UNIVERSIADAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA Grupo:

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
Diseño de la Producción N+ 8

“VALOR DEL DISEÑO”

Jaqueline Celeste Gómez Socoy 201602662 N+

Josué Alejandro Muñoz Azurdia 201403992 N+
Jorge Rene Roja Rojas 201520560 N+
Rodrigo Javier Madriz Rivas 201520525 N-

Guatemala 26 de octubre de 2019

 INTRODUCCION

El diseño es parte de la identidad corporativa de una compañía y puede ser parte de

su ventaja competitiva. El diseño es único, te hace diferente y no se puede copiar, cuando
se alinea con el negocio, puede ser un generador de ideas y de oportunidades. Como
marca, prestigio y reputación. En una economía donde los intangibles toman cuerpo, el
diseño es una apuesta segura.

El diseño es el mensaje que puede aplicarse a los productos y servicios, pero también a
cómo establecemos la orientación al cliente, al diseño de estrategias comerciales o al
modelo de negocio es la innovación y la creatividad aplicada a la solución de problemas,
no solo la elección de una tipografía o una publicidad. Influye en cómo nos perciben los
clientes y, en consecuencia, en la política de precios.

El siguiente reporte consta de la investigación de valor de diseño y un ejercicio de

balance de líneas.
 JUSTIFICACION

Muchas empresas tradicionales que habían dominado el mercado con cierta tranquilidad
hasta hace algún tiempo; las personas y consumidores tenemos necesidades cambiantes
y expectativas altas de absolutamente todo. Esto puede causar que aquellas
organizaciones que siguen afrontando el futuro de la misma manera que hacían en el
pasado, pasen por altibajos causando incertidumbre acerca de su producto, marca y diseño,
sin embargo, es justamente en este contexto donde el diseño estratégico se mueve.

El diseño implícitamente es acerca de personas su misión; crear valor para la sociedad a

partir de una serie de necesidades detectadas que no han sido satisfechas. Estas
necesidades buscan respuesta con soluciones que van desde productos, como el diseño
de una silla, hasta sistemas, como el diseño del sistema educativo de un país.

Estas nuevas dimensiones han favorecido la exploración de otros territorios como la

estrategia empresarial, para poder analizar y mejorar continuamente ante un contexto
global cambiante como es el diseño de un producto para no caer a la ambigüedad del
pasado cambiar para las futuras generaciones adaptándose para evitar la extinción del
producto.
 OBJETIVOS

GENERAL

Identificar la importancia que tiene el valor del diseño en relación con la empresa con la
eficiencia de producción dentro de la empresa.

ESPECÍFICOS

1. Conocer la importancia del valor del diseño en los productos ante un mundo
cambiante y enfocado a la tecnología y la reutilización de materiales.
2. Analizar la optimización de la línea de producción con el valor del diseño con su
respectivo balance de líneas.
3. Interpretar la capacidad productiva que se obtuvo a través del balance de líneas
dentro del marco practico.
 Marco Teórico

Mucho se habla sobre el valor del diseño para las empresas. Es sobre eso que
hablaré brevemente en este texto. Primero, es necesario definir qué es diseño. Hay
un sinnúmero de definiciones sobre la disciplina, así el diseño no tenga en sí un
concepto totalmente definido. Creo que esa definición difícilmente podría existir, ya
que, como dice John Ruskin, «Si el diseño pudiese ser enseñado, todo el mundo lo
aprendería, como quien aprende a leer o a sumar; pero el diseño no es un curso de
ortografía o matemática». Esa definición, compleja en sí misma, retrata lo difícil que
es definir esta disciplina. Sin embargo, una oración simple y coloquial puede ayudar
a comprender el diseño:

Diseño es un método para la resolución de problemas.

Simplemente es así. El escritor e historiador de arte Rafael Cardoso afirma que «la
gran importancia del diseño reside precisamente en su capacidad de construir
puentes y forjar relaciones en un mundo cada vez más destrozado por la
especialización y fragmentación de saberes». Es decir, el diseñador hace de todo
un poco, desde equipamiento hospitalario a diseño de letras; desde señalización
para aeropuertos a catálogos de ventas. Pero tal vez lo que mejor hacemos, es ser
un puente interdisplinario, fundamental para que un buen proyecto de diseño sea
bien ejecutado en la práctica.

Ok, ¿y el valor real del diseño?

Durante mucho tiempo, al carecer de datos concretos, el beneficio principal de

aquellos que invertían en diseño fue el famoso «valor agregado». Creo que es
importante también definir lo que entiendo sobre ese beneficio, que a la vez, es
subjetivo. Nuevamente cito a Cardoso, que en la obra Diseño para un Mundo
Complejo, afirma que «por medio del diseño, se asignaron significados a los
artefactos, que están asociados a conceptos abstractos, como estilo, estatus,
identidad, etc. Eso, en esencia, es lo que queremos decir cuando hablamos de
«valor agregado». Por artefactos, podemos incluir formas, nombres y
representaciones gráficas, que son algunas entregas del diseño gráfico, por
ejemplo.

De esa forma, podemos afirmar que el valor agregado es un beneficio para quien
invierte en diseño. Ese beneficio entonces depende mucho del juicio y percepción
de que recibe el mensaje. O, en palabras de Cardoso, «el observar es una
construcción social y cultural, limitado por la especificidad histórica de su contexto».

El verdadero valor del diseño

Recientemente el Design Management Institute, en alianza con la consultora en

innovación Motive, divulgó los resultados de una investigación que trae números
reales sobre el beneficio de quien orienta sus negocios por el diseño. El estudio
entregó datos de 75 marcas de bienes y servicios que integran el ranking de
Standard & Poorʼs, en relación a las 500 empresas más importantes del mercado
abierto de capitales estadounidense. Fueron evaluadas 15 organizaciones que
responden a unos criterios que determinan que adscriben a una cultura de diseño
estratégico. Estos son los criterios:

 El diseño tiene que estar involucrado en la organización estructural de la

compañía;
 El liderazgo del diseño tiene que estar presente en el nivel directivo y
presente también en las divisiones internas de la empresa, o sea, de arriba
para abajo;
 Existencia de un compromiso de la dirección de empresa para el uso del
diseño como fuente de innovación;
 Esfuerzo constante para el cambio positivo, es decir, evolución.
 La marca. El diseño es la medida más eficiente para contrarrestar las marcas
blancas. Éstas se apoyan en el precio, pero no atienden al diseño. Los
productos poderosos se apoyan sobre marcas que son capaces de transmitir
y generar sensaciones en el consumidor. Esta apreciación vale para Apple,
Ferrari o The Beatles, pero también para Yorokobu o una pescadería como
Señor Martín. La diferenciación es la base de la fidelización de los clientes.
 El producto. El diseño atiende a la forma en que se empaqueta, se distribuye
y se vende. Pienso en el éxito de las tecnologías plug-and-play, basadas en
la sencillez. El usuario solo tiene que abrir el paquete y utilizarlo, sin otros
intermediarios. Lo mismo podemos pensar de IKEA. La empresa sueca
reconoce que sus tableros están diseñados para poder ser transportados sin
demasiadas complicaciones en un vehículo medio. Igualmente, se levantan
en casa o en la oficina sin problemas.
 La web. ¿Has entrado en la web de tu propia pyme con ojos de cliente?
Comprueba que el diseño es amable, limpio, de fácil acceso e intuitivo. Cinco
principios rigen la usabilidad: que sea de carga rápida (menos de 5
segundos), simple (sin tortuosos caminos para encontrar lo que se busca),
que se pueda encontrar en buscadores, que sea accesible a la mayor parte
de la población objetiva (haz la prueba con un amigo o un familiar) y que esté
actualizada. Contrata los servicios de un profesional del diseño web para que
tu página cumpla los mínimos establecidos. De hecho, si ya cuentas con un
profesional, pídele un análisis de tu web en los dispositivos móviles. Es el
siguiente nivel.
 La tienda. Es un espacio preferente para la innovación y el diseño. ¿Has
considerado las necesidades del cliente cuando entra en el punto de venta?
¿Has abierto la red wifi para que realicen las consultas oportunas antes de
ejecutar la compra? Reorganiza los espacios para que el cliente se sienta
cómodo y permanezca todo el tiempo que sea necesario. Esto mismo vale
para otros espacios como las ferias comerciales. En el ámbito interno, el
diseño del espacio de trabajo es fundamental para crear un buen ambiente,
generar conversación o romper dinámicas preestablecidas.
 Ensamble Avion de Juguete
Salario por # 0perari op mas
Estacion Tiempo E (MIN) hora TEP constante operarios os lento
1 0.32 2.75 0.83 1.22 1.11 1 0.32
2 0.27 3.65 0.83 1.22 0.84 1 0.27
3 0.26 2.95 0.83 1.22 0.9 1 0.26 OML
4 0.31 2.55 0.83 1.22 1.08 1 0.31
5 0.3 1.55 0.83 1.22 1.05 1 0.3
1.46 4.15

eficiencia
22.00% 0.35

tiempo para un mes demanda 5500 RITMO 60

LU-VI 198 hrs/dia
N. Total 5.08914285
SA 16 hrs/dia de OP 7
PRODU
T.disp 214 hrs CCION 12840

PRODUCCION REAL
TOTAL
INCENTIV # OPERARIO
JUGUETES O TOTAL OPERARIOS S
12840 0.6 7704 5 1540.8

Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ Total

total/m op/
Operación 1 Días est/me
día Hora día mes mes es/op est
s
Tiempo ordinario 8 Q2.75 Q22 30 Q660
 Q255.0
Tiempo Extra 5 2 Q4.25 Q8.50 30
0
Q2,455 Q2,455
Incentivo 1540.8 1
.80 .80

Total
total/m est/me
Operación 2 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 3.65 29.2 30 876
Tiempo Extra 5 2 5.15 10.3 30 309
Incentivo 1540.8 2725.8 1 2725.8

Total
total/m est/me
Operación 3 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 2.95 23.6 30 708
Tiempo Extra 5 2 4.45 8.9 30 267
Incentivo 1540.8 2515.8 1 2515.8

Total
total/m est/me
Operación 4 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 2.55 20.4 30 612
Tiempo Extra 5 2 4.05 8.1 30 243
Incentivo 1540.8 2395.8 1 2395.8
 Total
total/m est/me
Operación 5 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 1.55 12.4 30 372
Tiempo Extra 5 2 3.05 6.1 30 183
Incentivo 1540.8 2095.8 1 2095.8

TOTAL MO Q12,189.00

PRODUCCION DESEADA

#
OPERARI TOTAL
JUGUETES INCENTIVO TOTAL OS OPERARIOS
3800 0.6 2280 5 456

Total
total/m est/me
Operación 1 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 2.75 22 30 660
Tiempo Extra 5 2 4.25 8.5 30 255
Incentivo 456 1371 1 1371

Total
total/m est/me
Operación 2 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 3.65 29.2 30 876
Tiempo Extra 5 2 5.15 10.3 30 309
Incentivo 456 1641 1 1641

Total
total/m est/me
Operación 3 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 2.95 23.6 30 708
Tiempo Extra 5 2 4.45 8.9 30 267
Incentivo 456 1431 1 1431

Total
total/m est/me
Operación 4 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 2.55 20.4 30 612
Tiempo Extra 5 2 4.05 8.1 30 243
Incentivo 456 1311 1 1311

Total
total/m est/me
Operación 5 Días Horas/ Salario/ Pago/ días/ Pago/ es/op op/ s
día Hora día mes mes est
Tiempo ordinario 8 1.55 12.4 30 372
Tiempo Extra 5 2 3.05 6.1 30 183
Incentivo 456 1011 1 1011

TOTAL M.O.D. 6765

MANO DE OBRA INDIRECTA
PRODUCCION REAL
Precio/ Total 4,8% Comisión Total
Sueld
Puesto Uni. Vendedore # Base
Unidad Ventas comisión o M.O.I.
s
Q2,20
Secretaria 1
0
Q3,50
Contador 1
0
Q706,200. Q2,500.0 Q38,8 Q44,597
Vendedores 12840 Q55.00 Q33,897.60 Q16,948.80 2
00 0 97.60 .60

PRODUCCION DESEADA
Precio/ Total 5% Comisión Total
Sueld
Puesto Uni. Vendedore # Base
Unidad Ventas comisión o M.O.I.
s
Q2,20
Secretaria 1
0
Q3,50
Contador 1
0
Q302,500. Q2,500.0 Q19,5 Q25,220
Vendedores 5500 Q55.00 Q14,520.00 Q7,260.00 2
00 0 20.00 .00

COSTO DEL DISEÑO

MATERIALES 2000
DIBUJANTES 1850
TRSNPORTE 3500
COSTO FIJO 300
7650
35 %GANANCIAS 26677.5
 34327.5

COSTO DE ADMINISTRACION

PRESTAMO 75000
TIEMPO 10 AÑOS 120 MESES
INTERES 18% 1.50%

VALOR PRESTAMO 1351.38

OTROS GASTOS
Alquitreles Q5,000
Servicios Q4,300
Valor contable
del mobiliario Q6,500
Valor contable
equipo de computo Q15,000
Publicidad Q4,000
Papelería y
útiles Q2,500
Q37,300
PRESTAMO Q1,351
Q38,651

CALCULO PE

MANO DE OBRA IND Y ADM

 PRO.DESE
PRO. REAL ADA
ADMINISTRACION Q38,651 Q38,651
Q25,220.0
MOI Q44,597.60 0
Q63,871.3
MENSUAL Q83,248.98 8
DIARIO Q2,774.97 Q2,129.05

COSTOS VARIABLE UNITARIO

MOD/CAJ MATERIA
PRODUCCION MOD AS LES TOTAL
Q Q Q Q
REAL 12,189.00 0.95 18.50 19.45
Q Q Q Q
DESEADA 6,765.00 1.23 18.50 19.73

COSTOS FIJOS 3000

SE PARTE POR 30
DIAS 100

POR 24
P.E. REAL 80.87 DIAS 1940.88
POR 24
P.E. DESEADO 63.20 DIAS 1516.8

Q
CARGO POR UNIDAD HYE 6,250.00
 Q
PRODUCCION REAL 0.04
Q
PRODUCCION DESEADA 0.09
Q
P.E. REAL 0.27
Q
P.E. DESEADA 0.34

CARGO POR UNIDAD DE

DISEÑO 34327.5

Q
PRODUCCION REAL 1.34
Q
PRODUCCION DESEADA 3.12
Q
P.E. REAL 8.84
Q
P.E. DESEADA 11.32

COSTO POR UNIDAD

PRODUCCION REAL Q27.31
PRODUCCION DESEADA Q34.56
P.E. REAL Q78.20
P.E. DESEADA Q83.71

BENEFICIO POR CADA JUGUETE

PRODUCCION REAL Q27.69
PRODUCCION DESEADA Q20.44
P.E. REAL -Q23.20
P.E. DESEADA -Q28.71

BENEFICIO TOTAL
PRODUCCION REAL Q355,537.44
PRODUCCION DESEADA Q112,429.04
P.E. REAL -Q45,025.54
P.E. DESEADA -Q43,548.34

VALOR DEL DISEÑO

PRODUCCION REAL Q246,209.94
PRODUCCION DESEADA Q3,101.54
P.E. REAL Q64,301.96
P.E. DESEADA Q65,779.16

IMPUESTOS
PRODUCCION REAL Q86,173.48
PRODUCCION DESEADA Q1,085.54
P.E. REAL Q22,505.68
P.E. DESEADA Q23,022.70

UTILIDAD
Q269,363.96

VALOR PRESENTE NETO

FACTOR USPWF 4.494086295

VP Q964,334.94
 ANALIZIS DE CASO PARA ENSAMBLE DE AVIONES DE JUGUETE

En este caso analizamos la empresa Toy story Guatelandia se encarga en la elaboración del Juguete conocido como Tikal
Toy el proceso que se analizo fue el proceso de la elaboración de un avión de juguete constando de 5 estaciones de
proceso realizando la evaluación del valor de diseño pudimos determinar que se ganara más si continuamos realizando la
producción real ya que en los puntos de equilibro se veían ciertos números rojas ya que afecta al mercado y el costo es
muy alto por lo que en el proceso real obtuvimos nuestras ganancias correspondientes con impuestos. Por lo que se
determinaron los costos adicionales al mismo y de qué manera afectan al mismo así mismo obtuvimos valores positivos.

CONCLUSIONES

1. El valor del diseño hoy en día es de lo mas necesario para poder sobrevivir en este siglo tan cambiante e impredecible que una
mala estrategia de mercado y todo se puede venir abajo causando pérdidas, hasta la extinción de la marca.
2. El caso practico permite analizar la elaboración de juguete para la toma de tiempos e interpretar como lograr un balance de
líneas con datos reales y lograr conocer los costos de producción del juguete.
3. La capacidad productiva obtenida durante del marco practico permite conocer si el análisis del valor del diseño se convierta en
una herramienta de toma de decisiones para la fijación del funcionamiento de una línea o de varias líneas de producción.
 Bibliografía

EDICIONES PLAZA, S. (2019). El valor del diseño, ¿cuánto cuesta? Retrieved 26 October 2019, from
https://valenciaplaza.com/el-valor-del-diseno-cuanto-cuesta

El valor del diseño en las empresas - Think Big Empresas. (2019). Retrieved 26 October 2019, from
https://empresas.blogthinkbig.com/valor-diseno/
El valor del diseño para las empresas. (2019). Retrieved 26 October 2019, from https://www.mckinsey.com/business-
functions/mckinsey-design/our-insights/the-business-value-of-design/es-cl