1. ¿Cuáles son las tareas de RCE y el proceso de presupuestacion de capital en Stryker?

Misión: Estandarizar y formalizar el proceso de presupuestación de capital. El proceso de RCE y

presupuesto de capital se llevaron a cabo de manera que se aplicaría un proceso más formal de las
solicitudes de gastos de capital y de aprobarlos. Todo esto se puso en marcha para apoyar los objetivos
de flujo de efectivo y mantener la tasa permanente de crecimiento annual del 20% de Stryker.

2. ¿Hasta qué punto han sido formadas por elementos de la teoria de finanzas corporativas?

Ellos están muy influenciados por la teoría de las finanzas corporativas.

* Todas las presentaciones son requeridas para mostrar el valor actual neto (VAN), tasa interna de
retorno (TIR) y el periodo de recuperación.

* Tienen que resaltar el esperado flujo de efectivo saliente del proyecto y los efectos de las ganancias de
la compañía, así como también, el de describir los riesgos específicos que podrían afectar a los proyectos
de capacidad para entregar proyectos de resultados económicos.

* Específicamente para las fusiones, el RCE incluiría análisis financieros de los escenarios del mejor y
peor caso, las cuales incluiría las cifras de ingresos y flujo de caja.

3. ¿Hasta qué punto han sido estas conformadas por la industria, la historia y la cultura de Stryker?

Estos factores juegan un papel en la conformación de las RCE y del presupuesto de capital:

* Industria: Con un crecimiento en la industria médica y un envenjecimiento de la generación del baby

boom, Stryker vería entonces un crecimiento. Sin embargo, para que continuen con este crecimiento
constante o incremental, ellos necesitarían un método (en este caso las tareas de RCE y el proceso de
presupuestacion de capital) para hacer las mejores decisiones financieras y mantener a la empresa en el
sendero de crecimiento actual.

* Historia: Su historia empresarial nos muestra que en la década de 1970 cuando John Brown se hizo
cargo de la Gerencia General y estableció ambiciosos objetivos de crecimiento que se cumplieron a
través de la invención con su lema corporativo "crecimiento del 20% para siempre!" Esa tendencia
continuó en las siguientes décadas y para mantener ese crecimiento, Stryker necesitará en continuar
revisando y planificando estrategicamente sus inversiones.

* Cultura: La compañía estaba muy acostumbrado a proponer muchos proyectos de inversión y a lograr
que fueran aprobados (antes de establecer la RCE, cerca de 300 solicitudes fueron presentadas por año).
Mediante la implementación de procesos más estandarizados, Stryker fue capaz de canalizar estas
peticiones a alrededor de 30 por año y ver cada proyecto bajo el mismo punto de vista ya que cada
proyecto se somete ahora bajo los mismos requisitos.

4. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades del sistema actual? ¿Cómo se debe evaluar el
rendimiento de un sistema de este tipo?
Fortalezas:

* Con el proceso de presupuestación de capital actual en su lugar, existe un mayor control (por la alta
dirección) de las inversiones propuestas y, por lo tanto, potenciales ahorros en los costos en proyectos
innecesarios; proyectos que podrían haber sido puestos en acción en el pasado.

* Las tareas de RCE ofrece una revisión más rigurosa de las finanzas, las justificaciones económicas
(VAN, TIR, y el período de recuperación de la inversión), y los factores de riesgo, para tomar decisiones
más racionalizadas para seguir adelante con los tipos de proyectos / inversiones.

* Ahora tienen documentación estandarizada en cada proyecto que se propone, así puedan comparar y
revisar sí similares oportunidades aparecen.

Debilidades:

* Con más control impuesta por la alta gerencia, los empleados se sienten menos responsables y menos
motivados para tener éxito con estos proyectos. Ahora los empleados tienen menos propiedad.

* Los proyectos que han sido bautizados como "pan comido" tienen que pasar por el mismo escrutinio y
esto requiere tiempo de ambas partes; los empleados y los miembros del Comité de Capital.

* El tiempo para conseguir que los proyectos entren en marcha fueron extendidos como ahora. Había
un plazo de dos semanas para la presentación y aprobación, y en algunos casos, eran más tiempo, sí el
comité virtual era incapaz de ponerse de acuerdo con el tiempo asignado.

* Se afectó la vieja cultura empresarial de Stryker Corporation.

Evaluación del sistema:

* Crecimiento de los Ingresos - Dado que la principal misión de la compañía ha sido la de mantener o
aumentar el crecimiento del 20% cada año. Se puede apreciar qué tan bien este proceso se alinea para
mantener esa misión.

* Gastos de Investigación y Desarrollo: Para sostener el crecimiento, es responsabilidad del comité de

capital asegurarse que la compañía siga invirtiendo en I + D. Mirando el Anexo 1, el resumen de los
datos operativos y financieros de la corporación Stryker se puede ver que desde 2005 al 2006, cuando
las tareas de los RCE y los procesos de presupuestación de capital fueron implementados, hubo un
significante incremento en los gastos de investigación, desarrollo y expansión, así como también, en la
investigación y desarrollo comprada en proceso.

5. Teniendo en cuenta la estrategia de Stryker y sus objetivos a largo plazo, ¿que modificaciones al
sistema actual, analítico, de organizacion, y / o de procedimiento recomiendan? Desarrollar algunas
propuestas específicas y estar preparado para explicar la forma en que abordan
problemas específicos.
* Las modificaciones de procedimiento y Recomendaciones: El sistema RCE fue desarrollado para
delinear los requisitos específicos de un proyecto y crear la documentación rigurosa de los proyectos.
Además, el proceso se puso en marcha para permitir un examen más estructurado de estas propuestas
entre empleados y directivos. Así como también, el recibo y revisión de documentación con dos
semanas de plazo. Estos procesos eran buenos pero tenían varios defectos:

* El comité no estaba llevando a cabo reuniones constantes y como consecuencia, el proceso de

"presentación y revisión" no se completaba a tiempo.

* A medida que las reuniones eran efectuadas de manera virtual, estas no facilitaban la buena
conversación y discusión de las propuestas.

* Para los proyectos insignificantes "pan comido", hubo exceso de documentación, disminución de la
eficiencia y la productividad.

Para mejorar la eficiencia de la forma en que el Comité de Capital revisa y aprueba las propuestas.

Ellos necesitan establecer una sesión cara a cara programado (tal vez una vez por semana), no virtual
para recibir y examinar todas las tareas del RCE. Esto le dará aún más la estructura de divisiones para
preparar sus propuestas y un ambiente más formal para revisarlas y discutirlas.

Además, en caso de una emergencia de RCE la cual necesite atención inmediata, no habría retraso.

También se debería establecer indicadores de RCE para los proyectos de "pan comido" que no sería
necesario el rigor de algunas de las otras propuestas. Esto permitirá que el Comité de Capital todavía
pueda recibir la información pertinente sobre el proyecto / inversión pero no hasta el punto requerido
por el RCE actual.

* Modificaciones de organización y Recomendaciones: Con la implementación del proceso de RCE hubo

un fuerte cambio de compromisos corporativos en el proceso la cual se enfrentaron con la organización
descentralizada existente y la cultura emprendedora que los empleados se habían acostumbrado. Este
cambio cambia la responsabilidad y la propiedad que estos empleados tienen con estos proyectos y ese
objetivo de que la compañía pueda mantener o aumentar su crecimiento podría empezar a disminuir sí
los empleados no sienten su rol importante en la misma.

Para mejorar la satisfacción de los empleados, tiene que haber alguna manera para que los empleados
tengan una voz en el comité o ser reconocido por las propuestas que están trabajando. Los programas
de incentivos, tales como bonos o posibles promociones de propuestas que han demostrado ser
exitosos, podría ser establecidos. También, los empleados podrían tener un papel más importante en la
en la presentación y "venta" de la propuesta a la comisión.