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Dentro de las organizaciones y empresas, siempre debe de haber un orden a seguir para que
todas las metas que se hayan propuesto en el calendario de logros que se esperan, se logren
alcanzar; en cada caso, todos los objetivos deben llevar a colaborar con cumplir directamente
la misión y visión de la empresa, esto hará que no sea algo externo a la entidad.
Por ser diseñado de esta manera, el tipo mencionado de organización es de forma piramidal,
estando en la cima de la estructura el jefe y bajando poco a poco a más subalternos cada vez
de menor rango y autoridad; la comunicación debe ser siempre hacia arriba para lograr
solventar cualquier situación.
Una de las principales de este tipo de organización, es que esta estructura es tan sencilla que
se puede comprender por cualquier elemento del equipo, por nuevo que sea en la empresa; no
deja ningún lugar a dudas y por ende, los mandos están claros inmediatamente.
Otra de las cosas que hace que este método sea utilizado cada vez más, es que la economía
crece constantemente, de manera que las personas intentan incursionar en el ámbito
empresarial con nuevas compañías y este modelo de organización es ideal para empresas
pequeñas.
También es de los mejores métodos que hay para organizar una empresa porque se define
perfectamente la responsabilidad de todos los involucrados en la compañía; con esta
organización, no hay manera de que haya un error y no poder deducir las responsabilidades
respectivas.
En general, este modelo de organización es muy estable, cosa que necesita toda empresa para
poder medir productividad, gastos y costos de cada operación.
Desventajas
Las cosas no tan buenas que podemos ver en este modelos son por ejemplo que, como la
dirección es directa y única en un sentido, esto puede causar que los empleados que están en
cierta medida sobre otros sean demasiado autoritarios cada vez más gradualmente.
Si la empresa crece rápidamente, que es lo que se desea siempre, esta forma de organizar
tiende a caerse y si no se está preparado para implementar una nueva en dicho crecimiento, la
empresa entera puede colapsar por falta de organización.
Por último, podemos ver como desventaja que la formalidad de comunicación con los
superiores es demasiado rígida, esto fomenta demasiada importancia para quienes están arriba
de otros, es inflexible y crea descontento en los empleados de la parte baja de la pirámide, de
forma que trabajan pensando en que son vistos mal por los mandos altos por el solo hecho de
no comunicarse directamente con ellos.