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Grupo[001] / 2016-2
Foro - semana 5 y 6
de GIOVANNY ALEXANDER BAQUERO VILLAMIL - martes, 31 de mayo de 2016,
15:11
Para el desarrollo del foro, se deberá trabajar en grupos de trabajo de mínimo 3 máximo 6,
por lo que cada equipo deberá realizar solamente una participación, por favor colocar al
comienzo del foro los integrantes del grupo para facilitar la calificación y escribir en la
plataforma no adjuntarlo como documento, para que todos puedan leer sus aportes al foro
- Luego de leer y realizar el análisis del caso, el grupo deberá identificar como se aplican
los modelos de inventarios en este contexto. Para esto, cada uno de los equipos de trabajo
deberá responder los siguientes Numerales:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Los invito a participar activamente! desde hoy 31 de Mayo hasta el 13 de junio (semana 6)
*Nota Adjunto el caso de estudio leanlo no deben buscarlo.
Saludos,
Giovanny Baquero
El mal manejo de inventarios puede contribuir a las quiebra de los negocios como la
empresa Acerías del Mar se vio afectada; esa situación ha detenido proyectos
expansioncitas de la compañía y ha ocasionado el despido de personal.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Son varias las dificultades que enfrenta la empresa, toda vez que no se cuenta con un
sistema de inventarios y al hacer un análisis de este se encuentran con que los repuestos
son un activo fijo y no un activo corriente, estas dificultades son:
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA:
Exceso de inventario
Liquidez de la empresa
DEPARTAMENTO FINANCIERO:
Realizar un inventario físico que permita establecer la cantidad de cada uno de los
repuestos que se tienen, su ubicación, estado y vida útil.
Unificar las bodegas para un mayor control por parte de los administrativos, y aplicar
modelos de inventariado tales como EOQ es un modelo muy utilizado por muchas
empresas a nivel mundial, adicional a esto debe contar con información como los datos de
los costos de las ordenes, pérdidas en X periodo, seguros, seguridad.
Buenas tardes
Se relacionan ya que los hechos que se evidencia en la lectura de manera clara las falencias
provocadas por el mal manejo de los artículos necesarios de la maquinaria el cual es la
principal herramienta de trabajo de la empresa.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Dificultades económicas
Falta de información
Se debe mejorar el proceso de producción supliendo acciones que no eleven los costos del
producto y que permita reducir los inventarios, costos y tiempos en la producción de los
artículos de la empresa y que el área de logística maneje bodega de almacenamiento con
una correcta rotación aplicando los modelo de inventario necesarios.
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Hola Jhon,
Creo que en el tercer punto también se puede realizar capacitaciones continuas al personal
con el fin de prever esta situación, eso se llama inversión de esta manera sale mas fácil que
se puedan adaptar modelos de inventarios de una manera mas fácil y menos traumatica para
el operario o empleado.
Slds,
Yenny Galeano
Gracias
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Además de ello
Falta de comunicación
No se admiten faltantes
No existen entregas parciales
El caso se relaciona con los modelos de inventarios por que la empresa Acerías Del Mar no
contaba con un modelo claro de inventario, no había una persona encargada de manejarlos y esto
llevo a Acerías del Mar a generar sobrecostos, un alto stock de repuestos que a la larga no estaban
siendo utilizados, rentas de bodegas innecesarias y poca optimización del espacio; por esta razón
se debió contratar a una persona externa que pudiera estudiar la razón por la cual las finanzas de
la empresa iban en decadencia y estaba afectando a la empresa en general llevándola a hacer un
drástico recorte de personal.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
No contar con personal que tuviera clara la política de inventarios que manejaba la
empresa.
Cordialmente,
1) el caso se relaciona porque Acerías mar no tiene un manejo de su inventarios por lo que
se encarece el valor de almacenar sus productos generando el despido de una parte de sus
trabajadores. Denotándose una falla en la parte logística porque no han renovado el inventario
generando en un aumento del mismo de lo que ha encarecido costos en almacenamientos al
persistir el incremento del inventario y la inoperatividad en la solución de este problema por
parte del personal administrativo.
2) Cuales son las dificultades a la que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Al hablar de inventarios nos referimos a los productos que están en bodega para su posterior
despacho del final al cliente por lo cual son recursos listo para ser vendidos o utilizados por la
misma empresa y que deben ser nuevamente remplazados, porque el caso de acerías del
mar no existe reposición de los inventarios por que no ha sido analizada de manera efectiva
generando sobrecostos en el almacenaje y sus consecuentes pérdidas para la empresa por
estos sobre costos. Ante lo cual vemos que no hay control de inventarios por parte del
personal a cargo por falta de manejo de inventarios ya sea por inexperiencia o por nula
gestión en su implementación que este caso es todo lo concerniente a artículos de ramo
metalúrgico que ocupan un gran volumen en bodega que obligo a alquilar otras bodegas.
Algunas ventajas que la empresa Acerías del Mar obtiene con un modelo de inventarios
EOQ son:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
b. El Sr. Felipe Duque, encargado de las bodegas, no contaba con una política de manejo
de inventarios.
c. Federico Domínguez, Presidente de la compañía, asumía elevados costos de
almacenamiento de inventarios.
e. Camilo Castro, profesional de Logística, fue apartado del equipo de trabajo creado
para mejorar el tema del sistema de inventarios, por diferir con la opinión de los
compañeros del equipo.
NTEGRANTES CÓDIGO
Esta empresa tenía que fijar unas políticas de inventarios para el control de
estos considerando que es dinero convertido en activos y el valor de la
inversión es considerable, donde muestra tal vez que podía haber mal uso,
despilfarro y hasta robo, donde la empresa no conoce su verdadero valor
por falta de políticas claras de compras, solicitudes de cambio de repuestos
y demás.
Estoy de acuerdo con ustedes. La empresa no contaba con un modelo de inventario y los
inventario representan una porción significativa en el balance de la empresa por cuanto los
volúmenes de inventario eran muy significativos. El objetivo de un modelo de inventario
es presentar un método que ayude a lograr una buena administración en los inventarios y
una relación eficiente de ellos con la administración financiera de la empresa.
Buenas noches ..
Estamos de acuerdo en que la gran falla que tenia la empresa entre muchas otras es el
sistema de inventarios , ya que no cumplía con las especificaciones y esto afecto la liquidez
de la empresa generando costos que se podrían haber evitado .
Se debe tener en cuenta que lo mas importante y el foco a lo que se debe trabajar es en la
capacitación del personal , por que se puede tener lo ultimo en tecnología de inventarios
pero si el persona no lo sabe manejar es como si no existiera, se debe invertir en el capital
humano.
Slds,
INTEGRANTES
El caso se relaciona, porque la lectura nos demuestra que los inventarios son
imprescindibles dentro de los procesos de las empresas cuando una compañía se enfoca en
su objeto social y descuida otras áreas en este caso el tema de repuesto de las maquinarias,
se hacen compras sin ningún tipo de planeación, se abre la posibilidad que los empleados
hagan uso inadecuado de los bienes de la compañía.
La lectura nos indica como Acerías el Mar se llenó de repuestos innecesarios, generó
gastos logísticos que se pudieron haber disminuido considerablemente.
Adicional a esto podemos observar que sin un modelo de inventarios las empresas pueden
llegar a la quiebra por un mal manejo, así que es muy importante tener un buen manejo de
ellos usando los modelos de inventarios que existen para tener orden en el stock y así tener
activos líquidos para la empresa.
2-¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Vencer paradigmas, el entorno actual nos motiva a acoplarnos a los cambios si bien es
necesario tomar las experiencias positivas como una guía y no necesariamente como un
modelo a seguir, para muchos era bueno tener repuestos almacenados en las bodegas, esto
daba “Seguridad” que las maquinas no dejarían de funcionar y por tal motivo no iba a haber
una parada en la planta, pero se necesitaba de una política que garantizara el uso eficiente
de los recursos.
Cibergrafía
http://investigaoperativa1.blogspot.com.co/p/modelo-de-inventarios.html
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html
http://www.manufacturainteligente.com/lead-time-definition-metrica-para-lean-process/
http://www.vaticgroup.com/perspectiva-logistica/ediciones-anteriores/gestion-de-
inventarios/
http://urbinadministracion.blogspot.com.co/2013/08/pardigmas.html
https://altacuncta.wordpress.com/2011/11/05/la-importancia-del-lead-time/
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Excelentes las soluciones que plantean, asociadas al ámbito informático ya que procesar
volúmenes grandes de información exige el poder de la computación para agilizar las tareas
Saludos :)
Brenda
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Implementar un buen modelo de inventarios con unas buenas políticas donde se vean
estrategias como obtención y transmisión de información precisa y en tiempo real una la
correcta identificación de los productos de acero, las cuales se pueden lograr a través de la
implementación de tecnologías modernas de información, tales como Sistemas de
Administración de Bodegas (WMS), Intercambio Electrónico de Datos (EDI) y otros
sistemas automáticos de identificación.
Saludos :)
Brenda Sanabria
Ahora bien, al realizar el análisis del caso, nos encontramos con un descuido en las
políticas de inventario de repuestos para la maquinaria, reflejados en aumentos en sus
stocks de repuestos, pasando en 1998 de 2 bodegas de 2000 a tener en 2005, 5
bodegas de 2000; esto refleja una ausencia total del conocimiento para el control de
inventarios llevando consigo el desequilibrio financiero de la empresa, afectando su
liquidez, generando altos costos operativos por el sostenimiento de las cinco bodegas,
reducción en su personal y detener procesos importantes como son los de expansión.
Debido al panorama ya analizado, la empresa Acerías del Mar se ve en la obligación de
contratar personal para que realice un estudio y analice la problemática y con ello poder
implementar el modelo EOQ el cual se considera el más apropiado para el control de
inventarios.
Por lo anterior, el caso es claramente relacionado con los modelos de inventarios porque
se evidencia temas de reducción de costos, decisiones y generación de mayor
rentabilidad.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La empresa acerías del Mar al parecer realizaba el mantenimiento de sus equipos con el
objeto de mantener las capacidades de producción sin conocimiento alguno del costo del
mismo.
Por un lado, la posición de Francisco Restrepo y Carolina Guzmán con la planeación de una
bodega centralizada con el objetivo de ser más eficientes sin tocar a fondo la verdadera
problemática; por otro lado Camilo Castro quien difería de la propuesta y quien sería el
encargado de buscar la forma más efectiva de disminuir el inventario y de crear políticas
para el manejo del mismo, por lo que se enfrenta a las siguientes dificultades:
a. Falta de registros, se da cuenta que no hay ningún registro de la demanda, ni en bodega, ni
en producción, ni en mantenimiento.
- aplicación del EOQ ( economic order quiantity) para la toma de deciciones de orden en
cuanto al costo de mantener el inventario ( arrieno de bodega, depreciacion, costo de
oportunidad, perdidas, seguros, etc) y el costo de ordenar un pedido.
- realizacion de inventario fisico de los repuestos que tiene acerias del mar, estableciendo:
. ubicación de la mercancia
Hola Jhon,
Estoy totalmente de acuerdo contigo, mejorar los procesos de inventario, así como la
creación de planes de acción frente a los procesos de la empresa.
Slds
Yenny Galeano
Creo que difiero de tu respuesta en el punto tres, ya que no se pueden seguir generando
costos de cinco bodegas hasta que se acabe el stock de las mismas , todo lo contrario se
debe ejercer un control con rapidez con el fin de poder tomar una alternativa definitiva
sobre las mismas, las soluciones deben ser inmediatas y a corto plazo para evitar impacto y
no a largo plazo como lo propones en tu respuesta. aplicar un programa de inventarios va a
ayudar a que este proceso sea mas rápido ,
Slds,
Yenny Galeano
Rta: El caso Inventarios, tiene una correlación muy evidente con los modelos
de inventarios, ya que según la lectura se evidencian muchas anomalías en la
funcionalidad adecuada de la maquinaria, el mal manejo de ella y de los
repuestos, siendo esta un pilar principal de laempresa, ya que de ella depende la
producción y el material terminado de la compañía" estasfallas en los procesos
han descoordinado el funcionamiento correcto de la línea de producción
dando como resultado un caos en el producto terminado
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Cordialmente:
Buenas tardes, Sandra evidentemente el caso de estudio nos demuestra un grave problema
en cuanto a la comunicación, y a realizar un análisis de compra adecuado probablemente
las cosas se hacían rutinariamente y nunca objetivamente.
Saludos :)
Brenda
FORO SEMANA 5 Y 6
Este caso se relaciona con modelos de inventarios puesto que se encontró que en dicha
empresa no se llevaba un modelo de control que permitiera manejar de manera eficiente
cada repuesto requerido en la operación. A esta descripción se agrega el gran aporte de
Camilo, quien con aptitud, compromiso y conocimiento en el tema de modelos de
inventarios, estableció un modelo EOQ que permitiera reducir significativamente los
inventarios permitiendo que los sobrantes fueran convertidos a activos. Los modelos de
inventarios son muy ventajosos en distintas áreas, porque se utiliza en cualquier tipo de
empresa de producción o comercialización. Los modelos de inventarios se aplican en toda
organización que se tengan recursos que sirvan como transformadores de un producto final
o que se utilicen como producto final.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Este caso se relaciona con los modelos de inventarios en primer lugar porque es una
empresa productora la cual debe tener stocks de ciertas materia primas para su producción y
en segundo lugar porque del manejo adecuado de inventarios depende parte de la
estabilidad financiera de la empresa, en el caso de Acerías del Mar, presenta inconvenientes
con el exceso de inventario manejando un alto costo de mantener.
También se relaciona este caso con los modelos de inventarios pues debido a la caída del
precio del acero la liquidez de la empresa se ha visto afectada y los primeros estudios
superficiales arrojan que no existe ningún control ni modelo de inventarios, por lo cual se
debe implementar alguno.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
• Recolectar los datos, esta es una de las partes más dispendiosas y en donde es necesario la
ayuda de todas las áreas de la organización, en el caso de los inventarios debemos conocer
los costos de mantenimiento y los de pedido, la demanda, el tiempo de entrega de nuestros
proveedores, en fin la información que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende
la validez del modelo.
• Resolver el modelo
• Implementar el modelo.
• Retroalimentar y recrear el modelo, teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno
o de la empresa pueden cambiar, es indispensable estar permanentemente verificando el
modelo." 1
1http://datateca.unad.edu.co/contenidos/104561/Metodos_Probabilisticos_2013/MODULO
_2013_ACTAUALIZADO/leccin_11_modelos_para_la_toma_de_decisiones_en_el_sistem
a_de_inventarios.html
Buenas tardes, apreciada compañera tu análisis acerca del caso es muy bueno en esta
empresa se evidencia que la información no es clara y hay muchos procesos en el aire. La
administración moderna de mano con la tecnologías de la información nos "facilita" de una
u otra forma las actividades no se necesita de millonarias inversiones con los paquetes de
Office se pueden crear matrices y formatos que permitan un mejor seguimiento a los
procesos empresariales, archivar información en la nube en caso que una persona falte no
se parará una planta o se realizará mal un proceso para esto existirá información mediante
manuales que facilitarán el trabajo.
Brenda
Es así como Acerías del Mar debe estructurar un buen modelo de inventarios que enlace de
manera eficaz el producto terminado con la planta de ensamble, estabilizándose de este
modo las finanzas pues el gastos innecesarios se reducirían, adicionalmente una buena
asesoría y aplicando nuevas políticas en el control del inventario detendría el deterioro
progresivo de la empresa, así las perdidas ya serian una inyección a capital para el óptimo
funcionamiento de la producción.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Creando políticas nuevas de control en la inspección de materia prima,
existencias, salida y entrada a inventarios.
Mejorar los procesos en la línea de producción con el fin de eliminar las acciones
que no dan valor agregado al producto.
Muchas Gracias!! :)
Buenas tardes,
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
En primera instancia poder reconocer que estaban fallando en algo tan importante como un
buen modelo de inventario, poder sanear los activos que tenía la empresa como lo es el
despilfarro de cinco bodegas de manera innecesaria, se tenían que enfocar en:
Contar con cinco bodegas las cuales no eran necesarias generando un gasto innecesario
Comprar productos los cuales no eran necesarios haciendo que no tuvieran rotación dentro
de la empresa
Contratar gente externa para evaluar la crisis por la que están pasando
Falta de apoyo al inicio de Federico Domínguez dueño de la empresa hacia Camilo por ser
un estudiante y no tener experiencia
El poder capacitar al personal hace que este tipo de fallas se detecten a tiempo, invertir en
paquetes de inventario dependiendo de la necesidad de la empresa, creando conciencia a los
trabajadores en cuanto a los recursos de la empresa y en el detrimento patrimonial, crear
cultura de ahorro en la empresa, crear proyecciones de metas y presupuestos y dar
cumplimiento del mismo, generando mantenimientos preventivos a cada máquina de la
empresa ya que son el motor de la producción, tener gente capacitada para poder supervisar
tanto operadores como administrativos y generar una cadena de control, Evitar reproceso y
pérdida de tiempo, contratar gente capacitada para adquirir funciones específicas en temas
de inventario, manejo de personal y de costos.
Es muy importante que las empresas tengan en cuenta que la regla de oro es ser preventivo
y no correctivo , que por tratar de ahorrar deje de capacitar a su personal y lo más
importante generar inversión dentro de la misma empresa con el fin de evitar futuros gasto
innecesarios
RTA= el caso esta relacionado definitivamente, ya que el problema mayor se origina en la falta
de planeacion, ejecución y control de los inventarios,no estaba definido un modelo claro, no
tenian la forma inmediata de comprobar cantidades ni referencias, no existia equilibrio entre el
inventario, y el beneficio obtenido de este; el capital invertido en inventarios representa un
porcentaje demasiado alto, es decir que la relacion costo- beneficio excedía limites lógicos.,
gracias a este caso entendemos la importancia de la información en todas las áreas de la
empresa.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso
RTA=
Julio C. Montañez H.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Falta de comunicación
FORO SEMANA 5 Y 6
Alejandro Ibarra.
SOLUCIÓN
Para esto los modelos de inventarios es un ítem totalmente importante ya que por medio de
ellos es que la empresa finalmente obtiene resultados importantes como la inversión de la
compañía. Es una guía para saber cuánto se va a pedir y cuanto a almacenar y no afectar
los costos de producción. En el caso de Acerías se ve una falla en estos inventarios lo cual
desencadenó a un sobre stock de los mismo. Acerías del Mar tuvo directamente relación en
el modelo de inventarios, en este caso con el mantenimiento de maquinaria para operar.
Esta empresa tenía que finar unas políticas de inventarios para controlarlos, el dinero
convertido a activos y el valor de la inversión es importante ya que ahí pudo haber mal uso,
robo, allí la empresa desconoce el verdadero valor por la falencia en políticas precisas de
compras, solicitudes de cambios de repuestos y otros, de ahí es que Acerías del Mar, toma
la implementación del modelo de inventario EOQ y logra estimar la cantidad óptima para
cada repuesto, disminuye los costos de producción con el cierre de las bodegas y no afecta
el funcionamiento de las máquinas que usan en todas sus líneas de producción.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Considerando que el inventario es uno de los activos más caros de la empresa, es muy
importante identificar los problemas iniciales que desembocaron en la necesidad de
reorganizar los inventarios de Acerías del Mar.
Cuando se estudia el caso de Acerías del Mar, es claro establecer que las primeras
dificultades a las que se enfrentan se desencadenan debido a la concentración exclusiva en
el objetivo del negocio, descuidando las políticas de inventario de repuestos para la
maquinaria, así aumentando innecesariamente los stocks de repuestos; adicionalmente, este
crecimiento del inventario genero unos costos operativos adicionales para lograr mantener
las 5 bodegas que estaban utilizando para el almacenamiento. Al enfrentarse a inventarios
excesivos se deben asumir las perdidas por deterioro, el espacio adicional para el
almacenamiento, el costo de oportunidad del capital y en el caso puntual la detención del
proyecto de expansión y el despido de personal.
En cuanto al equipo de trabajo que tenía como objetivo disminuir los niveles de inventario
y crear una política de inventarios eficiente la EOQ (Es una técnica de administración de
inventarios para determinar el tamaño óptimo de pedido de un artículo; este modelo
considera varios costos de inventario y luego determina que tamaño de pedido minimiza el
costo total del inventario. Los costos que se determinan son el costo de mantener inventario
y el costo de pedir) se tuvieron que enfrentar a las siguientes dificultades:
El inventario que tenía la empresa era un activo fijo no corriente, lo cual afecta
directamente la liquidez de la empresa al no ser convertible en dinero en un periodo menor
a un año.
Una vez los actores definieron el modelo de inventarios que más les convenía para
alcanzar su objetivo surgieron los siguientes problemas:
El problema principal está en que no tienen políticas de inventarios definidas para algo tan
importante como son los repuestos para la maquinaria y que son de un costo bastante alto
en este tipo de empresa, es prioritario montarlo y manejarlo por parte del personal para
darle a la empresa una solidez financiera, para lo cual se necesita buscar un sistema de
inventarios acorde con la actividad y empezar a realizar un inventario que nos diga con
que contamos y el estado; Montar el sistema de inventario EOQ que es el más apropiado
para este sector de la empresa y nos dice que tiempo se lleva con los repuestos, tiempo de
vida y que es lo que más se necesita, evitando desmanes en inventarios innecesarios.
Con esto podemos ver que tenemos que tener cuidado con todos los sectores que influyen
en la parte económica de un ente ya que por cualquier lado puede haber fuga de capitales
sino se tienen los medios de control.
BuBuenas noches,
Se relacionan ya que los hechos que vemos de acuerdo a la lectura de forma clara
las falencias dadas por el mal manejo de los repuestos necesarios de la
maquinaria el cual es la principal herramienta de trabajo de la empresa, y lo cuales
permiten un funcionamiento para la producción y así poder responder por la
producción.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Adicionalmente encontramos:
¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
deben crear nuevas politicas de control, entrada y salida de mercancia,debe haber compromiso
de todas las areas de la compañia,capacitacion a el personal mantenimiento y control de
inventarios.
Es una técnica de administración de inventarios para determinar el tamaño optimo de pedido de un
articulo; este modelo considera varios costos de inventario y luego determina que tamaño de pedido
minimiza el costo total del inventario. Los costos que se determinan son el costo de mantener inventario
y el costo de pedir. el modelo se clasifica en:
1.1 Modelo EOQ sin faltantes
supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposición son instantáneos
*Existencia de dos costos: Costo de pedir y Costo de mantenimiento del inventario
*No se admiten faltantes
*Los costos no varían en el tiempo
*Relación directa costo volumen
Es u
Es una técnica de administración de inventarios para determinar el tamaño optimo de pedido de un
articulo; este modelo considera varios costos de inventario y luego determina que tamaño de pedido
minimiza el costo total del inventario. Los costos que se determinan son el costo de mantener inventario
y el costo de pedir. el modelo se clasifica en:
1.1 Modelo EOQ sin faltantes
supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposición son instantáneos
*Existencia de dos costos: Costo de pedir y Costo de mantenimiento del inventario
*No se admiten faltantes
*Los costos no varían en el tiempo
*Relación directa costo volumen
1.1 Modelo EOQ sin faltantes
supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposición son instantáneos
*Existencia de dos costos: Costo de pedir y Costo de mantenimiento del inventario
*No se admiten faltantes
*Los costos no varían en el tiempo
*Relación directa costo volumen
La compañía debe ser capaz de generar activos líquidos para poder llegar a un punto de
equilibrio y estar a flote durante la crisis que está atravesando
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Tener un equipo de trabajo capacitado y que tengan las cualidades para diseñar , controlar
y gestionar indicadores y a su vez poder medir la eficacia del método y así ser más
eficientes en cuanto a costos y ser más óptimos en los procesos , se debe implantar un
sistema de gestión de calidad capaz de diseñar , medir y evaluar los procesos
encaminados al mejoramiento de costos y generación de utilidad para empresa
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Entre las dificultades que mas relevancia tiene es la cantidad de inventarios que se tienen
en la organizacion, lo que ocasiona gastos de almacenamiento superiores por este exceso.
Otras dificultades son:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Apoyo cien por ciento el trabajo del profesional de logística quien con sus
conocimientos procuró reconstruir los consumos y la vida útil de los inventarios
para tener un mejor manejo, control y administración del mismo. Dado que si
no sabemos que tenemos y como es complicado poder dar opiniones
profesionales con respecto a los objetos de los cuales dispone la compañía.
Integrantes:
Ana Yolima Palacios Urrea, Cód. 1211070536
RTA:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
RTA:
Se puede realizar un estudio sobre los tipos de repuesto que tienen mayor
rotación por demanda y llevar índices de seguimiento para llevar un control
efectivo sobre la necesidad de mantener el stock.
Otro aspecto importante a tener en cuenta son las variables macro-
económicas (Oferta y demanda, inflación) ya que esta afecta directamente
la producción de acero y el PyG de la compañía.
Excelente aporte, considero al igual que ustedes que el desequilibrio financiero se debia a la
falta de control de comunicacion entre las areas y del control de inventarios, lo que afecto
los sobre costos de mantenimientos y el riesgo de una liquidez.
Rta: Se relaciona con inventarios ya que estos son los que nos
proporcionan la información correcta de que es lo que la empresa como
tal tiene y así decidir qué tiempo es el correcto para una producción y
ventas del material para así mismo evitar la sobre producción y
desperdiciar material o en su caso contrario quedar sin stock para la
venta generando grandes pérdidas a la empresa y así llevándola a una
quiebra que obviamente no es la idea.
Rta
Gracias .
Lina Pastrana T.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Alejandro Aragon.
Este caso se relaciona con los modelos de inventarios puesto que se logra
observar que existen falencias y un manejo inadecuado de la politica interna de
inventarios que tiene la compañía.
Las organizaciones son mecanismos complejos donde se requiere que todas las áreas,
los procesos y los procedimientos sean llevados a cabo con la mayor precisión para así
mover todo el engranaje industrial, es decir si una parte falta, falla o no es bien
detallada como los datos de demanda de los repuestos de Acerias el Mar, puede
ocasionar que varias áreas sean afectadas como nos muestra el caso.
En este caso se observó como la iliquidez que presenta , el despido de empleados por
la misma situación y la necesidad de contratar un asesor para solucionar estas
falencias nos muestra que el manejo de inventarios es sin duda alguna una de vital
importancia para el normal funcionamiento de la compañía.
Finalmente, es fundamental tener un modelo de inventarios específico para evitar que
se presenten estas situaciones problemáticas.
¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La caida del precio del acero que causo problemas en la liquidez de la compañía
y en proyectos de expansion (su principal objetivo) al tiempo que causo despido
de personal. Lo que lo lleva a contratar un asesor financiero.
Carlos Sanchez:
Consideramos que la primera dificultad fue que al diferir del plan expuesto por
Francisco Lider del proyecto y Carolina encargada de planeacion de inventario
tuvo que ser retirado del proyecto lo que genero que finalmente el pudiera
exponer su planteamiento al Presidente y que afortunadamente conto con el
apoyo necesario.
El tiempo de vida de una pieza, la probabilidad del tiempo de vida de las piezas
almacenadas, asi mismo, el numero de fallos al año, junto con la probabilidad de
una funcion aleatoria la media generando numeros aleatorios, finalmente
obtiene esta información:
• Ese número de fallas lo multiplica por el número de usos que tiene esa pieza
en diferentes máquinas y guarda ese valor
Nuestra opinión con respecto a los inventarios físicos de una empresa sin
importar el tamaño de ella, es uno de los más grandes problemas que en la
actualidad enfrentan las empresas. Los problemas más comunes que ocurren en
la bodega de inventaros es que no coinciden con los registros, inventarios
dañados o en mal estado, en ocasiones hay demasiado exceso o por el contrario
no lo hay, toda empresa es mundo diferente por factores como las políticas,
creencias y la capacidad y formación de cada uno de los empleados; para dar
solución de este problema se debe ir la raíz donde está la causa.
Comenzaríamos por conocer la clase de producto que maneja la empresa en la
bodega, su vida útil pero como en este ejemplo estamos hablando de un
repuesto para maquinas que es de funcionamiento continuo se puede correr el
riesgo que la vida útil de los repuestos son por desgaste o rotura. Con el grupo
de trabajo de la bodega iniciaría por hacer un inventario en toda la bodega y
llevarlo a un registro, implementaría un sistema de inventarios perpetuo donde
mantiene un registro continuo de cada uno de los artículos existente en la
bodega, la información la puedo obtener mensual, trimestral y
provisionalmente; para que garantice un inventario actualizado.
El caso de Acerías del mar, está directamente relacionado con los modelos de inventarios, ya que,
a mayor stock de inventario, mayores costos de mantenimiento del mismo, llevando a la empresa a
una liquidez y reducción de ganancias. Teniendo así que despedir personal a falta de su respaldo
económico. Adicional a esto, se debe realizar un plan de control de inventario, para lo que se
necesita la contratación de personal especializado en el caso, el cual concluye con la
implementación del modelo EOQ siendo este el modelo más apropiado para el control de
inventarios, donde el costo por ordenar un producto y el costo por mantenerlos son iguales.
En toda empresa mantener un stock alto de inventario es cero rentable y menos en el caso de
Acerías del mar, manteniendo 5 bodegas con inventario del cual no se sabía la vida útil y esto les
daría perdidas teniendo en cuenta la baja demanda del mismo, ya que no se tenía claridad del
tiempo de cambio de cada pieza en las maquinarias.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Los actores son el personal contratado por Acerías del mar, para realizar dicho análisis. Su
principal dificultad es la falta de información que les permitiera ver la situación actual de la
compañía y de esta forma proponer los correctivos necesarios y dar respuesta a la liquidez por la
que está pasando la empresa. Inicialmente debe apoyarse del jefe de mantenimiento para conocer
la rotación de los repuestos y finalmente aplicar el modelo de inventarios EOQ.
Para solucionar el problema de inventarios de Acerías del Mar, como primera fase empezaría por
recolectar la información necesaria para proceder a realizar un inventario físico, con estos datos
analizaría cual es el modelo que más se ajusta a las necesidades de la compañía que en este caso
aplicaría el modelo de inventarios EOQ, ya que de acuerdo a todo lo que hemos visto en este
módulo resulta ser el modelo más sencillo además de ser usado como la base para la
administración de inventarios. Adicional a lo anterior este modelo no permite los déficits y el
inventario se reemplaza por lotes al mismo tiempo, la demanda es Determinística por lo que se
conocen cuantas se venden en un tiempo determinado.
Q : Cantidad a ordenar
Bibliografía
http://www.supplychainw.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=53%3Alionel-messi-el-
mejorjugador&catid=30%3Amessi&Itemid=27&lang=es
Como ya saben cuál fue la falla y es atribuido a la falta de controles, considero que
elaborando un procedimiento y colocando controles, estableciendo indicadores
para medir el proceso y verificando que se desarrolle todo como está planeado e
implementando acciones de mejora oportunamente.
Gracias,
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Integrantes
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
e. Exceso de repuestos
Definiendo un modelo de inventario que permita saber los puntos de reorden, cantidad a
ordenar, el inventario medio, y el inventario máximo.
En este caso es evidente que se relaciona con los modelos de inventarios debido
a que se nota un manejo inadecuado de la política de inventarios que tiene la
industria, lo cual conlleva a que se realice una producción deficiente de repuestos
para la maquinaria lo que conlleva a que se genere un alto costo financiero,
igualmente es de gran relevancia tener un modelo de inventario específico, para
evitar que se generen problemas relacionados con el registro de demanda en la
bodega, en producción y en mantenimiento.
Perdidas económicas.
Inconsistencias en la información.
Un encargado de almacén.
Hay que crear modelos definidos de inventarios donde cuente con un parámetro
establecido de volumen de inventarios considerado con el fin de prever el índice
de error frente a cada situación logrando no tener riesgos en el no control de
ofrendas y demandas.
No contar con un registro histórico, para ser tomado como base para iniciar un
trabajo basado en algún modelo.
Un control del costo del material faltante se reparte entre las personas que tengan
acceso al área de bodega y/o preparaciones, resultando ser prácticamente todo el
personal, de esta manera la empresa no se perjudica.
El trabajo debe ser llevado a cabo por profesionales y el equipo que se organizó
para comenzar fue una buena opción.
Objetivos:
Formular un modelo para el manejo y control de inventario de los repuestos
críticos, teniendo en cuenta el nivel de servicio.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Rta//
posible déficit,
creación de puestos que ayuden a encontrar donde está el error y esto significa más
gastos,
asumir supuestos con poca información llevando a que sea poco creíble,
Rta// manteniendo históricos que muestren que nivel de stock se debe llevar para el momento,
optimizando la forma como se utilizan las políticas de inventarios, mejor capacitación a las
personas, áreas, departamentos que dependen de este. Encontrar el mejor modelo de
inventarios y mantenerlo actualizado al igual que obtener un sistema (software) que permita un
manejo fácilmente de este. Implementar políticas que permitan en el momento de faltantes o
sobrantes, den lugar a acciones rápidas para resolver la contingencia.
Participación al Foro:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree que se debieron enfrentar
los actores del caso?
Económicas:
Logística:
Grupo:
El caso Inventarios de Acerías del Mar, tiene una similitud muy evidente con los
modelos de inventarios, de acuerdo al material leído se evidencia un gran número
de existencias de los repuestos que puedan llegar a necesitar las maquinarias,
ahora que se requiere optimizar gastos se ve la necesidad apremiante de manejar
sistemas de inventarios, este caso es una clara muestra de lo que la falta de un
adecuado sistema de inventarios puede ocasionar en una Empresa.
Los modelos de inventarios se crearon para coordinar y mantener bajo control las
existencias y la rotación, con el fin de que no se incurran en sobrecostos o en
déficit, en el caso planteado los sobrecostos son evidentes y están generando
detrimento para la Empresa. Un modelo de inventario bien estructurado vincula
adecuadamente el producto terminado con la planta de ensamble y así las
finanzas tienden a estabilizarse.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Para Camilo el reto fue grande y constructivo ya que se vio enfrentado a un caso
complejo, lo cual lo obligo a usar todos los conocimientos adquiridos en la
Universidad y por ende adquirió experiencia, para nosotros las principales
dificultades que afrontaron son:
Para solucionar este problema se puede recurrir a la aplicación del modelo EOQ,
Cantidad Económica de Pedido, el cual es un modelo fundamental para el control
de inventarios.
Carolina Chaparro
¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Hacer seguimiento del modelo EOQ implementado, para controlar el resultado y hacer
ajustes de ser necesario.
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2.Cuáles son las dificultades a las que usted cree que se debieron
enfrentar los actores del caso?
Una de las principales dificultades a las cuales se enfrentaron fue la
falta de información de la demanda, al no tener un histórico se
complicaba la situación de cómo dar una solución correcta al problema
planteado. Otra de las dificultades fue la falta de experiencia que tiene
el grupo de trabajo en la solución del problema porque la empresa no
contaba con un departamento que se encargara de dicha situación y
por ello no se contaba con un seguimiento estricto de la mercancía y
los repuestos del inventario que eran necesarios para una empresa
grande.
Integrantes
Jorge A Martínez
Código 1221590004
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
No contar con el personal que tuviera clara la política de inventarios que maneja la empresa.
No contar con un inventario definido por la empresa ya que este tenía 5 bodegas de con la
misma capacidad de almacenaje.
Alto volumen de repuestos en las bodegas sin saber que en stock tenían disponible para sus
máquinas.
No conocimiento del tiempo de vida útil de los repuestos almacenados en sus bodegas.
Recolectar la información necesaria para tomar medidas drásticas contando con políticas
claras de inventariado con el fin de evitar cualquier tipo de riesgo que pueda afectar el
normal funcionamiento de la compañía que contraiga perdidas económicos y mejorar el
proceso de producción supliendo acciones que no eleven los costos del producto y que
permita reducir los inventarios, costos y tiempos en la producción de los artículos, con esto
se reduciría el alto costo de los productos ya que teniendo un buen inventario y sabiendo
que productos tiene se reducirían los costos de producción y no tendría un stock muy alto
en la empresa.
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Re: Foro - semana 5 y 6
de NICOLaS ALFREDO FAJARDO ORJUELA - domingo, 12 de junio de 2016, 18:47
INTEGRANTES
Este caso de Acerías del Mar es un gran ejemplo de como una empresa puede llegar a una
crisis financiera ante la falta de control de los inventarios afectando su liquidez, llevándola
a un recorte de personal y a la detención de su expansión; Debido al gran volumen de
producción que tiene la empresa,teniendo una política de inventario eficiente se determina
qué modelo de inventario es el más apropiado para la organización y así llevar un control
de inventarios eficiente y que evite sobrecostos para la empresa.
La gestión de inventario preocupa a la mayoría de las empresas cualquiera que sea el sector
de su actividad, las buenas prácticas administrativas que den como resultado minimizar el
porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero teniendo en
cuenta que el total de inventarios de una empresa puede llegar a ser el 40% del capital de la
empresas.
Finalmente nos muestra como bajo la revisión de procesos, el ver que no se llevaban
registros de demanda y realizando una búsqueda de los modelos de inventarios se decidiera
aplicar el modelo EOQ que es un modelo con muchos casos de éxito en la planificación de
los inventarios de repuestos.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
- Ninguna área audito los procesos de la empresa ya que pasaron 7 años y el problema fue
creciendo.
- Una de las dificultades fue para la parte administrativa que solamente se dio cuenta de la
importancia de una política de inventario en el momento que se vio afectada su liquidez
- Incremento significativo de los inventarios y los sobre costos en los que incurre la
organización para el sostenimiento de cinco bodegas
- La dificultad que encontró Camilo para ser escuchado dentro de su grupo de trabajo
- Existen problemas para conseguir los datos necesarios para crear las políticas de
inventarios e implementar un modelo de inventario adecuado para la organización.
a) Inducción
b) Entrenamiento:
c) Formación básica
d) Desarrollo de Jefes
Una empresa de esta magnitud deberá contar en su gerencia financiera con las personas
óptimas para identificar estos problemas, se debe establecer un modelo de inventario donde
se determinen las reglas que pueden utilizar los encargados de gestión para minimizar los
costos asociados al mantenimiento, pedido de compra u orden de fabricación de los
productos, permitiendo al mismo tiempo satisfacer la demanda del cliente.
Pensamos que se debe capacitar a todo el personal en cuanto al manejo de los sistemas de
inventarios lo que nos permitirá garantizar un buen manejo dentro del control de
inventarios que no permita la manipulación por parte de terceros y que de la información de
manera eficiente y en el menor tiempo posible.
Buenas noches.
Estudiantes:
1.
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
El caso de la empresa Acerías del Mar si es un caso que se relaciona con los
modelos de inventarios, si comenzamos el análisis nos damos cuenta que a
través del tiempo la compañía se dedicó a su línea principal de ingresos que es
la transformación de mineral de hierro y la transformación del acero, para su fin
se utilizaban maquinaria de trabajo pesado la cual consumía diferentes tipos de
repuestos. Cuando comienza la crisis se debe hacer un análisis y se descubre
que uno de los puntos álgidos es la amplia bodega de repuestos que se
manejaba sin ningún control. Por lo anterior, este caso particular aplica para
relacionarlo con los modelos de inventarios, ya que para llegar a una solución
óptima se debió hacer una recopilación importante de información.
Como lo que le paso a esta empresa, la caída del precio del acero, genero una
crisis, haciendo que la empresa comenzara a realizar despidos masivos por
malas decisiones.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
También determina Carlos que la empresa acerías del mar es un activo fijo
corriente, esto afecta la liquidez de la compañía, sin señalar los altos costos
operativos que acarrea el sostenimiento de cinco bodegas.
Un problema que tiene Camilo para realizar su tarea es no tener los registros de
la demanda, lo cual lo lleva a tener que realizar un estudio de vida útil de los
repuestos, para poder tener un promedio que le permita dar solución a su
problema.
Para una empresa un factor primordial debe ser el estudio del mercado, este
llega a ser un factor determinante, ya que cada día el ser humano genera nuevas
necesidades, las cuales son suplidas por las empresas.
Esto quiere decir que una empresa que no está a la vanguardia tiende a entrar
en crisis o a desaparecer de no encontrar la mejor solución, un ejemplo perfecto
es el exceso de inventario que tenía Acerías del mar, esto se dio por no
equilibrar las prioridades, ni brindar una buena capacitación a sus empleados,
los cuales en muchas ocasiones llegan a ser los que alertan las inconsistencias
que se pueden estar presentando.
Para una empresa un aspecto primordial debe ser el estudio del mercado, este
llega a ser un factor determinante, ya que cada día el ser humano genera nuevas
necesidades, las cuales son suplidas por las empresas.
Esto quiere decir que una empresa que no está a la vanguardia tiende a entrar
en crisis o a desaparecer, de no encontrar la mejor solución, un ejemplo
perfecto es el exceso de inventario que tenía Acerías del mar, donde el principal
problema radica en el hecho de no establecer políticas de inventario de
repuestos para la maquinaria utilizada.
Bueno, en primer lugar debemos saber que los inventarios para cualquier empresa es
fundamental; ya que permite analizar o mejor enfrentar las fluctuaciones que se tienen, y de esta
manera ser competitivo en el mercado.
En el caso planteado vemos como a pesar de ser Acería del Mar una empresa grande y en
crecimiento, no contaba con un modelo definido de inventarios lo que le genero una mala
organización en el stock; y esto a su vez, acumulación de productos, que detuvo el crecimiento de
la empresa, pues no mala inversión, no se pudo hacer nuevas compras o inversiones
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Son varias las dificultades que debieron enfrentar los actores del caso, en primer lugar hayan
una empresa centrada en su objetivo de negocio, a tal grado que descuidaron sus políticas de
inventario lo cual tuvo consecuencias en todos los departamentos de la empresa como fueron:
Contar con un activo fijo no corriente, por tanto la liquidez de la empresa se ve afectada.
Dificultades económicas.
Falta de comunicación entre las áreas.
Exceso de inventario.
Despido de personal.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Las políticas y los modelos de inventarios, tienen criterios claros de administración y análisis de
información y manejo de activos. Se puede implementar cualquier sistema de análisis de
información muy apto y eficiente para el caso, pero si no se tiene un buen seguimiento y control de
los resultados obtenidos del sistema, es probable que a corto plazo se vuelva obsoleto o poco
funcional. Si bien el modelo EOQ, es una buena herramienta para el caso de Acerías del Mar
inicialmente, consideraría otra opción más acorde con el tipo de inventario; además, no se puede
dejar de lado la organización logística, de costos y los criterios de repuestos en consignación,
reparación de componentes, e intercambio de unidades, tipificar los artículos críticos consumibles y
rotables puesto que estamos hablando de maquinaria extranjera y cada solicitud de repuestos es
un dinero muy considerable en costos.
Por otro lado, no se puede descuidar los factores de riesgo de las bodegas y su personal y esto
requiere un estudio más especializado, sin desmeritar el aporte inicial que ha dado Camilo,
profesional de logística. Adicionalmente, Carlos Sanchez, no debe asumir debe corroborar cada
dato suministrado. Validar cada dato, desde los estados financieros hasta la realidad tangible de la
información, con su respectivo seguimiento y control.
Buenas tardes,
La lectura muestra claras pruebas del mal manejo que se da al stock de repuestos para la
maquinaria usadas por la compañía para desarrollar su actividad comercial, este aspecto
desequilibro el funcionamiento total de la empresa, afectando la liquidez y sus
posibilidades de expansión, incluso ocasiono el despido de personal. Desarrollar,
implementar y ejecutar un modelo de inventarios permitiría que la compañía no se
desequilibre y continúe con su funcionamiento. El caso de estudio nos muestra lo
importante y la relación directa que se tiene entre el adecuado manejo del inventario con el
funcionamiento exitoso de una compañía, también nos muestra las graves consecuencias
que puede generar el no tener un modelo de inventarios adecuado.
2. 2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
La falta de cooperación entre los miembros del equipo para llegar a una solución
Crear un grupo de trabajo que incluya a los encargados de las áreas directamente
relacionados con la raíz del problema.
Que todos los miembros del equipo cooperen de manera armoniosa para llegar a un feliz
término
Que todas las áreas de la empresa de las cuales se requiera colaboración suministren
suficiente información de manera clara y en el momento preciso.
Que todos los integrantes del grupo de trabajo estén dispuestos a aceptar nuevas ideas
que sean defendidas con argumentos sólidos.
Enviamos nuestro aporte al foro, agradecemos cualquier intervención o aclaración del tema.
Participantes:
Toda esta situación conlleva a que la compañía tenga que generar despido de empleados y
tener que contratar una persona que solucione la situación, siendo esto una consecuencia de
la deficiencia en los inventarios y el pésimo funcionamiento de la compañía, llevándola a
una situación delicada con grandes perjuicios.
2. Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La falta de comunicación asertiva entre las áreas involucradas para tal fin.
Falta de conocimientos en el proceso de inventarios, como ocurrió con
Felipe Duque, encargado de las bodegas.
Buenas noches,
Porque debido al descuido en sus ‘políticas de inventarios’, cuando se generó una crisis
en el mercado externo, la empresa Acerías del Mar, vio afectada su liquidez, dejando
como consecuencia, que se suspendieran proyectos expansionistas y el despido de
personal, y fue precisamente cuando se prestó la importancia que se debía a este sector
de la empresa y se empezó a desarrollar un modelo de inventarios que ayudara a
minimizar los costos de almacenamiento, y controlar las cantidades de repuestos, con lo
cual se pudo, generar liquidez, respondiendo con la operación de la compañía y así dejar
establecidas de manera correcta y con el control respectivo, unas políticas de inventarios
funcionales para la empresa, de acuerdo con su objeto social de negocio.
También se pudo observar en el caso, que no fue precisamente, por la labor del grupo
conformado para desarrollar el trabajo solicitado por el presidente de la compañía
de “unificación de las bodegas con el fin de disminuir los niveles de inventario y a su vez
crear una política de inventarios eficiente”, con la que se logró llegar a resolver el
problema descrito, sino con la acción de uno solo de sus integrantes, el cual aplicando
sus conocimientos, encontró que el modelo de inventarios EOQ, podía ayudar a resolver
el problema y de forma analítica, enfocado en el desarrollo de cada una de las variables
que se presentaron para implantar el modelo, logró conseguir el resultado deseado.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La compañía se encontraba en crisis económica, por la caída del precio del acero,
esto ocasionó el despido de personal y los proyectos de expansión se vieron
estancados.
La compañía no contaba con un modelo de inventarios definido. Tuvo que nombrar
un equipo multidisciplinario para unificar y organizar los inventarios.
Desde el inició del desarrollo del objeto social de una empresa, es de vital importancia,
desarrollar un modelo de inventario, ajustado a las necesidades de la compañía, con un
control y manejo adecuado del mismo, que ayude a minimizar los costos de ordenar y
almacenar, haciendo más eficiente las actividades de otras áreas de la empresa.
Saludos,
Mostrar mensaje anterior | Responder
Excelente aporte , Con respecto a l punto dos, considero que de todos los aportes ealizados
hay algo que cabe destacar y es la falta de comunicación entre un area y otra , considero
que este es el pilar de todas .
Este caso esta relacionado con el modelo de inventarios dado que debido al no haberlo
usado dentro de las actividades de la empresa Acerias del Mar, llevo a la entidad a una
crisis financiera.
Tal como se evidencia en la lectura el no haber revisado una minimización de los recursos
necesarios, se adquirieron partes de maquinaria que no se sabia si en algún momento serian
utilizadas. De otro lado al no tener un modelo de inventarios definidos no se sabe si la
empresa tiene o no una pieza con lo cual se hubieron podido adquirir de nuevo piezas que
ya están en poder de Acerias del Mar. Y por ultimo como no se tiene un orden establecido
de donde esta cada pieza, se puede utilizar más tiempo del necesario y se pueden descuidar
otras actividades.
¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
La primera fue que no existe ningún tipo de proceso documentado, las actividades para
maxilar utilidades y minibar costos deben empezar de cero.
La empresa esta en una situación financiera critica, por lo cual la actividad se debe realizar
en el menor tiempo posible para que Acerias del Mar empiece a dar utilidades y no
perdidas.
¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicaron real?
INTEGRANTES: CÓDIGOS
Modelos de inventarios.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Las dificultades que deberían enfrentar los actores del caso serían las siguientes:
El no tener una persona idónea encargada del área logística quien lidere con
experiencia y conocimiento para generar una política clara de inventarios.
Estas dificultades son las que han causado la crisis económica para Acerías del
Mar.
Les recomendaría utilizar el modelo EOQ que es básico y muy utilizado a su vez
porque se le pueden agregar modificaciones para otros modelo y análisis más
avanzado.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La falta de acuerdo del grupo que se conformó inicialmente pues no coincidían en las
labores iniciales a desarrollar, no estaba identificando que el mayor inconveniente era
el exceso de inventario, y la necesidad inmediata de disminuirlo.
Camilo Castro, profesional de Logística por su parte estaba convencido que lo primero
que se debía hacer era definir un modelo del inventario que permitiera conocer la
cantidad de mercancía existente, pero al revisar se enfrenta a otras dificultades:
La empresa no cuenta con ningún tipo de registro ni en la bodega, ni en producción, ni en
mantenimiento que evidencie la demanda que le permita aplicar un método de inventario.
No cuentan con ningún tipo de control para la utilización de los repuestos. (lo que puede
ocasionar que repuestos se conviertan en obsoletos).
Excelente aporte , como lo manifestaron , la falta de control y ante esto los seguimientos de
los inventarios y la unión de las bodegas , ademas conocer la hoja de vida de cada maquina
es de suma ayuda ya que permite mejor manejo.
Se relaciona con los modelos de inventarios porque Acerías del mar se dedica a la
explotación mineral de hierro y la transformación del acero, por lo tanto maneja
gran cantidad de maquinaria la cual se debe definir un nivel de inventario que
permita un orden para la organización; utilizando mejores sistemas de
almacenamiento y manejo de materiales, para ser más eficientes y así minimizar
el costo.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Las dificultades a las que se enfrentaron fueron que al no tener un buen modelo
de inventarios, tenían más mercancía en bodega y la demanda no tan alta para
tener tanto material en stock; lo cual en medio de la crisis se convierte en un grave
problema. Se priorizaron otros procesos y se descuidó los inventarios.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan
en la aplicación real?
BUENAS NOCHES.
CODIGO: 1211640015
Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como
también conocer al final del periodo contable, un estado confiable de las situaciones
económicas de la empresa.
ducto.
+ Saber qué es lo que vende y compra, cuales son los precios y los mejores
proveedores.
FUENTE. https://www.sicar.mx/control-de-inventarios/
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La mayor dificultad es encontrar las fallas del proceso y como segunda y no menos
importante la falta de información para construir bases reales de vida útil y
requerimiento de cada repuesto
Contando siempre con información de todos los procesos como en el caso no se sabía de
cada cuanto se pedía un repuesto para cada máquina y eso imposibilita manejar una bodega
de repuestos de forma correcta. Las bases de información actualizadas con un buen
histórico por referencia de producto solucionaría todo.
Gracias
Los modelos de inventarios permiten lograr una buena administración en los inventarios y
una relación eficiente de la Administración Financiera, como por ejemplo: 1. Minimizar la
inversión en el inventario, 2. Minimizar costos de almacenamiento, 3. Minimizar las
perdidas por daños, obsolescencia o por artículos perecederos, 4. Mantener un inventarios
suficiente para que la producción no carezca de materias primas, partes y suministros, 5.
Proporcionar informes sobre el valor de inventarios a contabilidad, 6. Hacer pronósticos
sobre futuras necesidades.
¿Cuáles son las dificultades a las que ustedes cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
El caso de estudio de la empresa Acerías del Mar se relaciona con el tema modelos de
inventarios ya que su actividad comercial requiere diversas máquinas y equipos
especializados para su producción, cada uno con uno de estos demanda gran cantidad de
repuestos que deben estar disponibles en cualquier momento para no afectar la
productividad de la empresa por lo que se hace necesaria la existencia de un stock en el
almacén que supla a tiempo cualquier necesidad. Sin embargo y a pesar de que la empresa
cuenta con el stock de repuestos y almacén vemos que no se cuenta con un modelo de
inventarios que le permita a la empresa minimizar costos y tener la mercancía necesaria lo
que generó una aumento significativo en el stock de repuestos y tanto un sobre costos en el
almacenamiento de la mercancía.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Considero que al no existir un modelo de inventario en la empresa Acerías del Mar los
funcionarios encargados de crear una política eficiente de inventarios encontraron
dificultades como:
3. Logística mal implementada (no se tienen en cuenta los factores tiempo, forma y
costo más oportuno).
6. Falencias en el registro de las mercancías (esto puede generar perdida del inventario
físico o malos manejos)
El problema que afronta la empresa Acerías del Mar desde mi punto de vista es un
problema que a menudo se presenta en las empresas debido a la falta de implementación de
un modelo de inventario que supla sus necesidades y que le ayude a optimizar recursos y
presupuesto, por lo tanto una solución factible seria es en primera instancia analizar de
acuerdo a las necesidades de la empresa que modelo de inventarios le es más conveniente,
planearlo e implementarlo, para lo cual se debe generar un inventario general de
existencias, teniendo en cuenta las órdenes de compra, el stock existente, la oferta y
demanda de cada repuesto, el tiempo y los costos. En segunda instancia se podría generar
una sistematización del modelo empleado con el fin de agilizar los procesos y contar con
información oportuna, veraz y eficiente.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
· Dificultades económicas
· Falta de información
Además de ello:
Falta de comunicación
El caso de relaciona por qué Acerías del Mar no tiene política de control sobre sus
inventarios generando un costo de almacenaje y un alto stock de activos fijos innecesarios,
la gerencia motivada por la idea de disminuir costos cometió el error de despedir parte de
su personal algo que se pudo evitar si el personal administrativo hubiese implementado una
política de control de inventarios desde un principio.
2. ¿cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
También cree que comunicarse con su equipo es una obligación y no una responsabilidad
inherente a su tarea.
La empresa no cree que la comunicación interna sea una herramienta de gestión estratégica
y la ve más como un símbolo de modernidad o una acción de marketing dirigida al público
interno.
Desde este enfoque, por ejemplo, una “mala comunicación por parte de un jefe”, no podría
explicarse únicamente a partir de su estilo personal de liderazgo, sus actitudes o aptitudes,
sino por la influencia que la cultura de la empresa ejerce sobre el comportamiento de las
personas que la integran. El hombre no puede ser aislado del entorno en el que se
desenvuelve y por eso el análisis de la comunicación no puede prescindir de un estudio de
las variables culturales.
Debido a esto se tuvo que optar por una gente externo que creara esas
politicas empresariales para la creacion de un modelo de inventario que se
ajustara a las necesidades de la compañia.
2. ¿Cuales son las dificultades a las que usted cree se dieron enfrentar los
actores del caso?
Federico Dominguez :
- Exceso de inventario
- Falta de modelo y politicas de inventarios
- Los inventarios eran un activo fijo no corriente
- Los inventarios afectan la liquidez de la empresa
Felipe duque
Integrantes: Código
Billinader Sierra Henao 1121180076
En este caso podemos ver las falencias que los funcionarios tuvieron enfocándose
en la explotación mineral de hierro y transformación de acero, dejando así a un
lado los inventarios de repuestos para la maquinaria, este descuido se empezó a
evidenciar cuando se tuvo aumentos en los stocks de repuestos, generando así en
el último año la caída del precio del acero dejando con poca liquidez a la
compañía lo que ocasiono despidos al personal.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Se debe empezar por una buena administración para así tener control de la
información de los productos, maquinaria y repuestos, a la vez el buen
dimensionamiento del espacio y tiempos. Esto conociendo de primera mano toda
la información y hallado comunicación entre todas las áreas.
Lo importante es la asesoría continúa de las gerencias para definir cuáles son las
herramientas necesarias y como aplicarlas a cada una de sus Áreas y / o sistemas
jerárquicos de la organización.
Finalmente, la base del resultado de la información, es garantizar la custodia de la
información correspondientes a las áreas en común y calidad de la información de
la misma.
El caso de Acerías del Mar se relaciona con los modelos de inventarios ya que el Asesor Financiero
contratado por la Presidencia para afrontar la crisis de la empresa detecta un exceso de inventario,
y por ello se concentran junto con el equipo de trabajo en revisar el manejo de los inventarios, con
el objetivo de diseñar una estrategia para definir una política de inventarios que le permita a la
empresa mejorar la forma en que se realiza el control del inventario optimizando los procesos y
respondiendo a tres preguntas importantes:
Para ello se debe utilizar un modelo de inventarios que permitirá que la empresa se acerque por
medio de la simulación de forma más real a:
Lo anterior es posible mediante la consecución de la información necesaria para decidir que tipo de
control se va a realizar, por ejemplo se necesitan datos como el tiempo de reposición de los
repuestos de la maquinaria teniendo en cuenta que la producción no se puede parar y es necesario
prever cuando se deben realizar los cambios y la demanda de los mismos.
De acuerdo a lo anterior el resultado deberá hacer parte integral de las estrategias para salir de la
crisis empresarial que afronta Acerías del Mar.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
MALA ADMINISTRACIÓN: Acerías del Mar no contaba con una estructuración empresarial que le
permitiera un engranaje entre las áreas y departamentos para beneficio de la empresa, ya que al
concentrarse en la extracción y fabricación, dejo de lado áreas de gran importancia como la
financiera, comercial y talento humano; de la misma manera departamentos como el de
inventarios, mantenimiento y tecnificación lo que no le permitió tener una dirección estratégica
acertada.
MALA ORGANIZACIÓN: Acerías del Mar no contaba con un liderazgo claro en el área de
Inventarios, ya que el encargado de las bodegas no tenía claro el sistema de inventarios que
manejaba la empresa, lo que demuestra que el personal no era idóneo para el cargo que
desempeñaba; de la misma manera la persona encargada de la planeación de inventario no
estableció una política de inventarios funcional y efectiva para la empresa, generando así desorden
operativo entre los departamentos de inventarios y mantenimiento ya que no existía información de
la demanda por referencias y otros datos necesarios para poder aplicar un modelo de inventarios.
PÉRDIDAS FINANCIERAS: Con el solo hecho de generar gastos por bodegas que realmente no
se necesitaban si se le hubiese dado un manejo eficiente y eficaz a los inventarios, ya existe una
perdida financiera; de la misma manera con el bodegaje excesivo de referencias que no tienen
tanta demanda y que podrían variar de precio por cambios tecnológicos en contra de las finanzas
de la empresa.
PÉRDIDAS FINANCIERAS: Esta dificultad podría mejorarse mediante la puesta en marcha de una
mejor administración empresarial y el superar las demás dificultades antes mencionadas mediante
las estrategias planteadas.
Finalmente consideramos que mediante la práctica de una buena organización empresarial, con
estrategias que involucren a todas sus áreas y mediante la creación de una gestión de inventarios
que asegure la disposición de los repuestos en las mejores condiciones económicas para que la
maquinaria siempre esté en funcionamiento, manteniendo un stock óptimo, reduciendo los costos
de almacenamiento e implementar prácticas avanzadas de inventario y logística; se obtendrán
resultados satisfactorios para que la empresa supere la crisis que presenta.
COD: 1021070785
COD: 1211070386
COD: 1021070787
COD: 1221110124
YURANY MARGARITA RAMIREZ RAMIREZ
COD: 1221079161
Nuestro aporte:
El caso de estudio se relaciona con los modelos de inventario porque según la lectura
complementaria de la semana 3 sobre Modelos de inventario “los inventarios están
relacionados con la manutención de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos,
etc.), que garanticen una operación fluida en un sistema o actividad comercial.
En el caso de Acerías del Mar, siendo una empresa dedicada a la explotación de mineral de
hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones y que no contaba con una
política de inventarios definida, creando una fuga de capital y ayudando a la falta de
liquidez de la empresa, por ende el proyecto de expansión de la empresa se detuvo, se
generó despido de personal, etc.
En términos generales la gestión de inventarios se preocupa de los siguientes factores:
♦ Mercadería a pedir.
♦ Fechas de pedido.
♦ Lugar de almacenamiento.
♦ Modo de reaprovisionamiento.
Es así que Acerías del Mar, mediante la implementación del modelo de inventario EOQ
logró estimar la cantidad óptima para cada repuesto y disminuir los costos de producción
mediante el cierre de cuatro de las cinco bodegas, sin afectar el buen funcionamiento de las
máquinas utilizadas en todas sus líneas de producción.
Como lo manifiesta el caso después de aplicar el modelo E0Q para cada repuesto, Camilo
estima el inventario máximo que va tener ese repuesto, determinando la capacidad
requerida para la nueva bodega; igualmente Se logró establecer que se tenía un inventario
innecesario, además el punto de reorden y la cantidad a ordenar que se estimaran con el
modelo de inventario, va servir como una política clara de inventarios en los repuestos y va
a garantizar que se maneje el inventario con los menores costos posibles.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Para este segundo punto podemos decir que una de las dificultades a las cuales se
enfrentaron dejar de un lado otros sectores de la compañía, permitiendo que se abrieran
baches que a la larga estaban generando costos innecesarios y la no definición de políticas
en cuanto a la adquisición de nuevos materiales también complicó la situación. En cuanto a
la toma de decisiones se ve claramente que no se tenía un orden en cuanto a los
presupuestos ni estimados de cuanto se debía invertir en cada proyecto ya sea de compra de
repuestos o adquisición de nuevos productos, este déficit de información hace que el trabajo
para Camilo sea más dispendioso pues el que cada área no tenga un orden conlleva a que se
alargue el tiempo para dar solución al problema actual de la empresa.
3. Como cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación
real?
. Lo primero que debe hacer Camilo para realizar un buen informe de la demanda, es pedir
la cantidad de inventario que se encuentra en las cinco bodegas.
. Mirar en qué estado se encuentra estos repuestos y determinar cuales se dan de baja, se
acondicionan para uso o se vuelven producto de línea.
. Luego deben tener un programa donde se genere una orden de pedido a esta bodega
central, con nombre de clientes a los que se le va a suministrar el producto o un Forescat
mensual para así realizar pedidos a proveedores o fábricas.
. Se deben tener en cuenta los costos de materiales en cuanto al acero para así mismo poder
aprovechar y hacer compras o ventas con mayor rentabilidad.
. La empresa cuenta con un software que dará las alertas para saber cuándo un producto se
está acabando, para hacer pedidos con anterioridad.
Gracias
De acuerdo con la lectura del caso de la empresa Acerías del mar ese modelo de
inventarios sería adecuado debido a que la empresa es grande el activo no
corriente deben ser utilizado para poder manejar el sobrecosto del inventario estos
a su vez son utilizados como activos líquidos en el banco. Por esto es necesario
utilizar el modelo de inventarios para la disminución de los sobrecostos producidos
por mal uso del inventario de repuestos.
Cuáles son las dificultades a las que usted cree que se debieron enfrentar los
actores del caso?
Creo que una de las causales de esta dificultad a la cual se enfrentan es la falta de
información en la demanda de los productos, al no tener es información no podían
dar una solución adecuada al problema. Por otra parte es que la el grupo no tenía
un buen control del inventario en las bodegas y no había un departamento que
controlara la producción.
Se relaciona con los modelos de inventarios puesto que estamos evidenciando la falta de
control y de manejo el sistema de control de inventarios, el cual no es eficiente y esto
conlleva a una mayor necesidad de inversión, esta falencia se evidencia en el aumento
significativo de los stocks de repuestos de los cuales la salida es poca y a futuro no van a
satisfacer las necesidades del mercado, además de la perdida de capital, falta de liquidez, y
demás factores que se atribuyen a la mala organización en el inventario de la empresa;
llevando esta situación a las pérdidas para la empresa por compras de materiales que
existen en el inventario de la empresa y son de poca salída.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
No tener claro el sistema de inventarios que tendría que manejar por su actividad
Por consiguiente con el anterior punto no contar con personal que tuviera clara la política
de inventarios que manejaba la empresa.
Alto volumen de stock de repuestos que no tenían buena salida
Por exceso de mercancías tener que ocupar más bodegas para el almacenamiento, lo cual le
genera a la empresa más costos.
Realizar un inventario físico que permita establecer la cantidad de cada uno de los
repuestos que se tienen, su ubicación, estado y vida útil. La adecuada administración de los
inventarios pueden traer muchos beneficios para la organización como la mitigación de
riesgo, permitirá llevar datos históricos como por ejemplo las veces que falla una maquina
o las veces que se debe reemplazar una pieza, con estos datos se pueden realizar análisis
probabilísticos pare evitar cualquier tipo de riesgo.
Cordialmente
Fabiola Ovalle
Fue una gran decisión crear un equipo especializado para generar un modelo
de inventarios efectivo que ayudara a unificar bodegas para disminuir
inventario y crear una política de inventarios eficiente
Toda esta información sirvió para que la empresa acerías del mar disminuyera el
inventario de repuestos y nos ayuda a nosotros como estudiantes a analizar mejor el tema
y aplicar conocimientos.
El encargado de la bodega Felipe Duque debió ser un actor principal pero este no tenía el
conocimiento no creo una aplicación para la política de inventario contribuyendo de esta
manera al problema de la liquidez financiera.
La falta de control podría generar niveles insuficientes en las piezas de mayor rotación en
el mantenimiento generando altos costos en el proceso de producción por el no
funcionamiento de los equipos.
Rta: Aplicar el sistema EOQ que le permita tomar decisiones básicas en cuanto y cuando
ordenar.
Contar con un sistema de información efectivo (demanda de repuestos que mida tiempos,
uso,) para aplicar un modelo de inventarios.
Tener un equipo de trabajo logístico idóneo, que trabaje de la mano con las diferentes
áreas de la empresa para unificar criterios y tomar decisiones que ayuden al crecimiento
de la empresa.
foro.docx
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INTEGRANTES:
Debido a que Acerías del Mar centro su negocio en la explotación del acero; y su
organización interna no estaba centrada en la organización de sus bodegas este
caso se relaciona directamente con los inventarios ya que, si esta compañía no
hubiera dado relevancia a la organización, podrían mejorar notoria mente los
costos.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Acerías del Mar tenía una situación difícil en su liquidez que le detuvo proyectos y
ocasiono el despido de personal en la empresa para lo que tuvieron que contratar
un asesor financiero que ayudara a contrarrestar la crisis que tenían, este a su vez
formo un equipo de trabajo quienes se pusieron al frente del caso los cuales se
encontraron con una gran dificultad y fue de que a pesar que la empresa tenía una
persona encargada de las bodegas no estaban siendo bien manejadas ya que
había muchas bodegas (5) en la empresa que generaban gastos operativos y
adicional había exceso de inventario en el stock de repuestos y no se contaba con
una política de inventarios definida para la compañía.
En el caso se evidencia:
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?