CASO: “Decisiones de inventario de tennis, ANYONE” UNI-FIIS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

"SOLUCIÓN DEL CASO: DECISIONES DE INVENTARIO DE TENNIS,

”

ANYONE
Trabajo del curso de Logística Empresarial
Roa Pineda, Saul (20081107j)
Huamán Callañaupa, Nilton (20082527b)
Cerón Carranza, Katherine (20092576f)

PROFESOR: Dr. Benito Zarate Otárola

Lima, mayo del 2012

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1. Detectar “OPORTUNIDADES”, Lista de antecedentes

a. Tennis ANYONE esta en la busca de proveedores para

satisfacer su demanda.
b. Propuesta de dos posibles proveedores con distintos
costos, numero y cantidad de pedido.
c. Se busca cual de las 2 propuestas va a beneficiar de
mejor manera en costo y otros gastos.

2. “ANALISIS DEL CASO”

 Los posibles proveedores uno de Texas y otro de

Taiwán con costo por unidad $1.25 y $1.38
respectivamente.
 Costo por pedido es de $150 y $1000 pero respecto al
área de contabilidad se adiciona un extra de $50 y
$150.
 El tiempo de entrega de pedido es de 4 semanas para el
de Texas y 12 semanas para el de Taiwán.
 Se conoce que la tas de almacenamiento R=26%.

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3. “PROBLEMA CENTRAL”
Diagrama causa-efecto

4. Lista ”ALTERNATIVAS SOLUCIÓN”

a. Realizar el trato con el proveedor de Texas

posiblemente a sus tiempos de pedido y costo por
pedido y su ubicación cerca.
b. Realizar el trato con el proveedor de Taiwán debido a
su reducido costo de suministros.

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5. “EVALUAR ALTERNATIVAS”

Peso Alternativa A Alternativa B

Costo por
0.2 (6)1.2 (8)1.6
unidad

Costo de
0.2 (8)1.6 (5)1.0
pedido

Tiempo de
0.3 (8)2.4 (5)1.5
entrega
Costo general 0.3 (8)2.4 (6)1.8

Total 1 7.6 5.9

6. Tomar la “DESICION”.

La decisión es realizar el trato con el proveedor de Texas

debido a sus mejores condicione de reducción de costos y
entrega mas rápida.

7. Preparar las “ESTRATEGIAS”.

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-Coordinación con el proveedor de Texas para los debidos

tiempos de pedidos para tener el suministro en el tiempo
adecuado y la cantidad adecuada.
- Establecer si se puede llegar a reducir el costo por unidad
para mejorar la producción.
- Una estrategia seria la búsqueda de otros posibles
proveedores con menos costo de unidad.

8. Responder a las “PREGUNTAS”.

1. Usando los datos de cada uno de los proveedores,

prepare una tabla de política de inventario optima, que
muestre los costos anuales totales: de compra, de pedido
y de conservación. ¿A cuál de los proveedores

seleccionaría y recomendaría usted?

Posible proveedores Texas (Americana) Taiwan (Asiatica)

Pu $ 1.38 $ 1.25
r (demanda) 52,000.00 52,000.00
c3 (costo de adquisicion) 150 + 50 1000 + 150
R(tasa de almacenamiento) 26% 26%
c1 0.3588 0.3250
q0 (valor de lote ) 7,429.00 17,334.00
C0(Costo de compras) $ 2,731.86 $ 6,234.58
C1 $ 1,332.76 $ 2,816.70
C3 $ 1,365.95 $ 3,117.30
Costo Total $ 2,698.71 $ 5,934.00
Debido a los datos de la tabla se puede llegar a la decisión
de que la mejor opción de proveedor el la de Texas por su
menor costo total.

2. Al presentar el informe y sus resultados, la presidente

Karen Van Horn, le dijo que prefería contratar al

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proveedor americano debido a que la empresa es más

accesible y su tiempo de entrega es mucho menor.

Desea negociar con ellos referente al costo de lata. ¿En

qué cantidad necesaria que el proveedor americano
redujera su costo de 1.38 por lata de pedido, para que los
costos totales de compra, de pedidos y de conservación,
sean iguales a los del proveedor asiático?

Debido a que los costos de compra, de pedido y de

conservación son mas altos de Taiwán no se puede llegar
a un equivalente para reducir el costo unitario en el de
Texas.

3. Después de intensas y duras negociaciones, la señora

Van Horn fue capaz de alcanzar un acuerdo con el
proveedor americano de 1.30 por lata. Para la política de
inventarios optima asociada prepare una tabla que
muestre cuantas latas se deben pedir en cada ocasión,
cuando y con que frecuencia se deben hacer tales
pedidos, y los costos de compras, de pedidos y de
conservación; para esta política. Una de las condiciones
del contrato es que los pedidos se deben hacer siempre
en múltiplos de 15 latas, debido a que cada cartón que

produce el proveedor contiene 15 latas de pelotas ¿Se

necesitara modificar su cantidad de pedido para cumplir
con esta condición? si la respuesta es afirmativa ¿De qué
manera?

Con la tabla modificada:

Posible proveedores Texas
(Americana)
Pu $
1.30

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r (demanda)
52,000.00
c3 (costo de adquisición) 150 + 50
R(tasa de 26%
almacenamiento)
c1 0.3380
q0 (valor de lote )
7,845.00
C0(Costo de compras) $
2,651.49
C1 $
1,325.81
C3 $
1,325.69
Costo Total $
2,651.49

Para la toma de pedido:

Desde n=1….7

n r q C1 C3 CT
1 52005 52005 8788.845 200 8988.845
2 52020 26010 4395.69 400 4795.69
3 52020 17340 2930.46 600 3530.46
4 52020 13005 2197.845 800 2997.845
5 52050 10410 1759.29 1000 2759.29
6 52020 8670 1465.23 1200 2665.23

7 52080 7440 1257.36 1400 2657.36

4. Como resultado de sus esfuerzos, la señora Van Horn

ha decidido trabajar con el proveedor americano bajo
las condiciones del inciso 2.3; sin embargo, durante su
reunión con ella, la presidente desea planificar los

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futuros aumentos de los costos de pedidos. También esta

preocupada con la suposición de que la demanda es
determinística y que el proveedor puede hacer
subestimado el tiempo de entrega. Para atender estas
preguntas, la Van Horn le ha pedido a usted que prepare
un informe que responde lo siguiente:

4.1. ¿En qué cantidad puede aumenta el costo de pedido

de 200, redondeando a la unidad mas cercana antes de
que sea menos caro utilizar al proveedor de Taiw án ?

4.2. Suponiendo que la demanda es probabilística; con

una desviación estándar de 100 latas por semana
¿Cuánto Tendrá que asignar la compañía a los costos de
conservación anuales para cubrir las existencias de
seguridad suficientes para asegurar un nivel de servicio
de 99%?

4.3. La compañía desea lograra un nivel de servicio

de 98% y esta dispuesta a asignar 160 por año a los
costos de conservación de anuales por existencia de
seguridad. ¿En cuánto puede aumentar el tiempo
de entrega de su valor de cuatro semanas?

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