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Desarrollo de

emprendedores
Actividad entregable unidad1

Autor: Christian Fonseca


2014

- Desarrollo de emprendedores

DESARROLLO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de las 22 caractersticas del
espritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeo exitoso. Califique cada una de
las importantes segn una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en
nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qu acciones debera realizar para mejorar
su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeo exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
caracterstica, la calificacin, el argumento que sustente la calificacin impuesta y las
acciones de mejora.

Caracterstica

Calificacin

Argumento

Acciones de mejora

Fuerza vital

NA

En mi vida aplico la
voluntad de poder y ante

Sin embargo a veces el miedo


al fracaso corrompe el estado

todo el coraje y la decisin


para llevar a cabo u

de emocin y energa a
cumplir metas, hay que dejar

proyecto.

de lado el miedo para


empezar a producir.

Por la misma energa que


se genera con la fuerza

El deseo de superacin se
refuerza al encontrar

vital al emprender un
proyecto, en m se

resultados, sin embargo si no


los encontramos, no hay que

desarrolla un campo de
ideas motivacionales para
la superacin, ya que

decaer y ms bien continuar


en el intento del xito. El
positivismo es una gran

pienso que aquel camino


es la clave del xito.

herramienta.

Comnmente yo me
encamino a buscar

Por el hecho de no incidir a la


competencia o ser de

oportunidades de
desarrollo continuamente,

carcter un poco pasovo con


los dems a veces dejamos

sin embargo es un tanto

perder esas oportunidades

Deseo de superacin
y progreso

Capacidad de
identificar
oportunidades

NA

NM

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difcil saber identificar y
luego escoger stas

que cualquier otra persona


quisiera desarrollar, es til

oportunidades que se nos


presentan.

saber escoger los nuevos


proyectos con una visin de
produccin.

Visin de futuro

NM

Al momento de planificar
la toma de decisiones,
descarto situaciones que

Hay que mejorar ste aspecto


de la cultura del espritu
empresarial de tal forma que

se aplican para el futuro,


es as que yo soy bastante

cuando planifiquemos
nuestras labores apliquemos

concentrado en el
presente pero a veces la

varias hiptesis que nos


ayuden a la optimizacin del

visin hacia el futuro es


una cuestin de
dependencia para m, es

tiempo y de los recursos de


tal forma que en el futuro se
cumplirn nuestros planes

decir se basa mucho de lo


que haga ahora y no me

como lo preestablecido

enfoco en parmetros
futuros.
Habilidad creadora e
innovadora

NM

En mi vida un aspecto
esencial como estudiante

Sera de mucha importancia


tomar en cuenta que la

de ingeniera es la
tcnica se deriva de la
innovacin al momento de prctica y esto tiene mucho

Aceptacin y
propensin al cambio

NB

producir, sin embargo se


torna un poco difcil para

que ver con la experiencia; si


nosotros estamos bien

m que ciertas ideas


converjan para establecer
prototipos de solucin

capacitados en lo que
queremos hacer, siempre
tendremos ideas frescas para

rpida.

innovar y satisfacer
necesidades.

Muy pocas veces yo me


adapto de forma rpida al

Para mejorar dicho aspecto


hay que tener una mente

cambio, es por eso que la


dispuesta a estar siempre
aceptacin para planes del atenta al cambio y a las
futuro no son adoptados
de forma flexible en mi

respuestas rpidas para no


perder el equilibrio de la

caso, se me es ms fcil
utilizar propuestas ya

produccin en caso de que


haya que cambiar de visin y

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Iniciativa

NM

planteadas.

optar por nuevas soluciones.

La iniciativa va
encaminada con la toma

Para tener una mejor


iniciativa hay que tener una

de decisiones anticipadas
para poder responder a

visin clara del futuro y de


cierta forma adivinar los

los problemas de una


forma ms adecuada y se
me es ms fcil aplicarla,

problemas que pueden


acontecer, hay que ser un
lder capaz de elegir lo mejor

sin embargo hay que tener


muy desarrollada la

para su grupo.

capacidad de eleccin de
oportunidades.
Libertad-autonomaautogobierno

NA

Este tipo de factores me


resultan ms fcil

La libertad de pensamiento y
la confianza propia juega un

aplicarlos porque depende papel fundamental en las


del nivel de independencia capacidades de autocontrol
de pensamientos que
tengamos, es as que
puedo asumir mis propios

de un individuo.

errores y saber que las


dems personas tambin
saldrn afectadas si
manejo mal mis deberes
con la sociedad.
Capacidad de toma

NM

Como lo dije

Para mejorar dichos aspectos

de decisiones con
informacin

anteriormente, la
capacidad de tomar

hay que encaminarse a las


condiciones del poder de

incompleta

decisiones va muy
relacionada con la de

voluntad y la fuerza vital de la


cual se habl al principio,

establecer nuevos
proyectos de vida y saber
escoger las oportunidades

nunca hay que dudar si las


soluciones implican una sola
opcin.

en el momento exacto, por


ende es un tanto difcil
cumplir esas condiciones
pero no es imposible
hacerlo.
Conviccin de

NA

Siempre aplico mis

Las facultades que cada uno

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confianza en sus
facultades

habilidades al mximo y a
la vez confo mucho en

conlleve deben ser


explotadas para el completo

que aquello, aunque no


sea necesariamente

beneficio de la persona y las


dems inmiscuidas en el

suficiente para resolver el


problema, pero que si

proceso de produccin.

pueda satisfacer las


necesidades para poder
solucionar problemas
Actitud mental

NA

positiva hacia el xito

En la mayora de las

Para optimizar esta

ocasiones, las actitudes


representan el

caracterstica hay que saber


desarrollar nuestra mente

comportamiento de las
actividades que se deseen
cumplir, la mente juega un

para la capacidad
autoregenerativa, es decir, si
nos adentramos en un

papel fundamental y es
por esto que yo suelo

problema, sta debe siempre


encaminarse por el

encaminarme con una


visin hacia el xito para

positivismo de la situacin.

tener ms que todo la


autoconfianza necesaria.
Compromisoconstancia-

NA

perseverancia

En la mayor parte de los


casos, por no decir

Para satisface la condicin de


cumplimiento de

siempre, me mantengo al
rgimen de llevar a cabo

compromisos, esto siempre


implicar mayor esfuerzo.

mis propuestas o cumplir


con el compromiso
estipulado con las
personas, para esto hay
que manifestar
perseverancia y constancia
continuamente hasta
encontrar el producto.
Coraje para enfrentar
situaciones inciertas
y para correr riesgos

NM

El coraje es algo

Para mejorar stos

primordial al momento de
cumplir metas, sin la

parmetros pieso que hay


que poseer un altsimo nivel

persistencia es muy difcil


que se puedan llevar a
cabo nuestros

de autoconfianza y saber
predominar ante las

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planteamientos, es para m adversidades.
muy importante correr
riesgos sin embargo a
veces no se toman las
mejores decisiones.
Capacidad de
realizacin

NA

Considero que tengo una


buena capacidad de
realizacin porque se

ste es una gran toma de


decisin porque es la
ejecucin misma de las ideas.

fundamenta en la decisin
de aplicar el proyecto una
vez que se ha realizado los
planteamientos
pertinentes
Capacidad de

NM

administrar recursos

A veces suelo administrar

Es importante saber

de forma muy airada mis


recursos de tal modo que

identificar en que hay que


invertir el dinero o los

las ganancias se terminan


tan pronto como ingresan
y esto puede llevar a un

recursos a utilizarse para los


proyectos pues de aquello
depender si el negocio sigue

desbalance econmico
que puede terminar en la

en pie o termina por entrar


en incapacidad de desarrollo.

insuficiencia de los fondos


para continuar con la
labor.
Practicabilidad y

NM

productividad

Yo entiendo que para

Es muy conveniente primero

poder producir primero


hay que tener un nivel de

saber encontrar el proceso


para lo cual la productividad

conocimiento de la
materia pero sobre todo

crezca cada vez que nosotros


nos encaminamos a nuevas

encaminarse por la
prctica y la puesta a
prueba, de esta manera

tcnicas delegadas desde la


prctica.

evitamos caer en ms
errores.
Capacidad de control

NM

Como se especific

Es preferible buscar ayuda en

anteriormente, la
capacidad de manejar
recursos no es tan

estos casos pues a veces para


la mejor produccin hacen
falta ms mentes que

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maleable para m, es decir,
no puedo manejar todos

induzcan a la produccin ms
ptima.

los campos de desarrollo


de produccin a la vez.
Inconformismo

NA

positivo

Yo muchas de las veces

Es recomendable que

pienso que siempre hay


como encaminarse al
mejoramiento de la

personas que piensan que


con cumplir su
responsabilidad hacen lo

persona para su desarrollo


siempre y cuando dicha

mayor posible, estn mal,


pues siempre hay algo

persona as lo desee o
busque una mejor

adicional para sobresalir en el


campo laboral,

proyeccin al xito.
Soluciones y no

NA

problemas

Generalmente pienso en

Lo mejor es mantener

positivo y creo
arraigadamente en que la

siempre el optimismo y tener


como mentalidad la

problemtica se
desprende de las pocas
ganas de encontrar

autosustentabilidad de los
recursos.

soluciones.
Responsabilidadsolidaridad-tica

NA

Considero que mi
desempeo tico es muy

Pienso que es un aspecto


primordial el poder compartir

formado porque se
ideas y tcnicas con las
encuentra encaminado por personas, actuando de
la solidaridad y la
manera honesta y
responsabilidad al
momento de relacionarse

responsable.

con la sociedad.
Capacidad de
integrar hechos y
circunstancias

NB

No suelo comnmente

Es preferible divisar todos los

asimilar los diversos


factores que pueden estar

factores actuantes en nuestro


desempeo laboral frente al

actuando alrededor de mi
desempeo en el medio,

desarrollo personal, porque


induce a la participacin

es por esto que busco ms


en centrarme en objetivos

colectiva y al beneficio mutuo


entre las personas.

directos y no en
adyacentes.

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Liderazgo

NA

Siempre busco la
capacidad de ser lder

Es preponderante que
conozcamos los objetivos a

inmiscuyndome en los
procesos a desarrollarse,

cumplir en concordancia con


la colectividad y saber

consigo fcilmente
llevarme con las personas

manejar los recursos y las


habilidades humanas para el

por el cumplimiento y la
responsabilidad que suelo
aplicar ante dicho proceso

mismo fin.

de desarrollo empresarial.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2


Revise la Parbola de los talentos y asciela al concepto de generacin de riqueza y bienestar.
Qu lecciones podemos derivar? Prepare un ensayo que contenga las lecciones derivadas por
usted en este tema.

Tema: La parbola de talentos y la generacin de riqueza y bienestar


Desarrollo
Desde muchos aos atrs se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo
sobresalga ante su mbito laboral como un impulsador de xito y riqueza, ya que los principios
arraigados al desarrollo econmico han sido mal interpretados, tanto as que la cultura moderna no
ha logrado todava descifrarlos de manera correcta.
Es el caso de la mentalidad Marxista que inici como oposicin a los partidos polticos pero poco a
poco se fue distorsionando el principio bsico de aquellos hechos pues para aos posteriores la
sociedad pens que mantenerse al rgimen de las actividades polticas tambin implicaba no
mantener conexin con las fuentes de produccin, pues las personas sienten que todo lo
representado por la economa viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a
costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos polticos mal administrados.
Y otro fundamento para que una persona no confe del todo en el mercado productivo y piense que
todo es un sistema de corrupcin se denot igual por distorsiones de pensamientos desde la
antigedad pues movimientos catlicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal
llevado por los efectos adversos que ste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios
econmicos se basaron en procesos anti ticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga
recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es errneo pues ahora muchas comunidades saben que

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la religin no intercede en el producto econmico y as se podr generar riqueza y mostrar todos
los talentos personales en el campo empresarial.
Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi conviccin religiosa creo que no hay
ninguna limitacin con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carcter y
de motivacin propia, si uno tiene la limitacin es por qu cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situacin, es por ello que no creo que una limitacin religiosa pueda
frenar a un empresario para salir adelante.
As mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro econmico no debe
tergiversar los trminos de produccin laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se
fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras
personas, que ganar dinero en base a la coordinacin mutua.
Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que
sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y xito de las empresas y a travs de ellas se
logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad,
Este conocimiento es el deseo de superacin, capacidad de identificar oportunidades, habilidad
creadora e innovadora, capacidad para buscar informacin y tomar decisiones, actitud mental
positiva hacia el xito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para correr riesgos calculados,
inconformismo positivo, responsabilidad, solidaridad y liderazgo.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3


Investigue en el entorno empresarial de nuestro pas los cambios que se estn dando a nivel de
trabajo de los ciudadanos durante la ltima dcada y trate de validar en l las 12 aseveraciones
que se plantean en la seccin El ser humano frente a sus opciones de trabaj o.

Hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolucin de la


tecnologa de la informacin y los adelantos en el transporte significan que el
conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presentan una gran
movilidad.
La economa ecuatoriana, durante muchos aos, ha dependido de un modelo de comercio
exterior, basado principalmente en productos de origen primario; adems ha contado con
muy pocos mercados de destino, lo cual ha hecho que nuestra economa sea cada vez
ms vulnerable ante las variaciones de precios y demanda en los mercados
internacionales.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en
hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los bienes y

- Desarrollo de emprendedores
servicios.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el mbito domstico e internacional. Sin duda la competencia
econmica se halla en un estado de flujo constante.
La manera de conservar esta ventaja competitiva consiste en hacer obsoletas las
innovaciones, esto significa, desarrollar un nuevo producto que reemplace al anterior.

Para citar un ejemplo:


EL MERCADO SALARIAL Y LABORAL EN EL ECUADOR
Como todos los aos, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los
movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y
demanda de empleo en el pas.
El ao 2009 que se presentaba muy difcil no solo a nivel local , sino internacional, termin
siendo de menor impacto negativo al que se presuma. Sin embargo esto tambin incidi en
las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las
contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el
nmero de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja.
Uno de los factores que mas incidi (adems de las poco alentadoras perspectivas
econmicas del pas), fue el debate que se inici en torno al tema del salario digno, que era
la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el
costo de la canasta familiar.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4


Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (pginas 149
y 150) y plantean que todo proceso de formacin del empresario requiere del desarrollo de estas
competencias y que ellas son ms importantes que las caractersticas. Qu opina usted al
respecto?

Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea sta como
competencia interna y como competencia externa.

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- Desarrollo de emprendedores
La competencia interna est referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la
comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas
y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia
pero por lo general se le confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el cual
expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.
La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas
sostenidas, dedican una gran atencin al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.
Michael Porter a partir de la definicin de cadena de valor identifica las lneas de accin que la
empresa puede tomar para disear su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.
Yo pienso que las competencias empresariales forman un conjunto de habilidades, conocimientos,
comportamientos, valores, que buscan formar una persona emprendedora, capaz de generar
riqueza y desarrollo social, empezando por crear empresas hasta la formacin de cadenas
productivas, aprovechando las oportunidades, recursos y posibilidades que tenemos para ello
siempre debemos tener coraje energa y dedicacin.
En definitiva, la competencia empresarial requiere un equipo directivo dinmico, actualizado, abierto
al cambio organizativo y tecnolgico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de
la organizacin como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede
afirmar que este suele ser uno de los puntos dbiles de un elevado nmero de empresas que ha
desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina
en gran medida la actitud de los miembros de la organizacin hacia el trabajo.

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- Desarrollo de emprendedores
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5
Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons,
Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. Qu le falta a cada uno para
ser integral?

McClelland

Da a conocer su
pensamiento
de
manera secuencial
con una motivacin
al logro

Se pueden
establecer metas y
logros de manera
moderada y as los
riesgos que se
toman son de forma
calculada.

Shapero

Timmons

Ronstadt

Gibb

Presenta cuatro
componentes
del modelo
Con ste modelo empresarial:
se puede evaluar a
los
empresarios Motivacin
produciendo as un Recursos
desarrollo ptimo
humanos
de
la
carrera Habilidades,
empresarial.
conocimient
oy
competencia
del
empresario.
Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.

Se
encuentra
basado en dos
percepciones, una
que
es
la
deseabilidad
y
otra que es la
factibilidad.

Existe
una
plena
identificacin
de
la
oportunidad as
como de la
opinin.

Presentacin de
las expresiones o
conductas a para
encaminarse a ser
un
empresario,
basadas en su
formacin, que
han definido a la
persona
para
poder ser exitoso
en la vida.

En ste caso es
propicio analizar el
perfil
del
Se puede dar a empresario debido
conocer como a
que
ellos
un compromiso necesitan
ir
de crecimiento actualizndose de
y conformacin contenidos debido
de valor.
a
que
se
encuentran
expuestos
al
cambio
en su
trayectoria.

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- Desarrollo de emprendedores
ste modelo asume
todas
las
responsabilidades
pertinentes
en
situaciones en donde
hay
que
buscar
soluciones
inmediatas a los
problemas.

La factibilidad se
presenta cuando
est en desarrollo
una
idea
de
negocio, con un
plan de negocio
estructurado.

Posee tres
pilares
importantes:
La
oportunida
d
Los
recursos
El equipo
empresarial

Y de la misma
forma es propicio
analizar
a
la
empresa
de
manera constante
para poder llevar el
seguimiento.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.6


Entreviste un empresario (cualquiera), analice cmo este cumpli (si es que cumpli) con una de
las teoras o modelos del proceso empresarial planteados en el captulo 4 del texto gua.
Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teoras o modelos, est en plena libertad de hacerlo.

Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente
de la empresa San Miguel drive, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a
brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente,
la empresa est conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, tcnicos y
trabajadores administrativos. Y de sta manera la informacin entregada se aplic al modelo de
etapas bsicas que propone Varela:

Etapa situacional

Etapa Motivacional

Etapa de decisin

Las oportunidad singular para triunfar se basa en


partir de una micro empresa en un pueblo poco
conocido: Santa Luca, Salcedo, para luego promover
su campo laboral hasta un lugar preponderante de la
provincia y pas.

La disposicn del campo social del gerente de la


empresa siempre tuvo concurrencia en la labor
automovilstica, desde indtructor hasta labores
cotidianas con su auto.

Una vez planteado el nuevo objetivo y se evalu de


manera confiable la propuestadespus de que el
evalu se di inicio a un proyecto de alta interaccin
social y a nivel empresarial.

13

- Desarrollo de emprendedores
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.7
Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso empresarial propio el cual a su
juicio integre todos los elementos que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.

Desicin en la
creacin de
nuevas
propuestas de
negocios.

COACHING

Se realiza un
proceso
autoevaluativo
mediante
variables
cualitativas y
cuantitativas.

Desarrollo de la
idea para
propagarla
como
empresario.

Aspectos evaluados

Importancia
Entorno y
ambiente externo
Cuando compaa desea
tomar el proceso

empresarial

Baja
productividad de
la compaa

Se evalan
deficiencias de

Cambios
constantes en el
mercado y
competencia

diversos
aspectos

Riesgos de
supervivencia de
la empresa

14

- Desarrollo de emprendedores
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.8
Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del seor Rodrigo Paz,
contada por l mismo.
(Caso tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero, pginas 80 y 81, segunda edicin,
Wilson Mario Tamayo)
Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de e ste
pas. La gener all por los aos de 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido a parar como
habilitado de un regimiento. Ah puso su primera oficina de cambio, cuando vio que haba
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dlares en Ipiales y revendindoles
en Tulcn. l siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que haba crecido se independiz
e hizo una oficina en Quito, llamada Comercio y Comisiones. Tuvo un buen momento y decidi
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraa por el calor, por lo cual empez a crecer
bastante.
Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Cuando vino la cada de
Arroyo del Ro, el 28 de mayo, l tambin sufri las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que
no haba estado en una posicin pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra,
fueron unos aos muy difciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
Cuando sal del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un da mi padre volvi a poner
una pequea oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ah venan pesos, los cambiaba
en Tulcn, compraba dlares y volvi al negocio de cambio. Entonces planific y puso tambin la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ah me llam, me dijo: Yo te
pago ms que en el Ministerio del Tesoro. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
l me pag 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empec a aprender cmo era el cambio.
ramos apenas tres en la oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un
manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo hered yo, y puse l a primera
oficina de cambio en el pas, que se hizo mundialmente conocida.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial,
identifique las etapas bsicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron
durante su trayectoria empresarial.

Etapa situacional.- Se basa de manera significativa en la observacin, investigacin y


estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detencin. Es as que: Cuando vio
que haba crecido se independiz e hizo una oficina en Quito, l lamada Comercio y
comisiones.

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- Desarrollo de emprendedores
Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisin que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las
empresas de cambio las gener Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este pas. Las
gener all por los aos 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido a parar como
habilitado de un regimiento
Etapa de decisin.- Tiene bastante que ver con el dselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboracin del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es as que
nunca ocup un cargo pblico era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberalradical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Estuvo a punto de que sus
negocios se vayan a la quiebra, fueron unos aos muy difciles.
Etapa analtica.- Es la problemtica que hay que resolver mediante la asignacin de recursos
necesarios segn los obstculos a vencer, del proceso a seguir y de las metas que se deben
alcanzar. Aclara que un da su padre volvi a poner una pequea oficina para exportar
manzanas y cebada a Colombia. Ah vendan pesos, los cambiaba en Tulcn, compraba
dlares y volvi al negocio del cambio. Entonces planific y puso tambin la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en prctica todos los propsitos y
estrategias que haban configurado en su plan de empresa y de sta forma dar ya pasos
firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creacin de la empresa y dems menesteres
de inicializacin en el campo laboral como emprendedor, con la implementacin de todas
las estrategias y la revisin permanente de metas. Es as que aclara: ramos apenas tres en la
oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto,
eficiente y los conocimientos de mi padre, algo hered yo, y puse la primera oficina de
cambio en el pas. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades
para mantener a la empresa en ejecucin continua.

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