Examen Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA - (GRUPO CE1)

21/5/23, 09:37 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA-[GRUPO CE1]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
¿Si comparamos el tiempo promedio de procesamiento con los

estándares definidos por unidad se puede evidenciar?
Tiempos muertos, inactividad o tiempos ociosos.
Eficiencia, eficacia o productividad.
Costos fijos, costos variables.
Tiempos y movimientos o eficiencia.
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena

de abastecimiento :

Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de
instalaciones

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia
de transporte

Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de
instalaciones, Estrategia de inventarios

Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de
distribución, Estrategia de costos
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts
El servicio posventa constituye un proceso tipo PUSH para la cadena de

abastecimiento.
True
False
Normal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE

<m:brkBinSub m:val="&
¿Cuál de los siguientes paradigmas hace parte de la Extensión de la

Empresa?:
La diversificación de actividades por áreas.
Todas.
La información compartida.
La Extensión de la Empresa es una de las facetas de la

Administración Integral. Esta faceta considera dos paradigmas que
son: la información compartida y la especialización de los procesos.
El volumen elevado de inventario constante.
Son principios fundamentales de la CADENA DE SUMINISTROS:
La información compartida y la especialización de los procesos

Vertical hacia atrás: se compra una empresa que provee materia prima.
Vertical hacia adelante: se compra una empresa que distribuye el
producto. Vertical balanceado: se hace integración tanto hacia adelante
como hacia atrás
Venta, compra de materia prima, fabricación y entrega.

La administración integral, la capacidad de respuesta, aspectos
financieros, la globalización y la transformación digital
Las directrices de la cadena de valor sirven para:

Definir condiciones cuando la cadena de valor está a cargo del
administrador de esta
Establecer precios, estándares de satisfacción y niveles de servicios
Hacer que todos los integrantes estén de acuerdo
Establecer los eslabones que conforman la cadena de valor
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al enfoque de tipo

Push-Pull?:

Tanto el sistema push como pull esperan a conocer la demanda del cliente
para iniciar el proceso de producción.

El sistema pull especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el
sistema push dicha demanda es determinística.

El sistema push especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el
sistema pull dicha demanda es la que genera la orden de producción.

Tanto el sistema push como pull especulan sobre la demanda del cliente.
Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de

venta al menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y
accesibilidad en lugar de factores de costo.
False
True
La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del
mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de
un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual
aprovecha las ventajas de la globalización.
Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar
el método de gravedad, el cual se basa en:
Un binomio cuadrado perfecto.
Un promedio simple.
Un promedio ponderado.
Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos

realizados por este método, se le asigna un peso de importancia a
cada uno de los clientes y después se ponderan dichos pesos para
encontrar el sitio ideal para la apertura de las instalaciones.
Una regresión lineal simple.
Un método que involucra la ponderación, asignando un nivel de

importancia a cada posición geográfica, es conocido como:
Las Distancias Euclidianas
El Algoritmo de Add
Las Distancias Cartesianas
El Método de Gravedad

mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de
un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual
aprovecha las ventajas de la globalización.
Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor
esperado o un muy buen aproximado de la demanda, porque esta
información le permitirá decidir:
Número de instalaciones.

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.
El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de

instalaciones. ¡Correcto! La demanda es útil para definir diferentes
aspectos de la apertura de una nueva planta.
La fuerza de trabajo.
El tamaño de la fábrica.
Ninguna.
Seleccione tres de los factores para tener en cuenta al momento de

decidir la ubicación de la planta:
Factores estratégicos, tecnológicos y económicos.
Factores estratégicos, tecnológicos y macroeconómicos.
Factores estratégicos, misionales y de apoyo.
Factores de calidad, logística y disminución de costos.
Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de

instalaciones se encuentran:
Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones
Tamaño, número y ubicación de instalaciones.
Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.
Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar
sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los
procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha
venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los
procesos productivos y las instalaciones.
Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes
puntos de la cadena de abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de
sus puntos de almacenamiento, producción y venta:
Verdadero
¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a

controlar y mejorar el rendimiento en puntos de almacenamiento,
producción y venta.
Falso
La empresa de jabones ISIS está interesada en mejorar sus niveles de

calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Pensando en los diferentes indicadores que quiere mejorar la empresa
ISIS, diga cuál de las siguientes no es una de las directrices que debe
tener en cuenta la gerencia de la empresa ISIS:
Información.
Satisfacción.
Satisfacción. Correcta. Esta no es una directriz como tal. Así que, si

bien puede estar enfocada con los objetivos de la organización, no
es lo único que se debe revisar.
Transporte.
Inventario.


Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, la dirección de la
empresa ARRUS puede, entre otras cosas:

Decidir si cambiar un proveedor de materia prima por mala calidad en la
misma.
Se requiere de más información para dar una respuesta a la pregunta.
Realizar un pronóstico adecuado de la demanda.
Estandarizar los tiempos que dura el proceso.
Estandarizar los tiempos que dura el proceso. ¡Correcto! Con esto

puede ajustar su nivel de producción y definir cumplimientos a la
demanda.

Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores
de la compañía. En el informe se presentan una serie de cifras. Diga cuál
de las siguientes no corresponde directamente con las métricas o
medidas de la cadena de abastecimiento:
Tamaño de lote.
Número de llamadas recibidas en el call center.
Número de llamadas recibidas en el call center. ¡Correcto! Este

indicador corresponde con la gestión de servicio al cliente. No
directamente con la cadena de abastecimiento.
Tiempo de procesamiento.
Capacidad instalada.
Entre las principales métricas que pueden establecer los directivos

logísticos de la empresa ARRUS, cuál no es una de ellas:
Costo de producción por unidad.
Costo de producción por unidad ¡Correcto! Entre las otras métricas

utilizadas, no destacadas, en los procesos logísticos se encuentra el
costo de producción por unidad.
Utilización.
Tiempo de proceso.
Capacidad.
Gina, la nueva practicante de la empresa ABCD, está en su primer día de

trabajo y su jefe, un ingeniero muy estricto, le ha ordenado que empiece
a revisar los indicadores con los que cuenta la empresa, sin embargo,
Gina no tiene muy claro para qué se utilizan los indicadores.
Si Gina le preguntara a usted el objetivo de los indicadores, usted ¿Qué
le respondería?:

Medir algún nivel de desempeño de algún área la compañía, para poder
tener un diagnóstico y hacer las mejoras necesarias.
Indicar en qué hay fallas.
Indicar en qué hay fallas. Respuesta incorrecta. Los indicadores no

necesariamente muestran donde hay fallas, los indicadores también
muestran en qué áreas de la compañía ha habido una buena
gestión, por lo tanto, no son siempre cosas malas. También éstos
miden un buen manejo de recursos, personal, etc.
Evidenciar que hay una falta de liderazgo dentro de la compañía.

Medir los niveles de satisfacción de los clientes al momento de hacer
alguna compra.
Puntaje del examen: 52.5 de 75

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21/5/23, 09:37 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA-[GRUPO CE1]

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 52.5 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

¿Si comparamos el tiempo promedio de procesamiento con los

Tiempos muertos, inactividad o tiempos ociosos.

Eficiencia, eficacia o productividad.

Costos fijos, costos variables.

Tiempos y movimientos o eficiencia.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts

El servicio posventa constituye un proceso tipo PUSH para la cadena de

Normal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál de los siguientes paradigmas hace parte de la Extensión de la

La diversificación de actividades por áreas.

La Extensión de la Empresa es una de las facetas de la

El volumen elevado de inventario constante.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Son principios fundamentales de la CADENA DE SUMINISTROS:

La información compartida y la especialización de los procesos

Venta, compra de materia prima, fabricación y entrega.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.75 pts

Las directrices de la cadena de valor sirven para:

Establecer precios, estándares de satisfacción y niveles de servicios

Hacer que todos los integrantes estén de acuerdo

Establecer los eslabones que conforman la cadena de valor

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.75 pts

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.75 pts

¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al enfoque de tipo

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

Un binomio cuadrado perfecto.

Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos

Una regresión lineal simple.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Un método que involucra la ponderación, asignando un nivel de

Las Distancias Euclidianas

Las Distancias Cartesianas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Seleccione tres de los factores para tener en cuenta al momento de

Factores estratégicos, tecnológicos y económicos.

Factores estratégicos, tecnológicos y macroeconómicos.

Factores estratégicos, misionales y de apoyo.

Factores de calidad, logística y disminución de costos.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.75 pts

Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de

Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos