FACULTAD DE ECONOMÍA CONTADURÍA Y

ADMINISTRACIÓN

MATERIA: PERSONAL II

TEMA: Sistema de Pago al Personal

MAESTRO: MBA. Mónica Reveles Ramírez

ALUMNO: ROSIO NORAIMA RODRIGUEZ

ALARCÓN

FECHA: 17 DE MAYO DE 2020

 Sistema de Pago al Personal

Un aspecto importante dentro de la globalización de los mercados implica la forma

de remuneración del capital humano. En nuestro país no se están alcanzando los
niveles de productividad requeridos debido a una política caduca de sueldos y
salarios en donde las personas están acostumbradas a recibir dinero por el hecho
de haber estado físicamente en sus lugares de trabajo independientemente de
haber realizado o no las tareas predeterminadas en cantidad o calidad.
1. ¿Para qué es importante el pago por incentivos de trabajo?
Es muy importante para que el empleado se sienta motivado para dar lo
mejor de él en su trabajo, es el pago o remuneración de un esfuerzo para
premiar los resultados de dicho esfuerzo, así como para lograr tanto los
objetivos de la empresa u organización como la del individuo.

2. ¿Cuáles son algunas de las razones por que, las organizaciones

deberían utilizar sistemas de incentivos para motivar el
comportamiento de los empleados?

• Mejores ingresos para los trabajadores y, por ende, mejores estándares

de vida
• Menores inversiones de capital
• Motivación para el descubrimiento de avances tecnológicos en los
procesos de producción
• Reducción de los costos de producción (significativamente en el CIF)
• Tempranero alcance del punto de equilibrio y, en consecuencia, mejor
absorción de los costos fijos
• Mejor eficiencia y productividad
• Mejoramiento de la capacidad real
• Mejor competitividad que se refleja en precios bajos, mayores volúmenes
y entregas oportunas.

3. Sobre el artículo: Cómo NO hacer el pago de incentivos, de la

empresa Hewlett-Packard, menciona cuales son las enseñanzas que
nos da este caso, en torno al sistema de pago al personal.

Debemos de enseñarnos que no siempre los incentivos deben de ser

monetarios si no que pueden ser recompensas resultado de nuestro
esfuerzo.
Un error en este artículo es que los empleados se centran en hacer lo que
tienen que hacer para ganar premios - y que sólo alimenta su propio interés
aún más.