TEORIA DE LA ORGANIZACIONES

INTEGRANTES

ORLANDO ARRECHEA LASSO 1420012702

LUIS ALEJANDRO GARCIA FONTECHA 1811983309

ADRIANA GISELA MEDINA NIETO 1811983293

SONIA RODRIGUEZ 1811980236

LAURA ALEXANDRA ORTEGON MOLINA 1811981468

ELIANA MARCELA LARGO CARDONA 1721982828

TRABAJO DE

DESARROLLO DE UN PORTAFOLIO DIGITAL

PROFESOR

FRANCISCO EDUARDO DIAGO FRANCO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2018
 CONTENIDO

● CONTENIDO
● INTRODUCCIÓN
● JUSTIFICACIÓN
● INFORGRAFIAS PERSONALES
● INFOGRAFIAS
1-Época de la Revolución industrial

2- Escuela de la Economía clásica

3- Teoría Científica (Frederick Taylor)

4-Teoría Clásica (Henri Fayol

5- Teoría de los Sistemas

 INTRODUCCIÓN

En el presente portafolio digital plasmaremos la recopilación de todos los temas y

actividades tanto individuales como grupales que desarrollaremos durante el transcurso del
módulo TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES grupo 3A.

Sera un proceso en el cual veremos avances de la formación insertando la tecnología, el

portafolio se mantendrá actualizado en transcurso del avance del módulo.
 JUSTIFICACIÓN

El portafolio como medio alternativo de aprendizaje del estudiante permite evaluar

conocimientos previos del mismo y alejándose de la evaluación tradicional, en este caso
decidimos que todos los integrantes del grupo colaborativo participarán en el mismo cada
uno dando su aporte en las infografías de los temas asignados por el tutor.
 INFOGRAFIAS PERSONALES

LAURA ALEXANDRA ORTEGON MOLINA

ORLANDO ARRECHEA LASSO
SONIA RODRÍGUEZ TELLEZ
ADRIANA GISELA MEDINA
LUIS ALEJANDRO GARCIA
ELIANA MARCELA LARGO CARDONA
INFOGRAFIA

REVOLUCION INDUSTRIAL
 De la Mano de obra a avances en la industrial
Fuente:Google imágenes (Recuperado 12/09/2018)

Importante periodo de avance en la

industria
Fuente:Google imágenes (Recuperado
12/09/2018)

Apertura de fábricas y creación de maquinaria

Fuente: Google
imágenes
(Recuperado
12/09/2018)

Avances en máquinas y desarrollo

Fuente:Google imágenes
(Recuperado 12/09/2018)

Crecimiento expansivo de la industria

 ESCUELAS DE LA ECOMIA CLASICA

TE
OR
IA
CIENTIFICA

TEORIA CLÁSICA
TEORIA DE LOS SISTEMAS
 RESEÑA HISTORICA

Anproseguros es una sociedad anónima matriculada el 1 de febrero de 1989 en la cámara de

comercio de Medellín. Esta empresa se dedica principalmente a actividades de agentes y
corredores de seguros y se encuentra bajo la vigilancia y control de la Superintendencia Financiera

¿QUIÉNES SOMOS?

ANPRO SEGUROS S.A. es un reconocido corredor de seguros en Colombia con presencia en las
ciudades de Medellín, Bogotá y Barranquilla y Manizales. El profundo conocimiento y la amplia
experiencia en el área de los seguros nos permiten dar a nuestros clientes el apoyo que necesitan
tanto en su negocio como en su vida privada.
Tenemos como compromiso satisfacer las necesidades de nuestros clientes prestando un servicio
profesional de excelente calidad, oportuno y confiable, garantizando el mejoramiento continuo de
nuestros procesos.
Creemos en el valor de una atención personalizada en la que los procesos se hacen efectivos de
forma más rápida y eficiente. Es por esto que nuestros asesores y directivos están siempre
disponibles para atenderlo.

MISIÓN

En ANPRO SEGUROS nos comprometemos con las necesidades del cliente y sus familias,
protegiendo su patrimonio y adecuándolo a sus riesgos y capacidad económica, así como con
acompañamiento en las consecuencias que estos representan sobre sus bienes, su integridad
personal y la posible afectación de intereses de terceros.

VISIÓN

Consolidar ANPRO SEGUROS como el mejor corredor de seguros de Antioquia al 2018 en la

prestación de servicio al cliente de una forma profesional y personalizada.

OBJETIVOS

 Garantizar la protección de los bienes del asegurado.

 Crear conciencia en el cliente sobre la protección y prevención de siniestros.
  Mantener a los clientes, informados sobre qué hacer en casos de siniestros.
 Pactar con las compañías aseguradoras un seguro con las condiciones adecuadas y
óptimas.
 Velar por que el cliente reciba una indemnización justa de parte de la compañía de
seguros.

ESTRATEGIA

Trabajamos permanentemente en diseñar estrategias y mecanismos que permitan siempre el

cumplimiento de nuestros objetivos, logrando obtener beneficios adicionales para nuestros
clientes y proveedores.

 Seguir velando por la protección de los bienes, salud y vida de clientes.

 Mantener una excelente satisfacción por parte de los clientes.
 Explotar nuevas oportunidades de mercado, posibilitando así la obtención de mejores
resultados para nuestros clientes.
TEORIA CARACTERISTICA ¿SE EVIDENCIA ¿CÓMO SE EVIDENCIA?
EN LA
EMPRESA?
Los colaboradores se encuentran
divididos por áreas para la
División del trabajo Si realización de sus funciones las
cuales son: Administrativos,
automóviles, generales, salud y
vida
CLÁSICA Autoridad Si La alta dirección lidera de
manera consecutiva a toda la
empresa con poder de decisión.
Remuneración Si Cada colaborador de la empresa
recibe un salario justo.
Espíritu de equipo Si Las áreas de la empresa trabajan
en equipo, intercambiando ideas
para el logro de los objetivos.
Mantener Respetando las normas
honestidad en los Si establecidas en cada
acuerdos, o sea, contratación y durante el
justicia social en el desarrollo del trabajo
trabajo
Salarios altos y Se manejan salarios justos, pero
bajos costos No no bajos costos unitarios de
CIENTÍFICA unitarios de producción, ya que la empresa
producción. no produce sino, que presta un
servicio.
Debe cultivarse una Hay una excelente comunicación
atmósfera cordial entre la alta dirección y sus
de cooperación Si colaboradores
entre la gerencia y
los trabajadores

Los empleados Cada colaborar tiene claro los

deben ser objetivos de la empresa,
entrenados Si demuestran sus capacidades en
científicamente un alto porcentaje.
para perfeccionar
sus aptitudes
Aplicar métodos La empresa busca cada día ser
científicos al líder en el mercado, por tal razón
problema global, Si se mantiene actualizada, para
con el fin de brindar lo mejor de sí.
formular principios
y establecer
procesos
estandarizados.
 Mejorar el trabajo Cada colaborador se dedica a lo
especializando a Si que tiene mayor destreza u
cada persona en habilidad, para brindar una
una función excelente asesoría.
particular
Si Los colaboradores ejecutan sus
Multimotivacional tareas satisfechos y a su vez
ayudan en el crecimiento de la
empresa.
SISTEMÁTICA Probabilístico Si No siempre se dan los negocios
como la empresa espera, algunas
veces son buenos otras no tanto
Punto de vista Si La empresa se compone de
sistemático varios factores que interactúan
entre sí para conseguir
excelentes resultados.
Propósito u Si Todo sistema tiene uno o
objetivo algunos propósitos. Los
elementos (u objetos), como
también las relaciones, definen
una distribución que trata
siempre de alcanzar un objetivo.

Globalismo o Si Un cambio en una de las

totalidad unidades del sistema, con
probabilidad producirá cambios
en los otros.
Comprende el Si El factor humano es primordial
comportamiento en la empresa, sin ellos los
de las personas procesos no serían efectivos.
para mejorar la
calidad de vida de
la organización.
El administrador Hay acompañamiento por parte
DEL necesita saber las Si de la alta dirección en
COMPORTAM necesidades complicidad con el área de
IENTO humanas. gestión humana
Busca aumentar la Siempre hay constantes
eficiencia a través Si capacitaciones para lograr
de una mayor grandes retos en la empresa.
productividad de la
fuerza de trabajo.

Se centra en el Brindando un excelente asesoría

comportamiento Si a clientes y fidelizándolos para
organizacional más apoyar el crecimiento de la
que en el empresa.
 individual.
Si Su equipo trabaja unido para
Gerencia de equipo lograr resultados de primera
calidad y miden sus logros en
altos estándares.

ESTRUCTURAL flexibilidad Si En los procesos, con los

ISTA colaboradores permitiendo el
constante cambio.
Tolerancia Si Con los colaboradores
dejándolos ser autónomos y
líderes de sus procesos
Deseo de Si Llevando un estricto control de
realización los procesos.
El análisis Si Se analiza el entorno exterior
interorganizacional para verificar que le puede
generar mayor prestigio.
Todos los niveles Desde la alta gerencia hasta los
jerárquicos en la Si directores de cada área.
organización
EVIDENCIA DEL LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

http://www.anpro.com.co/pagina/herramientas.asp

NOTA: LA TERCERA ENTREGA CONSISTE EN QUE CADA ESTUDIANTE REALICE UN VIDEO

DE SUSTENTACION ESCOGIENDO UNO DE LOS TEMAS QUE NOS DA LA UNIVERSIDAD.