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Resumen
competitividad. Este artculo tiene por objeto analizar la relacin que existe entre el
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Profesor Investigador, Instituto de Ciencias Econmico Administrativas, Universidad Autnoma del Estado de
Hidalgo, Mxico. Tfno: 771-7172000 ext. 6202, e-mail: estradab@upct.es, estradab@uaeh.edu.mx (Autor para
correspondencia).
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Catedrtico de Universidad, Departamento de Economa Financiera y Contabilidad, Universidad Politcnica
de Cartagena, Espaa. Tfno: 968325606, Fax: 968325782, e-mail: domingo.garcia@upct.es
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Profesor Investigador, Instituto de Ciencias Econmico Administrativas, Universidad Autnoma del Estado de
Hidalgo, Mxico. Tfno: 771-7172000 ext. 6202, e-mail: vgst@hotmail.com
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competitivas son aquellas que innovan en sus productos, procesos y gestin, que
IN MEXICO
Abstract
to analyze the relationship between competitive success and five factors related to
findings and conclusions of the study. The results show significant positive values
of this study is the empirical verification in the context of Mexico, regarding the
competitive are those who innovate in their products, processes and management,
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1. Introduccin
comparacin con las grandes empresas. Por ello es importante estudiar los
Hidalgo, Mxico.
Para tal efecto, se tom como base una poblacin de 62528 PYME de la
aplic a los gerentes de estas empresas entre los meses de julio a septiembre de
2007. La colecta de dato fue realizada por profesores del Instituto de Ciencias
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Econmico Administrativas (ICEA), como parte de los trabajos realizados por una
importantes, originados por las condiciones tanto internas como externas, como la
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Diciembre de 2002, por el gobierno mexicano, define a la competitividad, como la
perspectivas. Una de ellas considera que las organizaciones son sistemas abiertos
que se ven influidos por factores externos sobre los que la empresa tiene poco o
ningn control. Desde este punto de vista, el ambiente externo determinar el xito
o fracaso de las empresas. Sin embargo, Porter (1991), opin que las
internos de la empresa. Una teora que ha venido a apoyar esta idea, es la Teora
capacidades que esta posee y que la hacen diferente de los dems competidores
del sector.
algunos estudios consideran que no es una medida objetiva ya que deja a un lado
Okamuro, 2007). Para efectos del presente estudio, se adopt un enfoque de tipo
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cualitativo propuesto por Quinn y Rohrbaugh (1983), basado en doce criterios para
travs del tiempo, pues algunos factores que jugaban un papel importante en el
pasado, en la actualidad han dejado de estar vigentes, mientras que otros surgen
factores tanto internos como externos. En este estudio nos hemos situado desde
Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una funcin estratgica vital
empresas.
evidencia que confirma de manera positiva esa relacin. Incluso, Bruderl et al.
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(1992), complementaron al respecto, que la formacin profesional del gerente
estas habilidades.
ms bajo nivel hasta un directivo de primera lnea. La realidad es que los recursos
Hiptesis 1a: Existe una relacin positiva entre la formacin profesional del
Hiptesis 1b: Existe una relacin positiva entre la experiencia profesional del
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prctica de la planeacin y su relacin con el rendimiento de la empresa,
para otros.
herramienta que permite a una empresa ser lo ms eficiente posible y lograr una
mismo, Kraus et al. (2006), encontraron una relacin positiva entre estas variables,
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visin y objetivos y sobre todo las estrategias para lograrlos son elementos
Hiptesis 2: Existe una relacin positiva entre las empresas que desarrollan
competitividad de la empresa.
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establecimiento de mecanismos para la innovacin en las distintas reas de la
obstante, Freel (2000), advirti que se deben proyectar las consecuencias futuras
ganancias absolutas.
xito competitivo.
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Hiptesis 3a2: Existe una asociacin positiva entre la innovacin en procesos y el
xito competitivo.
xito competitivo.
y el xito competitivo.
siglo XX, pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado la preocupacin por el
trabajo bien hecho y por la consideracin de una serie de normas que aseguren la
valorados en la competitividad.
Una herramienta, que tiene relacin directa con la calidad y que ha tenido
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Con el propsito de observar la influencia de la certificacin de calidad en el
xito competitivo.
Anlisis Univariante
aparecen en las encuestas, los resultados se resumen por medio del anlisis
estadstico univariante a travs de: (1) Anlisis ANOVA para variables continuas y
alto y bajo rendimiento. Los resultados indican que las empresas de alto
empleados.
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Tabla 1. Control de Variables
(n= 405)
Bajo Alto
Variables Significancia
Rendimiento Rendimiento
Promedio de empleados 18 23 NS
Promedio de ventas $5,140,528.00 $12,287,541.00 **
Promedio de aos de funcionamiento 14 15 NS
F-test (ANOVA): *: p 0.1; **: p 0.05; ***: p 0.01; NS: No Significativo
El test de Kruskall-Wallis se utiliza cuando no existe homogeneidad entre las varianzas y no se llevaron a
cabo hiptesis de normalidad.
el desempeo de las empresas de acuerdo con los trabajos de Claver et al. (2000)
productivos que otros y que la estructura del sector era un factor determinante en
2 de Pearson.
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En cuanto a la tabla 3, se analiza el nivel de importancia que el gerente le
entre otros. Las empresas que no presten atencin a estos factores corren el
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Los resultados que se recogen en la tabla 4, muestran cmo la formacin y
emprico.
Por otra parte, se observa cmo las empresas con alto rendimiento le dan
86% de las empresas de alto rendimiento tienen una posicin tecnolgica fuerte o
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Tabla 4. Comparacin de factores internos
(n= 405)
Variables Bajo Alto Significancia
Rendimiento Rendimiento
a
Gerentes que tienen ttulo universitario 34.8 65.2 NS
b
Edad del gerente (aos) 46.48 44.31 NS
a
Planeacin estratgica 30.1 69.9 ***
b
Innovacin en producto / servicio 2.99 4.07 ***
b
Innovacin en procesos 2.24 3.23 ***
b
Innovacin en gestin 2.18 3.56 ***
a
Posicin tecnolgica 14 86 ***
a
Certificacin de calidad 26.8 73.2 NS
a 2
x de Pearson: *: p 0.1; **: p 0.05; ***: p 0.01; NS: No Significativo
b
F-test (ANOVA): *: p 0.1; **: p 0.05; ***: p 0.01; NS: No Significativo (El test de Kruskall-Wallis se utiliza
cuando no existe homogeneidad entre las varianzas y no se llevaron a cabo hiptesis de normalidad).
Anlisis Multivariante
estudiar las posibles interrelaciones de las variables analizadas. Para tal efecto se
opt por la regresin logstica por el mtodo de Wald. La eleccin de esta tcnica
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Nagelkerke. Las pruebas estadsticas realizadas confirman la validez de los
4. Conclusiones
investigacin tuvo por objeto analizar la relacin que existe entre el xito
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especficamente las variables: recursos humanos, planeacin estrategia,
lo que las PYME debern incorporar nuevas variables que le permitan mantenerse
respecto de que las PYME con mayor xito competitivo son aquellas que planean
sector. No obstante, este estudio no encontr sustento emprico para las variables
estudios han concluido que los recursos humanos siguen siendo un factor clave
largo plazo y esta visin debe representar el motor que guie las actividades de la
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estos factores se conviertan en verdaderos determinantes de la competitividad en
la PYME se debe tomar en cuenta que (1) la innovacin debe entenderse como un
una moda, sino en una forma de pensar y gestionar y (2) que la tecnologa
tiempo, tanto la innovacin como la tecnologa depende en gran medida del apoyo
financiero por parte del propio gerente de la PYME y que existan polticas pblicas
que apoyen las iniciativas del empresario tendientes a elevar su nivel tecnolgico.
estudio, sin embargo, varios trabajos han puesto de manifiesto que la calidad es
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