INDICADORES DE VALORACION DE EMPRESAS

PRESENTADO POR
VIANNY PINTO LUX
CRISTIAN VANOY

TRABAJO PRESENTADO PARA OPTAR POR UNA NOTA FORMATIVA EN LA

ASIGNATURA DE VALORACION DE EMPRESAS

PROFESOR: GARY CASTILLO

CURSO: A1

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILA D.E.I.P.
AGOSTO - 05 - 2019
 Estado de resultados Servilletas y Rollos de Papel S.A.

Ventas reales: $57.867.974

Costo de ventas: ($32.450.292)
Utilidad bruta: $32.450.392
Total gastos reales ($27.763.892)
Utilidad operacional $4.686.500
Impuestos ($1.110.000)
Utilidad neta después de impuestos $3.575.500

Información Cuantitativa Real:

Ventas del periodo anterior $34.564.957
Activo total $35.564.723
Pasivo total $21.456.357
Intereses pagados $3.873.360
Patrimonio neto $12.753.154
Ventas a crédito $44.781.464
Promedio cuentas por cobrar $9.597.000
Número de productos en el mercado: 11
Número de productos nuevos lanzados al mercado: 2
Líneas nuevas adquiridas de negocio: 2
No de clientes nuevos en el periodo: 115
Información Cuantitativa Presupuestada:
Ventas presupuestadas: $78.957.643
Total de gastos presupuestados $30.872.491
Número de productos nuevos presupuestados lanzar al mercado: 3
Líneas nuevas presupuestadas de negocio: 2
No de clientes nuevos presupuestados: 130
1. Área de mercadeo y ventas

 Grado de cumplimiento del presupuesto de ventas

Este indicador mide el nivel de cumplimiento de las ventas en el año.

Ventas reales $57.867.974

X 100 = X 100 = 73%
Ventas presupuestadas $78.957.643

 Lanzamiento de nuevos productos al mercado

Este indicador mide que se cumpla el objetivo de lanzar todos los productos
presupuestados.

Cantidad de productos nuevos lanzados al mercado 2

X 100 = X 100 = 66%
No de productos nuevos presupuestados lanzar al mercado 3

 Nuevas líneas de negocio

Este indicador de eficiencia muestra cuál ha sido la gestión para incursionar

en nuevas líneas de negocio, y si se cumplió lo presupuestado

Líneas nuevas adquiridas de negocio 2

X 100 = X 100 = 100%
Líneas nuevas presupuestadas de negocio 2

 Clientes nuevos

Este indicador nos ayuda a medir que cantidad o número de clientes se

necesita para tener más participación en el mercado
No de clientes nuevos en el periodo 115
X 100 = X 100 = 88%

No de clientes nuevos presupuestados 130

 Comparativo de ventas del período anterior y período actual

Este indicador nos mide que porcentaje son las ventas del año anterior con
respecto al año actual para saber si se alcanzó a superar o no

Ventas año o periodo anterior $34.564.957

X 100 = X 100 = 59%
Ventas año o periodo actual $57.867.974

2. Área financiera

 Endeudamiento total

Este índice indicael nivel de riesgo de la empresa si alto o bajo, ya que a

mayor endeudamiento mayor riesgo. Brinda la idea de cuál es el respaldo
sobre los pasivos. El nivel de endeudamiento no puede sobrepasar el límite
de capacidad de pago de la empresa.

Pasivo total $21.456.357

X 100 = X 100 = 61%
Activo total $35.564.723

 Cobertura de intereses

Capacidad de la empresa para efectuar los pagos contractuales de interés.

Mide la incidencia que tienen los gastos financieros sobre la utilidad
operacional de la empresa. Su resultado se interpreta como el número de
veces en el que la utilidad operacional es superior a los intereses pagados.

Utilidad operacional $4.686.500

= = 1.20 Veces
Intereses pagados $3.873.360

 Rentabilidad patrimonial

Este índice señala el porcentaje neto de retorno sobre la inversión que se

obtiene.

Utilidad neta después de impuestos $3.575.563

X 100 = X 100 = 28%
Patrimonio neto $12.753.154
 Ejecución presupuestal de gastos

Este índice mide la eficiencia en el manejo de los gastos de la empresa

comparándose con el presupuesto anual establecido por la misma.

Total gastos reales $27.763.892

X 100 = X 100 = 90%
Total de gastos presupuestados $30.872.491

 Rotación de cartera

Este indicador muestra el número de veces en que el inventario de

mercancías de la empresa se convierte en efectivo o cuentas por cobrar,
para expresarlo en días se divide el número de veces en 360 días.

Ventas a crédito $44.781.464

= = 4.66 Veces
Promedio cuentas por cobrar $9.597.000
Rotación de cartera = 360/ 4.66 = 77 Días

3. Área de gestión humana

 Rotación de personal

Este indicador nos muestra que porcentaje de empleados se retiran de la

empresa por diferentes motivos.

No. de retiros año 19

X 100 = X100 = 6.8%
No. de empleados 279

 Eficiencia laboral

Este indicador nos muestra que porcentaje es la efectividad de los

empleados para el logro del recaudo de los ingresos.

Salarios y prestaciones sociales $10.007.146

X 100 = X100 = 17%
Ingresos netos $57.867.974
 Bienestar social por empleado

Este indicador muestra el cumplimiento de los auxilios que tiene la empresa

para mejorar el nivel de vida de sus empleados, tales como bono de
Navidad, medicina pre pagada, bono de antigüedad, bono de jubilado,
auxilio de estudio, auxilio para anteojos, auxilio de nacimientos, auxilio de
defunción, póliza de vida.

Beneficios entregados 583

X 100 = X100 = 110%
Beneficios presupuestados 529

 Capacitación de personal

Este indicador nos muestra que tan capacitados están nuestros

trabajadores, mide cuantos trabajadores son y están capacitados del total
de trabajadores contratados.

No. empleados capacitados 73

X 100 = X100= 26%
No. total de empleados 279

 Ausentismo por accidentes de trabajo

Este indicador es importante medirlo ya que impacta negativamente a la

empresa, nos dice que porcentaje de bajas laborales por accidentes
laborales ocurridos.

No. de accidentes 2
X 100 = X100= 0.7%

No. de empleados 279

4. Área de producción

 Índice de disponibilidad

Este indicador nos muestra el aprovechamiento del tiempo que se tuvo

durante el proceso. Se origina de la razón entre el tiempo de proceso y el
tiempo neto operativo (medido en horas).

Tiempo de proceso, es el tiempo que se tarda en ejecutar el proceso

productivo y el tiempo operativo, es el resultado del tiempo anterior menos
las paradas producidas durante el proceso.

 Índice de producción

Determina a qué ritmo sale la producción en relación con un estándar

preestablecido, indica el cumplimiento de la producción programada.

 Índice de calidad

El objetivo es el de tener la mejor calidad en los productos, debido a que

una falla en la misma afecta desfavorablemente la imagen de la compañía,
ocasionando pérdidas de clientes actuales y potenciales.

Este indicador es de gran importancia para llevar el control de calidad

donde informa el grado de confiabilidad del proceso. Se obtiene de
relacionar las unidades defectuosas y el total de unidades producidas
consiguiendo un porcentaje de defectuosos; este porcentaje se resta del
ciento por ciento (100%) de calidad que es lo óptimo.
 Índice de efectividad

Este indicador muestra la información global de la planta, y el

comportamiento general de la misma con base en los tres indicadores
anteriores.

% Efectividad = % disponibilidad x % producción x % calidad

% Efectividad = 86% x 99% x 99% = 84%

 Horas perdidas por paros en equipos

Determina la efectividad en los daños presupuestados con los reales, esto

se debe a los paros de la maquinaria para realizar mantenimientos por
daños que se pueden presentar por falta de mantenimiento, por su
desgaste normal o mal uso por parte del operario. Es fundamental para el
cumplimiento de los objetivos de producción.

Horas perdidas en el período = 84

5. Área Contable

 Ventas por producto

Asegurarse de que los productos sean rentables monitoreando cada una de
tus métricas de ventas.

Ejemplo. Supongamos que el costo de producir una hamburguesa es de 5

dólares y deseamos tener una rentabilidad o margen de ganancia del 40 %
¿A qué precio tendríamos que vender la hamburguesa? Apliquemos la
fórmula:

Precio = 5 * (100/100-40)
Precio = 5 * (100/60)
Precio = 5 * 1.67
Precio = 8.33 Dólares.

El precio al que se debe vender este producto de comida rápida sería un

valor entre 8 y 9 Dólares.
 Ingresos y gastos
Medir los ingresos, los gastos y las ganancias. Tener en mente estos
indicadores de contabilidad servirán para tomar decisiones puntuales.

Para medir los ingresos de una empresa. Se calcula multiplicando el precio

de venta por el número de unidades de productos vendidas.
Ejemplo. una compañía que venda 50 tornillos de aluminio a $1.000 por
tornillo generó $50.000 en concepto de ingreso por ventas.

Para medir los gastos. Se busca los gastos de funcionamiento y los

ingresos brutos de la empresa en el informe anual de la compañía.
Ejemplo. Se dividen a los gastos de operación entre el ingreso bruto. Se
tiene $25.000 en gastos de operación y $90.000 en ingresos brutos, divide
$25.000 entre $90.000 para obtener 0,2778.
Multiplica el resultado por 100 para encontrar el porcentaje de costos de
operación. Completando el ejemplo, multiplica 0,2778 por 100 para obtener
27,78 por ciento.

6. Área legal.

 Seguros
 Licencias
 Patentes