Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua Recinto Universitario Rubén Darío.

Maestría en Computación con énfasis en Sistemas de Información

Asignatura: e-Commerce . Tema: BABOK - Business Analysis Body of Knowledge Docente: MSc. Bissmarck Enrique Rostrán Urbina Maestrante: Norannie de los Ángeles Roa Zeledón.

Matagalpa, 23 de Diciembre de 2011

  proporcionando  un  marco  que  describe  las  áreas  de conocimiento.0     Una  guía  para  el  Consejo  de  Análisis  de  Negocios  del Conocimiento (BABOK)  es  la  guía  por  escrito  a  la  colección  de  conocimientos de  análisis  de  negocios  que  reflejan  las  mejores  prácticas  actuales.     Al  igual  que  con  otros  órganos  del conocimiento. El lanzamiento formal de primera en  la versión 1. El BABOK  describe  las  áreas  de  conocimiento  del  Análisis  de  Negocio.   A  partir  de  septiembre  de  2008.     Una Guía para Análisis de Negocio Cuerpo de Conocimiento (BABOK) v. en octubre de 2005.6 en junio de 2006. para la consulta con el análisis de negocios  y  la  comunidad  más  amplia  de  gestión  de  proyectos. La versión 2.4.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)  El Business  Analysis  Body  of  Knowledge (BABOK) es  la  colección de  conocimiento  dentro  de  la  profesión  del  Análisis  de  Negocio  y  refleja  las  mejores  prácticas generalmente  aceptadas.  y  es  objeto  de  examen  y consulta activas  todo  el  tiempo.  la  BABOK  es  definido  y  actualizado  por  los  profesionales  que  lo  utilizan  todos  los  días.  con  actividades y tareas asociadas.  el  cuerpo  de  conocimiento  es  definido  y  mejorado  por  profesionales Analistas de Negocios quienes lo aplican en su trabajo diario. las organizaciones interesadas en la mejora de  procesos  necesidad  de  adoptar  estándares  de  la  industria  del  Cuerpo  de  Negocios  Análisis  del Conocimiento (y otras referencias asociadas) para levantar su ejecución de proyectos de la  ad‐hoc para el nivel logrado. y las habilidades requeridas.0 fue lanzado 31 de marzo 2009.     Áreas de conocimiento     El  organismo  de  análisis  de  negocio  de  conocimiento  define  seis  áreas  de  conocimiento.  el  IIBA  se  estaba  desarrollando  la  certificación  intermediario  para  que  los  analistas  de  negocios  con  menos  de  5  años  de  experiencia  para  que  sus  habilidades y competencias reconocidas.     El BABOK se publicó por primera vez por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA)  como una versión borrador 1.  sus  actividades  asociadas  y  las  tareas  y  habilidades necesarias para ser efectivo en su ejecución.  para  documentar  y  estandarizar  las  prácticas generalmente aceptadas de análisis de negocio.2.     Según el Capability Maturity Model Integration. IIBA creó el Certificado de Análisis  de Negocio Profesional (CBAP) la designación de reconocer los analistas senior de negocios que  podrían  demostrar  la  experiencia  a  largo  plazo  en  profundidad  en  estas  áreas  de conocimiento (5‐10  años  en  un  papel  de  analista  de  negocios  dedicados).  que    2 .   Como  con  otras  profesiones.     Certificación profesional     Una vez que el cuerpo de conocimiento se había establecido.

  procesos  y resultados que  el  analista de negocios necesita para poder llevar a cabo esas tareas de forma competente.  elaboración  de  prototipos.  la  versión  2. lluvia de ideas.  De  hecho.  resolución  de  conflictos.    3 . y negociar cómo gestionar el cambio en un proyecto    Elicitación   ¿Cómo  trabajan  los  analistas  de  negocios  con  los  interesados?  para  ayudarles  a  entender  sus  necesidades en el ámbito de un proyecto.  corriendo  grupos  focales. Cubre los requisitos de la comunicación. funcionales y requisitos no funcionales (calidad de servicio).  análisis  de  las  interfaces  del  sistema.     Empresa de análisis     ¿Cómo los analistas de negocios tener un negocio necesita: que es necesario definir.  entrevistas.     Mientras  que  un  flujo  de  tareas  y  procesos  es  sugerido  por  estas  áreas  de conocimiento. Cada una de estas tareas y  técnicas  se  describen  los conocimientos  típicos.  decidir  la  manera  de  supervisar  e  informar  sobre  las  actividades de los requisitos. capacidad de efectuar un análisis de brecha.  Se  explora  la  evaluación  de  la arquitectura empresarial.     Negocios análisis de planificación y seguimiento     ¿Cómo los analistas de negocio elaboran el plan de las tareas y actividades para el análisis de  negocios?.  proponer  un  enfoque  y  alcance  para  encontrar  una  solución  y  la  construcción  del  caso  para  justificar  la  obra.  sistemas  de  ingeniería inversa existentes.0  se  ha  separado  de  las  tareas  técnicas  de conocimiento del  área.  riesgos  y  necesidades.  habilidades. Cubre provocando requisitos.  línea  de  base  y  el  seguimiento  de  requisitos hasta la implementación. entonces. Abarca la documentación y el análisis  de negocio.     Requisitos de gestión y comunicación     ¿Cómo  los  analistas  de  negocio  garantizar  que  el  equipo  del  proyecto  y  los  interesados?  estancia en un acuerdo sobre el alcance del proyecto.  la  selección  de  un  enfoque  a  la  gestión  de problemas.  el  BABOK  no  es  deliberadamente  establecimiento  de  una  metodología  prescrita.     Análisis de los requisitos     ¿Cómo los analistas de negocio trabajar con el equipo del proyecto conjunto para definir una  solución que debe cumplir con los requisitos acordados.  obtener  la  aprobación  formal. análisis  de  documentos. las partes interesadas.  Cubre  análisis  de  los  interesados. identificar  las lagunas en las capacidades actuales que impiden que necesitan se cumplen.  la  facilitación  de  talleres  requisitos. y se percibe de entrada a través de encuestas y cuestionarios.  definir el alcance de la solución. y el desarrollo de un caso de negocio. si el  cambio  es  necesario. estudios de viabilidad.  observación.  en  una  nueva  sección.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  establece el grupo en conjunto relacionado de las tareas y técnicas.

 apoyo a través de la aplicación.  la  exploración  de modelos de  comportamiento  mediante  casos  de  uso.       4 . y  por último la verificación y validación de requisitos.  el  diseño  de  la  experiencia del usuario. wireframes.  si  el  proyecto  ha  alcanzado  sus  objetivos.     Detrás de las competencias     Cubre  el  liderazgo.  diagramas de  flujo.  Abarca  la  evaluación  de  soluciones  alternativas.Resumen ejecutivo sobre el BABOK  modelar  el dominio  de  negocio  usando diagramas de  proceso. perfiles de usuario y las historias de usuario.  resolución  de problemas y  habilidades  de  comunicación. y una vez seleccionada  como  la  empresa  debe  demostrar  que  la  solución  cumple  con  los  requisitos  y  en  última  instancia. métodos y herramientas que permiten a las tareas  de análisis de negocio en las seis áreas de conocimiento ‐ hay 34 técnicas que se enumeran en  la sección de Técnicas. los procesos de garantía de calidad.     Técnicas     Define una serie de habilidades específicas. y las revisiones  post‐implementación. modelos de  datos.  negocios  y conocimiento técnico que el análisis de apoyo a las empresas. storyboards. con un 15 definido dentro de las áreas de conocimiento.     Solución de evaluación    ¿Cómo  evaluar  las  propuestas  de  los  analistas  de  negocio  de  soluciones  para  ayudar  a  los  interesados? elegir la solución que mejor se adapte a sus necesidades.

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