2. Anota una F si la aseveración es falsa y una V si es verdadera.

En la década de 1960 surge el desarrollo organizacional. (F)

Cada época crea la forma de organización más acorde
con sus características y necesidades. (V)
La única forma de cambiar las organizaciones consiste
en modificar la cultura organizacional. (V)
El control total de calidad hace hincapié en aplicar el proceso
de calidad solamente en el área de producción de la empresa. ()
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores,
necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas de la empresa. (V)
Bennis define el desarrollo organizacional como “un esfuerzo planificado
de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar
la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones
planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos
de las ciencias del comportamiento”. (F)
El DO es una estrategia educativa porque se basa en el cambio de
conducta adoptada para lograr un cambio planeado en la organización. (V)
El desarrollo organizacional hace hincapié en la importancia
del comportamiento no experimentado. ()
Un programa de desarrollo organizacional es un proceso
que requiere de poco tiempo. (F)
El CTC utiliza el proceso PHVA (planear, hacer, verificar, actuar)
para impedir que los defectos se repitan en todos los niveles. (V)
El desarrollo organizacional a mediano y largo plazo incide en la
satisfacción de los objetivos de grupo. (V)
AUTOEVALUACIÓN

1. Relaciona las columnas y anota en el paréntesis la letra correspondiente a la respuesta

correcta.

() Se fundamenta en la participación de los a) Empowerment

integrantes de la empresa en la toma de
decisiones del área donde trabajen.

() Se orienta al desarrollo y práctica de valores b) Administración por valores

organizacionales e individuales.

() Propone una serie de estrategias para c) Administración del conocimiento

desempeñarse en un entorno cambiante y que
demanda retos.

() Su objetivo es recopilar todas las d) Administración virtual

experiencias, habilidades y conocimientos del
capital humano de la empresa, con el
propósito de que éstos perduren
independientemente de la rotación del
personal y de los directivos.

() A través de sistemas informáticos, de la e) Administración del cambio

automotivación y del autocontrol se
disminuyen trámites burocráticos y niveles
jerárquicos, y se simplifican las estructuras.

() Estilo que faculta, prepara y delega a los

empleados para que potencialicen sus f) Administración proactiva
capacidades.

() Es la aplicación del proceso administrativo

para la realización de un proyecto. g) Administración por proyectos