María Paula Maldonado Romero

Negocios Internacionales

ENSAYO: “LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL”

INTRODUCCION
El ideal de este libro es una nueva estrategia empresarial y su objetivo es buscar la
necesidad de dejar a un lado las competencias destructivas entre las compañías, para
lograr buen futuro de estas se requiere innovación y ampliar los mercados, para
diferenciar estas competencias el autor se vale de dos situaciones relacionadas como el
océano rojo como la industria conocida actualmente y los océanos rojos como las
industrias desconocidas.
En los océanos rojos las empresas tratan de superar a sus rivales y las competencias se
hacen más duras cada vez, mientras que, en los océanos azules, por el contrario,
representan las ideas de negocio hasta hoy conocida, estas se basan en la creación de
mercados, en oportunidades no explotadas en su totalidad y que generen un
sostenimiento a largo plazo, el objetivo principal de la estrategia de océano azul es reducir
los costos lo más posible e incrementar el valor que el consumidor final le dé al producto,
es decir, debe haber innovación en el producto, para lograr todo ello, es importante que el
empresario comprenda las diferencias para lograr un diferencia.

OCEANO ROJO
Este es un océano riesgoso, ya que es uno de los más conocidos y en él se encuentran
empresas, organizaciones que suelen atreverse a navegar, en este solo se encontrara
competitividad por ser el más prestigiado, las organizaciones que se encuentren en este
océano son empresas que pueden llegar a perderlo todo debido a la gran demanda que
puede existir en este océano, puede llegar a ser una gran batalla por las oportunidades y
los precios que se manejan.

OCEANO AZUL
Este océano se destaca por ser tranquilo y de oportunidades novedosas, en donde los
mercados se resaltan y se genera libre rivalidad, en donde la innovación se destaca para
que la organización funcione adecuadamente.
 María Paula Maldonado Romero
Negocios Internacionales

Por otra parte, como bien indica el libro el termino océano azul es nuevo. Para que una
empresa logre crear un océano azul es importante evitar las tendencias de la industria,
por el contrario, se debe implementar una estrategia para lograr ampliar los horizontes y
cubrir ampliamente los mercados; Existen causas que llevan a las empresas a innovar en
sus productos o a buscar nuevas alternativas para no llegar a la quiebra o desaparecer en
el mercado.

1. Los crecientes avances tecnológicos. Cuando las empresas mejoran la

productividad comienzan a superar la demanda, creando un stock mayor que suele
ser innecesario.
2. Las marcas genéricas. La competencia global provoca que la oferta crezca y
comiencen a producir bienes similares a precios, esto causa que se reduzcan las
utilidades.
3. Mercadotecnia. La saturación de un segmento provoca que se genere una pelea
mercadológica tratando de prevalecer en el mercado por medio de ofertas para
opacar a la competencia.
4. Servicio al cliente. Todo depende de la estrategia que la organización utilice, no
solo se trata de diferenciar la competencia en precio y calidad sino también en el
servicio que se brinda a los clientes.

Con este movimiento estratégico nacieron productos y servicios innovadores que

capturaron y atraparon la atención de los consumidores en nuevos campos provocando
así una alta demanda, los océanos azules no se dan en una industria con características
específicas, si no por el contrario, se puede dar en cualquier ámbito sin embargo una
constante en los análisis realizados anteriormente es que ninguna empresa se ha
mantenido en el éxito de manera inquebrantable.

PRINCIPIOS:

Los principios básicos de esta estrategia son:

 Reconstruir las fronteras del mercado, lo cual básicamente se define en un análisis

del mercado y las competencias para tener en cuenta la innovación
 Dibujar un lienzo estratégico, en el cual se analizan la posible innovación y sus
oportunidades en el mercado
 Explorar más allá de la demanda existente, explorar las alternativas que existen
 Crear una secuencia estratégica, en este se tiene en cuenta el punto de vista de los
consumidores
 Superar obstáculos, en este se analizan las oportunidades y amenazas que puede
tener
 Ejecutar, llevar a cabo la estrategia

Este proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir las
tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio.
 María Paula Maldonado Romero
Negocios Internacionales

Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente de los
gestores utilizando el método de ensayo y error. El primer principio para la creación de
una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre
ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día. Para esto se plantean 5
vías. Como explorar sectores alterativos, explorar las distintas estrategias en el interior de
cada sector, explorar la cadena de compradores, explorar productos y servicios
complementarios y explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.

CONCLUSION

Me llamo la atención los puntos que trata este libro acerca de los dos océanos pues así
puedo tener en cuenta a futuro como realizar mi empresa y hacia qué rumbo guiarlo, si
fomentando una competencia con las otras o creando mi producto o servicio de manera
innovadora, fomentando un buen cuidado del medio ambiente.