PROCEDIMIENTO GENERAL

Cód.: PG-7.2-01

PROCEDIMIENTO DE COMPETENCIA Versión: 01

Y TOMA DE CONCIENCIA Fecha: 27 DE AGOSTO DE 2019
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PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN
AMBIENTAL

PG-7.2-01 PROCEDIMIENTO DE
COMPETENCIA Y TOMA DE
CONCIENCIA.

ELABORADO POR : REVISADO POR: APROBADO POR:

AURIS BOLAÑO EDWIN FUENTES NICOLAS ANNICHIARICO
ANALISTA HSEQ SUPERINTENDENTE HSEQ GERENTE HSEQ
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ÍNDICE

1. Objeto
2. Alcance
3. Referencias normativas
4. Términos y definiciones
5. Responsable
6. Descripción del proceso
7. Registros y Anexos
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1. OBJETO:

Establecer un procedimiento que define la metodología para identificar las

necesidades de formación en la IINDUSTRIA-ROA así como la
sensibilización del personal que realiza actividades dentro del Sistema de
Gestión Ambiental.

2. ALCANCE:

Este procedimiento aplica a todos los procesos del Sistema de Gestión de la

organización

.3. REFERENCIAS NORMATIVAS:

ISO 14001:2015

4. TERMINOS Y DEFINICIÓNES:

 Perfil de Puestos: es una herramienta que permite organizar y agrupar

los requisitos y habilidades que se requieren para ocupar un cierto puesto de
trabajo.
 Plan de formación anual: es un documento que elabora la dirección de la
empresa para definir la formación de su personal a lo largo del año.
 Competencia: son las capacidades, habilidades y destreza con las que
cuenta una persona para realizar una actividad determinada o para tratar
un tema específico de la mejor manera posible.
 Toma de conciencia: es aumentar nuestro grado de Autoconocimiento.
 Desempeño ambiental: Desempeño relacionado con la gestión de los
aspectos ambientales.

 Formación :Es lo que una persona va obteniendo a lo largo de sus

estudios y su vida, es decir, una persona llega a ser un excelente
profesional en consecuencia de la buena formación que obtuvo
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5. RESPONSABLE:
Recursos Humanos
HSEQ

6. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.

Se identificaran las necesidades de competencia y toma de conciencia, la

formación a las personas competentes y se responsables.
Cada responsable del área posibles modificaciones a procedimientos en la
que participa su personal, así mismo hace una autoevaluación de las propias
competencias expresando claramente las necesidades y situaciones
actuales de su personal.

Así mismo se establecerá los programas de capacitación

Se llevara a cabo como mínimo anual , dependiente de los recursos humanos
Se analizara la competencia del personal anexo a cada puesto de trabajo,
mediante la consideración de su formación o experiencia

7. ANEXOS
 Formato de perfil del puesto

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

NOMBRE DEL PUESTO Director centaral

HORARIO DE LABORES Tiempo completo
PERFIL DEL PUESTO
HABILIDADES

Toma de decisiones, análisis de información

INTELECTUALES

INTERPERSONALES
capacidad de empatizar con los problemas del cliente
ORGANIZACIONAL
Liderasgo de equipos humanos

FISICA Capaz de enfrentarse a diferentes tipos de problemas

ACTITUDES
EXPERIENCIA REQUERIDAS Indispensable experiencia , al menos dos años

RIESGOS durante cuánto tiempo se expone a los empleados a un riesgo.

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 Formato de necesidades de formación

 Plan de formación anual

PLAN ANUAL DE FORMACIÓN

TIPO DE PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL

NO NOMBRE Y APELLIDOS C.C CARGO FECHA TENTATIVA
CAPACITACIÓN FORMACIÓN
capacitarlos en
tecnicas de
manejos de las
1 ANDRES cujia 1122404461 operario
maquinas de
PRE limpieza del arroz 4/09/2019
prelimpieza del
arroz