Seis grandes perdidas

1. Fallas en el 2. Tiempos de 3. Ocio y paros 4. Reducción de

Equipo ajuste y montaje menores velocidad

Objetivo: Reducir a Objetivo: Reducir Objetivo: Reducir a Objetivo: llegar ala

cero. a menosde 10 min. cero. velocidad de
diseño y mejorarla
posteriormente

Se mide en tiempo Se mide en tiempo Se mide en

(min, hr.) (min, hr.) unidades Se mide en
de producción unidades de
dejadas de hacer producción
(piezas, litros, etc.) dejadas de hacer
Causadas por (piezas, litros, etc.)
Causadas por fallas cambios
en los equipos y se necesarios en las
requieren condiciones de
reparaciones operación Causadas por
interrupciones en Causadas po rla
los equipos sin que disminución
estos requieran voluntaria o
Ejemplos: ajustes reparaciones involuntaria de la
por calibración,ca velocidad de
Ejemplos: cambio mbio de producto diseño del equipo.
de en una
una pieza rota,mot línea,arranque,
or quemado, fugas etc. Ejemplos:
de producto atascamiento de
porruptura de una Ejemplos: bajar
contenedores, etc. pieza,suspensión lavelocidad por
temporal, etc. materiasprimas
delicadas, llevar un
ritmo de
trabajorelajado,
etc.

Bibliografia:
Sin nombre. (2014). Gestion moderna del manten
Editorial renovetec.
 Seis grandes perdidas

4. Reducción de 5. Defectos de 6. Pérdidas en el

velocidad calidad y rendimiento
pérdidasde
reproceso

Objetivo: llegar ala Objetivo: llegar a

velocidad de una frecuencia
diseño y mejorarla Objetivo: llegar a
una frecuencia extremadamente
posteriormente pequeña.
extremadamente
pequeña

Se mide en Se mide en unidades

unidades de de producción
producción Se fuera de especificación
dejadas de hacer mide en unidades (piezas, litros, etc.)
(piezas, litros, etc.) de producción fuer
ade especificación
(piezas, litros, etc.)

Causadas po rla Causadas por el

disminución arranque y
voluntaria o Causadas por la levantamiento de
involuntaria de la operación del condiciones
velocidad de equipo de del equipo.
diseño del equipo. producción.

Ejemplos:
Ejemplos: acabados
Ejemplos: bajar incorrectos,
lavelocidad por cualquier producto
fuera de presentación
materiasprimas no adecuada, etc.
delicadas, llevar un especificación
ritmo de como alto o bajo
trabajorelajado, de peso.
etc.

n moderna del mantenimiento. México: