ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA:

Administración: (gerencia):

El sector administrativo de Argos es un equipo dirigido técnicamente por muy pocas

personas encargadas de regular, controlar y orientar los procesos. Sin embargo, existen
ciertos desequilibrios a nivel interno que posibilitan deserciones en el manejo de los
recursos y la toma de decisiones. Según las políticas de la empresa, para el año 2007
se tenía planteado que desde la función administrativa se asumiera una responsabilidad
social apuntando directamente al gremio de participantes tanto en las operaciones
fiscales, como comerciales y laborales; es decir, todos los gremios.

No obstante, la cultura de sostenibilidad que se

preveía permitiera alcanzar metas en materia de
desarrollo productivo y crecimiento corporativo
requiere de la participación constante de los
trabajadores para poder apropiarse de valores y
credenciales establecidas. De este modo, se dio un
aumento considerable de exportaciones a países
como Estados Unidos donde el índice de desarrollo
cada día va en aumento. Para definir estos aspectos desde la rama administrativa el
grupo Argos en su posición gerencial designa un grupo de colaboradores para la toma
de decisiones que es mancomunada, pero que depende directamente de la presidencia.

Estas consideraciones significan que ha sido muy positivo el crear valor para los
accionistas, y esto solo ha sido posible por medio de la creación de cadenas de valor,
las cuales buscan garantizar la participación de todos desde el análisis del entorno, sin
involucrar acuerdos de repartición de utilidades, sino más bien haciendo propia la
actividad industrial para la obtención de las mismas.
Finanzas:

El grupo Argos se proyecta cada día hacia los escalones de la industria internacional.
Por eso analiza el nivel de oportunidades a nivel tributario, fiscal y arancelario con el fin
de activar sus finanzas en la búsqueda de valores agregados fructuosos. Para ello, la
empresa paisa adquiere cada vez más activos en el mercado de los países americanos.
En el año de 2011 adquirió activos por 760 millones de dólares. Además logró adquirir
para procesos de producción 347 camiones mezcladores, 5 terminales férreos y un
puerto marítimo.

De este modo, las finanzas de esta multinacional superaban

los 7.5 billones para el año 2015. La razón de ser se constata
en los avances a nivel monetario que además son
secuenciados por cuarto productor de concreto más poderoso
del planeta. Debido a los procesos de gestión, dirección y
control, para el año 2012 Argos alcanzó un margen de ventas
por más de 3 billones de pesos, lo que quiere decir que sus utilidades aumentaron en un
37%.

Para el cierre del primer semestre de 2017 Argos ha alcanzado un 73% de ingresos en
dólares en una distribución financiera así:

 Unidades funcionales de obras 4G

 Volumen de cemento: 8 millones de toneladas.
 Crecimiento de despachos de cemento: 15%
 Despachos de concreto: 5,4 millones de metros cúbicos.
 Ingresos: 4,2 billones de pesos (4%)
De esto se puede decir que en Colombia los niveles de suministro de cemento se elevan
en un 8,6% nivel superior en el mercado y decrecen en un 2,7%.

No obstante, el comité de auditoría y finanzas evalúa los procesos contables, la revisión

fiscal y el Sistema de Gestión Integral de Riesgos. El comité tiene ventajas competitivas
debido a la autonomía que ejerce, pues solo lo conforman tres miembros que poseen los
suficientes conocimientos financieros y contables para atender los procesos de selección
e inversión de recursos destinados especialmente para procesos de innovación,
producción y contratación. Una función a favor de la regulación de las finanzas de Argos
es que dentro de las funciones se evalúa el proceso de preparación, presentación y
revelación de la información financiera.

Además, la proyección de control interno vigila las metas, estrategias y procedimiento

para el destino de los recursos financieros de Argos. También esta productora de
concreto desde su sección de finanzas promueve normatividades y políticas para el
proceso de contratación, compensación y desarrollo de los miembros de la junta directiva
a través del comité de nombramientos y remuneraciones.

Para junio de 2016 el grupo Argos presentaba los siguientes índices financieros:

a. Prueba Ácida:

PA = (Activo corriente – Inventarios)/Pasivo corriente

Tenemos entonces (7.5-1.0)/ 3.5= 1,85

La empresa está en condiciones de acreditar pues existe una alta garantía de pago
de la deuda a corto plazo.

b. Endeudamiento:

Patrimonio neto:

2016: 12.504.265- 2015: 11.834.871-2014: 12.540.636-2013: 11,492.922

Pasivo no corriente:

2017: 1.349.935- 2016: 1.310.782-2015: 1.372.692- 2014: 1.251.195

Pasivo corriente:

2017: 5.099.804-2016: 4.238.052-2015: 4.679.635-2014: 4.722.262

Endeudamiento:

2017:0,51580313 2016:0,4688546 2015:0,48261723 2014: 0, 5197509

Endeudamiento c/p:

2017:0,40748516 2016:0,3580987 2015:0,37315771 2014:0,4108844

Endeudamiento l/p:

2017:0,10795796 2016:0,1107559 2015:0,10945952 2014:0,1088666

Este nivel en estructura de capital alcanza el 38%, en relación con la deuda patrimonial
alcanza un 62% y en deuda Ebitda se ubica en 36% estable. El endeudamiento alcanza
un total de $ 2, 443,678 millones (USD 1,268.6 millones)

c. ROE:
Presenta una inversión de importe al año de $ 650.000 USS 2,19% y reporta un
15 % exento de impuestos. De esta inversión se utilizan $180.000 USS en
liquidez como fondo propio de la compañía y $80.000 USS de préstamo al 5%
anual.
Por tal razón,
15% de 650.000= 97.500
Este rendimiento asume el coste financiero de la deuda para luego retribuir al
accionista.
5% de 80.000= 4
Luego se descuenta el coste financiero para obtener el rendimiento del accionista:
97.500-4= 97.496
Rentabilidad financiera: 97.500 = 1.21
80.000
 Esto quiere decir que el aporte del ROE es del 1.21%
d. ROA:
Tenemos que el grupo Argos posee unos beneficios EBIT de $ 1,4 billones y en
activos la cifra de 7,5 billones
Por lo tanto,
1,4 = 0,18
1,7
O sea que el ROA asume el 0,18%
e. Rotación de cartera:
La compañía Argos al finalizar el 2016 contaba ajustó ventas a crédito por 1.2, al
iniciar 2017 tenía un saldo en cartera de 0,75 y al finalizar 2017 tiene un saldo de
1.0 billones.
Su rotación de cartera se realiza bajo el siguiente margen:
1,2/ (0,75+ 1.0) /2= 0,34/0,75= 0,45
0,45/ 360= 0,12
Cada 12 días rota cartera.
f. Rotación de inventario:

Gastos de movimiento industrial: 0,75 billones USD operaciones de distribución

e instalaciones

Gastos laborales: 0,30 billones USD

Costo de bienes vendidos y de inventario promedio: 1.0 billones

Inventario por almacenamiento inicio 2017: 2,5 billones

Inventario por almacenamiento final 2017: 1,3 billones

Entonces: (2,5 + 1,3) / 2= 1,9

Entonces: 1,0 /1,9= 0,52

Cada 52 días.
Producción y Operaciones:

Las operaciones de la compañía Argos se fundamentan en el trabajo en equipo

equilibrado y a favor del bienestar y el desarrollo común, especialmente en materia de
medio ambiente. Estas características hacen de la compañía un competidor potencial en
cuanto a estrategias comunicativas para el aumento de las ventas y la interconexión con
diversos factores a nivel regional.

El objetivo primordial de Argos es mantener en pie la sostenibilidad; es decir que desde

sus procesos industriales se produzca a la vez que se eduque y se mejore en diversos
aspectos, especialmente en los relacionados con el talento humano y la gestión
ambiental. La producción de Argos se centra en que los procesos en sus productoras de
concreto superan la producción de las 200 toneladas por día y cada vez es más la
necesidad de consumo, por lo cual aumenta la demanda.

Dentro de sus políticas de producción, la compañía

formuló metas para el 2025 que consisten en
desarrollar productos con menor impacto en el
análisis del ciclo de vida. Además presentó un
proyecto a través del manual de buenas prácticas
para el uso sostenible del concreto y materiales cementantes. Es por ello que su
programa de capacitación es permanente y la línea de desarrollo realiza estudios
formales y discretos al crecimiento de la urbanidad y de acuerdo a los índices de aumento
varían las estrategias y los niveles de producción exigidos por la junta corporativa.

Las políticas de sostenibilidad abarcan el proyecto de reducción del uso del agua
respecto a la mezcla con el cemento. Esto significa que para el 2025 por lo menos por
cada tonelada de cemento se reduzca en un 30% el consumo de agua. Todos estos
mecanismos proyectan al grupo Argos como posible líder en el mercado de concreto
sobre la competencia colombiana.

Para enfrentar el crecimiento de la demanda se ha inyectado una inversión de US $ 93

millones con el fin de ampliar la producción de toneladas de cemento y para el 2018
entrará en funcionamiento una nueva planta con capacidad de producción de 2,3
millones de toneladas.

Tecnología:

Actualmente Argos se consolida como un

innovador permanente. Tal es el interés por
implementar procesos de alta tecnología que
prepara un equipo de técnicos en formación
continua para afrontar los diferentes cambios y
rupturas que sufre la economía, la macro economía
y sus diversos sectores. El 10 de noviembre de 2011 se aprueba la política de tecnología
de la Información que consiste en aplicar estrategias para el manejo adecuado de
recursos y atención al riesgo valiéndose de mecanismos de negocio y corporativos
fijando la recopilación y administración de la información.

El grupo Argos proyecta varias estrategias para enfrentar el efecto invernadero en

Estados Unidos con estrategias innovadoras y las posibles escisiones entre los sectores
de menor impacto con las críticas devaluaciones en el mercado per cápita. A razón de
ello, trabajan en una propuesta de equilibrio ambiental para la producción de materiales
sintéticos adheridos al cemento. Este tipo de producto de alta tecnología permitirá mayor
durabilidad, firmeza y dureza en las infraestructuras lineales y de concreto.

La política de la TI no solo la refiere la junta centra, sino que además el grupo selecto de
administradores y cooperadores ejercen cierta incidencia sobre la cadena de
abastecimiento en todas las regiones del país. Se crea una zonificación con enlaces web
y centros de captación y monitoreo satelital de los vehículos donde se transporta la carga
especial del grupo Argos.

De este modo, se capacita a un grupo de científicos para realizar estudios a las materias
primas y fomentar las posiciones del mercado de alta calidad y disminución del riesgo
gracias a que la aplicación de la innovación continua en productos como el cemento es
importante por la variabilidad de factores que a éste se asocian. Para ello toda la
información se encuentra contenida en plataformas web y las TI se aplican a los
dispositivos de software, hadware en forma digital.

Marketing:

El marketing es una estrategia de mercadeo

que les permite a las empresas fomentar el
impacto de ventas asociándolo a los factores
internos y externos relacionados con la
producción, la oferta y la demanda. Partiendo
de esta premisa, se puede decir que Argos
utiliza un marketing unificado en cuanto a la inducción del desarrollo de nuevos procesos.
Para ello ha creado una comunidad accesible desde todas las estrategias, métodos
tecnológicos y disciplinas publicitarias. Un ejemplo es la red de plataformas y redes
sociales donde es fácil ingresas, interactuar con el servicio y conocer los objetivos para
la calidad.

Aunque son muchos los métodos, cabe resaltar algunos a través de los cuales se
constata la función corporativa del marketing en todos sus procesos. A través del Insight
los clientes interesados en hacer compras de materiales o concretos pueden interactuar
con los productos de forma digital. A este servicio pueden acceder personas de todo el
mundo.

Publicidad televisiva:

Es importante reconocer estrategias impactantes como lo es la publicidad a través de

canales televisivos. Actualmente, la televisión es el arma más poderosa para transmitir
información corporativa. Le sigue la web y en tercer lugar se ubica la radio. Los márgenes
de impacto que argos imprime a través de esta estrategia de marketing radican en el
ordenamiento de más de 12 actores en 3 países (incluido Colombia), los cuales hacen
los comerciales para demostrar testimonialmente la calidad del producto. Igualmente,
tiene asociación comercial con más de siete canales a nivel mundial con un promedio de
transmisión de comerciales interrumpidos de 3 horas veinte minutos por semana.

Otra estrategia de marketing productiva de Argos es el portafolio. A través de éste se

ofrece el producto con las respectivas especificaciones industriales, su uso y las ventajas
de utilidad así como su ciclo de vida, la calidad y los procesos paras su preparación.
Estas son estrategias de empoderamiento que generan eficiencia en los procesos.

Sistemas de información para toma de decisiones:

En Argos no existen muchos canales informativos para la toma de decisiones. Esta

realidad se convierte en una debilidad potente para la competencia. Desde su
administración, solo los designados por la junta central ejercen la función especial de
toma de decisiones de alto peso, mientras que los miembros de comités inferiores
(incluyendo algunos accionistas) deben guardar absoluta reserva y respeto por las
órdenes emanadas desde alta gerencia.

Cuando se trata de la aprobación de ciertos procesos como balances de carácter fiscal

y consideraciones contables se convoca a una junta donde los accionistas y dirigentes
centrales se encargan de dar viabilidad a los hechos, otra debilidad que se puede
convertir en amenaza a la hora de captación ilegal de recursos o falencias en el nivel de
control interno.

Aun así, no todos los procesos son negativos porque

desde la alta gerencia también se manejan canales
comunicativos a través de reuniones alternas; es
decir, se convoca un comité minoritario, que
seguidamente es el encargado de retroalimentar a
los demás comités. Normalmente en la oficina de
gestión del talento humano reposan las actas emanadas de la funcionalidad prescrita de
decisiones de carácter productivo.

La información confidencial que se produzca en la junta central no debe trascender hacia

las otras áreas, sino que se debe moderar, conservar y categorizar como discreta hasta
tanto el presidente lo autorice a término de sucesión anticipada. Esta compañía además
es corresponsable con sus grupos de interés y garantiza la objetividad para el
sostenimiento de los accionistas como clientes potenciales en condición de activos para
el grupo Argos.

PRINCIPALES FORTALEZAS:
F1 Aumento en el precio de exportaciones a los Estados Unidos.
F2 Estabilidad y experiencia en el mercado cementero.
F3 Diversidad en la línea comercial de productos de construcción.
F4 Unificación de la organización nacional para obtener sinergias.
F5 Incidencia participativa en organizaciones de apoyo a la sostenibilidad
internacional.
F6 Modernos esquemas de compensación avanzada.
F7 Organización de código del buen gobierno.
F8 Desarrollo de tendencias en nuevos negocios y recursos alternativos.
F9 Introducción de la innovación para la sostenibilidad en la protección del medio
ambiente.
F10 Proyectos de inversión social en Honduras.
F11 Reconocimiento del Ministerio de Trabajo y el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) por prácticas laborales sostenibles.
F12 Balance de alto nivel de producción (97.6%) en promoción, desarrollo
profesional y capacitación.
F13 Líder, único en producción de cemento blanco en Colombia.
F14 Conexión estratégica con las regiones industriales y los grupos asociados.
F15 Principal transportador de carga terrestre en Colombia.

PRINCIPALES DEBILIDADES:
D1 Decrecimiento si la economía colombiana alcanza tasas superiores al 5 %
D2 Combinación de actividades comerciales e industriales con amplia actividad
inversionista en portafolios de compañías de diversos sectores.
D3 Alta concentración de propiedad accionaria que produce baja bursatilidad.
D4 El poder real es manejado directamente desde los administradores y no desde
los inversionistas.
D5 El suministro de información y rendición de cuentas está a cargo de pocas
personas en el nivel directivo.
D6 Presencia de los administradores en otras compañías del grupo.
D7 Poca agilidad para la toma de decisiones, gracias a que se hace por consenso.
 D8 Carece de alianzas estratégicas con otras firmas.
D9 Disminución continua de activos producto mercado per cápita.
D10 Exportación del material de calidad obviando el sector industrial colombiano.
D11 Utilización del método de flujo para la valoración.
D12 Liquidez sometida a financiamiento parcial por parte de accionistas.
D13 Poca delimitación en las políticas de control de riesgo.
D14 Falta de ofrecimiento de productos de fondos internacionales y negociación
de bolsas extranjeras.
D15 Disminución de activos por la fusión de las empresas Holcim y Lafargé.

BIBLIOGRAFÍA:
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