ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA Investigación Operativa I 2019

TRABAJO DE APLICACIÓN
UNIVERSIDAD: Escuela Militar de Ingeniería
MATERIA: Investigación Operativa I
CARRERA: Ingeniería Industrial
SEMESTRE: Cuarto
PARALELO: A, B
DOCENTE: Ing. Rodny de la Barra Herrera
GESTIÓN: I 2019

LINEAMIENTOS BÁSICOS

1) La presentación debe realizarse:

a) En medio escrito, respetando la estructura solicitada.
b) En medio digital (cd) considerando los archivos de trabajo estructurados.
2) El trabajo será de carácter grupal, con equipos compuestos de 5 o 6 personas
dependiendo del tamaño del curso.
3) La presentación escrita deberá realizarse en hojas tamaño carta, a computadora y con la
carátula correspondiente.
4) La calificación asignada es del 40% del examen final, bajo la siguiente ponderación:
a) 20% presentación escrita.
b) 20% presentación digital.
c) 20% evaluación personal.
d) 40% evaluación del modelo.
5) La fecha de presentación se la realizará una semana antes de la defensa.
6) La fecha de defensa se la programará la semana previa al exámen final, la clase previa.
7) Cada grupo dispondrá de 10 minutos para la exposición y se realizará una evaluación
personal, de acuerdo al orden establecido en sorteo previo.

ESTRUCTURA PLANTEADA
1) Introducción.
2) Objetivos.

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3) Procesamiento preliminar de la información.

4) Estructuración del modelo.
5) Soluciones planteadas.
6) Conclusiones.
7) Bibliografía.

DESARROLLO DEL CASO PLANTEADO

TOILET PAPER Company, es una compañía que se dedica a la fabricación de servilletas y papel
higiénico. Importa la materia prima para transformarla de acuerdo a los requerimientos de los
clientes.
La Gerencia necesita establecer la programación para los siguientes seis meses, para este
cometido, dispone de cierta información que se expone a continuación.
Los productos que fabrica le compañía son:

Servilletas de 500 u
Servilletas de 50 u
Papel higienico hoja simple pack 12 rollos
Papel higienico hoja doble pack 20 rollos

Los pronósticos de la demanda para los siguientes seis meses son:

DEMANDA PROMEDIO MENSUAL

jun-19 jul-19 ago-19 sep-19 oct-19 nov-19

PRODUCTO
Servilletas de 500 u 13320 13351 13061 13826 13111 15536
Servilletas de 50 u 46009 47524 48584 47954 47980 46531
Papel higienico hoja simple pack
12 rollos 2898 3507 3216 2811 2917 3603
Papel higienico hoja doble pack
20 rollos 1806 2077 1680 2796 2080 2368

La Gerencia de comercialización le hace notar que como resultado de varios estudios, para no
perder la cuota que la compañía posee, por lo menos debe cubrir los siguientes porcentajes de la
demanda pronosticada.

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NIVEL DE SERVICIO
DEMANDA
89%
92%
90%
91%
90%
90%

Los costos y los precios de venta de cada producto son los que se listan en la tabla que se muestra
a continuación:
PRECIO DE Costo
VENTA Empaque
PRODUCTO (Bs) (Bs)
Servilletas de 500 u 10 0,35
Servilletas de 50 u 2,3 0,15
Papel higienico hoja simple pack 12 rollos 22 0,63
Papel higienico hoja doble pack 20 rollos 23 0,6

Los obreros ganan el sueldo mínimo nacional y mensualmente se tienen costos administrativos
que ascienden a 5000 Bs mensuales, asimismo el monto mensual destinado al pago de servicios,
en promedio es de 500 Bs.
La jornada laboral es de 8 hrs. , se trabaja de lunes a viernes y el sábado 4 horas.
La Gerencia le pide al departamento de planeamiento considerar esta información, para planificar
la producción. Actualmente el área de producción cuenta con cuatro personas.
Los tiempos de producción de cada producto son:
Tiempo
Producción
PRODUCTO (min)
Servilletas de 500 u 7
Servilletas de 50 u 3,5
Papel higienico hoja simple pack 12 rollos 12
Papel higienico hoja doble pack 20 rollos 10

El producto consta de papel procesado y el empaque respectivo, los consumos de papel se

muestran a continuación.
Consumo
de papel
PRODUCTO (kg)
Servilletas de 500 u 0,82
Servilletas de 50 u 0,082
Papel higienico hoja simple pack 12 rollos 1,35
Papel higienico hoja doble pack 20 rollos 1,23

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El presupuesto asignado para la compra del papel es de 38000 $us cada 4 meses. El costo del kilo
de papel es de 9.5 Bs/kg. Los pedidos de papel están restringidos a 20 tn como mínimo y 26 tn
como máximo.
a) Establecer el programa de producción para cada mes.
b) Estructurar el análisis de sensibilidad correspondiente.
c) Determinar las utilidades proyectadas.
d) Establecer si existe la posibilidad de incrementar las utilidades, ¿qué acciones deberían
considerarse?
e) ¿En cuánto debería incrementarse el presupuesto de papel para lograr las utilidades más
altas?
f) ¿Cuál es el cuello de botella del proceso?

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