Pregunta 1 b. Las amenazas.

El grado de concentración o
fragmentación del sector se determina en
el análisis del sector en: c. Los competidores.
Seleccione una:
d. El entorno.
a. Poder de negociación de los Retroalimentación
proveedores. La respuesta correcta es: Las amenazas.
b. Sustitutos. Pregunta 4
En la matriz Space, un resultado en el
c. Poder de negociación de los
cuadrante Conservador involucra
clientes.
directamente las posiciones:
d. Rivalidad Industrial Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad
Retroalimentación del Ambiente.
La respuesta correcta es: Rivalidad
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de
Industrial
la Industria.
Pregunta 2
La escala de -1 a -6, en la matriz de la c. Fortaleza Industrial Estabilidad del
posición estratégica y la evaluación de la Ambiente.
acción se utiliza para evaluar d. Fortaleza Financiera y Ventaja
Seleccione una: Competitiva.
a. estabilidad del ambiente y ventaja
competitiva Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza
Financiera y Ventaja Competitiva.
b. fortaleza financiera y fortaleza de
Pregunta 5
la industria.
Las organizaciones y grupos externos
c. estabilidad del ambiente y específicos que influyen en una
Fortaleza de la industria. organización son conocidos en forma
colectiva como su entorno
d. fortaleza financiera y ventaja
Seleccione una:
competitiva.
Retroalimentación a. General.
La respuesta correcta es: fortaleza
financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 3 b. De tareas.
El éxito de una empresa depende de saber c. Interno.
aprovechar mejor que los competidores,
los factores externos favorables d. Político.
(oportunidades) y de tener la capacidad de Retroalimentación
enfrentar: La respuesta correcta es: General.
Seleccione una: Pregunta 6
a. Los cambios.
En la matriz Space, un resultado en el
cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad
del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de
la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del
Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja
Competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza
Industrial Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 7
Un aspecto fundamental al analizar el
efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de
sustitución.
Pregunta 8
El aumento de la demanda, los beneficios
fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas
determinan para la organización
Seleccione una:
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden
positivamente sobre el desempeño de la
Organización y representan oportunidades
para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 9
Correcta
En las organizaciones, tanto la innovación
de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la
innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 10
La posición estratégica de la empresa
debe identificar el efecto sobre la
estrategia que tiene _________________,
la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e
influencias de ______________.
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes
interesadas.
La posición estratégica debe involucrar
estos tres elementos de forma que
responda integralmente a los aspectos que
determinan el éxito de la elección
estratégica.
b. Las condiciones económicas, las
condiciones sociales.
 c. Las expectativas del sindicato de la a. La calidad.
empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
b. La tecnología.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno c. El diseño.
externo, las partes interesadas.
d. La distribución.
Pregunta 11 Retroalimentación
El perfil estratégico interno de la La respuesta correcta es: La calidad.
Organización es un instrumento que
permite valorar el potencial de la empresa
Pregunta 14
El análisis de la estructura del sector
en cada uno de
considera el comportamiento de cada
los_______________________________
negocio de la organización teniendo en
identificados en el análisis funcional.
cuenta las particularidades relacionadas
Seleccione una:
con las _______________________ que
a. Grupos estratégicos. determinan estructuralmente su
desempeño.
Seleccione una:
b. Negocios.
a. Estrategias.
c. Segmentos.
b. Amenazas.
d. Factores clave.
c. Fuerzas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 12 d. Oportunidades.
La ponderación (peso) que se determina Retroalimentación
en la matriz de factores externos, hace La respuesta correcta es: Fuerzas.
referencia a la importancia de cada
criterio en relación a:
Pregunta 15
Los grupos estratégicos son empresas
Seleccione una:
dentro de la industria o sector con
a. la industria características____________ similares.
Seleccione una:
b. el entorno
a. Financieras.
c. el cliente
b. Administrativas.
c. Estratégicas.
d. la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la industria
d. Sociales.
Pregunta 13 Retroalimentación
En la medida que mejor sea La respuesta correcta es: Estratégicas.
__________________ y más bajo el
precio de los productos sustitutivos, peor
Pregunta 16
Cuando la empresa toma control en forma
será la rentabilidad del sector.
parcial o total sobre los proveedores, se
Seleccione una:
dice que desarrolla una integración:
Seleccione una:
c.
a. Horizontal. Interrelación de
los objetivos de los departamentos
b. Hacia adelante.
d.
c. Hacia atrás. Elaboración de planes tácticos y pla
nes operacionales, con énfasis
en la medición y el control
d. Total.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia atrás. e.
Pregunta 17 Evaluación permanente, revisión y r
La ventaja competitiva de la empresa, se eciclaje de los planes.
construye teniendo como fundamento Retroalimentación
Seleccione una: La respuesta correcta es:
Evaluación permanente, revisión y r
a. la misión eciclaje de los planes.
b. las tácticas
c. los objetivos
Pregunta 19
La matriz de evaluación de factores
d. las Fortalezas internos tiene como objetivo determinar
Retroalimentación la posición de la empresa frente a
La respuesta correcta es: las Fortalezas Seleccione una:
Pregunta 18
los objetivos globales de la a. fortalezas y debilidades
empresa y de la planeación
estratégica llevan a generar los A partir de la verificación de cada una de
objetivos por departamento para el las áreas funcionales de la empresa
periodo, esto lleva a elaborar un (Finanzas, Administración, Marketing,
plan táctico que permite alcanzar Recursos Humanos), se determinan las
los objetivos fijados por fortalezas y debilidades de cada área.
departamento. Finalmente se elabora
conjuntamente con los subalternos b. Oportunidades y amenazas
planes operacionales necesarios para c. Proveedores y clientes
la
implementación del plan táctico del de d. Competidores y Clientes
partamento. Estamos hablando de: Retroalimentación
Seleccione una: La respuesta correcta es: fortalezas y
debilidades
a. Pregunta 20
Establecimiento conjunto de
La facilidad para entrar a competir y el
objetivos entre el ejecutivo y su
superior nivel de crecimiento; en la matriz de la
posición estratégica y la evaluación de la
b. acción son ejemplos de
Participación activa de la dirección Seleccione una:
 a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria

Estos aspectos se identifican en desarrollo

del análisis sectorial y son los que
constituyen el nivel de atractivo del sector
o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza de la
industria