TEXAS_BEFOREafter-LOWREZ.jpg

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¿POR QUÉ UN PLAN DE

OBJETIVO DEL PLAN EMERGENCIA?

Generalmente cuando ocurren, las consecuencias son irreversibles, o

tienen tiempos de remediación extensos a costos financieros altos.

+ 280.000.000.000* €
+ 300.000 ** años

https://www.youtube.com/watch?
v=KNXr3IwtzQM

Чернобыль, Chernóbyl *https://www.publico.es/ciencias/chernobil-costado-ya-mas-280.html

**https://www.emol.com/noticias/internacional/2007/04/26/253878/contaminacion-radiactiva-en-chernobyl-durara-mas-de-300-mil-anos.html

OBJETIVO DEL PLAN

Otro caso:

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OBJETIVO DEL PLAN

¿POR QUÉ UN PLAN DE
EMERGENCIA?

OBJETIVO DEL PLAN

El pensamiento tradicional suponía hasta hace algún tiempo a la
emergencia sólo para algunos tipos de accidentes o sólo a partir de la
ocurrencia del mismo. Actualmente esta idea ha evolucionado a un
concepto más integral en el tiempo.

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OBJETIVO DEL PLAN

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE UN PLAN DE
EMERGENCIA?

REALIZAR LA GESTIÓN INTEGRAL DE LAS

SITUACIONES DE EMERGENCIA

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
El objetivo final del Plan de Emergencias es:

“Preservar Vidas, el medioambiente,

el patrimonio cultural tangible, la
propiedad patrimonial, y la
continuidad del negocio”

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UTILIDAD DEL PLAN

UTILIDAD DEL PLAN

¿ES REALMENTE NECESARIO?
Es mejor estar preparado para
algo que no va a suceder, a que
nos suceda algo para lo cual no
estamos preparados.

Planes de emergencia y de contingencia hay muchos,

tantos como distintos tipos de organizaciones y situaciones
de emergencia tengamos posibilidad de tener.

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ELEMENTOS DEL PLAN DE EMERGENCIA

Un Plan de Emergencia tiene que cubrir estos tres importantes

puntos:

ELEMENTOS DE GESTIÓN
¿Cómo lo hacemos?

1. Desarrollo, diseño o preparación.

2. Implementación y revisión.

3. Mejora y mantenimiento del plan.

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PARTES COMPONENTES DE LOS

PLANES DE EMERGENCIA

PARTES COMPONENTES DE LOS

PLANES DE EMERGENCIA

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¿QUÉ HERRAMIENTAS
REQUERIMOS?

¿QUÉ HERRAMIENTAS
REQUERIMOS?
INFORMACIÓN SOBRE LAS EMERGENCIAS
Para cada posible emergencia detectada es
necesario establecer información que permitirá
a posterior desarrollar el protocolo de
intervención.

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¿QUÉ HERRAMIENTAS
REQUERIMOS?
INFORMACIÓN SOBRE LAS EMERGENCIAS

• ¿Cómo puede llegar a pasar ese accidente?

• ¿Cuál es el tamaño esperado de la misma
• Donde va a suceder?
• Como va a suceder
• Tamaño de la posible zona afectada,
• Características de la zona afectada
• Daños esperados (efectos en la población,
efectos en el medio ambiente, información sobre
el producto, etc.)

REPASEMOS
ALGUNAS NORMAS BOLIVIANAS??

Ing. Daniel Guerrero A.

NORMAS TÉCNICAS
SEGURIDAD Y SALUD

(GENERALIDADES)

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NB 517002:2014
Prevención de los
accidentes y de las
catástrofes - Elaboración
de planes de emergencia -
Requisitos

¿POR QUÉ LA NORMA?

• ¿Cómo se Hace un Plan de

Emergencias?
• ¿Qué debe contener?
• ¿Cómo evito el Copy/paste?
• ¿Es real mi Plan de Emergencias?

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¿POR QUÉ LA NORMA?

• Exigencias derivadas de los componentes Legales (Ley 1333, DL

16998, ley 449, NTS 009)
• Exigencias derivadas de los componentes del Sistema de Gestión
ISO 14001 / OHSAS 18001 /ISO 45001 y otras.
• Necesidad de Uniformar protocolos de acción de emergencias entre
autoridades, empresas, organizaciones, comunidades y público en
general.
• Alinearnos a un solo sistema de comando de incidentes ante
emergencias o desastres.

Comité Técnico CTN 5.17 Prevención de los

accidentes y de las catástrofes

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA 4.3 Desarrollo de medidas preventivas ante
4.2 Identificación y situaciones de Emergencia
Evaluación de 4.4 Identificación y medidas de alerta temprana de
Situaciones de situaciones de emergencia
4.5 Grupos de Respuesta a Emergencias
Emergencias 4.6 Recursos para la Atención de Emergencias

4.7 Planes de acción específicos para atención de

Emergencias
4.8 Solicitud de Apoyo Externo / Evacuación del
personal.
4.9 Sistemas de Comunicación en Caso de

Adopta un Emergencias
4,10 Señalización del Sistema de Emergencias
4.11 Personas con habilidades diferentes

modelo PDCA 4.1 Comité de

Emergencias

4.14 Acciones 4.12 Simulacros

correctivas al plan 4.13 Revisión del plan de emergencias
de emergencias

Totalmente compatible con OHSAS 18001/ISO 45001 / ISO 14001

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

Más información y herramientas:

ISO/TC 292
Security and resilience

https://www.iso.org/committee/5259148/x/catalogue/

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DESASTRE Y PREPARACIÓN

REQUISITOS DE LA NORMA

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
NB 517002 - Elaboración de planes de emergencia - Requisitos

Norma que orienta los requisitos para cumplir un Sistema de

Gestión de Emergencias – SGE en la organización.
1. Objeto y Campo de Aplicación
2. Referencias
3. Definiciones
4. Requisitos
5. Profesionales y técnicos habilitados para
elaborar y monitorear planes de emergencia
6. Validación y homologación del Plan de
Emergencias
Anexos

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
1. Objeto y Campo de Aplicación

Esta norma boliviana establece los requisitos para la elaboración y gestión de planes
de emergencia, de acuerdo a la legislación nacional vigente y otros requisitos que la
organización adopte.

Abarca etapas que van desde: la identificación de situaciones de emergencia, la

adopción de medidas preventivas, respuesta y la toma de medidas correctivas o de
mitigación; terminando en la generación de medidas de remediación de daños
cuando una organización sufre una situación de emergencia.

La norma aplica a cualquier organización que desee gestionar sus emergencias de

tal forma que se dé rápida respuesta y se minimicen los impactos que estos pueden
generar.

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
2. Referencias
NB 55001 Señalización de seguridad - Parte 1: Colores,
señales y carteles de seguridad para los centros de Trabajo.

3. Definiciones
Complementarias y específicas a la NB
517001 - Definiciones

REQUISITOS DE LA NORMA
4.1 Comité de emergencias
4.2 Identificación y evaluación de situaciones de emergencias
4.3 Desarrollo de medidas preventivas ante situaciones de emergencia
4.4 Identificación y medidas de alerta temprana de situaciones de emergencia
4.5 Grupos de respuesta a emergencias
4.6 Recursos para la atención de emergencias
4.7 Planes de acción específicos para atención de emergencias
4.8 Solicitud de apoyo externo, evacuación del personal
4.9 Sistemas de comunicación en caso de emergencias
4.10 Señalización del sistema de emergencias
4.11 Personas con habilidades diferentes
4.12 Simulacros
4.13 Revisión del plan de emergencia
4.14 Acciones correctivas al plan de emergencia

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REQUISITOS DE LA NORMA

COMITÉ DE EMERGENCIAS
1 La organización debe definir
un Comité de Emergencias

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COMITÉ DE EMERGENCIAS
3.3 Comité de emergencias
Conjunto de personas con un nivel de entrenamiento, conocimiento y experiencia adecuado
para gestionar las emergencias de una organización.

4.1 Comité de emergencias

La organización debe definir uno o varios comités de emergencias en función a las
características propias y a la evaluación de situaciones de emergencia de la organización.

La organización debe reconocer la autoridad y brindar la competencia necesaria a los

miembros de este comité en los roles y responsabilidades que estos tienen.

La organización debe designar un coordinador general de emergencias, quien es

responsable de la gestión de Emergencias.

La organización debe definir y documentar los roles y responsabilidades de los miembros

de este comité de emergencias.

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COMITÉ DE EMERGENCIAS

COORDINADOR
DE EMERGENCIAS
ROL, RESPONSABILIDAD Y
AUTORIDAD

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Miembros del Comité de Emergencias

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
La organización emite un documento de nombramiento al coordinador
General de Emergencias - CGE
Membrete de la Empresa/Institución/Cooperativa/Otros

CARTA DE DESIGNACIÓN MIEMBRO COMITÉ

(NORMATIVA APLICABLE)) Un Memorando es un ejemplo de
(1) Fecha: ____/____/____ reconocer la autoridad
Sr.(a)
(2) Nombre y Apellido de la Persona Designada por la
Empresa/Institución/Cooperativa/Otros
Presente.-
Se debe aplicar a todos los miembros
Por medio de la presente, yo ______________(3)___________________ titular de
del comité
la Cedula de Identidad Nº ______(4)___________, actuando en mi condición de
…………………........................................................................................................
de la (5) Empresa Cooperativa Contratista Institución Otros: Pueden usarse otros medios
______________________________, de Nombre o Razón Social:
_____________________(6)______________________________, ubicada en:
___________________________________(7)__________________, me dirijo a
usted con la finalidad de informarle que ha sido designado como miembro del
Comité de Emergencias de:_______________(8)________________, dando así
cumplimiento a lo establecido en la normativa aplicable (mencionar). Se debe detallar las funciones por
Sus nuevas responsabilidades se le comunicarán a la brevedad.
cada integrante del comité de
Saludos,,
emergencias
Atentamente,

________________(9)________________
Firma y Sello

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IDENTIFICACIÓN DE SES
La organización debe
2 identificar y evaluar sus
situaciones de emergencia

Naturales, Antrópicos,
Sociales y otros

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
AMENAZAS DE ORIGEN NATURAL
“La sismicidad en territorio boliviano se reduce a un
promedio de 3.5 grados de magnitud. Eventualmente
se alcanza magnitudes mayores a los 5 grados (de
foco superficial) y en casos excepcionales los
terremotos son de gran intensidad (por ejemplo el de
Aiquile en 1998), los que ocurren por
reacomodamiento de bloques (con foco de
profundidad intermedia) o bien por deslizamiento de
masas rocosas, como el terremoto de Consata-Mapiri
en 1947. Un caso excepcional de terremoto de gran
magnitud fue el que ocurrio entre las provincias
Iturralde-Ballivián (Beni) en 1994 y alcanzó 8.6
grados de magnitud; éste fue reconocido
mundialmente como de foco de gran profundidad (630
Km), lo que resulto en una baja intensidad en
superficie.”

http://www.scielo.org.bo/scielo.php?sc
ript=sci_arttext&pid=S1562-
38232015000100003

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
AMENAZAS DE ORIGEN NATURAL

senamhi.gob.bo/

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA Mapa de alerta temprana de
incendios forestales:
AMENAZAS DE ORIGEN NATURAL http://incendios.fan-bo.org/Satrifo/

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
AMENAZAS DE ORIGEN SOCIAL

https://www.defensoria.gob.pe/wp-content/uploads/2019/02/Conflictos-Sociales-N%C2%B0-179-Enero-2019.pdf

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
SITUACIONES DE ORIGEN ANTRÓPICO

Evento Peligroso de:

Incendio, Explosión,
derrame…

33

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
SITUACIONES DE ORIGEN ANTRÓPICO
ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
Herramientas para Detectar Emergencias
• Los peligros.
• ¿Qué puede salir mal?
• Tipos de Trabajos
• Análisis de los procesos
productivos.
• Análisis de máquinas, equipos e
instalaciones.
• Listado de materias primas.
• Listado de materiales auxiliares
del proceso. Ídem anterior.
• Listado de productos químicos
no productivos.
04/05/2021
• Residuos.
• Transporte de productos
químicos.
• Depósito de productos químicos.
• Energías usadas en los procesos.
• Historial de accidentes propios.
• Historial de accidentes de otras
empresas similares.
• Normas legales.
• Exigencias de clientes.
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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
SITUACIONES DE ORIGEN ANTRÓPICO

Estudios de Carga de Fuego

Explosión de cilindros sometidos a
presión

Derrame de sustancias
quimicas

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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 04/05/2021

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
4.2 Identificación y Evaluación de Situaciones de Emergencia

Identificación Evaluación Determinación

situaciones situaciones de Situaciones de
potenciales de potenciales de Emergencia
emergencia emergencia Significativas - SES

Anexo A – NB 517002

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
POTENCIAL DE EMERGENCIA DE ORIGEN NATURAL

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

La organización debe priorizar y gestionar

sus esfuerzos para aquellas amenazas de
origen natural cuyo valor de
vulnerabilidad sea medio o alto.

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
POTENCIAL DE EMERGENCIA DE ORIGEN NATURAL

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

La organización debe gestionar sus emergencias priorizando las amenazas

de origen natural y las posibles situaciones de emergencias de origen
antrópico cuyos valores de evaluación sean medios o altos.

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 04/05/2021

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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MEDIDAS PREVENTIVAS Y
ALERTA TEMPRANA
3 Sobre aquellas SES (Situaciones de Emergencia significativa)
se desarrollará los componentes preventivos y reactivo:

COMPONENTE PREVENTIVO

- Desarrollo de medidas preventivas ante situaciones de

emergencia – Evitar que se Materialice la SES

- Identificación y medidas de alerta temprana de

situaciones de emergencia – Dar tiempo para Minimizar
completamente los daños a la vida, Medioambiente,
infraestructura y continuidad de negocio.

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
4.3 Desarrollo de medidas preventivas ante situaciones de emergencia

Para cada emergencia, se debe desarrollar medidas PREVENTIVAS

documentadas:

Control de llama viva

EMERGENCIAS
Mantenimiento eléctrico
INCENDIOS Orden y limpieza
Estructuras sismoresistentes
DERRAMES QUÍMICOS Control
mejorartrabajos en caliente
diseño sistemas de gas y
ACCIDENTES (LABORALES Y HUÉSPUEDES) Reforzar
… perímetros
SISMOS agua potable
Mantener relaciones estrechas con
VIENTOS HURACANADOS ….
CONFLICTOS SOCIALES la comunidad
Mejorar la imagen empresarial
externa

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

En relación con sus situaciones de emergencia significativas,

la organización debe establecer cuando corresponda,
medidas de alerta temprana.
Estas medidas deben:
• Estar acorde a la magnitud e las situaciones de emergencia
• estar documentadas
• Ser probadas
• Estar operativas en todo momento.

ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA

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COMPONENTE REACTIVO
COMPONENTE REACTIVO

4 Viene la Decisión de la empresa

¿Contamos con Grupos de Respuesta a Emergencias?

• Capacitación

- SI Definir la Expectativa
de Desempeño
•
•
•
Equipos y Materiales
Entrenamiento
Procedimientos específicos
LIMITACIONES

Documentar la manera en la que se va a proteger

- NO vidas, medioambiente, continuidad de Negocio e
infraestructura

COMPONENTE REACTIVO

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COMPONENTE REACTIVO

ANEXO BRIGADAS

Anexo B

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ANEXO BRIGADAS

Anexo C
Ejemplo de funciones:

PLANES DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
BRIGADAS Y LOS PLANES DE ACCIÓN ESPECÍFICOS PARA
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

Para cada:
Con lo que tengo y sé,
Situación de PLAN DE CONTIGENCIA
¿Qué puedo hacer en la
Emergencia LIMITE DE ACCIÓN DE RESPUESTA
emergencia?
Significativa

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PLANES DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
BRIGADAS Y LOS PLANES DE ACCIÓN ESPECÍFICOS PARA ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS

EXPECTATIVA DE DESEMPEÑO,
CAPACITACIÓN Y RECURSOS
¿Cantidad?
Cubrir:

5 Competentes:
Formación
• operación normal y anormal
• Trabajos realizados a nombre de la
organización fuera del sitio de trabajo.
Capacitación
• Trabajos realizados por la organización
Toma de conciencia
en días no laborales (domingos y
ENTRENAMIENTO feriados).
• Trabajos realizados en condiciones
nocturnas u otras ajenas a las
EXPECTATIVA DE DESEMPEÑO, condiciones normales de operación.
LIMITACIÓN Y RECURSOS GRUPOS DE
RESPUESTA A
EMERGENCIAS
DEFINIR ESTÁNDAR DE CAPACITACIÓN / Incluir Personas con
ENTRENAMIENTO Y REGISTRARLO Habilidades Diferentes

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EXPECTATIVA DE DESEMPEÑO,
CAPACITACIÓN Y RECURSOS
EJEMPLO DE TEMAS DE CAPACITACIÓN

INCENDIO QUÍMICOS

EVACUACIÓN Y APOYO EXTERNO

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EVACUACIÓN Y APOYO EXTERNO

• EVACUACIÓN
“Cuando se haya superado los
límites de acción de respuesta o
existan situaciones externas que
6
• APOYO EXTERNO
Planes de Ayuda Mutua /
afecten la integridad de los grupos
Bomberos / Privados / de respuesta a emergencias…”
comunidad

SEÑALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN
7 Brindar el apoyo para que funcione el Plan de Emergencias

- Sistemas de Comunicación en caso de emergencias

- Señalización del sistema de emergencias

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SIMULACRO
Poner a Prueba el Plan
8
- Simulacro – Planificación con medidas de desempeño
Cualitativos y Cuantitativas

SIMULACROS
El simulacro permite evaluar procedimientos,
herramientas, habilidades, destrezas,
capacidades –individuales e institucionales-
relacionadas con los preparativos y la respuesta a
desastres. Se ejecuta en tiempo actual y cada
uno de los participantes asume las tareas que
usualmente realiza en su trabajo cotidiano; otros
actores harán las veces de víctimas u otros
personajes.

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SIMULACROS
Tipos de simulacros
Los simulacros tienen características diferentes dependiendo
de la cantidad de personas que intervendrán, el
conocimiento previo de su realización y el grado de
complejidad. Así, se les puede clasificar como:
 Parcial o total
 Simple o múltiple
 Avisado o sorpresivo

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA

LA REALIZACIÓN DE SIMULACROS

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SIMULACROS
Conviene ensayarlas un mínimo de dos veces al año
para:
 Conseguir el hábito de las actuaciones en
emergencia.
 Mejorar las actuaciones analizando los fallos, con la
ventaja de no tener que sufrir una situación real de
emergencia
ES IMPORTANTE ACTUAR EN TODO MOMENTO CON EL
MISMO RIGOR QUE SI SE TRATARA DE UNA SITUACIÓN
REAL

REVISIÓN Y MEJORA

9 Revisar y Mejorar el Plan de Emergencias

- Revisión y toma de Acciones Correctivas

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ELABORACIÓN DE PLANES DE
EMERGENCIA
5 PROFESIONALES Y TÉCNICOS HABILITADOS PARA ELABORAR Y
MONITOREAR PLANES DE EMERGENCIA

Son requisitos los siguientes para elaborar y monitorear planes de

emergencia los siguientes:

- estar acreditado y registrado por el Ministerio de trabajo, empleo y

previsión social.
- estar inscrito en la colegiatura respectiva de seguridad y salud
ocupacional.
- tener capacitación, entrenamiento y o experiencia en formación de
planes de emergencia de al menos 40 horas efectivas validados por el
Estado Plurinacional de Bolivia

6 VALIDACIÓN DE LOS PLANES DE EMERGENCIA

El plan de emergencia debe ser validados revisados y

homologado ante la autoridad competente en el territorio del
Estado Plurinacional de Bolivia.

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

“Ningún Plan, por bueno

que sea, resiste su primer
contacto con el enemigo”.

Mariscal de Campo Helmuth Carl Bernard von Moltke

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Contacto

Muchas gracias.
guerrero.dani@gmail.com

53