Medición del rendimiento ¿Sirve de algo?

En lo fundamental, las prácticas laborales contemporáneas tienen mucho del

pasado. Por ejemplo, el control, que a veces toma la forma de acoso, sigue
siendo la piedra angular de incontables empresas, incapaces de inspirar a sus
trabajadores. Es un modelo basado en la autoridad, en el temor latente a
perder la seguridad del trabajo. Confiere poder a quien manda, vuelve sumiso y
pasivo a quien recibe órdenes. En todo caso, el empleador está en pleno
derecho de exigir a quien paga que rinda al máximo, que justifique su salario.
Lo apropiado es evaluar periódicamente al personal, monitorear el avance de
los proyectos y metas de la organización. Este balance también debe servir
para revisar cómo están funcionando los encargados de las diferentes áreas,
los líderes, responsables de la atmósfera laboral y de la productividad. En
función de las metas alcanzadas, la organización debe pensar en la promoción
de los trabajadores, no solo en términos de la asignación de tareas de mayor
envergadura, sino también en la aplicación de las políticas de incentivos. Lo
deseable es que la medición del rendimiento laboral no se base en
consideraciones subjetivas, en emociones, que no se la use como herramienta
coercitiva, como un mete miedos. El proceso debe remitirse a los logros
individuales y de equipo, que deben documentarse con rigor. De otra parte, la
cuantificación de logros revela las competencias de los trabajadores, sus
fortalezas y debilidades. Los resultados obtenidos deben llevarse al plano de la
gestión; no deben archivarse como meras estadísticas, caso contrario, el
personal no asumirá con seriedad los procesos de calificación de su
desempeño. Debe haber, efectivamente, un antes y un después de las
evaluaciones. La medición periódica del rendimiento es de beneficio mutuo; el
trabajador sabe dónde está, qué debe mejorar... La empresa aprende a
individualizar el rendimiento; el trabajador deja de ser un número en la nómina;
se convierte en alguien concreto, con virtudes y debilidades que hay que
gestionar. Desde otra perspectiva, la convicción de que el trabajo es una tarea
mensurable, un conjunto de destrezas susceptibles de evaluación, que se
alquilan por un salario, que genera dependencia y sujeción, ha enajenado al
ser humano de sus quehaceres. El rendimiento laboral convertido en test, en
exigencia, en demostración de eficiencia y eficacia, es algo que la sociedad
contemporánea ha refinado en extremo, al punto de haberle restado al trabajo
su sentido, su posibilidad creativa, el gozo.