Proyecto de Investigación DRUMMOND COLOMBIA LTDA

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Introducción a la logística

Docente: Karla Astudillo

Pregrado Virtual
Ingeniería Industrial

Estudiantes
Luisa Fernanda Bayona Fonseca. Código: 1921021924
Nathalia Melissa Juya Roa Código: 1921020369
Claudia Fernanda Hernández Goyeneche Código: 1921021366

1er. Semestre

1
 INTRODUCCION.
La siguiente investigación llevó a cabo gracias de un programa de trabajo y análisis
concienzudo, que nos ha permitido tener toda la información necesaria y así desarrollarlo.
Detrás de cada excelente proyecto y producto finalizado hay una cadena de suministro que se
encarga de la preparación, planificación, coordinación, transformación y distribución de un
elemento o producto para su venta, y que sea de fácil acceso al cliente, al público. La
colaboración con los socios de cada canal o flujos de información, transmisión de los insumos,
ya sean intermediarios, funcionarios, proveedores o clientes buscan el mismo propósito; éxito
de toda la cadena y satisfacción del cliente final.
Drummond Colombia Ltda., es una compañía que maneja el Supply Chain desde la extracción
hasta la entrega al cliente; lleva 80 años en el mercado de la minería internacional siendo líder
en la extracción de carbón con su sede principal en Estados Unidos, y 20 años en Colombia.
En sus años de existencia y su objetivo en mente, se ha visto frente a decisiones a corto,
mediano y largo plazo movidos por el lugar de explotación de las materias primas, transporte y
comercialización de los productos a sus clientes; que muchas veces no se encuentra en el mismo
espacio geográfico y en algunos casos esas actividades que realizan de logística se repiten
varias veces y así darle más valor agregado a todo lo realizado. Siendo esta la razón por la que
nuestro tema de investigación se centra en su metodología de cadena de suministros, como la
ha trabajado y porque su éxito se ha mantenido frente a la demanda y oferta tenida en el mercado
internacional, asi como su gran gestión en el abastecimiento de carbón internacionalmente.
El en desenvolvimiento de este proyecto, utilizamos la investigación directa en la compañía y
diversas fuentes en internet que nos llevan a darnos cuenta de cómo la logística en cada parte
de la cadena es de vital importancia, principalmente nos permitió adentrarnos en todos los hilos
conductores viendo como disminuye el error humano.
Durante la investigación vamos entendiendo que todas las compañías independientemente de
su materia prima que puede ser desde toneladas de carbón hasta una microempresa de zapatos,
deben tener un manejo adecuado de todos sus recursos en un orden donde las cosas que puedan
salir mal se puedan manejar dentro de la misma cadena y esto no influya en la demora o detener
totalmente una producción.
La distribución de esta investigación detalla sus principales directrices para crear la cadena de
suministro, su expansión en nivel de producción y manejo de todos los hilos conductores hasta
la conclusión de porque Drummond Colombia Ltda., es un gran ejemplo de Supply Chain a
nivel internacional.
OBJETIVO GENERAL:

Distinguir y comprender los procesos estratégicos y logísticos necesarios para el cumplimiento

y balance efectivo en la cadena de abastecimiento y suministro de la compañía; brindando como
finalidad un conocimiento amplio del uso e implementación de cada factor que las influye.

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 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Percibir herramientas, procedimientos y técnicas usadas dentro de la cadena de

suministro que suscitaron como impacto en el desarrollo de toda la organización.
 Determinar qué planes o estrategias se integraron para el funcionamiento de la cadena
de suministro dando como consecuencia competitividad dentro del mercado por la
fijación precios.
 Entender en qué medida los hilos conductores potenciaron la cadena de
abastecimiento, suministro, operatividad y estructuración en la mejora a la materia
prima hasta el producto terminado.

RESUMEN DEL PROYECTO

Drummond Colombia Ltda., “es una organización de explotación minera, que opera en
Colombia, propiedad de Drummond International LLC, una Compañía con sede en Alabama,
Estados Unidos”, (Informe Sostenibilidad Drummond 2019, Pg.6). La operación de
Drummond Ltd., está fundamentada en un proceso que incluye la exploración, la producción,
el transporte y la exportación de carbón térmico. En el estado de Alabama, Twin Pines posee
cuatro minas superficiales que producen carbón térmico, metalúrgico, e inyección de carbón
pulverizado. Drummond Ltd. Colombia, realiza sus operaciones en los departamentos del Cesar
y Magdalena, siendo el departamento del Cesar en donde se hace la explotación del carbón
mineral y está concentrada en dos proyectos: La Loma y El Descanso.
Adicionalmente, se cuenta con los proyectos Rincón Hondo, Similoa y Cerrolargo, los cuales
aún no han iniciado operaciones. En total el complejo minero es de 3.500 hectáreas (Ruta del
Carbón, PP EL Espectador Virtual).
El material extraído se almacena en los sitios de acopio para así tener disponibilidad al recibir
pedidos o solicitar cargues a buques. Según estudios los proyectos La Loma, El Descanso,
Rincón Hondo, Sinaloa y Cerrolargo disponen de 2 mil millones de toneladas de carbón;
teniendo una producción anual de alrededor de 30 millones de toneladas. Los dos primeros en
explotación y los tres últimos se encuentran en el proceso de licenciamiento ambiental. En la
actualidad, Drummond Colombia Ltd. exporta millones de toneladas métricas de carbón a
clientes de todo el mundo en diversos tipos de calidades pero basado en estándares ambientales
que garantizan su sustentabilidad.
El transporte interno del mineral en las minas; se hace a través de volquetas de gran tamaño
que pueden llegar a cargar hasta 90 toneladas aproximadamente para ser descargadas en un
patio de almacenamiento. En cuanto al transporte o traslado del carbón desde las minas hasta
el puerto ubicado en el municipio de Ciénaga Magdalena, este se realiza a través trenes; cada
tren está compuesto por tres locomotoras de gran potencia capaces de halar 150 vagones
movilizando 7.500 toneladas de mineral con diferentes calidades. (www.drummondco.com,
Sección Minas).
Para realizar la exportación Drummond Colombia Ltda., cuenta con diferentes buques que
llegan al muelle para ser cargados. Un sistema de bandas transportadoras llevan el carbón
hasta el cargador de buques que este a su vez empieza a llenar cada una de las bodegas. Este

3
sistema de llenado es conocido como Cargue Directo. Después de realizar el llenado completo
del buque el traslado es realizado al puerto determinado por el cliente y puede combinarse con
transporte terrestre para así traducirlo en menores costo al comprador.
La información, control sobre la extracción del carbón es manejada a través del SOFTWARE
DE CARLSON. Gracias a este implemento se obtienen puntos como:
 Una base de datos de puntos correctamente nombrados, organizados y dibujados.
 Polígonos que representan áreas de techo, piso y roca intermedia.
 Polígonos de colores que representan las áreas donde se presentó movimiento de
material y dibujados según las características que estos posean.
 Archivos históricos de puntos.
En lo que se refiere a su abastecimiento Drummond Colombia Ltda., y el impacto directo que
la gestión genera; usa dos tipos de materias primas: la humana para lo administrativo o mano
de obra; y la material que se ve reflejada en equipos de trabajo o herramientas necesarias para
la actividad económica (exploración, la producción, el transporte y la exportación). La primera
se obtiene de las poblaciones o regiones cercanas a las instalaciones ayudando al crecimiento
poblacional y progreso económico del territorio influenciado.
La segunda se realiza según oferta que se tenga en el área nacional. En su mayoría los equipos
usados son especializados y específicos, obligando a que la compra sea fuera del país donde
se trabaja dirigida al fabricante de dicho producto. El objetivo de esto es asegurar la eficiencia
y sostenibilidad de la operación a través del suministro de bienes, mercancías y servicios con
criterios de calidad, oportunidad, precio y servicio posventa. Esto impacta de manera directa a
empleados, contratistas, comunidades y operación en general, por lo que establece “controles
en sus criterios de selección, que permiten minimizar los impactos negativos que puedan llegar
a presentarse por una inadecuada gestión de un proveedor o contratista” (Informe
Sostenibilidad Drummond 2019, Pg.86).
En referencia al precio de venta del material mineral o producto en cualquiera de sus calidades,
Drummond Colombia Ltda., toma acto ante este entorno tan complejo con algo muy
fundamental como mantener una estructura de costos muy eficiente y unos niveles de
endeudamiento reducidos al mínimo.
Estos han sido los lineamientos trazados por la Compañía, lo que ha permitido afrontar
situaciones de mercado difíciles y le ha permitido cumplir a cabalidad con los compromisos
adquiridos con sus clientes y demás grupos de interés. El comportamiento del precio del carbón
en el mercado internacional está en función de la oferta y la demanda y tiene en consideración
las características propias de los carbones, respecto de su calidad, niveles de humedad, cenizas,
sulfuro, etc. El haber desarrollado una actividad minera eficiente en línea con los estándares
internacionales de la industria y el haber mantenido un reducido endeudamiento le ha permitido
a la compañía afrontar los escenarios de precios bajos y continuar con su progreso.
RESUMEN DE EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA La compañía interviene una
mina en el noroeste de Alabama y de igual forma otras en el norte de Colombia; controlando
aproximadamente 2 billones de toneladas de reservas y vendiendo según su último informe de
gestión año 2017, 29 millones de toneladas de carbón al año.

4
Sus depósitos en Colombia son tan grandes que serían suficientes para cubrir las exportaciones
de carbón del país por 24 años, al ritmo actual de 85 millones de toneladas anuales.
(https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13356963)
A inicios de 1980, la compañía se dio la oportunidad de analizar y evaluar alternativas de
inversión u adquisición en proyectos de carbón en varios países del mundo, incluidos en su lista
los mercados del Pacifico y el Atlántico. Finalmente, en 1987, con base en factores como la
fuerza laboral, la tecnología y la sostenibilidad ambiental, Colombia fue seleccionada como la
mejor opción. (http://www.drummondltd.com/about-us/history/)
Drummond Company Inc. constituyo Drummond Ltd. Teniendo como objetivo principal el
desarrollo de proyectos en Colombia logrando por medio de esta figura jurídica, los derechos
para la exploración, minería y exportación de carbón ubicados en el departamento de Cesar,
específicamente en el área entre los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná.
Todo el conjunto de terreno a intervenir recibió el nombre de Mina Pribbenow, también
conocida como Mina de Carbón La Loma.
Para comienzos de los años 90, la subsidiaria Drummond Ltd. finalizo en su totalidad los
estudios socioeconómicos y ambientales de este proyecto. Esta exploración permitió conocer e
identificar que perfiles de la fuerza laboral eran requeridos, situaciones sociales y económicas,
condiciones del aire, el agua, la flora y la fauna de la región para protegerlos o recuperarlos y
no generar un impacto negativo en toda en el territorio afectado.
Simultáneamente a las inversiones que se estaban realizando para iniciar el proceso minero, el
gobierno colombiano emprendió la rehabilitación de una sección de la Red del Tren del
Atlántico para conectar la mina con el puerto, que se construyó en la ciudad de Ciénaga
(Magdalena). En 1995, comenzó la exportación de carbón y desde entonces la presencia de
Drummond se ha convertido en una parte integral de la economía regional y nacional
(http://www.drummondltd.com/about-us/history/)
El comienzo de la producción y exportación dio pie a un proceso continuo de mejora y
expansión de las operaciones mineras, férreas y puertos con la idea de brindar sostenibilidad,
suma y valor al producto. Para el año 2009 se dio inicios a la operación del segundo proyecto
conocido como El Descanso.
Actualmente las reservas Hondo Rincón Hondo, Similoa y Cerrolargo, se encuentran en
proceso de licencia ambiental. Conjuntamente a la explotación minera, se desarrollan proyectos
de gas metano en base al carbón y esquito; en miras a ampliar oferta sobre demanda de su
producto principal y nuevos mercados. Para esto cuenta con varios contratos en alianza con
Ecopetrol buscando un desarrollo mayor y efectivo de este hidrocarburo; uno en el
departamento de Cesar y el otro en La Guajira.

DECISIONES
 La tasa actual de producción de carbón de Drummond en el departamento del Cesar es
de aproximadamente dos (2) millones de toneladas mensuales. El reciente
levantamiento de la restricción nocturna del tren le ha permitido a la Compañía
aumentar el transporte por vía férrea, reduciendo en consecuencia los inventarios de
carbón en los patios de almacenamiento.

5
 Drummond pudo aumentar su producción ampliando el horario de trabajo de los
actuales cinco (5) días por semana a 6 o incluso 7 días a la semana. Para poder hacer
eso, se tendría que tener certeza de que las condiciones de mercado se han mejorado y
estabilizado. Con ese cambio de horario de operaciones y el resultante aumento de
producción, anticiparíamos que nuestros costos de producción se reducirían de manera
significativa.

 INFORMACION “CÁLCULO DE VOLÚMENES DE ESTÉRIL E INVENTARIOS

DE CARBÓN USANDO EL SOFTWARE CARLSON, MINA PRIBBENOW El
proyecto busca mostrar la manera en que se calculan volúmenes de estéril e inventarios
de carbón usando un software especializado llamado Carlson, el cual funciona tomando
como base el AutoCAD y añadiendo características para el diseño y cálculo aplicado al
procesamiento y utilización de datos adquiridos. Entre las características necesarias para
el procesamiento de información destacamos el “Field to Finish”, herramienta que nos
permite procesar información y organizarla en layers según los parámetros con los
cuales haya sido tomados en campo. Los cálculos para carbón se realizan basando el
espesor en datos tomados con topografía, esto con el objetivo de minimizar el margen
de error ya que en campo se puede observar directamente el espesor que realmente fue
extraído; por otra parte las pilas de carbón son calculadas usando la superposición de
superficies al igual que los volúmenes de estéril. Finalmente se realizó un análisis tanto
de los métodos para calcular volúmenes mediante superficies como de las ventajas que
tiene la utilización del software Carlson no solo en este procedimiento sino en muchos
otros campos de la minería y afines. por medio de este estudio se LOGRO la
optimización de algunos procesos de cálculo en cuanto al trabajo con superficies de
terreno y cálculo de volúmenes.

 Drummond firma un contrato con Alabama power en 1976 de dos millones de toneladas
anuales por 15 años la decisión es que al aumentar la inversión en la compra de 3
Dragalinas se mejora la producción, para poder cumplir con el contrato, esta decisión
beneficia a la compañía pues puede aumentar de manera gigantesca su producción lo
cual llega con más responsabilidades pero mayores ganancias a la compañía .

 La logística en abastecimiento de la cadena es de vital importancia, originariamente la

compañía trabajaba solamente en Alabama donde empieza a realizar acuerdos con
diferentes países los cuales hacen que multiplique sus ingresos pero también su
demanda de Carbón y reservas razón por la cual hace la primera concesión de Carbón
en Colombia en su mina Pribbenow y construye el puerto minero en el paso Cesar
esto lleva a la empresa a poder tener una gran capacidad y poder expandir su mercado,
pero también conlleva a tomar decisiones Por disposiciones del gobierno nacional
mediante el decreto 3038 emitido en el 2007, se convirtió en obligación que a partir
del 1 de enero de 2010 , las empresas exportadoras de carbón realizaran el cargue
directo mediante bandas encapsuladas y se prohibió el uso de barcazas como se
realizaba en años anteriores, esto obligo a que las empresas empezaran a desarrollar su
infraestructura portaría para cumplir con la ley, el decreto se convirtió en la ley 1450

6
 de 2011 y obligó a todas las empresas a eliminar definitivamente el cargue mediante
barcazas a partir de enero 1 de 2014.

 Con la licencia Ambiental de Funcionamiento de la mina el Descanso otorgada

Drummond tiene la mina más grande de Colombia y una de las más grandes
internacionalmente con reservas de 1.800 millones de toneladas al año, lo cual convierte
a Colombia en uno de los mayores exportadores de carbón internacionalmente con 100
millones de toneladas anuales, la empresa toam la decisión a raíz de esto de iniciar las
obras en una extensión de 42.800 hectáreas, ajustes al terreno para poder cumplir con
los controles estrictos en materia de emisiones atmosféricas, manejo de recursos
hídricos conservación de flora y fauna, y la interrelación de la operación con las
comunidades. para asi poder cumplir con la explotación de 50.000 millones de toneladas
al año, también aumenta sus empleados en 2.000 nuevos puestos de trabajo y por ende
sus contratistas y demás también aumenta sus empleos .

 Drummond atravesó por una situación compleja de mercado, por lo cual, decide vender
porcentaje de sus activos del carbón y así obtener mejores flujos de capital. decide
mantener un reducido endeudamiento y desarrollo de actividades mineras eficientes con
estándares internacionales de la industria y así ha permitido que la compañía afronte
escenarios de precios bajos en el carbón.

 En el año 2016 la compañía decide hacer inversión en tecnología de punta y equipos

para el mejoramiento en la eficiencia de control de polvo de cargue de material con
equipos de neblina, sistema de aspersión y practicas eficientes, para mitigar el impacto
ambiental y con esto garantizando un proyecto viable y sostenible, teniendo como
crecimiento de un 10% en su producción.

 La compañía mejora el sistema de transporte cambiando de modalidad de cargue de

terrestre a férreo, así transportando mayor cantidad de carbón y tener una mayor
efectividad en la entrega.

 Debido a los cambios climáticos, la compañía ocasionó un daño ambiental, por lo cual,
fueron multados y gracias a ello decidieron buscar nuevas estrategias de transporte,
cambiando su modalidad a cargue directo y así evitar daños ambientales.
 La compañía inicia con un proceso de certificaciones ambientales para el desarrollo de
cargue limpio y así tener un producto de mayor calidad y entrar en un mercado más
amplio.

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 DECISION TIPO DE DECISION HILO
CONDUCTOR
-Drummond atravesó por una situación Estratégica, ya que la
compleja de mercado, por lo cual, empresa vende para de su
decide vender porcentaje de sus activos producción para el
del carbón y así obtener mejores flujos mejoramiento de la
de capital. Decide mantener un economía de la empresa.
FIJACION DE
reducido endeudamiento y desarrollo
PRECIOS
de actividades mineras eficientes con
estándares internacionales de la
industria y así ha permitido que la
compañía afronte escenarios de precios
bajos en el carbón.
-En el año 2016 la compañía decide Estratégica, porque la
hacer inversión en tecnología de punta compañía decide invertir
y equipos para el mejoramiento en la para el mejoramiento de
eficiencia de control de polvo de cargue esta.
de material con equipos de neblina,
sistema de aspersión y practicas
eficientes, para mitigar el impacto
ambiental y con esto garantizando un
proyecto viable y sostenible, teniendo
como crecimiento de un 10% en su
producción.

-La compañía mejora el sistema de Operativa, ya que son

transporte cambiando de modalidad de
cargue de terrestre a férreo, así
transportando mayor cantidad de
carbón y tener una mayor efectividad
en la entrega.
cambios que decide tomar
la empresa para que la parte
de producción mejore. TRANSPORTE

-Debido a los cambios climáticos, la Estratégica, porque a causa

compañía ocasionó un daño ambiental, de las multas interpuestas
por lo cual, fueron multados y gracias a por el ministerio de
ello decidieron buscar nuevas ambiente del país, la TRANSPORTE
estrategias de transporte, cambiando su compañía busca estrategias
modalidad a cargue directo y así evitar para que no vuelva a ser
daños ambientales. reincidente.
-La compañía inicia con un proceso de Operativa, porque la
certificaciones ambientales para el compañía busca la
desarrollo de cargue limpio y así tener efectividad y buenas INFORMACION
un producto de mayor calidad y entrar relaciones
en un mercado más amplio.

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-La tasa actual de producción de Estratégica ya que la
carbón de Drummond en el empresa toma en
departamento del Cesar es de aprovechamiento la
aproximadamente dos (2) millones restricción nocturna del
de toneladas mensuales. El tren para implementar el TRANSPORTE
reciente levantamiento de la uso del transporte por
restricción nocturna del tren le ha vía férrea
permitido a la Compañía aumentar
el transporte por vía férrea,
reduciendo en consecuencia los
inventarios de carbón en los patios
de almacenamiento.
-Drummond pudo aumentar su Operativa, porque la
producción ampliando el horario empresa busca obtener
de trabajo de los actuales cinco (5) cambios que garanticen
días por semana a 6 o incluso 7 la mejora de los costos
días a la semana. Para poder hacer de producción que
eso, se tendría que tener certeza de sobrellevaba la empresa
que las condiciones de mercado se COSTOS
han mejorado y estabilizado. Con
ese cambio de horario de
operaciones y el resultante
aumento de producción,
anticiparíamos que nuestros costos
de producción se reducirían de
manera significativa.

-“CÁLCULO DE VOLÚMENES Estrategia; la empresa

DE ESTÉRIL E INVENTARIOS creo un software que
DE CARBÓN USANDO EL permitió minimizar el
SOFTWARE CARLSON, MINA proceso de cálculo y
PRIBBENOW El proyecto busca volúmenes en la minería
mostrar la manera en que se y afines
calculan volúmenes de estéril e
inventarios de carbón usando un
software especializado llamado
Carlson, el cual funciona tomando
como base el AutoCAD y
añadiendo características para el INFORMACION
diseño y cálculo aplicado al
procesamiento y utilización de
datos adquiridos. Entre las
características necesarias para el
procesamiento de información
destacamos el “Field to Finish”,
herramienta que nos permite
procesar información y organizarla
en layers según los parámetros con
los cuales haya sido tomados en
campo.

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Los cálculos para carbón se
realizan basando el espesor en
datos tomados con topografía, esto
con el objetivo de minimizar el
margen de error ya que en campo
se puede observar directamente el
espesor que realmente fue extraído;
por otra parte las pilas de carbón
son calculadas usando la
superposición de superficies al
igual que los volúmenes de estéril.
Finalmente se realizó un análisis
tanto de los métodos para calcular
volúmenes mediante superficies
como de las ventajas que tiene la
utilización del software Carlson no
solo en este procedimiento sino en
muchos otros campos de la minería
y afines.
por medio de este estudio se
LOGRO la optimización de
algunos procesos de cálculo en
cuanto al trabajo con superficies de
terreno y cálculo de volúmenes.

- Drummond firma un contrato con se toma una decisión de

Alabama power en 1976 de dos
millones de toneladas anuales por
15 años la decisión es que al
aumentar la inversión en la compra
de 3 Dragalinas se mejora la
producción, para poder cumplir
con el contrato, esta decisión
beneficia a la compañía pues puede
aumentar de manera gigantesca su
producción lo cual llega con más
responsabilidades pero mayores
ganancias a la compañía.
ajuste estratégico por
que los directivos de alto
nivel firman un gran
contrato que beneficiara
a toda la compañía, pero
para poder cumplir con ABASTECIMIENTO
este ajuste también se
toma una decisión de
ajuste táctico ya que
realizan una inversión en
los recursos disponibles
para poder cumplir con
el contrato firmado .

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-La logística en abastecimiento de
la cadena es de vital importancia,
originariamente la compañía
trabajaba solamente en Alabama
donde empieza a realizar acuerdos
con diferentes países los cuales
hacen que multiplique sus ingresos
pero también su demanda de
Carbón y reservas razón por la cual
hace la primera concesión de
Carbón en Colombia en su mina
Pribbenow y construye el puerto
minero en el paso Cesar esto lleva
a la empresa a poder tener una gran
capacidad y poder expandir su
mercado.
-Por disposiciones del gobierno
nacional mediante el decreto 3038
emitido en el 2007, se convirtió
en obligación que a partir del 1 de
enero de 2010 , las empresas
exportadoras de carbón realizaran
el cargue directo mediante bandas
encapsuladas y se prohibió el uso
de barcazas como se realizaba en
años anteriores, esto obligo a que
las empresas empezaran a
desarrollar su infraestructura
portaría para cumplir con la ley, el
decreto se convirtió en la ley 1450
de 2011 y obligó a todas las
empresas a eliminar
definitivamente el cargue mediante
barcazas a partir de enero 1 de
2014.
-Con la licencia Ambiental de
Funcionamiento de la mina el
Descanso otorgada Drummond
tiene la mina más grande de
Colombia y una de las más grandes
internacionalmente con reservas de
1.800 millones de toneladas al año.
la empresa toma la decisión a raíz
de esto de iniciar las obras en una
extensión de 42.800 hectáreas,
ajustes al terreno para poder
cumplir con los controles estrictos
en materia de emisiones
atmosféricas, manejo de recursos
hídricos conservación de flora y
la empresa toma una
decisión estratégica de
internacionalizar su
compañía y gracias a que
los ejecutivos toma una
decisión táctica al hacer AREA DE
la primera concesión en UBICACIÓN DDE
Colombia la compañía INSTALACIONES
crece
se toma una decisión
estratégica en el medio
de transporte por
disposiciones del
gobierno y también
táctica al comprar TRANSPORTE
materiales para
desarrollar el nuevo
medio de transporte
operativa en el modo en
que se tuvieron que abrir
nuevas rutas para
transportar el carbón
Nivel de la decisión
estratégica pues la
compañía recibe un gran
contrato lo que hace que
necesite empezar a
ampliar su terreno para
poder responder
aumentar su capacidad de COMPRAS,
trabajadores esto es una UBICACIÓN DE
estrategia operativa INSTALACIONES
debido a la alta demanda.
11
fauna, y la interrelación de la
operación con las comunidades.
Para así poder cumplir con la
explotación de 50.000 millones de
toneladas al año, también aumenta
sus empleados en 2.000 nuevos
puestos de trabajo y por ende sus
contratistas.

RECOMENDACIONES
 Ampliar líneas férreas gradualmente a doble línea, para así, obtener un mejoramiento
en el transporte del producto.
 Realizar con más frecuencia estudios de facilidad económica de reserva para
garantizar la eficiencia operativa, salud del personal y ambiente.
 Continuar con el constante desarrollo de productos y servicios competitivos,
ofreciéndolos de alta calidad, con el objetivo de responder a las exigencias del
mercado.
 Maximizar la recuperación de reservas a un costo competitivo, con el propósito de
mantener dinamismo de las economías locales.
 Optar acciones de sostenibilidad para mitigar y controlar impacto de la minera,
transporte y embrague del carbón en el medio ambiente.
 Mantener eficientemente una estructura de costos y reducir niveles de endeudamiento
para cumplir compromisos previstos con los diferentes clientes, llegando a esto a que
los factores como nivel de inventarios, costos de flejes, clima y limitación de
producción, no afecten el comportamiento de los precios.

CONCLUSIONES

 Drummond utilizamos la investigación directa en la compañía y diversas fuentes en

internet que nos llevan a darnos cuenta de cómo la logística en cada parte de la cadena
es de vital importancia, principalmente nos permitió adentrarnos en todos los hilos
conductores viendo como disminuye el error humano. Si verificamos cada parte de la
12
 cadena de abastecimiento vemos como la compañía está en constante crecimiento y
enfrenta muchos retos en cada etapa.
 La compañía tiene grandes desafíos a nivel ambiental, ya que como sabemos son minas
a cielo abierto y esto hace que en muchas ocasiones sea difícil su tratamiento Dentro de
Twin Pines se incluyen cuatro minas superficiales ubicadas en Alabama, las cuales
producen carbón térmico, metalúrgico, e inyección de carbón pulverizado El carbón se
extrae utilizando flotas de camiones y palas. En términos de calidad, el carbón tiene un
rango de cenizas de 4 a 10 por ciento y el contenido de azufre es de menos del 1 por
ciento como sabemos el azufre es dañino para la salud.
 En el proyecto pudimos identificar claramente toda a logística que necesita una
compañía para su buen funcionamiento desde su creación deben estar en una toma de
decisiones correctas. Para poder saber cómo la compañía logro ser un referente tuvimos
que investigar a lo largo de los años, de la historia las decisiones buenas y malas que
tomaron y con base a esto sacamos un gran proyecto, explicando cada uno de los pasos
del supply chain de Drummond desde hace 80 años que empezaron donde todavía no
estaba estudios realizados en la compañía para saber si estas decisiones eran las
acertadas.
 Evidenciamos el compromiso de la compañía con el medio ambiente ya que tiene
muchas políticas en pro a la conservación de lo lugares donde tienen sus minas

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