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Resumen Del Que Es El Control Total de Calidad Del Kaoru Ishikawa
Resumen Del Que Es El Control Total de Calidad Del Kaoru Ishikawa
CÓDIGO : 71891124
FECHA : 17/04/2017
2017
I. INTRODUCCIÓN
También menciona, los pasos que tuvo que seguir para que Japón se
recupere económicamente, y con ese objetivo tuvo que estudiar Control de
Calidad, pero no hay que olvidarse que Ishikawa indica que las razones que
le guiaron al inicio del mundo de la Calidad fueron:
1. Los ingenieros que juzgan con base en sus datos experimentales, tienen
que conocer los métodos estadísticos de memoria.
2. El Japón no tiene abundancia de recursos naturales, sino que debe
importarlos, junto con los alimentos, del exterior. El Japón tiene que
esforzase por manufacturar productos de alta calidad y bajos costos.
3. Después de graduarme me enseñaron que la industria y la sociedad
japonesas se comportaban de manera muy irracional. Empecé a creer que
estudiando el CC y aplicándolo correctamente se podía corregir este
comportamiento.
Ishikawa, 1997, menciona que Japón es el país que tiene más conferencias
anuales de CC, debido al premio Deming que otorgaba el país, y el primer
premio fue entregado en septiembre de 1951 en Osaka. En esa ocasión se
celebró la primera conferencia anual de CC reconocida en el Japón. En
1952, Ishikawa se convierte en director de la sociedad química de Japón,
en la que hizo un llamado a todas aquellas asociaciones que tenían que ver
con actividades del CC, la finalidad fue que establecieran un comité
ejecutivo para conferencias de CC. También pidió a la UCIJ que se
encargara de los aspectos prácticos.
Ishikawa, 1997, en su libro indica que se había vinculado con las NIJ y con
las ISO en tres áreas:
• Incorpore en las NIJ los hallazgos del Grupo de Estudio sobre Muestreo
para la Industria Minera con miras a racionalizar los métodos de muestreo,
división y análisis.
• Coopere con diversos comités especiales de NIJ en asuntos relacionados
con el CC.
• Al aplicar el CC en diversas industrias me pareció obvio que las NIJ de
ese modo eran inadecuadas e imprecisas. Una de las conclusiones fue que
“ni una de las normas NIJ era satisfactoria”.
Visito por primera vez al Japón en 1954. Dicto seminarios para gerentes altos
y medios, explicándoles las funciones que les correspondían en la promoción
del CC. Los gerentes japoneses habían demostrado escasa compresión e
interés cuando los jóvenes miembros del Grupo de Investigación en Control
de Calidad les habían explicado el CC. Pero el Dr. Juran con su fama mundial
fue más convincente. Su visita creó un ambiente en que se reconoció el CC
como un instrumento de la gerencia. Así se abrieron las puertas para el
establecimiento del control total de calidad tal como lo conocemos hoy.
Los trabajadores son los que producen y si ellos son sus supervisores no lo
hacen bien, el cc no podrá progresar. Dentro del 10mo. Aniversario de la
revista Statycal Quality Control público 3 ediciones especiales en marzo de
1960 una para supervisores una para consumidores y una para maestros de
secundaria, así nació una titulada Gemba to CC. (Quality Contol for the
Foreman o FQC). Al publicar esta revista sostuvimos que las actividades del
CC debían efectuarse bajo el nombre de circulo de CC. En aquella época
hicimos hincapié de los siguientes: El voluntarismo, Autodesarrollo,
Desarrollo mutuo, A la larga y participación total. El comienzo no fue fácil.
Las actividades de CC no tenían gran acogida. Para que el movimiento
perdure es necesario evitar la obligatoriedad y hacer hincapié en el
voluntarismo.
* Naciones homogéneas,
* La religión
En las naciones occidentales el cristianismo sigue siendo la religión
predominante, en los países en desarrollo son islámica e hindú, en el
Japón el confucianismo y budismo. Algunos filósofos de la religión dicen
que el hombre es bueno por naturaleza y otros dicen que es malo por
naturaleza Esta enseñanza ha arrojado una sombra, sobre la filosofía
gerencial de las naciones occidentales.
* Relaciones con los subcontratistas
Hoy los automóviles y la electrónica del Japón se considera las mejores del
mundo, y esto se debe en parte a la excelencia de los proveedores de
piezas. En cambio, las empresas occidentales pretenden producir todas
sus piezas en la propia fábrica.
* Democratización del capital
En los países occidentales persiste un viejo estilo de capitalismo en que un
puñado de capitalistas son dueños de cada empresa como sus accionistas
mayoritarios. En el Japón ya no se encuentran gerentes-dueños de las
grandes empresas. La economía creció en los años de la posguerra
gracias a la democratización del capital. Así, las empresas pudieron
adoptar perspectivas de largo plazo y operar sobre el principio de la
calidad, ante todo.
* El papel del gobierno, control no, estimulo sí.
La tendencia es peor en los países comunistas, donde los altos
funcionarios rara vez salen de sus cargos, sin embargo, el Japón está libre
de todos estos problemas, además que los burócratas del ministerio de
industria y comercio internacional han tenido un buen desempeño.
Menciona Ishikawa: que el gobierno debe brindar estímulo al sector
privado, pero nunca controlarlo.
Educación y capacitación en CC
ii. La Calidad.
Hay que conocer la verdadera calidad que cumple los requisitos de los
consumidores. El CC se hace para lograr aquella calidad que cumple los
requisitos de los consumidores, el primer paso es saber el verdadero
significado del concepto de calidad. Las normas para productos y los datos
analíticos y afines son muy importantes en el CC. Pero la gente no suele
tener cuidado al reunir los datos. La primera regla general es mirar todo con
escepticismo. Para fijar las características de la calidad sustitutas, hay que
probar los productos y probarlos nuevamente en la práctica. Debemos de
cumplir siempre los verdaderos requisitos de los clientes. Las funciones o
capacidades de un producto se cuentan se cuentan normalmente entre sus
características de calidad reales. Las características de calidad realces
deben expresarse siempre en un lenguaje comprensivo para los
consumidores. Hoy los productos japoneses reciben aplausos por su calidad,
la mejor del mundo. Hay tres pasos importantes que se deben seguir en la
aplicación del CC:
La empresa debe garantizar una calidad acorde con los requisitos de los
consumidores (características de calidad reales). No se trata de cumplir las
normas nacionales, aunque la empresa no podría hablar de garantía de
calidad si sus productos ni siquiera cumplen estas normas.
Debe expresarse igual interés en el caso de productos de exportación.
Todo artículo despachado al exterior deberá satisfacer las exigencias de los
compradores extranjeros.
Los altos ejecutivos deberán reconocer la importancia de la garantía de
calidad y asegurar que toda la empresa del máximo para alcanzar esta meta
común. Si la compañía lleva a cabo la garantía de calidad podrá:
Otro punto a tratar en este capítulo es cómo manejar las quejas por entrega
de productos defectuosos, donde trata del descubrimiento de defectos una
vez que los artículos han llegado a manos del consumidor y sobre otro punto
más importante que es el problema de las quejas justificadas que no llegan
oportunamente a la persona indicada. Como punto final es como evitar que
los errores se repitan, donde se menciona tres pasos:
• Eliminar el síntoma.
• Eliminar una causa.
• Eliminar una causa fundamental
“El Control Total de Calidad”, en este capítulo el Dr, Ishikawa nos habla en
un inicio sobre lo que es el Control Total de Calidad, el concepto, por quien
fue originado y también el concepto según el Dr. Feigenbaum. Dentro de
este capítulo se refiere temas como el Control de Calidad con participación
de todas las divisiones, Control de Calidad con participación de todos los
empleados, el Control de Calidad Integrado.También nos habla sobre las
ventajas del control total de calidad, explica el por qué las empresas deciden
instituir el Control Total de Calidad, menciona ocho de estas razones.
Posteriormente nos habla sobre la Gerencia, nos da su propio concepto de
gerencia, y por último nos habla sobre técnicas y herramientas para alcanzar
las metas administrativas.
El Dr. También indica que uno de los problemas mayores en casi todas las
empresas es el Seccionalismo es decir los empleados solo se preocupan por
su línea de producción y/o administrativo no pensando en un modo general
de toda la empresa. Los hechos también son importantes pues con estos
realizamos el análisis de los métodos estadísticos, expresando los hechos
en cifras exactas. Cuando la gerencia resuelve implantar el control de
calidad, tiene que normalizar todos los procesos y delegar autoridad a los
subalternos. El principio fundamental de una administración acertada es
permitir que los subalternos aprovechen la totalidad de sus capacidades.
Para servir de apoyo la empresa debe crear gerencias ínter funcionales o
comités ínter funcionales, estos fomentaran las relaciones en toda la
empresa y hacer posible el desarrollo responsable de la garantía de calidad.
2.7. CAPITULO VII: Que hacer y qué no hacer en la gerencia alta y media