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BABOK

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Published by: Norannie Roa Zeledón on Jan 31, 2012
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Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua Recinto Universitario Rubén Darío.

Maestría en Computación con énfasis en Sistemas de Información

Asignatura: e-Commerce . Tema: BABOK - Business Analysis Body of Knowledge Docente: MSc. Bissmarck Enrique Rostrán Urbina Maestrante: Norannie de los Ángeles Roa Zeledón.

Matagalpa, 23 de Diciembre de 2011

     Certificación profesional     Una vez que el cuerpo de conocimiento se había establecido.     Áreas de conocimiento     El  organismo  de  análisis  de  negocio  de  conocimiento  define  seis  áreas  de  conocimiento.  y  es  objeto  de  examen  y consulta activas  todo  el  tiempo. para la consulta con el análisis de negocios  y  la  comunidad  más  amplia  de  gestión  de  proyectos.   A  partir  de  septiembre  de  2008.   Como  con  otras  profesiones. El lanzamiento formal de primera en  la versión 1.     Según el Capability Maturity Model Integration. IIBA creó el Certificado de Análisis  de Negocio Profesional (CBAP) la designación de reconocer los analistas senior de negocios que  podrían  demostrar  la  experiencia  a  largo  plazo  en  profundidad  en  estas  áreas  de conocimiento (5‐10  años  en  un  papel  de  analista  de  negocios  dedicados). en octubre de 2005.6 en junio de 2006.0     Una  guía  para  el  Consejo  de  Análisis  de  Negocios  del Conocimiento (BABOK)  es  la  guía  por  escrito  a  la  colección  de  conocimientos de  análisis  de  negocios  que  reflejan  las  mejores  prácticas  actuales.  con  actividades y tareas asociadas.4.  el  cuerpo  de  conocimiento  es  definido  y  mejorado  por  profesionales Analistas de Negocios quienes lo aplican en su trabajo diario. El BABOK  describe  las  áreas  de  conocimiento  del  Análisis  de  Negocio.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)  El Business  Analysis  Body  of  Knowledge (BABOK) es  la  colección de  conocimiento  dentro  de  la  profesión  del  Análisis  de  Negocio  y  refleja  las  mejores  prácticas generalmente  aceptadas.  proporcionando  un  marco  que  describe  las  áreas  de conocimiento.0 fue lanzado 31 de marzo 2009. y las habilidades requeridas. las organizaciones interesadas en la mejora de  procesos  necesidad  de  adoptar  estándares  de  la  industria  del  Cuerpo  de  Negocios  Análisis  del Conocimiento (y otras referencias asociadas) para levantar su ejecución de proyectos de la  ad‐hoc para el nivel logrado.     Una Guía para Análisis de Negocio Cuerpo de Conocimiento (BABOK) v.     Al  igual  que  con  otros  órganos  del conocimiento.  sus  actividades  asociadas  y  las  tareas  y  habilidades necesarias para ser efectivo en su ejecución.     El BABOK se publicó por primera vez por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA)  como una versión borrador 1. La versión 2.  la  BABOK  es  definido  y  actualizado  por  los  profesionales  que  lo  utilizan  todos  los  días.2.  el  IIBA  se  estaba  desarrollando  la  certificación  intermediario  para  que  los  analistas  de  negocios  con  menos  de  5  años  de  experiencia  para  que  sus  habilidades y competencias reconocidas.  que    2 .  para  documentar  y  estandarizar  las  prácticas generalmente aceptadas de análisis de negocio.

  resolución  de  conflictos.  la  selección  de  un  enfoque  a  la  gestión  de problemas.  el  BABOK  no  es  deliberadamente  establecimiento  de  una  metodología  prescrita.  elaboración  de  prototipos.  la  facilitación  de  talleres  requisitos. análisis  de  documentos. identificar  las lagunas en las capacidades actuales que impiden que necesitan se cumplen.     Empresa de análisis     ¿Cómo los analistas de negocios tener un negocio necesita: que es necesario definir.  procesos  y resultados que  el  analista de negocios necesita para poder llevar a cabo esas tareas de forma competente. Abarca la documentación y el análisis  de negocio.     Análisis de los requisitos     ¿Cómo los analistas de negocio trabajar con el equipo del proyecto conjunto para definir una  solución que debe cumplir con los requisitos acordados.  proponer  un  enfoque  y  alcance  para  encontrar  una  solución  y  la  construcción  del  caso  para  justificar  la  obra.  la  versión  2.  entrevistas. lluvia de ideas. y negociar cómo gestionar el cambio en un proyecto    Elicitación   ¿Cómo  trabajan  los  analistas  de  negocios  con  los  interesados?  para  ayudarles  a  entender  sus  necesidades en el ámbito de un proyecto.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  establece el grupo en conjunto relacionado de las tareas y técnicas. capacidad de efectuar un análisis de brecha.     Requisitos de gestión y comunicación     ¿Cómo  los  analistas  de  negocio  garantizar  que  el  equipo  del  proyecto  y  los  interesados?  estancia en un acuerdo sobre el alcance del proyecto. las partes interesadas. entonces.  Cubre  análisis  de  los  interesados.  riesgos  y  necesidades. y se percibe de entrada a través de encuestas y cuestionarios.  corriendo  grupos  focales.    3 .  observación.  Se  explora  la  evaluación  de  la arquitectura empresarial.  decidir  la  manera  de  supervisar  e  informar  sobre  las  actividades de los requisitos.  sistemas  de  ingeniería inversa existentes. funcionales y requisitos no funcionales (calidad de servicio).  en  una  nueva  sección.  análisis  de  las  interfaces  del  sistema.0  se  ha  separado  de  las  tareas  técnicas  de conocimiento del  área.  línea  de  base  y  el  seguimiento  de  requisitos hasta la implementación.  definir el alcance de la solución.     Negocios análisis de planificación y seguimiento     ¿Cómo los analistas de negocio elaboran el plan de las tareas y actividades para el análisis de  negocios?. si el  cambio  es  necesario. Cubre los requisitos de la comunicación. Cada una de estas tareas y  técnicas  se  describen  los conocimientos  típicos. y el desarrollo de un caso de negocio. Cubre provocando requisitos.  obtener  la  aprobación  formal.     Mientras  que  un  flujo  de  tareas  y  procesos  es  sugerido  por  estas  áreas  de conocimiento.  habilidades. estudios de viabilidad.  De  hecho.

 y las revisiones  post‐implementación. modelos de  datos.     Solución de evaluación    ¿Cómo  evaluar  las  propuestas  de  los  analistas  de  negocio  de  soluciones  para  ayudar  a  los  interesados? elegir la solución que mejor se adapte a sus necesidades.  resolución  de problemas y  habilidades  de  comunicación.  la  exploración  de modelos de  comportamiento  mediante  casos  de  uso. los procesos de garantía de calidad. y una vez seleccionada  como  la  empresa  debe  demostrar  que  la  solución  cumple  con  los  requisitos  y  en  última  instancia.  diagramas de  flujo. y  por último la verificación y validación de requisitos.     Detrás de las competencias     Cubre  el  liderazgo. apoyo a través de la aplicación.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  modelar  el dominio  de  negocio  usando diagramas de  proceso.     Técnicas     Define una serie de habilidades específicas.  Abarca  la  evaluación  de  soluciones  alternativas. wireframes.       4 . métodos y herramientas que permiten a las tareas  de análisis de negocio en las seis áreas de conocimiento ‐ hay 34 técnicas que se enumeran en  la sección de Técnicas.  negocios  y conocimiento técnico que el análisis de apoyo a las empresas.  el  diseño  de  la  experiencia del usuario. con un 15 definido dentro de las áreas de conocimiento. perfiles de usuario y las historias de usuario. storyboards.  si  el  proyecto  ha  alcanzado  sus  objetivos.

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