Las Subculturas

La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura

dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan
sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas
subculturas se definan por designación de departamentos y por
separación geográfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura
organizacional mediante historias, rituales, símbolos materiales y
lenguaje. También los ritos y ceremonias, los tabúes, las historias y los
mitos y los héroes como formas de aprender una cultura.
Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores
y normas son compartidos por algunos miembros de la organización,
pero no por todos.
Subcultura
Regional
 Muchas organizaciones tienen instalaciones y
operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones
geográficas, estas organizaciones con frecuencia dependen
de una estructura geográfica. Si los lugares en los que se
localiza cada unidad tiene culturas distintas, entonces es
probable que las organizaciones tengan subculturas
basadas en el lugar o las regiones.
 Las subculturas regionales son comunes en
organizaciones globales. En cada ubicación, la cultura social
se combina con la cultura de la organización para crear una
subcultura distinta. El resultado es que se encuentren
diferentes subculturas en cada, lugar, país o región donde la
organización opera. Coca Cola tiene una fuerte cultura
organizacional, pero la cultura organizacional de Coca Cola
no es idéntica en todo el mundo. La subcultura encontrada en
cada ubicación de Coca Cola es una combinación de la
cultura organizacional de Coca Cola y la cultura de ese país.
 Ejemplo
Los gerentes de Mercedes-Benz aprendieron a manejar las
subculturas encontradas en diferentes ubicaciones geográficas
cuando desarrollaron su M-Class SUV. De hecho, cuando el
director general Andreas Renschler decidió establecer una nueva
instalación en Alabama, su meta era crear una nueva cultura
corporativa. Esta nueva cultura incorporaría los mejores elementos
de muchas culturas de países distintos. Expertos de Japón, Estados
Unidos y Alemania trabajaron juntos para desarrollar la nueva
organización. Cuando estaba lista y funcionando la instalación de
Alabama, tenía su propia subcultura distinta, la cual era diferente de
las plantas de Mercedes-Benz en Alemania.
 Subcultura
Ocupacional
 En Organizaciones que están establecidos en departamentos
funcionales, se agrupa a los empleados con la misma especialidad
ocupacional. Los departamentos como producción. Mercadotecnia,
Recursos Humanos, Finanzas.
Las Practicas de socialización ocupacional pueden ser fuentes sólidas
de adoctrinamiento cultural, en especial para los profesionales. Para ellos,
el periodo de socialización comienza en la universidad y continua en tanto
se identifiquen con las profesiones que eligieron. Las asociaciones
profesionales con frecuencia formulan declaraciones de misión, códigos de
ética y estándares para la práctica profesional. Juntos, estos valores y
normas pueden crear una visión del mundo compartida, que es entendida y
aceptada por lo general dentro de la profesión, pero es desconocida en
gran medida para lo extraños. Los diseños organizacionales que agrupan a
miembros de una profesión refuerzan y sostienen a las subculturas
basadas en la ocupación.
 Por lo tanto se entenderá por subculturas ocupacionales a
los comportamientos, percepciones, actitudes, valores y
capacidades individuales que desarrollan los trabajadores en
su interacción social de acuerdo a la complejidad del puesto
ocupado y a los contextos estructurados socialmente.

Algunos autores también denominan a la subcultura

ocupacional como la subcultura propia de un trabajo.
 Subcultura
Organizacion
al
 La Organización concita a grupos humanos en torno a sus
actividades y tareas. Su perfil social no es el de la uniformidad
y la semejanza personal, como tampoco lo es en la vida social
general. El origen social de los miembros de una organización
, la dimensión de sus tareas organizacionales y su rango en la
pirámide jerárquica son los responsables de la vital
experiencia vital del individuo dentro del ambiente corporativo.
Estas circunstancias describen la formación de subgrupos que
tienen, valores, creencias, actitudes o identidades más o
menos diferenciadas; son las subculturas organizacionales.
 La importancia de la subcultura organizacional, no es
una cuestión teórica inventada para el entretenimiento
analítico, si no una realidad inherente al origen de la
actividad productiva del hombre.
Cultura
 La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de
pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor
medida por los miembros de la organización, y que todos los
miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser
aceptados como servidores de la empresa.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de
comportamiento que comprometen nuestra manera de
relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es
propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y
se transmite las generaciones futuras.
 Sistema Cultural
Aquel que se integra por el conjunto de valores y
creencias que comparten las personas que pertenecen a
él, y por las múltiples formas que se manifiestan dichos
valores y creencias
Una serie de rasgos y/o complejos culturales
compartidos por un grupo más
o menos grande de personas en un espacio.
 Estructura de la Cultura
• El sub-sistema IDEOLÓGICO
• El sub-sistema SOCIOLÓGICO
• El sub-sistema TECNOLÓGICO.
No es posible actuar en un solo sub-sistema, sin influir
también en los demás. Eso crearía solamente una asimetría
y, por lo tanto, una adaptación no-funcional.
 El Sub-sistema Ideológico

Representa el conjunto
de materiales
simbólicos de una
cultura, que son las
creencias, las visiones,
la misión, los valores y
los mitos.
 El Sub-sistema Sociológico

Representa la organización
social, su historia, el
liderazgo, las formas de
comunicarse, involucrarse y
de resolver conflictos, la
organización formal e
informal y sus conductos, el
entorno laboral y sus
sistemas de recompensas.
 El Sub-sistema Tecnológico
Es el conjunto formado por know-
how, tecnología, productos y
servicios existentes y la capacidad
de obtener y crear información
técnica, benchmarking,
procedimientos, gestión de calidad
y conocimientos, equipos,
materiales y servicios,
instalaciones y condiciones de
trabajo virtuales y en tiempo real.
 OJO: Tecnología, Valores y Liderazgo son elementos
que siempre interactúan entre sí, por lo tanto, cualquier
decisión en un Sub-sistema, afectará a los demás.