Administración estratégica Hitt 7 edición- Rivalidad competitiva y dinámica

competitiva
Procesos estratégicos II

Yuliana Castro Rendon

John Alexander Vélez Medina

Magnolia Andrea Pérez Torres

Iván Hernán Vélez Jaramillo

Agosto 2019

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Medellín-Colombia

Procesos Estratégicos II

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Administración estratégica Hitt 7 edición- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

Preguntas de revisión

1. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo se definen en este capítulo la rivalidad

competitiva, el comportamiento competitivo y la dinámica competitiva?

Los competidores son aquellas empresas que operan con el mismo mercado, dando
ofrecimiento de productos muy similares y sus clientes finales de igual forma son similares.
Para el ejemplo del texto Southwest Airlines, Delta,United, Continental y JetBlu son
competidores, por lo cual entre ellos interactúan como parte del contexto en el cual están
operando y de igual forma tratan que sus rendimientos sean superiores al promedio.
Con respecto a la rivalidad competitiva las empresas siempre luchan por lograr una ventaja
sobre las otras empresas, emprendiendo acciones estratégicas y respondiendo a las
estrategias de sus rivales, sobre todo cuando se trata de industrias en las que puede existir
mucha competencia. Esta rivalidad competitiva es positiva ya que permite evaluar la
capacidad de una organización para lograr sus ventajas competitivas y poderse sostener en
el mercado. Finalmente, el comportamiento competitivo que hace referencia a las acciones
y respuestas competitivas que desarrollan las empresas con el fin de crear o defender las
ventajas competitivas y poder mejorar la posición frente al mercado, logrando ser la mejor.

2. ¿Qué significa el término mercados en común? ¿Qué significa recursos

similares? ¿Qué se entiende cuando se dice que estos conceptos son la base del
análisis de la competencia?

El mercado común se entiende como el número de los mercados en los cuales participa
tanto una empresa como un competidor y el grado de importancia que cada mercado tiene
para cada uno de ellos. Los recursos similares o similitud de los recursos constan en el
grado al cual el recurso tangible e intangible de la empresa son comparados con los del
competidor en términos de categorías y volúmenes.
Una empresa que hace un análisis adecuado de los competidores en términos de mercados
en común y similitud de recursos, permite señalar la medida en que la empresa es el
competidor de las otras con las cuales se encuentra realizando la comparación.

3. ¿Cómo afectan el comportamiento competitivo de la empresa el

reconocimiento, la motivación y la capacidad?

La secuencia permanente de acciones y respuestas competitivas entre una empresa y un

competidor afecta el desempeño de ambos, por eso es importante que las empresas estudien
con cuidado la rivalidad competitiva para poder elegir bien sus estrategias e implementarlas
con éxito. Si una empresa entiende el reconocimiento, la motivación y la capacidad de su
competidor, puede prever la probabilidad de que este lance un ataque, así como la de que
responda a las acciones que emprende contra él.
Administración estratégica Hitt 7 edición- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

4. ¿Qué factores afectan la probabilidad de que una empresa emprenda una

acción competitiva?

El reconocimiento es un indispensable factor que se debe cumplir antes de poder emprender

cualquier acción y esta hace referencia a la medida que cada competidor reconoce hasta que
grado son interdependientes.
El reconocimiento conjunto de estas dos empresas ha aumentado porque emplean recursos
similares para competir entre sí con el propósito de lograr posiciones dominantes en
muchos mercados. Este afecta la medida en que la empresa comprende las consecuencias
de sus acciones y respuestas competitivas. La falta de reconocimiento puede llevar a una
competencia excesiva, la cual tendrá un efecto negativo en el desempeño de todos los
competidores.
La motivación es el incentivo que tiene la empresa para emprender una acción o responder
al ataque de un competidor y se relaciona de manera directa con las utilidades o pérdidas
percibidas. Por lo tanto, una empresa puede reconocer a sus competidores, pero también
puede no tener la motivación necesaria para entrar en competencia contra ellos si percibe
que hacerlo no mejorará su posición o que su posición de mercado no se verá afectada si no
responde.
La desigualdad de recursos también influye en las acciones y respuestas competitivas que
ocurren entre empresas, porque “cuanto mayor sea la asimetría entre la empresa que actúa y
los competidores, o los que podrían responder, tanto más tiempo tardará la respuesta” de la
empresa que está en desventaja de recursos.
El tamaño y los recursos financieros juegan un papel importante a la hora de emprender
acciones estratégicas o tácticas en el tiempo prudente para atacar a un competidor.
Además de los mercados en común, la similitud de recursos y los impulsores que
constituyen el reconocimiento, la motivación y la capacidad existen otros factores que
influyen a la probabilidad de que un competidor emprenda acciones para atacar a sus
competidores, los incentivos para ser el primer jugador, el tamaño de la organización y la
calidad.
El primer jugador asigna fondos a la innovación y el desarrollo de productos, publicidad
agresiva y desarrollo avanzados, los beneficios de ser el primer jugador exitoso pueden ser
10 veces más alto que los de un segundo jugador, sobre todo en mercados que siguen un
ciclo rápido como el campo de la tecnología, los beneficios de un primer jugador en un
mercado de ciclo rápido jamás son absolutos, pero si suelen ser cruciales para el éxito.
Administración estratégica Hitt 7 edición- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

5. ¿Qué factores afectan la probabilidad de que una empresa presente una

respuesta competitiva ante la acción emprendida por un competidor?

Una respuesta competitiva es una acción estratégica o táctica que la organización desarrolla
para contrarrestar los efectos de una acción competitiva emprendida por un competidor. En
general, es probable que una empresa responda a la acción de un competidor cuando, la
acción lleva a ventajas competitivas más sólidas, la acción afecta la capacidad de la
empresa para la creación y mantenimiento de una ventaja, provoca que la posición de la
empresa sea menos defendible.
Además de esto, las empresas evalúan tres factores más (el tipo de acción competitiva, la
reputación y la dependencia del mercado, para prever cual podría ser la respuesta probable
ante las acciones competitivas.

6. ¿Qué dinámica competitiva cabe esperar que se presente en el caso de

empresas que operan en mercados de ciclo lento, de ciclo rápido y de ciclo
estándar?

Si bien la rivalidad competitiva se refiere a las acciones y respuestas que presentan sin
interrupción una empresa y sus competidores; la dinámica competitiva es diferente en los
mercados de ciclo lento, de ciclo rápido y de ciclo estándar.
Los mercados de ciclo lento son aquellos en los que la ventaja competitiva de la empresa
está protegida contra la imitación durante periodos que suelen ser prolongados y en lo que
la imitación es muy costosa. (patentes, alto recurso financiero, innovación y desarrollo) en
donde la ventaja competitiva es sostenible, una creación de una capacidad basada en un
derecho de propiedad única produce ventaja competitiva y el éxito de esta.
Los mercados de ciclo rápido la capacidad de la empresa contribuye a sus ventajas
competitivas no están protegidas contra la imitación y donde ocurre rápidamente y resulta
relativamente barata, las ventajas competitivas no son sostenibles en los mercados de ciclo
rápido. En este mercado la velocidad juega el papel más importante, donde el tiempo es un
recurso tan preciado para las empresas como el dinero o las personas, la estrategia rápida y
efectiva lo es todo, la velocidad y las estrategias están enfocadas a la tecnología lo que hace
que estas sean complejas pero fáciles de imitar por esto la necesidad de integrar la
velocidad a un planteamiento detallado donde el deterioro gradual de una ventaja
competitiva sostenida está calculado y definido
Rendimientos de una ventaja competitiva sostenida:

Lanzamiento, explotación, contra ataque