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Instituto IACC
Título de Anteproyecto.
Introducción.
En el proceso de Gestión por Competencias podremos ver cómo podemos mejorar los objetivos
dentro de una organización, en este método que de preferencia a revisar las gestión de los
talentos humanos por competencias, este proceso de implementación como un sistema de
estrategias en la empresa con el fin de obtener sus metas u objetivos buscando resultados a
través de metodologías de gestión.
En este procedimiento de gestión por competencias podremos realizar distintos análisis en base
a formatos para mejorar los conocimientos, comportamientos, capacidades, y cualidades de las
personas que conforman una empresa en este caso INGEFIRE una organización que necesita
mejorar y lograr objetivos.
Justificación:
4.- Objetivos.
En este proceso se destacar por mejorar y destacar el modelo de Gestión por Competencias
para la empresa INGEFIRE quien permitirá que este sistema se aplique en función de mejorar y
capacitar los procesos de desarrollo de las personas, para la supervivencia de la empresa.
Objetivos Específico.
5. Marco teórico
Las Competencias es un método que surge para las mejoras en la coordinación entre los sistemas de
formación y de necesidades específicas dentro de una organización, su desarrollo, en la formación y el
empleo, un enfoque que fue materializando y comenzaron en el avance de distintas experiencias que n
conformando una nueva forma de entender la formación para el trabajo.
El Enfoque por Competencias se ha extiende en distintos rubros o métodos aplicados según sea la
necesidad de la organización que lo requiera, este modelo de instrumentación por competencia
laboral, se enfoca en dar al aprendizaje de las personas y la posición que ocupa la persona en la
estructura de mando y de responsabilidad dentro de la organización.
En este modelo podemos determinar en competencias tres métodos utilizados, proceso en el cual no es
único para la identificación en el análisis de competencias, su implementación dependerá según sea su
organización.
- El Modelo Conductual
- El Modelo Funcional
- El Modelo Constructivista
El Enfoque de Gestión por Competencias en Recursos Humanos
- Gestión por Competencias y sus principios
- El Modelo de Gestión por Competencias y su implementación en una Organización
6. Hipótesis
Este proceso que de gestión en competencias basado por el departamento de recursos humanos, debe
contemplar que las necesidades que se presentan deberán ser enfocados directamente a las
necesidades de la empresa, además debe estar pendiente de los servicios que se requieran según se
necesite de manera interna o externa, en este procedimiento se debe contemplar que el perfil de cargo
en base a las competencias, ayudara a el descubrimiento enfocados a las habilidades y características
del postulante para el cargo, esto deberá reducir los errores cuando comienza en funcionamiento del
personal nuevo contratado.
En este método se considerara la evaluación del personal en base a las competencias, esto permite el
mejoramiento en el nivel de capacitación según el registro en el desarrollo de la organización de la
empresa.
7. Marco Metodológico.
En este proceso basado en los conocimientos de las situaciones generadas por una conclusión,
este proceso que analiza la evolución y mantiene observación constantemente, los procesos de
evaluaciones son cambios que necesita una organización y sujetos a la realización de un cambio
en los diseños de trabajos, se considera un análisis de impacto. Cuando la organización presenta
necesidades que caracterizan la baja en el rendimiento de las personas, dentro de la organización
de la empresa.
En este proceso de cambios ante situaciones dentro de una organización, es necesario considerar
la satisfacción como experiencias enfocadas al mejoramiento y superación de la persona, este
proceso o método de evaluación que determina en base a programas las cualidades y
condiciones profesionales.
Modelo Metodológico
Bibliografía
Recuperado de:
www.iacc.cl
Martha Alles
Semana 4
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