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TALLER GRUPAL 4
OPTIMIZACION Y GESTION DE OBRA
Integrantes:
Alan Amigo
Juan Pablo Conteras
Brian Hernández
Profesor:
Iván Morales
Fecha:
4 de octubre 2019
DESARROLLO
1.- Establecer el objetivo del proyecto y hacer una lista de supuestos respecto
al proyecto.
Tony y Peggy son una pareja que ha tomado la decisión de contraer matrimonio,
por lo cual deciden infórmaselo a sus familias. Los padres de sus novios dan las
ideas para realizar la boda y tienen en mente muchos planes para ellos, pero sin
embargo Tony y Peggy quieren realizarla en grande. El objetivo del proyecto consta
en reunir todos los recursos y actividades, para así complacer con todas las
expectativas que tienen los novios con respecto a la celebración de la boda.
La boda podría realizarse en New York, porque allí hay más invitados.
El restaurante de los padres del novio tiene sala de eventos con capacidad
para más de 300 personas.
Los bebestibles y comida van por cuenta del restaurante.
La luna de miel a Italia es regalo de los padres de Tony.
Lista de invitados.
Abrir cuenta en el banco.
Vestido.
Traje.
Peinado.
Argollas.
2.- Elaborar una estructura de división del trabajo.
Vestimenta
Elección
acompañante
postres
s
Elección
Reserva a
diseño
banquetero
3.- Elaborar un diagrama de red que muestre la secuencia y las relaciones de
dependencia de todas las actividades.
Las actividades que conforma la ruta crítica son las las que se encuentran dentro
de la actividad “Planeación” y de “Definir programa en base a ideas” ya que estan
tareas son procede doras unas de otras ya que para que comience una debe
haber finalizado la anterior.
6.- Trace una gráfica de barras (gráfica de Gantt) con base en las fechas PI y
PT del programa obtenidas en la pregunta 4.
7.- Utilizando el programa desarrollado en la pregunta 4, estime el costo de
cada actividad y el costo total presupuestado para el proyecto.
8.- Prepare un costo presupuestado por periodos en una tabla (parecido al de
la figura 7.5) y una curva del costo acumulado presupuestado (CAP) (similar
a la de la figura 7.6) para el proyecto.
Tabla
9.- Identifique por lo menos 6 riesgos que pondrían en peligro este
proyecto y elabore una matriz de evaluación del riesgo que incluya un plan
para cada uno de los riesgos.