BENEFICIOS Y LIMITACIONES DE

LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Desde siempre el mayor beneficio de la administración
estratégica ha consistido en que sirve para que las
organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan
un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus
estrategias.
No cabe duda de que se trata de un beneficio importante,
pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran
que la contribución más importante de la administración
estratégica está en el proceso y no en la decisión o
documento que resulten.
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones
demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos
de administración estratégica son más rentables y exitosas
que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las
empresas a evitar los problemas financieros, la administración
estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión
de las estrategias de los externos, etc.
 Greenley señala que la administración estratégica produce los
siguientes beneficios:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de

prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
 Greenley señala que la administración estratégica produce los
siguientes beneficios:

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las

actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor
los objetivos establecidos.
Resistencia al cambio.
Una gran parte del personal de las empresas no desea ser
alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un
esfuerzo (físico o mental) adicional
Administración reactiva.
Algunas administraciones consideran
mas fácil actuar a partir de un resultado
(positivo o negativo), aunque para la
empresa implique mayores costos y
perdida de oportunidades.
Pereza mental.
El personal esta mal acostumbrado a
que todo se lo indiquen ; se concreta
a cumplir con el manual, reglamento
o norma establecidos.
Miedo, del directivo de perder el control
si otorga libertad a los subordinados .
Los malos directivos creen que si
otorgan libertad de actuación a sus
subordinados puede resultar alguno con
mayor capacidad que el haciéndole
perder el control y hasta su puesto.
No aceptar las ideas de los
subordinados por no tener confianza
en la capacidad de su personal o por
miedo a ser superado.
Continuar con la rigidez en los
sistemas y procedimientos para
continuar con la facilidad de lo
rutinario y por evitar un esfuerzo
mental adicional.