Está en la página 1de 31

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE


PRODUCCIN MLTIPLE
UTILIZACIN DE LOS CASOS SEGN LAS DISTINTAS MODALIDADES
1.

Cursos Terico Prcticos


CUESTIONARIO UT 3 SEXTA PARTE
CASO 3.8-1 ASERRIN
CASO 3.8-2 TOPS
CASO 3.8-3 AVICOLA
CASO 3.8-4 CHARABONES
CASO 3.8-5 JUGO MXIMO
CASO 3.8-6 LIMONADA
CASO 3.8-7 LINDOCAN
CASO 3.8-8 YA HAY SPONSOR
CASO 3.8-9 MUYDULCE S.R.L.
CASO 3.8-10 PETER PAN
CASO 3.8-11 MARGARITA

Estudio
Estudio
Clase
Estudio
Clase
Clase
Domiciliario
Complementario
Estudio
Clase
Complementario
Domiciliario

2.

Cursos Prcticos
CUESTIONARIO UT 3 SEXTA PARTE
CASO 3.8-1 ASERRIN
CASO 3.8-2 TOPS
CASO 3.8-3 AVICOLA
CASO 3.8-4 CHARABONES
CASO 3.8-5 JUGO MXIMO
CASO 3.8-6 LIMONADA
CASO 3.8-7 LINDOCAN
CASO 3.8-8 YA HAY SPONSOR
CASO 3.8-9 MUYDULCE S.R.L.
CASO 3.8-10 PETER PAN
CASO 3.8-11 MARGARITA

Domiciliario
Estudio
Clase
Estudio
Clase
Clase
Domiciliario
Complementario
Estudio
Clase
Complementario
Domiciliario

3.

Curso Semipresencial
CUESTIONARIO UT 3 SEXTA PARTE
CASO 3.8-1 ASERRIN
CASO 3.8-2 TOPS
CASO 3.8-3 AVICOLA
CASO 3.8-4 CHARABONES
CASO 3.8-5 JUGO MXIMO
CASO 3.8-6 LIMONADA
CASO 3.8-7 LINDOCAN
CASO 3.8-8 YA HAY SPONSOR
CASO 3.8-9 MUYDULCE S.R.L.
CASO 3.8-10 PETER PAN
CASO 3.8-11 MARGARITA

Domiciliario
Estudio
Taller
Estudio
Taller
Taller
Domiciliario
Complementario
Estudio
Taller
Complementario
Domiciliario

-1-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CUESTIONARIO UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

1. Defina produccin simple, mltiple alternativa y mltiple conjunta. Qu es el punto


de separacin o punto de divisin?

2. En qu categoras pueden clasificarse los productos originados en una produccin


mltiple conjunta?

3. Qu tratamiento debe darse a las variaciones del proceso especial segn los
distintos criterios de asignacin de costos a los subproductos?

4. Bajo qu modalidades pueden aplicarse los criterios de Precio de Venta o Costo


Invertido en el avalo de los subproductos? En qu casos se aplican usualmente una
u otra modalidad?

5. Explique el criterio de Medicin Fsica de la Produccin para adjudicar costos a los


productos conexos.
Ejemplifique.

En qu ambientes se prefiere la utilizacin de este mtodo?

6. Explique el mtodo del valor de ventas en el punto de separacin para adjudicar


costos a los productos conexos. En qu supuestos se basa y en qu ambientes se
prefiere la utilizacin de este mtodo? Ejemplifique.

7. Con qu propsito se asignan los costos conjuntos a los distintos productos? En


contabilidad de gestin se requiere realizar esta asignacin para los anlisis de
rentabilidad o la toma de decisiones de la empresa? Justifique su respuesta.

-2-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-1 ASERRIN S.A.


ASERRIN S.A., en un nico proceso productivo, mesas de computadora en madera y al
producirlas surge el subproducto aserrn que se vende por kilo a granel.
Se produjeron 15.000 mesas de computadora y 40.000 kilos de aserrn, no quedando
produccin en proceso. El costo total del proceso productivo del ejercicio fue $
15.000.000
La empresa estima marcar sus productos con un margen de utilidad bruta del 40% sobre
ventas.
Se vendieron 38.000 kilos de aserrn a $ 60 el kilo.
SE PIDE:
Determinar el costo de una mesa de computadora y de un kilo de aserrn de acuerdo con
los distintos criterios de avalo del subproducto.

SOLUCIN COMENTADA CASO 3.8-1 ASERRIN S.A.


Costo Nulo
En este caso el costo del subproducto es igual a cero y por tanto todos los costos del
proceso se cargan al producto principal o a los productos conexos.
El costo total del proceso de $ 15.000.000 se carga a las 15.000 mesas de computadoras
producidas por lo que el costo unitario de una mesa de computadora sera igual a
15.000.000 / 15.000 = $ 1.000.- y el costo de un kilo de aserrn es $ 0.Este criterio se fundamenta en la inmaterialidad del subproducto y en general se aplica
cuando sus posibilidades de venta no son muy ciertas.
Precio de Venta
Persiguiendo la neutralidad del subproducto para la empresa, al no ser una finalidad de la
misma, se asignar como costo del subproducto el precio que se obtenga por su venta en
el mercado y ste ser el costo a rebajar del proceso conjunto.
Se puede aplicar bajo dos modalidades:

Precio de venta de lo producido. Se costea toda la produccin terminada del


subproducto en el proceso conjunto. Esta modalidad se aplica en general cuando la
demanda del subproducto es continua y fluida y la empresa vende todo el
subproducto que genera.
Se producen 40.000 kilos de aserrn que se comercializan a $ 60 el kilo, por tanto
puede llegar a obtenerse por el subproducto 40.000 * 60 = $ 2.400.000 costo que se
deduce del total del proceso para obtener el costo del producto mesas de
computadoras 15.000.000 2.400.000 = $ 12.600.000. El costo unitario de una
mesa de computadora ser en este caso 12.600.000 / 15.000 = $ 840.- y el de un
kilo de aserrn de $ 60.-

Precio de venta de lo vendido. Slo se deduce del proceso conjunto el costo del
subproducto efectivamente vendido. No se costea contablemente el stock de
subproducto no vendido. Se opta por esta modalidad cuando la probabilidad de
comercializar toda la produccin del subproducto es escasa o nula.
Se venden 38.000 kilos de aserrn a $ 60 el kilo, por lo que se obtiene 38.000 * 60 =
$ 2.280.000 importe que se deduce del costo total del proceso para obtener el costo

-3-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

del producto mesas de computadoras 15.000.000 2.280.000 = $ 12.720.000. El


costo unitario de una mesa de computadora ser en este caso 12.720.000 / 15.000 =
$ 848.- y el de un kilo de aserrn de $ 60.En este caso, el subproducto no genera ni prdidas ni ganancias y el resultado de la
empresa estar dado exclusivamente por el producto principal o los productos conexos.
Costo Invertido
Costear el subproducto por el precio de venta implica incluir en el costo de produccin
que se le est asignando una serie de conceptos ajenos a la produccin industrial. El
precio de venta incluye costos de produccin, pero adems costos de ventas, distribucin
y administracin y la utilidad de la empresa. Estos conceptos adicionales que se recargan
al costo del subproducto, se descargan a su vez del costo del proceso conjunto,
afectando as el costo de produccin del producto principal.
La neutralidad de los resultados por sectores y por productos o lneas de productos se
logra con el criterio de costo invertido y no de precio de venta que slo asegura la
neutralidad a nivel global de la empresa.
Este criterio consiste en determinar que parte del precio de venta corresponde al costo
de produccin, y esto se calcula determinando el porcentaje de utilidad bruta estimado
para la totalidad de la empresa y deducindolo del precio de venta.
El precio de venta es de $ 60 y la empresa estima marcar sus productos con un margen
del 40% de utilidad bruta sobre ventas, por tanto 40% s/ $ 60 = $ 24.- Esto quiere decir
que los $ 24 son los que cubren los costos de no produccin dejando el mismo margen
de utilidad que el resto de los productos. Por tanto se asignar como costo del
subproducto $ 60 $ 24 = $ 36.-

Costo invertido de lo producido. En este caso se le asigna costo a toda la


produccin de aserrn. 40.000 kilos * $ 36 = $ 1.440.000 costo que se deduce del
total del proceso para obtener el costo del producto mesas de computadoras
15.000.000 1.440.000 = $ 13.560.000. El costo unitario de una mesa de
computadora ser en este caso 13.560.000 / 15.000 = $ 904.-

Costo invertido de lo vendido. En este caso se le asigna costo a los kilos de aserrn
vendidos. 38.000 kilos * $ 36 = $ 1.368.000 costo que se deduce del total del
proceso para obtener el costo del producto mesas de computadoras 15.000.000
1.368.000 = $ 13.632.000. El costo unitario de una mesa de computadora ser en
este caso 13.632.000 / 15.000 = $ 908,80.-

-4-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-2 TOPS


Parte A
De una empresa industrial que se dedica a la produccin y comercializacin de lana
lavada y peinada se conocen los siguientes datos:
De su proceso productivo se obtiene un producto principal TOPS de lana el cul se
exporta en su totalidad y varios subproductos, NOILS de Lana, PELUSA de Lana, SEMILLA
Sucia y GRASA de Lana. Se conoce que el Noils, la Pelusa, y la Grasa de lana se destinan
a la exportacin y que la Semilla sucia se vende en plaza.
Actualmente los mercados se comportan de forma distinta para cada subproducto,
existiendo una demanda asegurada para toda la produccin de Grasa de lana a un valor
de Mercado de $25,- el Kg.; para el Noils la ventas es Lenta no pudiendo venderse
actualmente toda la produccin y el precio de venta es de $ 20,- el Kg.; la Pelusa de lana
est atravesando un perodo de difcil venta y el precio estimado de venta es de $ 7,- el
Kg.; y para vender la semilla sucia se debe juntar un volumen importante de la misma y
el precio actual de plaza es de $ 1,- el Kg.
La empresa marca sus productos de forma de obtener un 20% de utilidad bruta s/ventas,
y espera que los subproductos no afecten dicho porcentaje para todos los productos de la
empresa (productos terminados y subproductos).
Se Pide:
1) Seleccione el mejor criterio de avalo para cada subproducto en funcin de los datos
de la letra y justifique.
2) Cmo se vera afectado el costo del producto principal por los subproductos de
acuerdo a los criterios seleccionados en el se pide 1).
3) Si la gerencia de la empresa espera que los subproductos no afecten el costo de
produccin del producto principal por las oscilaciones en los volmenes de produccin y
venta de los mismos qu criterios de avalo utilizara para cada subproducto?
Parte B
Adems de los datos expuestos en Parte A se conoce que en la produccin de un mes se
consumieron 800.000 Kg. de Lana Sucia a un costo de $ 20,- el Kg., se pagaron jornales
de fbrica por $ 1.000.000,- y se conoce que las cargas sociales son un 50% de los
jornales, y los otros costos devengados en el mes son $ 2.500.000,-.
En el mes se obtuvo una produccin de 500.000 Kg. de Tops, 30.000 Kg. de Noils,
10.000 Kg. de Pelusa de lana, 5.000 Kg. de Semilla Sucia y 10.000 Kg. de Grasa de lana;
no quedando inventarios de productos en proceso.
Las ventas del mes fueron 450.000 Kg. de Tops a $ 16.750.000,- , 10.000 Kg. de Noils
a $ 200.000,- y 10.000 Kg. de Grasa de Lana a $ 250.000,-.
Se pide:
1) Calcular el costo (resultante) del proceso por cada factor de costos.
2) Valuar los subproductos en funcin de lo contestado en Parte A 1) y calcular el costo
de los productos terminados Tops y su costo unitario por cada factor de costos
3) Se conoce adems de los datos de las partes A) y B) que la Grasa de lana necesita
que se realice un proceso especial para su extraccin siendo los costos del mismo los
siguientes: Envase $ 10.000,-; Mano de Obra $ 4.000,-; Otros Costos $ 6.000,- para la
produccin del presente mes. Con esta informacin adicional recalcular el se pide 2).

-5-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-3 AVCOLA


El proceso productivo de una Avcola consiste en trozar pollos que comercializa por
partes. En promedio el pollo entero pesa 2 kilos. De cada pollo se obtienen: pechuga,
muslos, menudos y desechos. Los desechos son considerados desperdicios y no se
comercializan.
Costos del proceso productivo conjunto para un pollo que pesa 2 Kg
Pollos
Factor trabajo
Amortizaciones
Costos indirectos

$
$
$
$
$

20
12
3
5
40

Precios de venta de los productos


Peso
Pechuga
Muslo
Menudos
Desechos

600
800
200
400

grs.
grs.
grs.
grs.

2.000

grs.

Precio de Venta
$
60
el kilo
$
30
el kilo
$
10
el kilo
No se vende.

Se analizarn las diversas alternativas a efectos de la obtencin del costo de cada uno de
los productos.
Si en una primera opcin se distribuyen las $ 40 de costo del proceso productivo en
funcin de una medida fsica, en este caso el kilo, se obtiene:
Costo en el punto de separacin en base a kilos total
Costo del
Costo por
Precio de
Producto
Peso
Kilo
Unidad
Venta
Pechuga
0,600
20
12
60
Muslo
0,800
20
16
30
Menudos
0,200
20
4
10
Desechos
0,400
20
8
0
2,000
40

Resultado por Kilo


Resultado
$
%
por Pollo
40
66,67%
24
10
33,33%
8
-10
-100,00%
-2
-20
-8
22

Si el costo total del proceso es de $ 40 para un pollo que pesa 2 kilos y se realiza la
distribucin en base a Kilos, el costo por kilo ser de $ 20 para cualquier producto.
Multiplicando este costo por el peso de cada producto se obtiene el costo por unidad de
producto.
Por ejemplo para la pechuga de pollo, es posible calcular el resultado por kilo de pechuga
vendida ($ 40), as como el resultado por cada pechuga ($ 24)
Siguiendo el mismo razonamiento con los otros productos se puede apreciar que el
resultado por pollo vendido es de $ 22.

-6-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Dentro de esta misma alternativa se podra considerar una variante tomando solamente
los productos comercializables, despreciando a los desechos. En este caso el costo total
del proceso se dividira entre 1,6 Kg. (que es el peso de la pechuga, muslos y menudos),
por lo que el costo del kilo por producto aprovechable se incrementa a $25.
Bajo estas hiptesis, el costo de los productos estara dado de la siguiente forma:
Costo en el punto de separacin en base a kilos aprovechables
Costo del
Costo por
Precio de Resultado por Kilo Resultado
Producto
Peso
Kilo
Unidad
Venta
$
%
por Pollo
Pechuga
0,600
25
15
60
35
58,33%
21
Muslo
0,800
25
20
30
5
16,67%
4
Menudos
0,200
25
5
10
-15 -150,00%
-3
1,600
40
22
Ntese que el resultado global por pollo no vara, aunque si varan los costos unitarios y
por ende los resultados de cada producto.
Si, adoptando otra posicin, se optase por costear en base al poder generador de
ingresos, se deber encontrar una forma de ponderar los diversos precios de venta.
Esto se logra determinando el ingreso asociado al proceso:
Ingresos por Pollo

Producto
Pechuga
Muslo
Menudos

Precio de
Peso Venta x kg.
0,600
60
0,800
30
0,200
10
1,600

Ingreso por Pollo


$
%
36
58,06%
24
38,71%
2
3,23%
62
100,00%

Aplicando los porcentajes obtenidos a los $40 de costo total del proceso se tiene:
Costo en el punto de separacin en base al poder generador de
ingresos
Costo por
Costo del
Precio de
resultado por Kilo Resultado
Producto
Peso
Unidad
Kilo
Venta
$
%
por Pollo
Pechuga
0,600
23,23
38,71
60
21,29
35,48%
12,77
Muslo
0,800
15,48
19,35
30
10,65
35,48%
8,52
Menudos
0,200
1,29
6,45
10
3,55
35,48%
0,71
1,600
40,00
22,00
En la alternativa anterior el costo de un kilo de producto era el mismo para todos ellos y
los resultados variaban de acuerdo a los precios de venta. En este caso como se
distribuye el costo en base al precio de venta, el costo por kilo es distinto pero el
resultado porcentual es el mismo para todos los productos que la empresa comercializa.
Por supuesto que el resultado global por pollo contina siendo de $ 22, dado que no
varan ni los precios de venta ni el costo total.
Si en una postura clsica, se decide, dada la poca importancia relativa del producto
menudos, considerarlo subproducto, valundolo a costo invertido (utilidad bruta
requerida 20%), el costo asignado al subproducto se deducir del costo de la produccin
conjunta:

-7-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Menudos como subproducto a costo invertido


Costo de un pollo
$
Subproducto
0,200kg *( 10 0.20 *10)= $
$

40
-1.6
38,4

El procedimiento de asignacin de costos a los productos pechuga y muslos, es idntico


al desarrollado anteriormente, pero considerando un total de 1.4 Kg. en el caso de
asignar en base a trminos fsicos ( 600 gr. de pechuga y 800 de muslos) y con un costo
total del proceso de $ 38,4Costo en el punto de separacin en base a kilos aprovechables.
Costo del
Costo por
Precio de Resultado por Kilo
Producto
Pechuga
Muslo

Peso
0,600
0,800
1,400

Kilo
27,42
27,42

Unidad
16,46
21,94
38,4

Venta (Kg.)
60
30

$
32,57
2,57

%
54,29%
8.58%

Resultado
Productos
principales
19, 54
2,06
21,6

Ntese que el resultado por pollo no vara, y contina siendo de $ 22, los que en este
caso se descomponen de la siguiente manera:
Resultado productos principales
Resultado subproducto 0,200 gr * (10 8 )
Resultado por pollo

21,60
0,40
22,00

En la alternativa de asigna en funcin del poder generador de ingresos se debern


recalcular los porcentajes asignados, lo que se muestra a continuacin:
Ingresos por Pollo

Producto
Pechuga
Muslo

Peso
0,600
0,800
1,400

Precio de
Venta x kg
60
30

Precio de
Venta por Pollo
$
%
36
60,00%
24
40,00%
60
100,00%

Aplicando los nuevos porcentajes sobre un costo total del proceso de $ 38,4 se obtiene:
Costo en el punto de separacin en base a precio de venta.
Costo por
Costo del
Precio de Resultado por Kilo

Resultado
Productos
Producto
Peso
Unidad
Kilo
Venta
$
%
principales
Pechuga
0,600
23,04
38,40
60
21,60 36,00%
12,96
Muslo
0,800
15,36
19,20
30
10,80 36,00%
8,64
1,400
38,40
21,60
Como en todos los casos anteriores, el resultado global del proceso se mantiene fijo en $
22 (21.60 de los productos principales y 0.4 del subproducto), aunque varan los costos y
los resultados unitarios de los productos principales Los resultados por kilo son iguales

-8-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

en ambos co-productos y mayores que cuando se consideraba los menudos como


producto.
Suponga ahora que la empresa ha decidido, entre otras alternativas para los desechos,
procesarlos mediante un proceso de molienda obteniendo harina de hueso que se
comercializa como insumo para la preparacin de alimentos balanceados para cerdos. La
harina de hueso se vende a $ 4 el kg., y el costo incurrido en el proceso de molienda es
de $ 1 por kilo de harina obtenida. Si se quisiese entonces valuar los diferentes
productos en el punto de separacin a efectos de la valuacin de inventarios, tanto de
la harina de hueso en stock como los desechos an no procesados, la tcnica propuesta
se desarrolla a continuacin:
Precio de venta del Kg. de harina de hueso =
Valor agregado del proceso de molienda (por Kg.) =
Poder generador de ingresos de un Kg. de desechos =

$4
$1
$3

El poder generador de ingresos en el punto de separacin asciende entonces a $ 63,2 tal


como puede verse en el cuadro siguiente.
Producto
Pechugas
Muslos
Menudos
Desechos

Peso ( Kg.) Precio Kilo


0.600
60
0.800
30
0.200
10
0.400
3
2.000

Ingreso
36
24
2
1.2
63.2

%
0.57
0.38
0.03
0.02
1

De esta forma, los $ 40 de costo conjunto se asignan entre los distintos co-productos tal
como puede verse en el prximo cuadro:
Producto

Pechugas
Muslos
Menudos
Desechos

0.57
0.38
0.03
0.02
1

Costo
conjunto
40
40
40
40

Costo unitario

Costo Kg.

22.78
15.19
1.27
0.76
40

37.97
18.99
6.33
1.90

%
rentabilidad
0.63
0.63
0.63
0.63

El costo asignado a un Kg. de desechos es entonces de $ 1.90, mientras que el Kg. de


harina de hueso ascender a $ 2.9, producto de la suma del costo de los desechos y el
valor agregado ($ 1.9 + $ 1).
Esta tcnica de asignacin de costos, permite determinar un ingreso en el punto de
separacin, pero su mayor carencia consiste en que el proceso posterior al punto de
separacin, no muestra valor agregado, esto es, dicho proceso no produce utilidad
contable, y toda la utilidad de la harina de hueso se da en el proceso conjunto: Vase por
ejemplo la utilidad bruta de un kilogramos de harina de hueso vendida, que ascender a
$ 1.10, producto de un precio de venta de $ 4 menos un costo de $ 2.9. Esta utilidad
bruta de $ 1.1, debera conformarse por la utilidad de ambos procesos, la obtencin de
los desechos y la molienda de los mismos. Sin embargo, dicha utilidad bruta se explica
por un precio asignado al kilogramo de desechos de 3 menos el costo de los mismos de
$ 1.9. Los $ 3 de venta asignados a los desechos en el punto de separacin, equivalentes
a $ 1.9 de costo ms 1.1 de utilidad, conjuntamente con el $ 1 del valor agregado,
conforman el precio de venta de un kilo de harina de hueso. ($ 4)

-9-

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-4 CHARABONES


De la empresa LOS CHARABONES que se dedica a la faena y posterior
comercializacin de productos derivados del avestruz se conocen los siguientes datos.
De su proceso productivo se obtienen tres productos con similar importancia econmica
relativa, la CARNE de avestruz, el CUERO de las patas del avestruz y las PLUMAS de
avestruz. Se obtienen, adems, varios productos: los HUEVOS, los PICOS y UAS y la
GRASA de avestruz, a los que la empresa considera subproductos.
Tanto la CARNE como el CUERO y las PLUMAS se comercializan en el mercado
internacional existiendo demanda insatisfecha. Por otra parte los HUEVOS, la GRASA y
los PICOS y UAS se colocan en plaza.
Las existencias al inicio del mes eran las siguientes:
60 aves sin faenar equivalentes a $ 41.000.
Productos en Proceso del proceso conjunto compuestos por $ 57.250 de
Materia Prima, $ 28.875 de Mano de Obra y $ 11.250 de Otros Costos.
Productos terminados: 1.000 kilos de Carne; 500 kilos de plumas; 350
kilos de cueros; 70 kilos de picos y uas; 50 kilos de huevos; y 50 kilos de
grasa.
En el mes se compraron 650 animales a $ 800 cada uno, obtenindose una bonificacin
por volumen de compra de un 15% y un descuento por pago contado del 8%. El criterio
de ordenamiento de salidas es FIFO.
Para la produccin de un mes se consumieron, adems de los animales, un costo por la
mano de obra por $ 243.000 y otros costos por $ 120.000.
La produccin y las ventas del mes fueron las siguientes:
Produccin EquivaVenta en Precio de
lente del
Produccin unidades Venta Bruto Venta Bruta
elemento
fsico en kilos
kilos
kilos
$
$
PT
IFPP
P.E.
CARNE
6.000
800
6.800,00 6.500,00
190,00 1.235.000,00
PLUMAS
1.200
300
1.500,00 1.600,00
300,00
480.000,00
CUERO
500
200
700,00
800,00
200,00
160.000,00
9.000,00
1.875.000,00
PICOS y UAS
HUEVOS
GRASA

250,00
430,00
1.800,00

300,00
450,00
1.737,00

10,00
31,25
18,00

3.000,00
14.062,50
31.266,00

Las existencias al final del ejercicio eran las siguientes:


50 aves sin faenar
Productos en Proceso del proceso conjunto (segn planilla anterior)
Productos terminados X
La empresa ha decidido asignar al subproducto HUEVOS el criterio de Costo Invertido de
lo Producido; para la GRASA el criterio de Precio de venta de lo Vendido y para los PICOS
Y UAS se le asigna el criterio de Costo Nulo. La GRASA necesita de un proceso adicional
de acondicionamiento para su venta cuyo valor agregado es de $ 3.

- 10 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Las bonificaciones sobre ventas otorgadas por la empresa son de 4% para los HUEVOS y
0% para los PICOS y UAS y la GRASA. La empresa marca sus productos con un 20% de
utilidad sobre ventas.
SE PIDE:
1. Determinar el costo atribuido a los subproductos del mes, y el costo del proceso
conjunto de cada factor de costos.
2. Distribuir el costo de los productos conexos mediante el mtodo de la medicin fsica
(en funcin de los kilos).
3. Distribuir el costo de los productos conexos mediante el mtodo del valor de ventas,
calculando el costo unitario de cada uno en kilos.
4. Cual es el valor de los productos terminados y en proceso para la carne segn los
criterios determinados en el se pide 2) y se pide 3)?
5. La aplicacin de cul de los dos criterios le parece ms correcta? Fundamente su
respuesta.

- 11 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-5 JUGOMXIMO S.A.


La empresa Jugomximo S.A. se dedica a la produccin y venta de jugo de fruta
natural. De los informes contables relativos al ltimo mes se extraen los siguientes
datos:
Proceso Extraccin de Jugo:
a) Se procesaron 15.000 Kg. de fruta, con un costo resultante de $ 90.000.b) En el proceso de extraccin de jugo se utiliz una exprimidora industrial, habindose
determinado una amortizacin de $ 10.000 mensual, y un consumo de energa
elctrica de $ 2.000.c) Se cont adems, con el trabajo de dos operarios, devengndose un costo de $ 7.000
cargas sociales incluidas.
d) Otros Costos $ 3.000.Se obtuvieron 12.000 litros de jugo de fruta, que pasaron al proceso de envasado, y
3.000 Kg. de pulpa de fruta que pasaron al proceso de deshidratado.
Proceso de Envasado: Se envasaron 12.000 botellas de Jugomximo, con un costo
unitario del envase de $ 1.5. Se devengaron, adems, otros costos por un importe de $
6.000
Proceso de Deshidratado: se deshidrataron los 3.000 Kg. de pulpa de fruta, obtenindose
600 Kg. de fruta deshidratada, que pasaron al departamento de ventas. Se devengaron
costos asociados por $ 2.000.
Precios de Venta:

Litro de Jugomximo
Kilo de fruta deshidratada

$ 14
$ 30

Se pide:
1. Determine el costo de produccin de una botella de Jugomximo, as como el costo
de un Kg. de fruta deshidratada. Para ello considere, como base de asignacin, el
poder generador de ingresos de cada producto.
2. Qu crtica sealara, con respecto a la tcnica de costeo desarrollada en el numeral
anterior, para la realidad de la empresa Jugomximo SA?

- 12 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-6 LIMONADA


Limonada es una empresa que produce jugo de limn y pulpa. La produccin se realiza
mediante dos procesos productivos, siendo el primero de ellos donde se elabora el jugo.
El jugo pasa luego al proceso de terminacin donde se envasa en botellas de litro y se
vende a un precio de $ 10 el litro.
Conjuntamente con la produccin de jugo, surge la pulpa de limn, que luego de
envasada, se vende a $ 20 el kilogramo. Los costos del proceso de envasado de la pulpa
de limn ascendieron a $ 60.000.Los costos del proceso conjunto, en donde se obtuvieron 40.000 litros de jugo de limn y
20.000 Kg. de pulpa, se exponen a continuacin:
Concepto
Bienes consumibles primer uso
Trabajo
Bienes de Capital
Servicios Intermedios

$
$
$
$
$

Costo
100.000
50.000
20.000
20.000
190.000

Se sabe adems que el stock final estaba compuesto por 2.000 kg. de pulpa de limn ya
envasada, y 3.000 litros de jugo terminados pero no transferidos al proceso siguiente.
Se pide:
1.

Determine el costo en el punto de separacin de un litro de jugo y un kilo de pulpa


de limn, utilizando como criterio de asignacin el poder generador de ingresos.

2.

Recalcule el se pide anterior si la empresa decide que el proceso de envasado de la


pulpa de limn arroje un resultado de $ 13 por kilo.

3.

Suponga ahora que la empresa considerase a la pasta como subproducto,


asignndole costo invertido de lo vendido. Determine el costo del inventario final de
jugo y de pulpa.

- 13 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-7 LINDOCAN


LINDOCAN SA se dedica a la produccin y venta de huesos de goma para perro. Se
importan tubos de goma de 2.5 kilos, obtenindose, de cada tubo 50 huesos de 40
gramos cada uno. Surgen adems recortes de goma, los que se comercializan en plaza
por kilo.
Los costos de produccin del ejercicio finalizado al 31/05/05 son los siguientes:
Costos produccin
Cilindros de Goma
Trabajo
Bienes de Capital
Otros costos

600,000
140,000
10,000
50,000
800,000

Se sabe tambin que:

Se produjeron 200.000 huesos, obtenindose simultneamente 2.000 Kg. de


recortes.
Las ventas de huesos fueron de 180.000 unidades, y se vendieron 1.500 Kg. de
recortes.
El precio de venta de un hueso de goma es de $4.5, mientras que los recortes se
comercializan a $ 50 el Kilo.

Se pide:
1. Determine el costo de un hueso y el de un kilo de recortes asignando los costos en
funcin de los kilos de producto obtenidos.
2. Determine el costo de un hueso y el de un kilo de recortes asignando los costos en
funcin del poder generador de ingresos
3. Determine el costo de un hueso si los recortes se consideran subproductos
asignndole el costo invertido de lo vendido. Relacione los datos obtenidos con el se
pide anterior, justificando las diferencias encontradas. Nota: Suponga que la empresa
desea obtener una utilidad bruta del 20% de las ventas

- 14 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-8 YA HAY SPONSOR


La empresa Ya hay Sponsor se dedica a la produccin de indumentaria deportiva para
cuadros de ftbol de primera divisin. De los libros contables de la misma, se extraen los
siguientes datos:
DATOS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Proceso Corte
Se cortan las telas necesarias para la confeccin de las prendas deportivas (Remeras y
Pantalones). Se utilizan 3 metros de tela Negra y 1 metro de tela amarilla conjuntamente
para producir 4 Remeras, 1 Pantaln y 1 Subproducto Recortes que pesa 200 gramos.
Las Remeras pasan al proceso de Confeccin y embolsado de Remeras. La costura y
terminacin de los pantalones est tercerizada y es efectuada por pequeas empresas
unipersonales que cobran $ 20 por cada pantaln. A estas empresas, Ya hay Sponsor
les proporciona el Pantaln cortado y embolsado. El precio del servicio incluye el costo de
los restantes materiales utilizados (hilo y elsticos). El Subproducto Recortes se avala
segn costo invertido de lo producido y se transfiere al proceso Embolsado. Cada artculo
producido posee de tela negra y de tela amarilla.
La especificacin tcnica determina que las proporciones entre cada Remera y cada
Pantaln se mantiene an en el caso de unidades sin terminar y unidades perdidas.
Tambin se ha determinado que cada Remera insume un 70% ms de tela que un
pantaln, la mitad de tiempo de trabajo y el doble de tiempo de mquina.
Proceso Confeccin y embolsado de Remeras
En este proceso se procede a coser las Remeras, colocarles un nmero y embolsarlas.
Proceso Embolsado de recortes
Se embolsan los recortes recibidos en bolsas de kilo, y se venden a una empresa para
la confeccin de vinchas y banderines.
DATOS AL INICIO
Productos en Proceso Corte
Estaba compuesto por 5.000 metros de tela Negra por $ 260.000, 2.500 metros de tela
Amarilla por $ 321.000, Mano de Obra por $ 100.000 y Otros costos por $ 330.000.
Proceso Confeccin y embolsado de Remeras
Estaba compuesto por 3.000 Remeras por $ 241.500 a las que se les haba agregado,
2.500 Nmeros por $ 5.000, $ 85.000 de Mano de Obra y $ 240.000 de Otros costos.
Proceso Embolsado
Estaba compuesto por 200 kilos de Recortes por $ 32.000, los que tenan adems, 350
bolsas por $3.800, $ 11.000 de Mano de Obra y $ 7.000 de Otros costos.
Inventarios
Al inicio del ejercicio existan 2.000 Remeras Numeradas por $ 240.000, 1.000 Pantalones por $
50.000, 4.000 metros de Tela Negra por 225.800, 3.000 metros de Tela Amarilla por $ 383.000,
500 bolsas para Recortes por $ 4.700.
Cuotas Presupuestadas de Otros costos
Proceso Corte $ 30 la hora mquina, Proceso Confeccin $ 35 la hora maquina, Proceso
Embolsado $ 10 la hora maquina.

- 15 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

DATOS DEL EJERCICIO


Tela Negra Durante el ejercicio se compraron 99.000 metros por $ 5.761.800. El
consumo del ejercicio fue de 85.000 metros Criterio FIFO.
Tela Amarilla Las compras del ejercicio ascendieron a 30.000 metros por $ 3.915.000.
Se consumieron 25.000 metros Criterio FIFO.
Bolsas para Pantalones Se han comprado 125.000 Bolsas con un costo unitario de $2
cada una. Se consumi la quinta parte.
Nmeros Se compraron y consumieron 85.000 Nmeros por un total de $ 170.000.
Bolsas para Remeras Se compraron y consumieron 85.000 bolsas por un total de $
255.000.
Bolsas para Recortes Durante el ejercicio se compraron 6.000 bolsas por un total de $
60.000. Se consumieron 5.000 bolsas Criterio FIFO.
Jornales Proceso Corte $ 800.000, Proceso Confeccin $ 760.000 y Proceso Embolsado
$ 88.000. La tasa de cargas sociales es 25%.
Otros Costos Durante el ejercicio se devengaron los siguientes costos: Proceso Corte $
2.460.750, Proceso Confeccin $ 1.024.200 y Proceso Embolsado $ 53.750.
PRODUCCIONES
Proceso Corte
Durante el ejercicio se trabajaron 70.000 horas mquina, se terminaron 100.000
Remeras, 25.000 Pantalones y 6.152,50 kilos de Recortes, quedando en proceso
unidades con 9.000 metros de Tela Negra, 1.500 metros de Tela Amarilla que tenan
incorporado el 50% de Mano de Obra y de los Otros costos. Las unidades perdidas,
adems de los elementos fsicos resultantes tenan agregado el 50% de Mano de Obra y
el 25% de Otros costos. Se traspasan 87.000 Remeras al Proceso Confeccin y 3.000
kilos de Recortes al Proceso Embolsado. Si hubiera unidades perdidas su costo debe
imputarse a resultados.
Proceso Confeccin y embolsado de Remeras
Durante el ejercicio se trabajaron 30.000 horas mquina, se terminaron 85.000
Remeras, quedando 5.000 Remeras sin numerar, que tenan agregado 2.500 nmeros y
el 25% de la Mano de Obra y el 20% de Otros costos. Si hubiera unidades perdidas su
costo debe imputarse a resultados.
Proceso Embolsado
Durante el ejercicio se trabajaron 5.000 horas mquina, se llenaron 5.000 Bolsas
quedando 700 kilos de Recortes en proceso a los que se les haban agregado 350 bolsas,
el 75% de la Mano de Obra y el 50% de Otros costos. Si hubiera unidades perdidas su
costo debe imputarse a resultados.
Ventas
La empresa concede Bonificaciones del 30% de sus Ventas Brutas y el 5% de Descuento
por Pronto Pago sobre sus Ventas Netas. Marca sus productos con el 20% de Utilidad
Bruta. Durante el ejercicio se vendieron 5.000 Bolsas de recortes por $ 1.250.000.
SE PIDE
1. Informes de Produccin
2. Planillas de Costos
OBS: Aproximar hasta 2 decimales en la planilla.

- 16 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

SOLUCIN COMENTADA DEL CASO 3.8-8 YA HAY SPONSOR


1. Informes de Produccin
En la letra de este ejercicio solo se presentan datos para realizar los informes de
produccin de los elementos fsicos. El resto de los factores se calculan como
porcentajes, dados por la letra, a calcularse sobre el elemento fsico mayor.

PROCESO CORTE
La especificacin tcnica dice que se utilizan 3 metros de tela Negra y 1 metro de tela
amarilla conjuntamente para producir 4 Remeras, 1 Pantaln y 1 Subproducto Recortes
que pesa 200 gramos.
Tela Negra
Inventario Inicial de Productos en Proceso
+ Consumo del ejercicio
Consumo del Proceso

5.000 metros
85.000 metros
90.000 metros

Remeras
La relacin de eficiencia para el producto remeras es, de acuerdo a la especificacin
tcnica, 3 metros de tela negra = 4 remeras por tanto para hacer una remera se necesita
3m / 4r = 0,75 metros de tela negra. Con los 90.000 metros de tela negra consumida se
pudo haber terminado 90.000 / 0,75 = 120.000 remeras.
En el tem producciones, proceso corte, se ve que se terminaron 100.000 remeras,
quedando en proceso unidades con 9.000 metros de Tela Negra. Con ellos se podra
terminado 9.000 / 0,75 = 12.000 remeras. Por tanto, se terminaron 100.000 remeras,
qued en proceso la tela necesaria para terminar 12.000 remeras y se consumi tela
negra para la realizacin de 120.000 remeras. Por diferencia se determina que se perdi
la tela necesaria para hacer 8.000 remeras, es decir, 8.000 * 0,75 = 6.000 metros de
tela. En resumen:
MTS
IIPP
Consumo

5.000
85.000
90.000

75.000
9.000
6.000
90.000

PE
100.000
12.000
8.000
120.000

PT
PP
UP (x dif)

Pantalones
La relacin de eficiencia para el producto pantalones es, de acuerdo a la especificacin
tcnica, 3 metros de tela negra = 1 pantaln
Aplicando el mismo razonamiento visto para las remeras se obtiene el siguiente cuadro
resumen:

IIPP
Consumo

MTS
5.000
85.000
90.000

75.000
9.000
6.000
90.000

PE
25.000
3.000
2.000
30.000

PT
PP
UP (x dif)

- 17 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Tela Amarilla
Inventario Inicial de Productos en Proceso
+ Consumo del ejercicio
Consumo del Proceso

2.500 metros
25.000 metros
27.500 metros

Remeras
La relacin de eficiencia para el producto remeras es, de acuerdo a la especificacin
tcnica, 1 metro de tela amarilla = 4 remeras por tanto para hacer una remera se
necesita 1m / 4r = 0,25 metros de tela amarilla. Con los 27.500 metros de tela amarilla
consumida se pudo haber terminado 27.500 / 0,25 = 110.000 remeras.
En el tem producciones, proceso corte, se ve que se terminaron 100.000 remeras,
quedando en proceso unidades con 1.500 metros de Tela Amarilla. Con ellos se podra
terminado 1.500 / 0,25 = 6.000 remeras. Por tanto, se terminaron 100.000 remeras,
qued en proceso la tela necesaria para terminar 6.000 remeras y se consumi tela
amarilla para la realizacin de 110.000 remeras. Por diferencia se determina que se
perdi la tela necesaria para hacer 4.000 remeras, es decir, 4.000 * 0,25 = 1.000
metros de tela amarilla. En resumen:
MTS
IIPP
Consumo

2.500
25.000

25.000
1.500
1.000
27.500

27.500

PE
100.000
6.000
4.000
110.000

PT
PP
UP

Pantalones
La relacin de eficiencia para el producto pantalones es, de acuerdo a la especificacin
tcnica, 1 metros de tela amarilla = 1 pantaln
Aplicando el mismo razonamiento visto para las remeras se obtiene el siguiente cuadro
resumen:
MTS
IIPP
Consumo

2.500
25.000
27.500

25.000
1.500
1.000
27.500

PE
25.000
1.500
1.000
27.500

PT
PP
UP

PROCESO CONFECCIN Y EMBOLSADO DE REMERAS


En este proceso se procede a coser las Remeras, colocarles un nmero y embolsarlas.
Los elementos fsicos de este proceso son: unidades recibidas (remeras sin numerar),
nmeros y bolsas.
Unidades Recibidas
La relacin de eficiencia para este factor es 1, dado que con la unidad recibida del
proceso corte (tela negra y amarilla corta para hacer una remera) se realiza un producto
terminado de este proceso Remera con nmero y embolsada.

- 18 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Inventario Inicial de Productos en Proceso


+ Transferencia del ejercicio
Consumo del Proceso

3.000 remeras
87.000 remeras
90.000 remeras

El consumo del proceso es de 90.000 remeras, dado que de las 100.000 remeras
terminadas en el proceso corte solo se traspasan 87.000 a este proceso. Aplicando la
relacin de eficiencia se concluye que se podran haber terminado 90.000 remeras.
Se terminaron 85.000 Remeras, quedando 5.000 Remeras sin numerar en proceso de
donde se deduce que no hay unidades perdidas.

IIPP
Transferencia

Rem Num
3.000
85.000
87.000
5.000
0
90.000
90.000

PE
85.000
5.000
0
90.000

PT
PP
UP

Nmeros
La relacin de eficiencia tambin es de 1 dado que cada remera lleva un nmero.
Inventario Inicial de Productos en Proceso
+ Consumo del ejercicio
Consumo del Proceso

2.500 nmeros
85.000 nmeros
87.500 nmeros

Se terminaron 85.000 Remeras numeradas, quedando 2.500 nmeros en proceso de


donde se deduce que no hay unidades perdidas.
Rem Num
IIPP
2.500
85.000
Transferencia 85.000
2.500
87.500
87.500

PE
85.000
2.500
87.500

PT
PP
UP

Bolsas
Para este elemento fsico no hay bolsas ni en el Inventario Inicial de Productos en
Proceso ni en el final. El consumo fue de 85.000 bolsas que coincide con las 85.000
remeras terminadas dado que la relacin de eficiencia es 1.
BOLSAS
IIPP
CONSUMO

PE
0
85.000
85.000

85.000 PT
0 PP
85.000

PROCESO EMBOLSADO DE RECORTES


Se embolsan los recortes recibidos del proceso corte en bolsas de kilo, y se venden a
una empresa para la confeccin de vinchas y banderines.
Los informes son muy sencillos en relacin a los ya explicados por lo que se presenta
directamente el cuadro de resumen:

- 19 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Unidades Recibidas
Kilos
IIPP
Transferencia

200
3000

2500
700

3200

3200

PE
5000
1400
0
6400

PT
PP
UP

Bolsas
Kilos
IIPP
Transferencia

350
5000

5000
350

5350

5350

PE
5000
350
0
5350

PT
PP
UP

2. Planillas de Costos
Es conveniente comenzar este tipo de ejercicio realizando un mapeo del proceso
productivo, determinando por procesos los recursos y objetos de costeo finales y
definiendo el destino de los distintos resultados productivos (proceso siguiente, ventas,
etc.)
Proceso Corte
Recursos

Tela Negra
3 metros
Tela Amarilla
1 metro
Mano de Obra
Otros Costos
Bolsas (solo para pantalones)

Proceso Confeccin y Embolsado de Remeras

Objetivo de Costeo

Recursos

Objetivo de Costeo

4 remeras
Producto Conexo

Unidades Recibidas
Nmeros
Bolsas
Mano de Obra
Otros Costos

1 Pantalon
Producto Conexo

Costureras externas a la emprresa

1 ud.

Remera con nmero y


embolsada

Ventas

1 Pantalon

Ventas

Proceso Embolado de recortes


0,2 kg Recortes
Subproducto

Unidades Recibidas 0,5 kg.


Bolsas
Mano de Obra
Otros Costos

Bolsa de 1/2 kilo de


recortes

Proceso Corte
En primer trmino se determina cuales son los recursos que intervienen en este proceso
productivo: Tela Negra, Tela Amarilla, Mano de Obra y Otros Costos. Y cuales los
objetivos de costeo finales de este proceso: 4 remeras, 1 pantaln y 0,2 Kg. de recortes.
Una vez definidos los objetivos de costeo se debe categorizar cada uno de los resultados
productivos obtenidos (subproductos y producto principal). Las remeras y el pantaln son
productos conexos mientras que la empresa categoriza como subproducto a los recortes.
Luego se debe determinar los criterios que emplea la empresa para asignar costos a los
distintos subproductos y calcular el costo a asignar a cada uno de ellos. En este caso el
subproducto recortes se avala segn costo invertido de lo producido. Pero los recortes
tienen un proceso adicional de produccin, el proceso embolsado de recortes y para
poder calcular el costo invertido se debe calcular previamente el costo del proceso
adicional.

- 20 -

Ventas

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Proceso Embolsado de Recortes


Este proceso es muy similar a los ya vistos en casos anteriores por lo que se muestran a
continuacin los resultados.
Consumos
Consumo Bolsa de 1/2 kg - 5000 FIFO
Total
Inventario Inicial
4.700
Compras
60.000
Consumo del ejercicio
4.700
45.000
49.700
Inv Productos en Proceso
3.800
Consumo del Proceso
53.500

Consumo Mano de Obra


Jornales Embolsado Recortes
Cargas Sociales 25%
Consumo del ejercicio
Inv Productos en Proceso
Consumo del Proceso

Adjudicacin Cargos Fabriles


Hs. Mq.
Ejercicio
5.000
Inv Productos en Proceso

Kilos
500
6.000
500
4.500
5.000
350
5.350

Costo unitario
9,40
10,00
9,40
10,00

88.000
22.000
110.000
11.000
121.000

Cuota
10

50.000
7.000
57.000

Cuadro de Produccin Equivalente


UR
MP bolsas 1kg
MO
CF

PT
5.000
5.000
5.000
5.000

PP

PE
1.400
350
1.050
700

Planilla: Valor Agregado Embolsado


V Agregado
$
PE
MP Bolsa 1kg
53.500
5.350
MO
121.000
6.050
OC
57.000
5.700
231.500
(IFPP)
MP Bolsa 1kg
-3.500
MO
-21.000
OC
-7.000
200.000
5.000

6.400
5.350
6.050
5.700

CU
10,00
20,00
10,00

40,00

- 21 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Una vez que hemos obtenido el valor del proceso adicional del subproducto estamos en
condiciones de calcular, aplicando el criterio de costo invertido de lo producido, el valor
del subproducto en el proceso corte. Para ello, se parte del precio de venta bruto
(dividiendo ventas totales entre la cantidad de subproducto vendido), se resta la
bonificacin concedida del 30% para llegar al precio de venta neto. A este precio, se le
resta el porcentaje de utilidad bruta con que la empresa marca sus productos (en este
caso 20%) para obtener de esta manera el costo de produccin total asignado a una
bolsa de kilo de recortes. Se debe luego restar el valor agregado de costo de
produccin del proceso embolsado, para llegar a determinar el costo de kilo de
recortes que se obtienen en el proceso corte de $ 100. Por lo tanto el costo de 1 kilo de
recortes ser de $ 200.
Costo Invertido de lo Producido
Precio de Venta Bruto
Bonificacin 30%
Precio de Venta Neto
Utilidad 20%
Costo Invertido total
Valor Agregado
Costo en el Proceso Corte

250,00
-75,00
175,00
-35,00
140,00
-40,00
100,00

Se venden 5000 bolsas por 1,250,000


1.250.000

5.000

250

Proceso Corte Continuacin


Se calcular en primer trmino el costo total del proceso corte, para luego determinar
que parte corresponde al subproducto y cual a los productos conexos. Para ello se
comienza calculando el costo del consumo de los distintos recursos.
Consumo Tela Negra - 85000 FIFO
Total
Inventario Inicial
225.800
Compras
5.761.800
Consumo del ejercicio
225.800
4.714.200
4.940.000
Inv Productos en Proceso
260.000
Consumo del Proceso
5.200.000

Kilos
Costo unitario
4.000
56,45
99.000
58,20
4.000
56,45
81.000
58,20
85.000
5.000
90.000

Consumo Tela Amarilla - 25000 FIFO


Total
Inventario Inicial
383.000
Compras
3.915.000
Consumo del ejercicio
383.000
2.871.000
3.254.000
Inv Productos en Proceso
321.000
Consumo del Proceso
3.575.000

Kilos
Costo unitario
3.000
127,67
30.000
130,50
3.000
127,67
22.000
130,50
25.000
2.500
27.500

Consumo MP Bolsa - 25000 / Solo para los pantalones


Total
Kilos
Costo unitario
Inventario Inicial
0
0,00
Compras
250.000
125.000
2,00
Consumo del ejercicio
0,00
50.000
25.000
2,00
50.000
25.000
Inv Productos en Proceso
Consumo del Proceso
50.000
25.000
Consumo Mano de Obra
Jornales Corte
Cargas Sociales 25%
Consumo del ejercicio
Inv Productos en Proceso
Consumo del Proceso

800.000
200.000
1.000.000
100.000
1.100.000

Adjudicacin de Otros costos


Hs. Mq.
Ejercicio
70.000
Inv Productos en Proceso

Cuota
30

- 22 -

2.100.000
330.000
2.430.000

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

El costo total ser igual a la sumatoria de los costos de los distintos factores:
Tela Negra
Tela Amarilla
Bolsa
Mano de Obra
Otros Costos

$ 5.200.000
$ 3.575.000
$
50.000
$ 1.100.000
$ 2.430.000
$ 12.305.000

El costo del subproducto recortes ser: 6.152,50 kilos a $ 200 el kilo = $ 1.230.500 que
representa el 10% del costo total del proceso corte. Por tanto el costo de los productos
conexos ser el 90% restante.
Una vez determinado el costo total de los dos productos conexos (restando del costo
total del Proceso Corte el subproducto), se comenzar el proceso de asignacin del costo
total de los productos conexos a cada uno de ellos (Remeras y Pantalones).
Partiendo de los informes de produccin ya confeccionados en el se pide 1) se debe
confeccionar, ahora, para cada producto el cuadro de produccin equivalente.
Cuadro de Produccin Equivalente Remeras
PT
PP
UP
MP Tela Negra
100.000
12.000
8.000
MP Tela Amarilla
100.000
6.000
4.000
MO
100.000
6.000
4.000
Oc
100.000
6.000
2.000

PE
120.000
110.000
110.000
108.000

Cuadro de Produccin Equivalente Pantalones


PT
PP
UP
MP Tela Negra
25.000
3.000
2.000
MP Tela Amarilla
25.000
1.500
1.000
MO
25.000
1.500
1.000
Oc
25.000
1.500
500
MP Bolsas
25.000
0
0

PE
30.000
27.500
27.500
27.000
25.000

Se debe buscar ahora una forma de expresar la produccin equivalente para cada factor
en una unidad comn para los dos productos a los efectos de poder repartir el costo de
ese factor. Resulta ms fcil expresar el producto que tiene mayor relacin de eficiencia
en trminos del producto que tiene el menor componente fsico para ese factor (de esta
forma deber multiplicar y no dividir).
Los datos proporcionados por la empresa son: La especificacin tcnica determina que
las proporciones entre cada Remera y cada Pantaln se mantiene an en el caso de
unidades sin terminar y unidades perdidas. Tambin se ha determinado que cada
Remera insume un 70% ms de tela que un pantaln, la mitad de tiempo de trabajo y el
doble de tiempo de mquina.
Por este motivo se expresara la Produccin equivalente de ambos productos conexos en
el Producto Pantalones.

- 23 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

PE Remeras
MP Tela Negra
120.000
MP Tela Amarilla
110.000
Mano de Obra
110.000
Otros Costos
108.000

Relacion
1,7
1,7
0,5
2,0

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE


PE Reneras espresada
en Pantalones
204.000
187.000
55.000
216.000

PE Pantalones expresada
en Pantalones
30.000
27.500
27.500
27.000

PE Conjunta expresada
en Pantalones
234.000
214.500
82.500
243.000

Expresadas las producciones equivalentes de ambos productos en la menor, ahora s


pueden ser sumadas a los efectos de buscar un denominador comn para repartir los
costos mediante simples reglas de tres.

Tela Negra
Tela Amarilla
Mano de Obra
Otros Costos
Recortes

Consumo del
Proceso
5.200.000
3.575.000
1.100.000
2.430.000
12.305.000
(1.230.500)
11.074.500

Consumo de los
productos Conexos
4.680.000
3.217.500
990.000
2.187.000
100,00%
11.074.500
-10,00%
90,00%

PE
Conjunta
234.000
214.500
82.500
243.000

Costo
Unitario
20,00
15,00
12,00
9,00

Una vez repartidos los costos, se deber proceder a la confeccin de una planilla de
costos para cada uno de los productos conexos, teniendo especial cuidado en la
produccin equivalente a utilizar, que debe ser la obtenida originalmente, expresada en
trminos del producto conexo terminado a que refiere la planilla que se confecciona
Se realizar en primer trmino la planilla de costos del producto pantalones tomando,
para ello, los costos unitarios obtenidos (que corresponden a los pantalones) y la
produccin equivalente que se calculo previamente para este producto. Multiplicando el
costo unitario por la produccin equivalente del factor se obtiene el consumo total
asignado a ese factor para este producto.
PANTALONES
Consumo
600.000
412.500
330.000
243.000
50.000
1.635.500

Tela Negra
Tela Amarilla
Mano de Obra
Otros Costos
Bolsas
Inventario Final de Productos en Proceso
Tela Negra
(60.000)
Tela Amarilla
(22.500)
Mano de Obra
(18.000)
Otros Costos
(13.500)
Bolsas
Unidades Perdidas
Tela Negra
Tela Amarilla
Mano de Obra
Otros Costos
Bolsas

40.000
15.000
12.000
4.500
-

PE
30.000
27.500
27.500
27.000
25.000

CU
20,00
15,00
12,00
9,00
2,00

25.000

58,00

(114.000)

(71.500)
1.450.000

- 24 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

No debe olvidarse que a los pantalones se les agrega una bolsa, para ser enviados a las
costureras, la que debe incluirse en la planilla y su tratamiento no difiere del que se ha
estudiado en casos anteriores.
Para realizar la planilla de costos de las remeras debe calcularse los precios unitarios de
cada factor multiplicando la relacin obtenida por los precios unitarios del pantaln. Por
ejemplo para la tela negra sera $ 20 * 1,7 = $ 34.REMERAS
Consumo
4.080.000
2.805.000
660.000
1.944.000
9.489.000

Tela Negra
Tela Amarilla
Mano de Obra
Otros Costos
Inventario Final de Productos en Proceso
Tela Negra
(408.000)
Tela Amarilla
(153.000)
Mano de Obra
(36.000)
Otros Costos
(108.000)

(705.000)

Unidades Perdidas
Tela Negra
Tela Amarilla
Mano de Obra
Otros Costos

(434.000)

272.000
102.000
24.000
36.000

8.350.000

PE
120.000
110.000
110.000
108.000

CU
34,00
25,50
6,00
18,00

100.000

83,50

Como forma de comprobacin si se toma, por ejemplo el consumo de tela negra en


ambos productos (600.000 + 4.080.000 = 4.680.000) su suma debe coincidir con el
consumo total del recurso asignado a los productos conexos.
Llegado el fin del ejercicio econmico, cuando se conocen los otros costos realmente
devengados, se debe corregir la variacin en relacin con los costos adjudicados. El
procedimiento a seguir es muy similar al efectuado con los otros costos en la planilla
principal.
Se determina la variacin calculando la diferencia entre los otros costos realmente
devengados y los otros costos adjudicados ($ 2.460.750 - $ 2.100.000 = 360.750). La
totalidad de los otros costos adjudicados se haba distribuido entre los productos conexos
y el subproducto. Pero con la variacin no se va a hacer lo mismo, dado que si se hiciera,
se modificara el costo asignado por el criterio de costo invertido. Toda la variacin se
volcar a los productos conexos. Y ms an, la variacin del proceso adicional del
subproducto, tambin se vuelca a los productos conexos, para que no haya variacin en
el costo asignado al subproducto. As que se debe calcular, tambin, en este momento
para distribuirla a los productos conexos. ($ 53.750 $ 50.000 = 3.750)
La suma de ambas variaciones ($ 360.750 + $ 3.750 = $ 364.500) se divide entre la
produccin equivalente conjunta del factor expresada en pantalones (243.000) y se
obtiene la variacin unitaria para el producto pantalones ($ 1,5). Esta variacin se lleva a

- 25 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

la planilla multiplicndola por la produccin equivalente real del factor para el producto
pantalones.
Costo Pantalon terminado sin ajustar
Variacin Otros Costos
Variacin al IFPP
Variacin al costo unidades perdidas
Costo Pantalon ajustado

1.450.000
40.500
(2.250)
(750)
1.487.500

25.000
27.000

58,00
1,50

25.000

59,50

Para corregir el costo de la remera se debe multiplicar la variacin unitaria obtenida para
los pantalones ($ 1,5) y multiplicarla por la relacin aplicada al factor otros costos (2)
para as obtener la variacin unitaria de la remera (3) que multiplicada por su produccin
equivalente nos dar la variacin asignada a este producto.
Costo Remera terminado sin ajustar
Variacin Otros Costos
Variacin al IFPP
Variacin al costo unidades perdidas
Costo Remera ajustado

8.350.000
324.000
(18.000)
(6.000)
8.650.000

100.000
108.000

83,50
3,00

100.000

86,50

Proceso Confeccin Y Embolsado de Remeras


Este proceso no presenta ninguna novedad en relacin a casos anterior por lo que se
expresarn los resultados a continuacin.
Consumo Unidades Recibidas
Transferencia
IIPP
Cargo del Proceso
Consumo Numeros
Ejercicio
IIPP
Cargo del Proceso
Consumo Mano de Obra
Jornales Confeccin
Cargas Sociales 25%
Consumo del ejercicio
IIPP
Cargo del Proceso

Consumo MP Bolsa Numerado

87.000
3.000

83,5
80,5

7.264.500
241.500
7.506.000

85.000
2.500

2,00
2,00

170.000
5.000
175.000

760.000
190.000
950.000
85.000
1.035.000

Ejercicio
85.000
IIPP
Cargo del Proceso

3,00

255.000
255.000

Adjudicacin de Otros Costos


Hs. Mq.
Cuota
Ejercicio
30.000
35 1.050.000
IIPP
240.000
Cargo del Proceso
1.290.000

Cuadro Produccin Equivalente Remeras Numeradas


PT
PP
PE
Unidades Recibidas
85.000
5.000
90.000
Bolsas
85.000
0
85.000
Nmeros
85.000
2.500
87.500
Nmano de Obra
85.000
1.250
86.250
Otros Costos
85.000
1.000
86.000

- 26 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

VARIACIONES
Otros Costos
Otros costos Reales
Otros costos Adjudicados
Unidades Recibidas
Uds. Transferidas
Costo sin Variacin
Costo con Variacin
TOTAL

1.024.200
(1.050.000)
(25.800)
87.000
83,50
86,50
261.000

Planilla: Confeccion y Embolsado


Unidades recibidas
Bolsas
Nmeros
Mano de Obra
Otros Costos

7.506.000
255.000
175.000
1.035.000
1.290.000
10.261.000

Inventario Final de PP
Unidades recibidas
(417.000)
Bolsas
Nmeros
(5.000)
Mano de Obra
(15.000)
Otros Costos
(15.000)
Variacin UR
IFPP

(14.500,00)

Variacin Otros Costos


IFPP
300,00

(452.000)
9.809.000
261.000
(14.500,00)
10.055.500
(25.800)
300,00
10.030.000

90.000
85.000
87.500
86.250
86.000

83,40
3,00
2,00
12,00
15,00

85.000
90.000

115,40
2,90

85.000
86.000

118,30
(0,30)

85.000

118,00

Proceso Embolsado de Recortes


De este proceso ya se haba calculado el valor agregado, por lo que nicamente restara
agregar el costo de los recortes recibidos del proceso de corte.

Planilla: Embolsado COMPLETA


Unidades Recibidas
Bolsas
Mano de Obra
Otros Costos
Inventario Final de Productos Proceso
Unidades Recibidas
(140.000)
Bolsas
(3.500)
Mano de Obra
(21.000)
Otros Costos
(7.000)

$
640.000
53.500
121.000
57.000
871.500

(171.500)
700.000

PE
6.400
5.350
6.050
5.700

CU
100,00
10,00
20,00
10,00

5.000

140,00

- 27 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-9 MUYDULCE S.R.L.


Muydulce S.R.L. se dedica a la produccin de Dulce de Leche presentando la siguiente
informacin:
DETALLE DE PROCESOS PRODUCTIVOS
Proceso Elaboracin
Con el consumo de 50 litros de leche, 1 hora de mano de obra y 20 horas de mquina se
obtienen 10 Kilo de Dulce de Leche y un Subproducto Descarte que se avala por costo
invertido de lo vendido.
Proceso Envasado
Se envasa el dulce de leche recibido de Elaboracin en Bols de 1 y 2 Kg. Dividindose los
kilos recibidos por mitades entre ambas producciones. La especificacin tcnica
determina que estas proporciones se mantiene an en el caso de unidades sin terminar y
unidades perdidas. Tambin se ha determinado que cada Bols de 2 kg., insume una vez y
media de tiempo de trabajo y el doble de tiempo de mquina.
DATOS AL INICIO DEL EJERCICIO:
Inventarios en el depsito: Leche por 5.000 lt. por $ 20.750,
Inventario de Productos en Proceso: Proceso Elaboracin: Leche 450 lt. por $ 2.250,
Mano de Obra 100 horas por $ 5.000, Otros Costos correspondientes a 740 horas
mquina por $ 3.000.
Otros Costos A principios de ejercicio se realizaron los siguientes presupuestos:
Proceso Elaboracin:
para 35.000 horas maquinas por $ 70.000
Proceso Envasado:
para 2.700 horas mquina por $ 87.480.
DATOS DEL EJERCICIO
Compras: se compraron 106.000 lt. de Leche por $ 614.800, Bols de 1 kg. 8.140
unidades por $ 12.210 y Bols de 2 kg. 4.060 unidades por $ 8.120.Mano de Obra: Proceso Elaboracin: 1.900 horas por $ 95.000 Proceso Envasado:
2.835 horas por $ 229.635
Otros Costos: lo realmente devengado fue: Proceso Elaboracin $ 57.917,80, Proceso
Envasado $ 100.764.Ventas: se vendieron 350 kilos de subproducto Descarte por $ 18.750. La empresa
marca los precios de venta con una utilidad bruto del 20%.
PRODUCCIONES
Proceso Elaboracin: se produjeron 18.000 kilos de Dulce de Leche, y 400 kilos de
Subproducto Descarte, quedando en proceso 10.000 litros de Leche, 100 horas de mano
de obra y 1.000 horas de maquina. Se transfieren al proceso siguiente la cantidad de
16.400 Kilos de Dulce de Leche. Se trabajaron 36.500 horas maquinas.
Proceso Envasado: se produjeron 4.000 Bols de 2 kg. y 8.000 Bols de 1 kg., quedando
en proceso 400 kg. de dulce de leche, 60 Bols de 2 kg. y 140 Bols de 1 kg., en el 50% de
las horas de mano de obra y mquina. Se trabajaron 2.835 horas de mquina
Unidades Perdidas: si hubiere unidades perdidas en ambos procesos estas deben ser
volcadas a resultados.
INVENTARIOS FINALES 11.000 litros de leche, Criterio de avalo FIFO.
SE PIDE:
1. Realizar los Informes de Produccin de los distintos factores de costos de ambos
Procesos
2. Planillas de Costos de ambos Procesos.

- 28 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-10 PETER PAN


La empresa PETER PAN se dedica a la produccin de pan de diferentes tipos. Para ello
utiliza un sistema costos por proceso resultante y de los libros contables de la misma,
se extraen los siguientes datos:
DATOS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Proceso Amasado: Se procede a formar la masa necesaria para la elaboracin de los
panes (Pan Francs Grande, Pan Francs Chico, Porteos). De la utilizacin de 1
Tonelada de Harina, 312,5 litros de agua caliente, sal, levadura y 75 minutos de
Mano de Obra conjuntamente, se extraen 1.250 kilos de Masa. La Masa pasa al
proceso Cortado. La sal y la levadura son considerados Materiales indirectos. Si
hubiera unidades perdidas, el costo de las mismas debe volcarse al total del proceso.
Proceso Cortado: En este proceso se corta la masa recibida, obtenindose de cada kilo
de masa 2 Pan Franceses Grandes de 240 gramos cada uno, 3 Pan Franceses Chicos
de 120 gramos cada uno, 2 Porteos de 60 gramos cada uno y Recortes
considerados Subproducto por parte de la empresa, que pesan 40 gramos. Todos los
panes producidos pasan directamente a Ventas. El Subproducto Recortes, que se
avala segn costo invertido de lo vendido, se vende a LA PEBETERA, la que con el
agregado de Margarina y Leche, elabora Pebetes. LA PEBETERA adems de lo que
paga por los Recortes, gasta $ 1,50 por Pebete producido.
En conversaciones con los tcnicos, encargados de la produccin, han manifestado que
las proporciones de cada tipo de Pan se mantienen an en el caso de unidades sin
terminar y las unidades que no se pueden recuperar. Tambin se ha podido saber
que elaborar un Pan Francs Grande insume de minuto de Mano de Obra,
mientras que el resto de los panes, insumen minuto de Mano de Obra cada uno. A
su vez, cada Pan Francs Grande y cada Pan Francs Chico requiere el doble de
tiempo de mquina, de lo que se necesita para producir un Porteo. En caso de que
hubiera unidades perdidas, el costo de las mismas debe volcarse al total del proceso.
DATOS AL INICIO:
Presupuestos de Cargos: Se formul el correspondiente presupuesto y ya se procedi
a su distribucin entre los Departamento de Amasado y Cortado:
Concepto
Harina
Amasado
Cortado

Presupuesto
$ 18.000
$ 206.250
$ 968.000

Base
90
150
1.100

Toneladas
Horas Mano de Obra
Horas Mquina

Inventario de Productos en Proceso Cortado: Estaba compuesto por 5.000 kilos de


Masa por $ 26.000 a las que se les haba agregado, $ 22.500 de Mano de Obra y $
57.500 de Cargos Fabriles.
Inventario de Harina: Al inicio del ejercicio existan 4 Toneladas por $ 20.000.
DATOS DEL EJERCICIO:
Harina: Durante el ejercicio se compraron 136 toneladas por $ 652.800. (FIFO)
Agua: Las compras del ejercicio ascendieron a 30.000 litros por $ 156.000.
Sal: Se compraron 5 Toneladas por $ 10.000.
Levadura: Se adquirieron 10 Toneladas por $ 30.000.

- 29 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

Jornales Amasado: 120 horas por $ 100.000


Mano de Obra Cortado: 377 horas por $ 290.000.
Cargas sociales: La tasa es del 20%.
Cargos Reales: Los Cargos Fabriles Reales ya distribuidos fueron:, Compra de Harina $
37.680, Proceso Amasado $ 160.864, Proceso Cortado $ 835.000.
PRODUCCIONES
Proceso Amasado: Durante el ejercicio se trabajaron 115 horas mquina y se
terminaron 100.000 kilos de Masa, quedando en proceso unidades con 24 toneladas de
Harina, 5.000 Litros de Agua, 20 horas de Mano de Obra y 1/3 de Gastos. Se traspasan
80.000 kilos al Proceso Cortado.
Proceso Cortado: Durante el ejercicio se trabajaron 1.000 horas mquina, se
terminaron 130.000 Pan Franceses Grandes, 195.000 Pan Franceses Chicos, 130.000
Porteos y 3.400 kilos de Recortes, quedando 13.000 kilos de Masa en proceso. Para la
Mano de Obra y Cargos Fabriles, los Productos en Proceso representaban 20.000 Pan
Franceses Grandes, 30.000 Pan Franceses Chicos y 20.000 Porteos. Se sabe adems
que de las unidades perdidas, las mismas adems del elemento fsico resultante,
equivalan de Mano de Obra y Cargos Fabriles, a 10.000 Pan Franceses Grandes, 15.000
Pan Franceses Chicos y 10.000 Porteos.
VENTAS: La empresa, concede Bonificaciones del 20% de sus Ventas Brutas y el 2% de
Descuento por Pronto Pago sobre sus Ventas Netas. Durante el ejercicio se
vendieron, 3.200 kilos de Recortes por $ 125.000 y 100.000 Porteos por $ 350.000.
Para avaluar las ventas se utiliza el criterio FIFO.
Inventarios a Fin de Ejercicio: Harina 36 Toneladas
Otros Datos: La empresa estima marcar sus productos con un Margen Bruto sobre
ventas del 24%.
SE
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

PIDE:
Informes de Produccin de ambos procesos.
Planilla de costos correspondiente al producto del proceso Amasado.
Defina el concepto de objeto de costo. Cul es el objeto de costo en la planilla del
proceso Amasado?
Determinar el costo unitario de un Porteo
Confeccionar el asiento de ajuste del Costo de lo Vendido de Porteos.
Confeccionar la planilla de Costos de Pan Franceses Grandes
Se precisa 1/2 Recorte para elaborar un Pebete. Suponga que PETER PAN decidiera
producir los Pebetes en lugar de LA PEBETERA, transfiriendo para ello, toda la
produccin de Recortes para armar Pebetes y gastando $ 0,50 de Margarina, $ 0,50
de Leche, 0,50 de Mano de Obre y $ 0,50 de Cargos Fabriles por Pebete. Si la
produccin de pebetes se encuentra a fin de ejercicio totalmente terminada, no
existiendo unidades en proceso ni perdidas para ningn factor Cul sera el importe
del Inventario final de Pebetes ? Justifique su respuesta.

NOTA: Aproximar hasta 4 decimales en los costos unitarios.

- 30 -

CONTABILIDAD

DE

COSTOS

CASOS UNIDAD TEMTICA 3 SEXTA PARTE

CASO 3.8-11 MARGARITA


MARGARITA, envasa Aceite el cual es adquirido en Barriles de 150 litros. Este
producto se envasa en Bidones de 50 y 100 litros respectivamente a travs del proceso
de envasado.

PROCESO ENVASADO

La relacin tcnica establece que se consumen 150 litros de Aceite para envasar un bidn
de 50 litros de Aceite, un bidn de 100 litros de Aceite. A efectos de distribuir costos
entre los productos conexos, la gerencia tcnica establece que el tiempo de los operarios
se asigna segn el nmero de litros envasados, mientras que el tiempo de las mquinas
se comporta diferente requiriendo el doble de tiempo envasar un litro en un Bidon de 100
litros en relacin a envasar un litro en un Bidn de 50 litros, proporciones que se
mantienen para las unidades en proceso. Si hubiere unidades perdidas deben imputarse
al total del proceso.

INVENTARIOS AL COMIENZO DEL EJERCICIO:


Aceite: 35.000 litros por $ 2.100.000

PRODUCTOS EN PROCESO FRACCIONADO:


Aceite: 20.000 litros por $ 2.000.000, Mano de obra: $ 170.000, Costos Indirectos: $
678.000.
COMPRAS
Aceite: 200.000 litros por $ 15.000.000, obtenindose un 20% de bonificacin en la
compra sobre el precio de lista por concepto de lote de compra y $ 12.000 por descuento
pronto pago. El criterio de valuacin de las materias primas es LIFO.
CONSUMOS
El consumo de MP Aceite fue de 200.000 litros. Se trabajaron en el ejercicio 24.000
horas mano de obra por $ 1.750.000 y 20.000 horas mquina.
PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS (incluye el costo de los Bidones):
PROCESO
PRESUPUESTO
BASE DE ADJUDIACION
Envasado
5.000.000
20.000 horas mquina

PRODUCCIONES:

Se envasaron 1.400 Bidones de 100 litros y 800 Bidones de 50 litros, quedando en


proceso el Aceite necesario para envasar 15.000 litros de Aceite en Bidones de 100 litros
y 5.000 litros en Bidones de 50 litros, que tenan incorporado el 60% de mano de obra y
el 40% de Costos Indirectos.
COSTOS INDIRECTOS REALES: $ 4.332.000

SE PIDE:

Cul es el costo real de envasar un litro de Aceite en cada uno de los Bidones?

- 31 -