INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

UNIDAD 5. MODELOS DE INVENTARIO

 CONTENIDO
Cadenas Modelos
Análisis de Teoría de Teoría de
de de
decisiones Juegos Colas
Markov Inventario
ORDEN DEL DÍA

1. Introducción.
2. Modelos determinísticos: EOQ y EPQ
INTRODUCCIÓN

El término inventario
se refiere a las
existencias de una
pieza o recurso
utilizado en una
organización.
INTRODUCCIÓN

Un problema de
inventario existe
cuando es necesario
guardar bienes físicos
con el propósito de
satisfacer una
demanda en un
horizonte de tiempo
dado.
 INTRODUCCIÓN

Un sistema de inventario es el conjunto de políticas y

controles que vigilan los niveles del inventario y determinan
aquellos a mantener, el momento en que es necesario
reabastecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos.
 INTRODUCCIÓN

Los bienes en stock representan un costo a ser

optimizado.

Este problema posee dimensiones importantes en la

economía.
 INTRODUCCIÓN

Algunos motivos por los que mantener inventario:

• Para cubrir la variación en la demanda.
• Para permitir flexibilidad en la programación de la
producción.
• Protegerse ante la variación en el tiempo de
entrega de una materia prima.
• Aprovechar descuentos basados en el tamaño del
pedido.
 CURVA ABC
Sólo un número relativamente pequeño de artículos
en stock suele generar la parte más importante del
costo de capital
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

En general, la complejidad de los modelos de inventario depende

de si la demanda es determinística o probabilística.
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

1. Naturaleza de la demanda

Determinista: Se conoce con certeza

• Estática: Se conoce con certeza y se mantiene constante en el
tiempo. Complejidad
• Dinámica: Se conoce con certeza pero varía de un período a de los
modelos
otro.

Probabilista: Se encuentra descrita por una

función de densidad de probabilidad.
• Estacionaria: La función de densidad se mantiene sin cambios
a través del tiempo.
• No estacionaria: La función de densidad varía con el tiempo
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

2. Objetivos de un modelo de inventario.

Un modelo de inventario busca responder dos preguntas

básicas:

• ¿Qué cantidad de artículos deben pedirse?

• ¿Cuándo deben pedirse?
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

2. Objetivos de un modelo de inventario.

Un modelo de inventario busca responder dos preguntas

básicas:

¿Qué cantidad de artículos deben pedirse?

Determinar la cantidad del pedido.

¿Cuándo deben pedirse?

• Revisión periódica
• Revisión continua
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

2. Objetivos de un modelo de inventario.

Un modelo de inventario busca responder dos preguntas básicas:

¿Qué cantidad de artículos deben pedirse?

Determinar la cantidad del pedido.

¿Cuándo deben pedirse?

• Revisión periódica: Recepción de un nuevo pedido con la cantidad
especificada en la cantidad del pedido en intervalos de tiempo
iguales.
• Revisión continua: Cuando el nivel de inventario llega al punto de
pedido (o reorden), se ordena un nuevo pedido cuyo tamaño sea
igual a la cantidad del pedido.
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

3. Componentes del costo total.

Costo de compra b ($/u)

• Precio por unidad de un artículo de inventario. Puede ser función del
tamaño del pedido cuando se realizan descuentos por cantidad.

Costo fijo del pedido (preparación) k ($)

• También llamado costo de preparación. Representa el cargo fijo en
que se incurre cuando se coloca un pedido (no importa su tamaño)

Costo de almacenamiento (retención) h ($/u*t)

• Costo de mantener almacenado el producto.

Costo de escasez (faltante) f ($/u*t)

• También llamado costo de faltante. Representa la penalización en la que se
incurre cuando se agotan las existencias.
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

3. Componentes del costo total

La base del modelo de inventario es la siguiente función de costo
genérica:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖ó𝑛
+ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑐𝑎𝑠𝑒𝑧
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

3. Componentes del costo total

Observe que los costos descritos son conflictivos en el sentido de que
el incremento de uno puede provocar la reducción de otro (por
ejemplo, pedir con más frecuencia eleva el costo de preparación pero
reduce el costo de retención del inventario).

El propósito de la minimización de la función de costo del inventario

total es balancear estos costos conflictivos.
 MODELO GENERALIZADO DE INVENTARIO

3. Componentes del costo total.

PARTE 1: MODELOS DETERMINÍSTICOS
 MODELO BÁSICO: EOQ (ESTÁTICO)

Hipótesis:
• Demanda constante y conocida.
• Reposición instantánea.
• Costo unitario de almacenamiento por unidad de tiempo (h), constante.
• Costo de reposición k, constante.
• Costo unitario de producto b, constante.
• No existen otros costos.
• No existen restricciones.
• Al comienzo de cada período no hay stock ni pedidos insatisfechos
 MODELO EOQ

Siendo:
𝑄𝑖 : 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 (𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠).
𝐷: 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 (𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜)
𝑇𝑖 : 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 .

Recordemos que cuando el inventario llega a cero, se recibe al instante un

pedido de tamaño Q. Las existencias se agotan de manera uniforme a una
tasa de demanda constante, D. El ciclo de pedido de este patrón es:

𝑄𝑖
𝑇𝑖 = 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜.
𝐷
 MODELO EOQ

El modelo de costo requiere dos parámetros de costo.

𝑘 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑙𝑜𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 ($/pedido).
ℎ = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 ($/unidad de tiempo).
𝑄
Ahora bien, dado que el nivel de inventario promedio es 𝑖, el costo total por unidad de
2
tiempo CT es:
𝐶𝑇 𝑄𝑖
= 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑘 + ℎ 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑇𝑖
𝐶𝑇 𝑄𝑖 =
𝑇𝑖
𝑄
𝑘 + ℎ 𝑖 𝑇𝑖
2
𝐶𝑇 𝑄𝑖 =
𝑇𝑖
𝑘 𝑄𝑖
𝐶𝑇 𝑄𝑖 = +ℎ
𝑄𝑖 2
𝐷
 MODELO EOQ
El valor óptimo de la cantidad de pedido 𝑄𝑖 se determina minimizando la
función del costo total, CT(𝑄𝑖 ).

La solución de la optimización de la función da como resultado el EOQ 𝑄𝑖∗

como:
2𝑘𝐷
𝑄𝑖∗ =
ℎ

Por tanto, la política de inventario óptima para el modelo propuesto es:

2𝑘𝐷 𝑄𝑖∗
Pedido de tamaño 𝑄𝑖∗ = ℎ
unidades, cada 𝑇𝑖∗ = 𝐷
unidades de tiempo.
 MODELO EOQ
Un nuevo pedido no necesariamente tiene que recibirse en el instante en
que se pide. En su lugar, puede ocurrir un tiempo de espera positivo 𝐿,
entre la colocación y el recibo de un pedido.

En este caso el punto de reorden ocurre cuando el nivel de inventario se

reduce o alcanza 𝐿𝐷 unidades.
 MODELO EOQ
El tiempo de espera efectivo 𝐿𝑒 , se define como:
𝐿𝑒 = 𝐿 − 𝑛𝑇𝑖∗
Siendo n el entero más grande no mayor que 𝐿/𝑇𝑖∗

La fórmula reconoce que después de n ciclos el intervalo real entre la

colocación y la recepción de dos pedidos sucesivos es 𝐿𝑒 .

Así, la política de inventario se puede reformular como:

Pedir la cantidad 𝑸∗𝒊 siempre que el nivel de inventario se reduzca a

𝑳𝒆 𝑫 unidades.
 EJEMPLO
Los bombillos Led en el campus de la Universidad de la Costa se reemplazan a razón de 100
unidades por día. La planta física pide las luces led de forma periódica. Iniciar un pedido de
compra cuesta $100.000. Se estima que el costo de una luz led almacenada es de aproximadamente
$20 por día. El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un pedido es de 12 días.
Determine la política de inventario óptima para pedir las luces.
 EJEMPLO
Los bombillos Led en el campus de la Universidad de la Costa se reemplazan a razón de 100
unidades por día. La planta física pide las luces led de forma periódica. Iniciar un pedido de
compra cuesta $100.000. Se estima que el costo de una luz led almacenada es de aproximadamente
$20 por día. El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un pedido es de 12 días.
Determine la política de inventario óptima para pedir las luces.

SOLUCIÓN
Datos 𝑄𝑖∗
𝐷 = 100 𝑢/𝑑í𝑎 2𝑘𝐷 𝑇𝑖∗ =
𝑘 = $100.000/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑄𝑖∗ = 𝐷
ℎ
ℎ = $20/𝑑í𝑎
𝐿 = 12 𝑑í𝑎𝑠
2($100.000) 100 1000
𝑄𝑖∗ = 𝑇𝑖∗ =
20 100

𝑄𝑖∗ = 1000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑇𝑖∗ = 10 𝑑í𝑎𝑠

 EJEMPLO
Los bombillos Led en el campus de la Universidad de la Costa se reemplazan a razón de 100
unidades por día. La planta física pide las luces led de forma periódica. Iniciar un pedido de
compra cuesta $100.000. Se estima que el costo de una luz led almacenada es de aproximadamente
$20 por día. El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un pedido es de 12 días.
Determine la política de inventario óptima para pedir las luces.

𝑄𝑖∗ = 1000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

SOLUCIÓN
𝑇𝑖∗ = 10 𝑑í𝑎𝑠

Ahora, dado que el tiempo de espera (𝐿 = 12) excede la duración del ciclo (𝑇𝑖∗ = 10 𝑑í𝑎𝑠),
debemos calcular 𝐿𝑒 .
El número de ciclos enteros incluidos en L es
𝐿 12
𝑛 = 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑚á𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 ≤ ∗ = 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑚á𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 ≤ =1
𝑇𝑖 10
Por tanto,
𝐿𝑒 = 𝐿 − 𝑛𝑇𝑖∗ = 12 − 1 ∗ 10 = 2 𝑑í𝑎𝑠

Así, el nuevo punto de reorden ocurre cuando el nivel de inventario se reduce a

𝐿𝑒 𝐷 = 2 ∗ 100 = 200 𝑙𝑢𝑐𝑒𝑠
 EJEMPLO
Los bombillos Led en el campus de la Universidad de la Costa se reemplazan a razón de 100
unidades por día. La planta física pide las luces led de forma periódica. Iniciar un pedido de
compra cuesta $100.000. Se estima que el costo de una luz led almacenada es de aproximadamente
$20 por día. El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un pedido es de 12 días.
Determine la política de inventario óptima para pedir las luces.

SOLUCIÓN
𝑄𝑖∗ = 1000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑇𝑖∗ = 10 𝑑í𝑎𝑠
𝐿𝑒 𝐷 = 200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

La política de inventario es entonces pedir 1000 unidades siempre que el nivel de inventario
llegue a 200 unidades.
 EJEMPLO
Los bombillos Led en el campus de la Universidad de la Costa se reemplazan a razón de 100
unidades por día. La planta física pide las luces led de forma periódica. Iniciar un pedido de
compra cuesta $100.000. Se estima que el costo de una luz led almacenada es de aproximadamente
$20 por día. El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un pedido es de 12 días.
Determine la política de inventario óptima para pedir las luces.

SOLUCIÓN
𝑄𝑖∗ = 1000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑇𝑖∗ = 10 𝑑í𝑎𝑠
𝐿𝑒 𝐷 = 200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

La política de inventario es entonces pedir 1000 unidades siempre que el nivel de inventario
llegue a 200 unidades.

El costo de la política propuesta es:

𝑘 𝑄𝑖
𝐶𝑇 𝑄𝑖 = +ℎ
𝑄𝑖 2
𝐷
100.000 1000
𝐶𝑇 𝑄𝑖 = + 20 = $20.000/𝑑í𝑎
1000 2
100
 EJERCICIOS PARA PRÁCTICAR EN SU
RESPECTIVO CUADERNO / EQUIPO DE
CÓMPUTO
En cada uno de los siguientes casos no se permite la escasez, y el tiempo de espera entre la
colocación y la recepción de un pedido es de 30 días. Determine la política de inventario óptima y
el costo asociado por día.

a. 𝑘 = $100.000, ℎ = $50, 𝐷 = 30 𝑢Τ𝑑í𝑎

b. 𝑘 = $50.000, ℎ = $50, 𝐷 = 30 𝑢Τ𝑑í𝑎
c. 𝑘 = $100.000, ℎ = $10, 𝐷 = 40𝑢/𝑑í𝑎
d. 𝑘 = $100.000, ℎ = $40, 𝐷 = 20𝑢/𝑑í𝑎
MODELO EOQ CON RESTRICCIONES SIMPLES

Límite de capacidad
• Supongamos que existe una capacidad máxima 𝑄𝑚𝑎𝑥 en el
sistema, por lo que no conviene pedir más de esa cantidad.
• En esos casos, si el EOQ es mayor que esa capacidad, no
sería una solución factible.
• El óptimo sería 𝑄 ∗ = min{𝐸𝑂𝑄, 𝑄𝑚𝑎𝑥 }

Lote mínimo
• En ocasiones un producto no está disponible si no se solicita
una cantidad mínima 𝑄𝑚𝑖𝑛 , por lo que no es posible pedir
menos de esa cantidad.
• Si el EOQ es menor que esa cantidad, no sería una solución
factible.
• El óptimo sería 𝑄 ∗ = ma𝑥{𝐸𝑂𝑄, 𝑄𝑚𝑖𝑛 }
MODELO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS
Sean:
𝑓: 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜
𝑄: 𝑡𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑙𝑜𝑡𝑒
𝑆: 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑜.
𝑄 − 𝑆: 𝑀á𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑒𝑠𝑐𝑎𝑠𝑒𝑧 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎.
 MODELO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

𝑆 𝑆 𝐷 ℎ𝑆 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = ℎ =
2 𝐷 𝑄 2𝑄
𝑄−𝑆 𝑄−𝑆 𝐷 𝑓 𝑄−𝑆 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 𝑓 ∗ ∗ ∗ =
2 𝐷 𝑄 2𝑄
𝐷𝐾
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = + 𝐷b
𝑄

ℎ𝑆 2 𝑓 𝑄 − 𝑆 2 𝐷𝐾
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = + + + 𝐷b
2𝑄 2𝑄 𝑄

El valor mínimo se encuentra cuando:

𝜕𝐶𝑇 𝜕𝐶𝑇
= =0
𝜕𝑄 𝜕𝑆

Al efectuar el cálculo correspondiente se obtiene:

MODELO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS

∗
2𝐷𝐾(𝑓 + ℎ) 𝑓+ℎ
𝑄 = = 𝐸𝑂𝑄
ℎ𝑓 𝑓

∗
2𝐷𝐾𝑓) 𝑓
𝑆 = = 𝐸𝑂𝑄
ℎ(𝑓 + ℎ) 𝑓+ℎ

Observaciones:
• 𝑓 ≫ ℎ 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑄 ∗ → 𝐸𝑂𝑄 𝑦 𝑆 ∗ → 𝐸𝑂𝑄
• ℎ ≫ 𝑓 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑄 ∗ ↑ 𝑦 𝑆 ∗ ↓
• No dependen de b
 EJEMPLO

Un fabricante de televisores hace sus propias bocinas. Se ensamblan

8000 televisores por mes y se requiere una bocina por televisor. Las
bocinas se fabrican por lotes y se colocan en inventario. El costo de
producción es de $10 por bocina. Hay un costo de preparación de
$12.000 por lote. Se estima que el costo por mantener una bocina en
inventario es de $0,30 por mes. ¿Cuál es la política de inventarios
óptima?

Comprueba
𝑄 ∗ = 25298
𝑡 ∗ = 3,16 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
 EJEMPLO

Ahora suponga que el costo por faltantes es de $1.10 por bocina por
mes. Este costo de faltantes incluye el costo de instalar las bocinas en el
TV ya ensamblado, interés de venta perdida por retraso, costo por
mantener registros y otros. ¿Cuál es la política de inventario?

∗
2𝐷𝐾(𝑓 + ℎ)
𝑄 =
ℎ𝑓

∗
2(8000)(12000)(1,1 + 0,3)
𝑄 = = 28540
0,3 ∗ 1,10
Compruebe que se obtiene el mismo resultado con la fórmula:

∗
𝑓+ℎ
𝑄 = 𝐸𝑂𝑄
𝑓
 EJEMPLO

Ahora suponga que el costo por faltantes es de $1.10 por bocina por
mes. Este costo de faltantes incluye el costo de instalar las bocinas en el
TV ya ensamblado, interés de venta perdida por retraso, costo por
mantener registros y otros. ¿Cuál es la política de inventario?

∗
2𝐷𝐾𝑓)
𝑆 =
ℎ(𝑓 + ℎ)

∗
2(8000)(12000)(1,1)
𝑆 = = 22425
0,3(1,10 + 0,3)
Compruebe que se obtiene el mismo resultado con la fórmula:

∗
𝑓
𝑆 = 𝐸𝑂𝑄
𝑓+ℎ
 EJEMPLO

Ahora suponga que el costo por faltantes es de $1.10 por bocina por
mes. Este costo de faltantes incluye el costo de instalar las bocinas en el
TV ya ensamblado, interés de venta perdida por retraso, costo por
mantener registros y otros. ¿Cuál es la política de inventario?
∗
𝑄
𝑇𝑖∗ = 𝑖
𝐷

28540
𝑇𝑖∗ = = 3,5675 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
8000
 EJEMPLO

Ahora suponga que el costo por faltantes es de $1.10 por bocina por
mes. Este costo de faltantes incluye el costo de instalar las bocinas en el
TV ya ensamblado, interés de venta perdida por retraso, costo por
mantener registros y otros. ¿Cuál es la política de inventario?

La política de inventario será pedir 28540 bocinas cada 3,5675 meses. El

inventario máximo será de 22425 bocinas.
 LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN EPQ

• Formulado por E. W. Taft en 1918.

• Adicionalmente a las suposiciones del modelo EOQ, supongamos que
la empresa elabora su producto a una tasa dada.
• El producto se elabora por lotes durante determinado tiempo a la vez
que el producto es demandado.

El siguiente modelo es conocido como el modelo EPQ (economic

production quantity).
 LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN EPQ
Sean
• 𝑄 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑙𝑜𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
• 𝐾 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑜𝑛𝑒𝑟 𝑒𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑎 𝑢𝑛𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛.
• 𝑏 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎.
• ℎ = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜.
• 𝐷 = 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎.
• 𝑝: 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 (𝑝 ≥ 𝐷).
 LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN EPQ

• 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑙𝑒𝑣𝑎𝑛𝑡𝑒 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

1 𝑄
• 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 𝑝−𝑑 2 𝑝
ℎ𝑄 𝑝−𝑑
• 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖ó𝑛 = 2𝑝
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝐾
• 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = ∗ =
𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑄
ℎ𝑄 𝑝−𝑑 𝑑𝐾
• 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑙𝑒𝑣𝑎𝑛𝑡𝑒 = +
2𝑝 𝑄

Al optimizar la función se obtiene:

2𝑑𝐾𝑝
𝑄∗ =
ℎ(𝑝 − 𝑑)
 LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN EPQ

Observaciones:
∗ 2𝑑𝐾𝑝 2𝑑𝐾 𝑝 𝑝
• 𝐸𝑃𝑄 = 𝑄 = ℎ(𝑝−𝑑)
= ℎ
∗ 𝑝−𝑑
= 𝐸𝑂𝑄 ∗ 𝑝−𝑑
• 𝑝 → ∞, 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝐸𝑃𝑄 → 𝐸𝑂𝑄
• 𝑝 → 𝑑, 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝐸𝑃𝑄 ↑
 EJEMPLO

Una embotelladora de refrescos tiene una demanda de 8.000 cajas

por mes, un costo de ordenar de $130 y un costo por mantener
inventario de $1.173 por mil cajas por periodo. La embotelladora
produce 10.000 cajas por mes. ¿Cuál es el EPQ?
 EJEMPLO

Una embotelladora de refrescos tiene una demanda de 8.000 cajas

por mes, un costo de ordenar de $130 y un costo por mantener
inventario de $1,173 por mil cajas por periodo. La embotelladora
produce 10.000 cajas por mes. ¿Cuál es el EPQ?

Datos
8.000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠
𝑑=
𝑚𝑒𝑠
𝑘 = $130
$1173 $0,001173
ℎ = 1000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠∗𝑚𝑒𝑠 = 𝑐𝑎𝑗𝑎∗𝑚𝑒𝑠
𝑝 = 10.000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠

∗
2𝑑𝑘𝑝 2(8000)(130)(10000)
𝑄 = = = 94160 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠
ℎ(𝑝 − 𝑑) 0,001173(10000 − 8000)
 EJEMPLO

Una embotelladora de refrescos tiene una demanda de 8.000 cajas

por mes, un costo de ordenar de $130 y un costo por mantener
inventario de $1,173 por mil cajas por periodo. La embotelladora
produce 10.000 cajas por mes. ¿Cuál es el EPQ?
∗
∗
𝑄 94160 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠
𝑡 = = = 11,77 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑑 8000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠

Si deseáramos calcular el tiempo de producción sería:

1 𝑚𝑒𝑠
94160 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠 ∗ = 9,416 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
10000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠
 BIBLIOGRAFÍA

Chase, Richard; Jacobs, F. Robert & Aquilano, Nicholas. Administración

de Operaciones. Duodécima Edición. McGraw Hill. 2009.

Taha, Hamdy. Investigación de Operaciones. Novena Edición. Editorial

Pearson. 2012